Podcast
Questions and Answers
Ποιος είναι ο σκοπός της εξωτερικής στρατηγικής ανάλυσης;
Ποιος είναι ο σκοπός της εξωτερικής στρατηγικής ανάλυσης;
- Περιορισμός των πόρων και μείωση του κόστους
- Καθόριση της οργανωτικής δομής της επιχείρησης
- Ανάλυση των εσωτερικών διαδικασιών της επιχείρησης
- Κατανόηση και εκμετάλλευση των ευκαιριών του εξωτερικού περιβάλλοντος (correct)
Ποιες είναι οι ομάδες παραγόντων που περιλαμβάνει η εξωτερική μάκρο-ανάλυση;
Ποιες είναι οι ομάδες παραγόντων που περιλαμβάνει η εξωτερική μάκρο-ανάλυση;
- Οικονομικοί, Κοινωνικοί, Πολιτικοί, Εμπορικοί
- Κοινωνία, Περιβάλλον, Ρευστότητα, Ανθρώπινο Δυναμικό
- Οικονομική Πολιτική, Πολιτική Νομοθεσία, Κοινωνικό Περιβάλλον, Τεχνολογικό Περιβάλλον (correct)
- Πολιτική, Κερδοφορία, Ανταγωνισμός, Τεχνολογία
Ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ είναι μέρος της ανάλυσης PEST;
Ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ είναι μέρος της ανάλυσης PEST;
- Environmental (correct)
- Political
- Technological
- Economic
Ποιος είναι ο στόχος της δομικής ή κλαδικής ανάλυσης;
Ποιος είναι ο στόχος της δομικής ή κλαδικής ανάλυσης;
Ποιες επιπτώσεις εξετάζει η μάκρο-ανάλυση;
Ποιες επιπτώσεις εξετάζει η μάκρο-ανάλυση;
Ποιες από τις παρακάτω δηλώσεις είναι αληθινές σχετικά με την ανάλυση PEST;
Ποιες από τις παρακάτω δηλώσεις είναι αληθινές σχετικά με την ανάλυση PEST;
Ποιοι παράγοντες της κλαδικής ανάλυσης είναι ζωτικής σημασίας;
Ποιοι παράγοντες της κλαδικής ανάλυσης είναι ζωτικής σημασίας;
Ποιο είναι το κύριο πλεονέκτημα της κατανόησης του εξωτερικού περιβάλλοντος;
Ποιο είναι το κύριο πλεονέκτημα της κατανόησης του εξωτερικού περιβάλλοντος;
Ποιες είναι οι κατηγορίες προϊόντων που συνδέονται με υψηλό μερίδιο αγοράς και υψηλό ρυθμό ανάπτυξης;
Ποιες είναι οι κατηγορίες προϊόντων που συνδέονται με υψηλό μερίδιο αγοράς και υψηλό ρυθμό ανάπτυξης;
Ποιες επιλογές απαιτούν υψηλή ρευστότητα για να εξελιχθούν σε αστέρια;
Ποιες επιλογές απαιτούν υψηλή ρευστότητα για να εξελιχθούν σε αστέρια;
Ποιός είναι ο κύριος κίνδυνος που αντιμετωπίζουν οι κατηγορίες Σκύλοι;
Ποιός είναι ο κύριος κίνδυνος που αντιμετωπίζουν οι κατηγορίες Σκύλοι;
Ποιό από τα παρακάτω δεν αποτελεί κατηγορία προϊόντων σύμφωνα με την ανάλυση growth/share;
Ποιό από τα παρακάτω δεν αποτελεί κατηγορία προϊόντων σύμφωνα με την ανάλυση growth/share;
Ποιό χαρακτηριστικό έχουν τα προϊόντα στην κατηγορία Ρευστότητες;
Ποιό χαρακτηριστικό έχουν τα προϊόντα στην κατηγορία Ρευστότητες;
Ποιός είναι ο ρόλος των Προμηθευτών σύμφωνα με τη δύναμη της διαπραγμάτευσης;
Ποιός είναι ο ρόλος των Προμηθευτών σύμφωνα με τη δύναμη της διαπραγμάτευσης;
Ποιες δυνατότητες έχει η κατηγορία Ερωτηματικά στο χρηματοοικονομικό τομέα;
