Questions and Answers
Das ______ beschreibt, welches grundlegende Problem das Geschäftsmodell für den Kunden löst.
Werteversprechen
Im ______ wird erklärt, wie Umsatz und Gewinn generiert werden.
Profitmodell
Die ______ umfasst die Tätigkeiten, die im Unternehmen durchgeführt und die, die ausgelagert werden.
Wertschöpfungskette
Beim Übergang von Produkt zu ______ können Kunden die Aktivität an Dienstleister auslagern.
Signup and view all the answers
Durch den Übergang von Kauf zu ______ können Kunden flexibel für kürzere Zeiträume mieten oder leasen.
Signup and view all the answers
Das ______-Modell ist ein Beispiel für Geschäftsmodell-Innovation, das auf kontinuierliche Käufe setzt.
Signup and view all the answers
Ein wichtiges Werteversprechen des Freemium-Modells ist der einfache Eintritt für Kunden zuerst durch die ______ Version.
Signup and view all the answers
Im Freemium-Modell wird Umsatz durch die Umwandlung von Nutzern in ______ generiert.
Signup and view all the answers
Die ______ des Freemium-Modells erfordert zusätzliche Fähigkeiten für das Upgrade kostenloser Nutzer.
Signup and view all the answers
Das Razor-Blade-Modell ermöglicht es, hohe Margen bei wiederkehrenden Käufen von ______ zu erzielen.
Signup and view all the answers
Das ______ versprechen von Leistungsangeboten ist, dass Kunden abhängig vom Erfolg zahlen.
Signup and view all the answers
In der Wertschöpfungskette des Leistungsabhängigen Angebots sind zusätzliche Fähigkeiten zur ______ von Projekt-Risiko und -potential nötig.
Signup and view all the answers
Das Systemangebot ermöglicht es Kunden, komfortabel für das gesamte ______ zu zahlen.
Signup and view all the answers
Beispiele für das systematische Angebot sind Produkte wie iPod und ______.
Signup and view all the answers
Das Werteversprechen im leistungsabhängigen Angebot minimiert ______ und Vorabinvestitionen.
Signup and view all the answers
Laut Christensen führt ______ zu fehlenden Anforderungen an die Marktleistung.
Signup and view all the answers
______ schafft neue Marktbedürfnisse.
Signup and view all the answers
Inkrementelle Innovationen sind eine ______ Weiterentwicklung von Produkten.
Signup and view all the answers
Inkrementelle Innovationen beziehen sich auf die ______ von bestehenden Produkten.
Signup and view all the answers
Der ______ der inkrementellen Innovation findet am oberen Ende des Marktes statt.
Signup and view all the answers
Disruptive Innovationen erzeugen einen ______ durch neuartige Produkte oder Dienstleistungen.
Signup and view all the answers
Der initiale Eintritt von disruptiven Innovationen erfolgt am ______ Ende des Marktes.
Signup and view all the answers
Ein wichtiges Kriterium für disruptive Innovationen ist, dass sie mit dem bisherigen ______ unvereinbar sind.
Signup and view all the answers
Der zusätzliche Nutzen, den disruptive Innovationen bieten, kommt neben den bisherigen ______.
Signup and view all the answers
Disruptive Innovationen bieten Kunden Produkte, die gerade gut ______ sind.
Signup and view all the answers
Durch disruptive Innovationen wird oft eine ______ in der Kostenstruktur eingeführt.
Signup and view all the answers
Disruptive Innovationen haben anfangs keinen oder nur geringen ______ mit dem bestehenden Geschäft.
Signup and view all the answers
Barrieren für disruptive Innovationen bestehen entlang des gesamten ______.
Signup and view all the answers
Organisationen suchen ihre Umwelt nach ______ ab. (Wahrnehmung)
Signup and view all the answers
Entscheidungsträger entscheiden, ob die Veränderungen ______ sind oder nicht. (Beurteilung)
Signup and view all the answers
Bestehende materielle Ressourcen sind zum Beispiel Mitarbeiter, Technologien, Maschinen, ______ und Kapital.
Signup and view all the answers
Zu den bestehenden immateriellen Ressourcen zählen beispielsweise ______ wie Patente und Marken.
Signup and view all the answers
Study Notes
Geschäftsmodell-Innovation
- Übersicht von Geschäftsmodelltypen mit Fokus auf Werteversprechen, Profitmodell und Wertschöpfungskette.