Ποιες δυνατότητες έχει η κατηγορία Ερωτηματικά στο χρηματοοικονομικό τομέα;
Ποιός μπορεί να θεωρηθεί το κύριο ανταγωνιστικό προϊόν μιας κατηγορίας Σκύλοι;
Ποιός μπορεί να θεωρηθεί το κύριο ανταγωνιστικό προϊόν μιας κατηγορίας Σκύλοι;
Ποιες είναι οι κύριες στρατηγικές αποφάσεις που πρέπει να συνδεθούν με τις λειτουργικές αποφάσεις;
Ποιες είναι οι κύριες στρατηγικές αποφάσεις που πρέπει να συνδεθούν με τις λειτουργικές αποφάσεις;
Ποιες είναι οι τρεις κύριες φάσεις της στρατηγικής διοίκησης;
Ποιες είναι οι τρεις κύριες φάσεις της στρατηγικής διοίκησης;
Ποιο είναι το σκοπό της στρατηγικής ανάλυσης;
Ποιο είναι το σκοπό της στρατηγικής ανάλυσης;
Ποιους παράγοντες εξετάζει η στρατηγική ανάλυση;
Ποιους παράγοντες εξετάζει η στρατηγική ανάλυση;
Ποια είναι τα τρία μέρη της επιλογής στρατηγικής;
Ποια είναι τα τρία μέρη της επιλογής στρατηγικής;
Ποιο από τα παρακάτω δεν αποτελεί μέρος της εφαρμογής στρατηγικής;
Ποιο από τα παρακάτω δεν αποτελεί μέρος της εφαρμογής στρατηγικής;
Πώς επηρεάζει η στρατηγική συνοχής στις διεθνείς αγορές;
Πώς επηρεάζει η στρατηγική συνοχής στις διεθνείς αγορές;
Ποια είναι η επίδραση των προσδοκιών των ενδιαφερόμενων πλευρών στη στρατηγική ανάλυση;
Ποια είναι η επίδραση των προσδοκιών των ενδιαφερόμενων πλευρών στη στρατηγική ανάλυση;
Ποιο από τα παρακάτω είναι σωστό για την στρατηγική εφαρμογής;
Ποιο από τα παρακάτω είναι σωστό για την στρατηγική εφαρμογής;
Ποιο είναι το αποτέλεσμα της διαφοροποίησης προϊόντων των Macdonald's στην Ελλάδα;
Ποιο είναι το αποτέλεσμα της διαφοροποίησης προϊόντων των Macdonald's στην Ελλάδα;
Ποιος είναι ο κύριος σκοπός του προγραμματισμού στην διοίκηση;
Ποιος είναι ο κύριος σκοπός του προγραμματισμού στην διοίκηση;
Ποια είναι μία από τις κύριες λειτουργίες των 'αστέρων';
Ποια είναι μία από τις κύριες λειτουργίες των 'αστέρων';
Ποιο από τα παρακάτω είναι ένα κοινό παράδειγμα του 'σκύλου';
Ποιο από τα παρακάτω είναι ένα κοινό παράδειγμα του 'σκύλου';
Ποιο από τα εξής είναι ένα πλεονέκτημα του προγραμματισμού;
Ποιο από τα εξής είναι ένα πλεονέκτημα του προγραμματισμού;
Ποιες είναι οι 'στρατηγικές ικανότητες' μιας επιχείρησης;
Ποιες είναι οι 'στρατηγικές ικανότητες' μιας επιχείρησης;
Ποια είναι μια από τις κριτικές που έχουν αναφερθεί για τον τυπικό προγραμματισμό;
Ποια είναι μια από τις κριτικές που έχουν αναφερθεί για τον τυπικό προγραμματισμό;
Ποια είναι η βασική διαφορά μεταξύ 'αστέρων' και 'αγελάδων ρευστότητας';
Ποια είναι η βασική διαφορά μεταξύ 'αστέρων' και 'αγελάδων ρευστότητας';
Πώς επιτυγχάνει ο προγραμματισμός τη μείωση της αβεβαιότητας;
Πώς επιτυγχάνει ο προγραμματισμός τη μείωση της αβεβαιότητας;
Ποια από τα παρακάτω δεν είναι βασική δεξιότητα που αξιολογείται για την κατανόηση των στρατηγικών ικανοτήτων;
Ποια από τα παρακάτω δεν είναι βασική δεξιότητα που αξιολογείται για την κατανόηση των στρατηγικών ικανοτήτων;
Ποιος είναι ο τρόπος με τον οποίο ο προγραμματισμός διευκολύνει τον έλεγχο;
Ποιος είναι ο τρόπος με τον οποίο ο προγραμματισμός διευκολύνει τον έλεγχο;
Ποια είναι η σημασία της κατεύθυνσης στις στρατηγικές αποφάσεις ενός οργανισμού;
Ποια είναι η σημασία της κατεύθυνσης στις στρατηγικές αποφάσεις ενός οργανισμού;
Ποιες είναι οι επιπτώσεις των στρατηγικών αποφάσεων στους διαθέσιμους πόρους;
Ποιες είναι οι επιπτώσεις των στρατηγικών αποφάσεων στους διαθέσιμους πόρους;
Πώς σχετίζεται η στρατηγική με τις εξωτερικές απειλές;
Πώς σχετίζεται η στρατηγική με τις εξωτερικές απειλές;
Ποιος είναι ο ρόλος των στρατηγικών αποφάσεων στο λειτουργικό επίπεδο μιας επιχείρησης;
Ποιος είναι ο ρόλος των στρατηγικών αποφάσεων στο λειτουργικό επίπεδο μιας επιχείρησης;
Για ποιο λόγο είναι σημαντική η ταύτιση στρατηγικής με το περιβάλλον;
Για ποιο λόγο είναι σημαντική η ταύτιση στρατηγικής με το περιβάλλον;
Ποια είναι τα κύρια χαρακτηριστικά των στρατηγικών αποφάσεων;
Ποια είναι τα κύρια χαρακτηριστικά των στρατηγικών αποφάσεων;
Ποιες συνθήκες απαιτούν τη διαδικασία στρατηγικής διοίκησης;
Ποιες συνθήκες απαιτούν τη διαδικασία στρατηγικής διοίκησης;
Πώς επηρεάζει η στρατηγική τα μέσα που διαθέτει η επιχείρηση;
Πώς επηρεάζει η στρατηγική τα μέσα που διαθέτει η επιχείρηση;
Πώς πρέπει να είναι οι στρατηγικές αποφάσεις σε σχέση με τις ικανότητες της επιχείρησης;
Πώς πρέπει να είναι οι στρατηγικές αποφάσεις σε σχέση με τις ικανότητες της επιχείρησης;
Ποιο είναι το πρώτο στάδιο στη διαδικασία στρατηγικού μάνατζμεντ;
Ποιο είναι το πρώτο στάδιο στη διαδικασία στρατηγικού μάνατζμεντ;
Ποιο από τα παρακάτω δεν είναι μέρος της ανάλυσης SWOT;
Ποιο από τα παρακάτω δεν είναι μέρος της ανάλυσης SWOT;
Ποια είναι η κύρια διαφορά μεταξύ στρατηγικής εστίασης και στρατηγικής διαφοροποίησης;
Ποια είναι η κύρια διαφορά μεταξύ στρατηγικής εστίασης και στρατηγικής διαφοροποίησης;
Ποια από τις παρακάτω δηλώσεις περιγράφει καλύτερα την αποστολή ενός οργανισμού;
Ποια από τις παρακάτω δηλώσεις περιγράφει καλύτερα την αποστολή ενός οργανισμού;
Τι ακριβώς περιγράφει η έννοια του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος;
Τι ακριβώς περιγράφει η έννοια του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος;
Ποια από τις παρακάτω στρατηγικές αφορά την παραγωγή προϊόντος με το χαμηλότερο δυνατό κόστος;
Ποια από τις παρακάτω στρατηγικές αφορά την παραγωγή προϊόντος με το χαμηλότερο δυνατό κόστος;
Ποιος είναι ο κύριος στόχος του Μάνατζμεντ μέσω στόχων (MBO);
Ποιος είναι ο κύριος στόχος του Μάνατζμεντ μέσω στόχων (MBO);
Ποιος από τους παρακάτω όρους περιγράφει τις σημαντικότερες ικανότητες ενός οργανισμού;