Razor-Blade-Modell
- Günstiger Einstieg für Kunden durch Basisprodukt, z.B. Rasierer.
- Einnahmen durch Verkauf hochpreisiger Verbrauchsmittel, z.B. Rasierklingen.
- Erforderlich sind Marketingkenntnisse für wiederkehrende Käufe und Vorfinanzierung.
Freemium-Modell
- Kunden erhalten kostenlosen Basisdienst als Einstieg.
- Generierung von Umsatz durch Upgrade auf Premiumdienst.
- Nutzung kostenloser Nutzer als Referenzen zur Balance der Nutzergruppen.
Übergang von Produkt zu Service
- Möglichkeit für Kunden, Dienstleistungen auszulagern, anstatt Produkte zu kaufen.
- ERHÖHTE Margen durch Serviceentlohnung statt Produktverkauf.
- Notwendige Fähigkeiten zur Erbringung von Services und Risikoanalyse.
Übergang von Kauf zu Mieten/Leasing
- Kunden können Produkte flexibel mieten oder leasen, anstatt sie zu kaufen.
- Höhere Profitabilität durch Miet- und Leasingverträge.
- Zusätzliche Fähigkeiten zur Gestaltung von Verträgen und Risikoausgleich sind nötig.
Leistungsabhängiges Angebot
- Kunden zahlen basierend auf dem Erfolg der erbrachten Leistungen.
- Reduzierung des finanziellen Risikos und der Vorabinvestitionen.
- Erforderlich sind Fähigkeiten zur Risikobewertung.
Systemangebot
- Kunden zahlen für ein integriertes Gesamtsystem anstelle einzelner Dienstleistungen.
- Profitabilität aus der Kombination margenstärkerer und -schwacher Angebote.
- Notwendige Fähigkeiten zur Bereitstellung kompletter Lösungen im Rahmen des Systems.
Inkrementelle und disruptive Innovationen
- Barrieren für disruptive Innovationen bestehen entlang des gesamten Innovationsprozesses, beeinflussen Wahrnehmung, Beurteilung, Entscheidung und Umsetzung.
- Organisationen nehmen Veränderungen in der Umwelt wahr, entscheiden aber oft, ob diese Veränderungen tatsächlich wichtig sind.
- Bei Veränderungen, die erkannt, aber nicht als wichtig eingestuft werden, bleibt die Zuweisung von Ressourcen aus, und alte Routinen werden beibehalten.
Unterschiede zwischen inkrementellen und disruptiven Innovationen
-
Inkrementelle Innovationen:
- Schrittweise Weiterentwicklung bestehender Produkte oder Dienstleistungen; Fokus auf Leistungsverbesserung, Ressourcensenkung und Haltbarkeit.
- Normalerweise von etablierten Unternehmen durchgeführt, die bestehende Geschäftsmodelle berücksichtigen.
- Nutzung von Routineprozessen zur Bewertung technologischer Potentiale und Kundenpräferenzen.
-
Disruptive Innovationen:
- Erzeugen neue Märkte durch neuartige Produkte oder Dienstleistungen; beginnen am unteren Ende des Marktes.
- Zunächst keine Ansprache von Mainstream-Kunden; folgen einem Prozess der schrittweisen Verbesserung.
- Funktionieren renditeverlustbringend und ergeben sich oft aus Konflikten mit bestehenden Geschäftsmodellen.
Christensens Kriterien für disruptive Innovation
- Adressieren einen Markt, der unzureichend bedient wird und ein Produkt benötigt.
- Erfüllen gerade die Mindestanforderungen am unteren Marktende, wenn auch nicht perfekt.
- Bieten Kunden einen zusätzlichen Nutzen im Vergleich zu bestehenden Produkten.
- Sind mit bisherigen Geschäftsmodellen unvereinbar, etwa durch hohe Kostenstrukturen, und sind für Marktführer oft unattraktiv.
Ressourceneffekte auf Innovation
- Disruptive Innovationen können durch bestehende materielle und immaterielle Ressourcen (Mitarbeiter, Technologien, Kapital) gehemmt werden.
- Inkrementelle Innovationen führen oft zu unzureichenden Marktleistungen, was die Bildung neuer Marktbedürfnisse behindert und bestehende Märkte nicht immer revitalisiert.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.