Ποιος από τους παρακάτω όρους περιγράφει τις σημαντικότερες ικανότητες ενός οργανισμού;
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ αληθινών στόχων και παραδοσιακής στοχοθεσίας;
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ αληθινών στόχων και παραδοσιακής στοχοθεσίας;
Ποιο στάδιο της στρατηγικής διαδικασίας αφορά την αξιολόγηση αποτελεσμάτων;
Ποιο στάδιο της στρατηγικής διαδικασίας αφορά την αξιολόγηση αποτελεσμάτων;
Ποια από τις παρακάτω δηλώσεις περιγράφει την εξωτερική ανάλυση;
Ποια από τις παρακάτω δηλώσεις περιγράφει την εξωτερική ανάλυση;
Ποιες είναι οι στρατηγικές που εφαρμόζουν τα τμήματα ενός οργανισμού;
Ποιες είναι οι στρατηγικές που εφαρμόζουν τα τμήματα ενός οργανισμού;
Ποια είναι η έναρξη της διαδικασίας στρατηγικού μάνατζμεντ;
Ποια είναι η έναρξη της διαδικασίας στρατηγικού μάνατζμεντ;
Ποια είναι η κύρια διάκριση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος;
Ποια είναι η κύρια διάκριση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος;
Flashcards
Εταιρική Στρατηγική
Εταιρική Στρατηγική
Οι αποφάσεις που αφορούν την επιχείρηση γενικά.
Στρατηγική Ανταγωνισμού
Στρατηγική Ανταγωνισμού
Οι αποφάσεις που αφορούν συγκεκριμένα προβλήματα μιας δραστηριότητας σε μια αγoρά ή έναν κλάδο.
Συνοχή Στρατηγικών
Συνοχή Στρατηγικών
Η συνοχή ενός οργανισμού ενισχύεται όταν οι εταιρικές και οι στρατηγικές ανταγωνισμού είναι ευθυγραμμισμένες.
Στρατηγική Ανάλυση
Στρατηγική Ανάλυση
Signup and view all the flashcards
Παράγοντες Στρατηγικής Ανάλυσης
Παράγοντες Στρατηγικής Ανάλυσης
Signup and view all the flashcards
Δημιουργία Στρατηγικών Επιλογών
Δημιουργία Στρατηγικών Επιλογών
Signup and view all the flashcards
Αξιολόγηση Στρατηγικών Επιλογών
Αξιολόγηση Στρατηγικών Επιλογών
Signup and view all the flashcards
Εφαρμογή Στρατηγικής
Εφαρμογή Στρατηγικής
Signup and view all the flashcards
Προσαρμογή Εφαρμογής Στρατηγικής
Προσαρμογή Εφαρμογής Στρατηγικής
Signup and view all the flashcards
Σχεδιασμός Συντελεστών Παραγωγής
Σχεδιασμός Συντελεστών Παραγωγής
Signup and view all the flashcards
Στόχος της στρατηγικής ανάλυσης του εξωτερικού περιβάλλοντος
Στόχος της στρατηγικής ανάλυσης του εξωτερικού περιβάλλοντος
Signup and view all the flashcards
Μάκρο-ανάλυση ή PEST ανάλυση
Μάκρο-ανάλυση ή PEST ανάλυση
Signup and view all the flashcards
Ομάδες παραγόντων PEST ανάλυσης
Ομάδες παραγόντων PEST ανάλυσης
Signup and view all the flashcards
Δομική Ανάλυση (Structural-Industry analysis)
Δομική Ανάλυση (Structural-Industry analysis)
Signup and view all the flashcards
5 παράγοντες του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος
5 παράγοντες του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος
Signup and view all the flashcards
Στρατηγικές Αποφάσεις
Στρατηγικές Αποφάσεις
Signup and view all the flashcards
«Ταύτιση» (Matching) με το Περιβάλλον
«Ταύτιση» (Matching) με το Περιβάλλον
Signup and view all the flashcards
«Ταύτιση» με τις Ίδιες Ικανότητες
«Ταύτιση» με τις Ίδιες Ικανότητες
Signup and view all the flashcards
Αντίκτυπος στους Πόρους
Αντίκτυπος στους Πόρους
Signup and view all the flashcards
Επίδραση στις Λειτουργικές Αποφάσεις
Επίδραση στις Λειτουργικές Αποφάσεις
Signup and view all the flashcards
Στρατηγική Διοίκηση
Στρατηγική Διοίκηση
Signup and view all the flashcards
Επίπεδα Στρατηγικών
Επίπεδα Στρατηγικών
Signup and view all the flashcards
Επίπεδα Στρατηγικών Αποφάσεων
Επίπεδα Στρατηγικών Αποφάσεων
Signup and view all the flashcards
Διαδικασία Στρατηγικής Διοίκησης
Διαδικασία Στρατηγικής Διοίκησης
Signup and view all the flashcards
Ανάλυση Πέντε Δυνάμεων του Porter
Ανάλυση Πέντε Δυνάμεων του Porter
Signup and view all the flashcards
Δύναμη Προμηθευτών
Δύναμη Προμηθευτών
Signup and view all the flashcards
Δύναμη Αγοραστών
Δύναμη Αγοραστών
Signup and view all the flashcards
Απειλή Εισόδου Νέων Ανταγωνιστών
Απειλή Εισόδου Νέων Ανταγωνιστών
Signup and view all the flashcards
Απειλή Υποκατάστασης
Απειλή Υποκατάστασης
Signup and view all the flashcards
Ανταγωνισμός Μεταξύ Υφιστάμενων Ανταγωνιστών
Ανταγωνισμός Μεταξύ Υφιστάμενων Ανταγωνιστών
Signup and view all the flashcards
Ανάλυση «Ανάπτυξης / Μεριδίου Αγοράς»
Ανάλυση «Ανάπτυξης / Μεριδίου Αγοράς»
Signup and view all the flashcards
Αστέρια (Stars)
Αστέρια (Stars)
Signup and view all the flashcards
Τι είναι "Αστέρι" (Star)
Τι είναι "Αστέρι" (Star)
Signup and view all the flashcards
Τι είναι "Αγελάδα ρευστότητας" (Cash Cow)
Τι είναι "Αγελάδα ρευστότητας" (Cash Cow)
Signup and view all the flashcards
Ποια είναι τα χαρακτηριστικά μίας "αγελάδας ρευστότητας" (Cash Cow);
Ποια είναι τα χαρακτηριστικά μίας "αγελάδας ρευστότητας" (Cash Cow);
Signup and view all the flashcards
Τι είναι "Σκύλος" (Dog)
Τι είναι "Σκύλος" (Dog)
Signup and view all the flashcards
Τι εξετάζει η στρατηγική ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος;
Τι εξετάζει η στρατηγική ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος;
Signup and view all the flashcards
Τι είναι "στρατηγικές ικανότητες" (strategic capabilities)
Τι είναι "στρατηγικές ικανότητες" (strategic capabilities)
Signup and view all the flashcards
Τι είναι 'βασικές δεξιότητες' (core competencies)
Τι είναι 'βασικές δεξιότητες' (core competencies)
Signup and view all the flashcards
Τι είναι 'διακριτές ικανότητες' (distinctive capabilities)
Τι είναι 'διακριτές ικανότητες' (distinctive capabilities)
Signup and view all the flashcards
Τι είναι ο προγραμματισμός;
Τι είναι ο προγραμματισμός;
Signup and view all the flashcards
Γιατί είναι σημαντικός ο προγραμματισμός;
Γιατί είναι σημαντικός ο προγραμματισμός;
Signup and view all the flashcards
Τι είναι η διαδικασία στρατηγικού μάνατζμεντ;
Τι είναι η διαδικασία στρατηγικού μάνατζμεντ;
Signup and view all the flashcards
Τι είναι η αποστολή;
Τι είναι η αποστολή;
Signup and view all the flashcards
Τι είναι οι ικανότητες;
Τι είναι οι ικανότητες;
Signup and view all the flashcards
Τι είναι οι θεμελιώδεις ικανότητες;
Τι είναι οι θεμελιώδεις ικανότητες;
Signup and view all the flashcards
Τι είναι η ανάλυση SWOT;
Τι είναι η ανάλυση SWOT;
Signup and view all the flashcards
Τι είναι τα δυνατά σημεία;
Τι είναι τα δυνατά σημεία;
Signup and view all the flashcards
Τι είναι οι αδυναμίες;
Τι είναι οι αδυναμίες;
Signup and view all the flashcards
Τι είναι οι εξωτερικές ευκαιρίες;
Τι είναι οι εξωτερικές ευκαιρίες;
Signup and view all the flashcards
Τι είναι οι απειλές;
Τι είναι οι απειλές;
Signup and view all the flashcards
Τι είναι η ανταγωνιστική στρατηγική;
Τι είναι η ανταγωνιστική στρατηγική;
Signup and view all the flashcards
Τι είναι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα;
Τι είναι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα;
Signup and view all the flashcards
Τι είναι οι Στρατηγικές Επιχειρηματικές Μονάδες (SBU);
Τι είναι οι Στρατηγικές Επιχειρηματικές Μονάδες (SBU);
Signup and view all the flashcards
Τι είναι η στρατηγική ηγεσίας κόστους;
Τι είναι η στρατηγική ηγεσίας κόστους;
Signup and view all the flashcards
Τι είναι η στρατηγική διαφοροποίησης;
Τι είναι η στρατηγική διαφοροποίησης;
Signup and view all the flashcards
Τι είναι η στρατηγική εστίασης;
Τι είναι η στρατηγική εστίασης;
Signup and view all the flashcards
Τι είναι οι λειτουργικές στρατηγικές;
Τι είναι οι λειτουργικές στρατηγικές;
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Φύση της Επιχειρησιακής Στρατηγικής
- Η επιχειρησιακή στρατηγική αφορά στις αποφάσεις που αφορούν τον σκοπό και την κατεύθυνση των δραστηριοτήτων ενός οργανισμού.
- Οι στρατηγικές αποφάσεις ορίζουν τα όρια των εργασιών και καθορίζουν το όραμα για τα στελέχη.
- Η στρατηγική σχετίζεται με την «ταύτιση» (matching ή fit) των δραστηριοτήτων της επιχείρησης με το περιβάλλον της. Αυτό περιλαμβάνει ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος (ευκαιρίες, απειλές) και των εσωτερικών δυνατοτήτων.
- Η στρατηγική απαιτεί να συσχετίζονται οι εσωτερικές ικανότητες και δυνατότητες με τις εξωτερικές ευκαιρίες και απειλές.
- Οι στρατηγικές αποφάσεις έχουν μεγάλο αντίκτυπο στους διαθέσιμους πόρους μιας επιχείρησης.
- Οι στρατηγικές αποφάσεις επηρεάζουν άμεσα τις λειτουργικές αποφάσεις.
- Οι στρατηγικές αποφάσεις επηρεάζονται από διάφορες εξωτερικές δυνάμεις, τους στόχους και τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων πλευρών (stakeholders), (π.χ., ιδρυτές, στελέχη, μέτοχοι, προμηθευτές, πελάτες, κοινωνία).
Βασικές Έννοιες
- Χαρακτηριστικά στρατηγικών αποφάσεων.
- Επίπεδα στρατηγικών σε έναν οργανισμό.
- Περιεχόμενο «Στρατηγική Διοίκηση».
- Διαδικασίες στρατηγικής διοίκησης.
Τα χαρακτηριστικά των στρατηγικών αποφάσεων
- Οι στρατηγικές αποφάσεις έχουν μεγάλο αντίκτυπο στους διαθέσιμους πόρους μιας επιχείρησης. Απαιτούν αξιολόγηση της επάρκειας των πόρων.
- Οι στρατηγικές αποφάσεις επηρεάζουν την μακροπρόθεσμη πορεία των επιχειρήσεων.
- Οι στρατηγικές αποφάσεις έχουν πολυπλοκότητα λόγω αβεβαιότητας και κινδύνου.
- Οι στρατηγικές αποφάσεις επηρεάζουν τις λειτουργικές αποφάσεις.
- Οι στρατηγικές αποφάσεις επηρεάζονται και από τον εξωτερικό περιβάλλον και από τις αξίες/προσδοκίες πολλών πλευρών (stakeholders).
Επίπεδα Στρατηγικών
- Εταιρικό επίπεδο (Corporate level). Αφορά τον συνολικό σκοπό, την κατεύθυνση όλων των δραστηριοτήτων ενός οργανισμού (θυγατρικών εταιρειών, ΣΕΜ). Έχει σχέση με την εξάπλωση σε νέες αγορές και κλάδους και τον συντονισμό των διαφορετικών δραστηριοτήτων
- Επίπεδο στρατηγικών ανταγωνισμού ή αγοράς (competitive or business level strategy). Αφορά το πώς κάθε επιχείρηση θα είναι ανταγωνιστική στην αγορά και πώς θα επιτυγχάνονται τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.
- Λειτουργικό επίπεδο. Η στρατηγική αυτή ασχολείται με την εφαρμογή των προηγούμενων επιπέδων χωρίς να είναι υποδεέστερη. Η σύνδεση με τις στρατηγικές αποφάσεις είναι απαραίτητη.
Τα στάδια της Στρατηγικής Διοίκησης
- Στρατηγική Ανάλυση: Προσπάθεια κατανόησης της στρατηγικής θέσης του οργανισμού - εντοπισμός εσωτερικών πόρων και εξωτερικού περιβάλλοντος.
- Επιλογή Στρατηγικής: Δημιουργία εναλλακτικών στρατηγικών επιλογών, αξιολόγηση και επιλογή της πιο κατάλληλης.
- Εφαρμογή Στρατηγικής: Σχεδιασμός συντελεστών παραγωγής, οργανωτικές αλλαγές, προσαρμογή συστημάτων και επιβολή αλλαγών.
Στρατηγική Ανάλυση: Εξωτερικό Περιβάλλον
- Στόχος της ανάλυσης του εξωτερικού περιβάλλοντος είναι η κατανόηση και εκμετάλλευση των ευκαιριών και η μείωση των απειλών που ελλοχεύουν.
- Βασικό στοιχείο για την ανάλυση είναι η PEST ανάλυση (Political, Economic, Social, Technological).
- Η κλαδική ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος σύμφωνα με τον Porter περιλαμβάνει 5 παράγοντες (δύναμη αγοραστών, πιθανή είσοδος νέων ανταγωνιστών, απειλή υποκατάστατων προϊόντων, δύναμη προμηθευτών, έντονος ανταγωνισμός στον ίδιο κλάδο).
- Ανάλυση ανάπτυξης / μεριδίου αγοράς (growth/share analysis). Σχετίζει την δραστηριότητα με το μερίδιο της αγοράς και τον ρυθμό ανάπτυξης της.
Στρατηγική Ανάλυση: Εσωτερικό Περιβάλλον
- Στόχος της ανάλυσης του εσωτερικού περιβάλλοντος είναι η κατανόηση των εσωτερικών στρατηγικών δυνατοτήτων (ικανότητες, πόροι) που χρειάζονται για την επιχείρηση, σε σχέση με τον εξωτερικό ανταγωνισμό.
- Η ανάλυση εστιάζει σε δυνατά και αδύναμα σημεία (SWOT).
Προγραμματισμός
- Ο προγραμματισμός είναι ουσιαστική λειτουργία για την διαχείριση και τον έλεγχο των εργασιών, με στόχο να καθοριστούν οι στόχοι και τα μέσα για την επίτευξή τους.
- Ο προγραμματισμός απαιτείται για την οργάνωση των εργασιών, την μείωση της αβεβαιότητας, την ομαλή εκτέλεση των εργασιών και τον έλεγχο.
Διάφορες Κριτικές για τον Τυπικό Προγραμματισμό
- Ο προγραμματισμός μπορεί να οδηγήσει σε ακαμψία ή δυσκαμψία επιβραδύνοντας ή εμποδίζοντας την ομαλή διαχείριση του περιβάλλοντος.
- Ο έμφαση στον προγραμματισμό μπορεί να προκαλέσει αγνόηση του αύριο σε βάρος του σήμερα.
Η διαδικασία στρατηγικού μάνατζμεντ
- Τα βασικά στάδια της στρατηγικής διαχείρισης περιλαμβάνουν: επισήμανση τρέχουσας στρατηγικής, εξωτερική αξιολόγηση, εσωτερική αξιολόγηση, διατύπωση στρατηγικών, εφαρμογή στρατηγικών, αξιολόγηση αποτελεσμάτων,
Ανάλυση SWOT (συνέχεια)
- Εξωτερικές Ευκαιρίες
- Απειλές
Τι στρατηγικές χρησιμοποιούν οι μάνατζερ;
- Εταιρική στρατηγική
- Ανταγωνιστική στρατηγική
- Λειτουργικές στρατηγικές
Ανταγωνιστική στρατηγική (Σύμφωνα με Porter)
- Ηγεσία κόστους
- Διαφοροποίηση
- Εστίαση
Είδη Ανταγωνιστικών Στρατηγικών
- Στρατηγική ηγεσίας κόστους: Στόχος η χαμηλότερη τιμή στην αγορά.
- Στρατηγική διαφοροποίησης: Επιδίωξη μοναδικού προϊόντος/υπηρεσίας.
- Στρατηγική εστίασης: Εστίαση σε συγκεκριμένο τμήμα της αγοράς.
Λειτουργική Στρατηγική
- Οι λειτουργικές στρατηγικές (π.χ., έρευνα & ανάπτυξη, παραγωγή, μάρκετινγκ, ανθρώπινοι πόροι, χρηματοοικονομικά) υποστηρίζουν την ανταγωνιστική στρατηγική.
Στοχοθεσία
- Αληθινοί στόχοι
- Παραδοσιακή στοχοθεσία (ορισμός και ιεράρχηση στόχων)
- Μάνατζμεντ μέσω στόχων (MBO)
ΚΑΛΑ ΔΙΑΤΥΠΩΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ
- Καταγράφονται σε ένα πλαίσιο.
- Είναι μετρήσιμοι και ποσοτικοποιήσιμοι.
- Είναι απαιτητικοί αλλά επιτεύξιμοι.
- Έχουν χρονικό πλαίσιο.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Αυτό το κουίζ εξερευνά τη φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής και την επίδρασή της στις δραστηριότητες ενός οργανισμού. Περιλαμβάνει έννοιες όπως οι στρατηγικές αποφάσεις, η ταύτιση δραστηριοτήτων με το περιβάλλον και οι εξωτερικές δυνάμεις που επηρεάζουν αυτές τις αποφάσεις.
