Fundamentele Managementului Organizației - Curs

<p>Aplică în practică legile, metodele și tehnicile derivate din știința managementului. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Observațiile și cercetările asupra proceselor de management. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Sfârșitul secolului al XIX-lea (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Nu se bazau pe o analiză științifică. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Alegerea muncitorilor pe criterii științifice și perfecționarea continuă a competențelor lor. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Muncitorii și managerii împart responsabilitățile în mod echitabil. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Crearea de compartimente funcționale cu competențe decizionale specifice asupra executanților. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Faza operațională (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Interdependența (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Flexibilitatea (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Persoanele și subdiviziunile organizatorice influențate de management (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Aplicarea celor mai adecvate sisteme, metode și tehnici de management pentru eficacitate (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Managerul ierarhic (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Relație de autoritate funcțională (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Procesele de inovare (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Îmbunătățirea continuă și orientarea spre rezultate superioare (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Prin repetarea secvențială a fazelor procesului de management (D)</p> Signup and view all the answers

<p>A inova (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Creativitate artistică (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Un singur manager pentru a evita confuzia (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Școala cantitativă (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Școala sociologică (a relațiilor umane) (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Predispusă la delăsare și evitarea muncii dacă este posibil (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Munca este la fel de naturală ca odihna, iar oamenii pot fi auto-motivați și creativi. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>O combinație a premiselor care stau la baza Teoriilor X și Y. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>A. Kaufman (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Școala sistemică (C)</p> Signup and view all the answers

Este o abordare a managementului care se bazează pe talentul conducătorului, abilitățile sale și experiența sa. Acesta poate implica un stil personal unic de conducere, intuiție și adaptabilitate la situații specifice.

Se referă la studierea proceselor de management în mod sistematic, identificând principii, concepte și teorii care pot fi aplicate în mod general.

Este o abordare a managementului care se bazează pe principiile și metodele științifice, cu scopul de a optimiza eficiența și performanța organizațiilor.

Se referă la evoluția managementului de la o abordare tradițională, bazată pe intuiție și experiență, la o abordare mai științifică, bazată pe cercetare și analiză.

Această școală de management s-a concentrat pe optimizarea proceselor de producție și a utilizat instrumente științifice pentru a îmbunătăți eficiența.

Unul dintre pionierii managementului științific, cunoscut pentru studiul mișcărilor și timpului de lucru, cu scopul de a optimiza procesele de producție.

Această școală se concentrează pe factorul uman în management, subliniind importanța motivației, comunicării și relațiilor interpersonale.

Această școală se concentrează pe sistemul managerial în ansamblu, analizând interconectarea elementelor și interacțiunea dintre ele.

Acest concept se referă la transformarea cunoștințelor tradiționale în legi științifice, prin analiză și sistematizare.

Această etapă se referă la selectarea și instruirea angajaților, adaptând abilitățile și cunoștințele lor la cerințele posturilor.

Prevede viitorul organizației, stabileste obiective și planuri pentru atingerea lor.

Organizarea este o funcție esențială a managementului. Se ocupă de definirea structurii organizației, desemnarea responsabilităților, asigurarea resurselor necesare și stabilirea relațiilor de coordonare între departamente.

Coordonarea este o funcție vitală pentru buna funcționare a unei organizații. Ea implica comunicarea eficientă, coordonarea eforturilor individuale și de grup, sincronizarea activităților și armonizarea acțiunilor.

Comanda este o funcție esențială a managementului, ce implică ghidarea și direcționarea eforturilor individuale și de grup către realizarea obiectivelor organizației.

Controlul este funcția care permite verificarea și monitorizarea activităților organizației, prin comparația cu standardele și obiectivele stabilite.

Teoria X presupune că oamenii sunt leneși, nepasibili și trebuie controlați.

Teoria Y presupune că oamenii sunt auto-motivați, responsabili și creativi.

Teoria Z se bazează pe principiile ambelor teorii X și Y, promovând o abordare mai umanistă a managementului.

Școala sociologică se concentrează pe influența relațiilor dintre oameni asupra performanței organizației.

Procesele de lucru sau operațiuni care sunt efectuate pentru a realiza un obiectiv specific.

Procesele care se concentrează pe planificarea, organizarea, conducerea și controlul activităților pentru a atinge obiectivele.

Prima fază a procesului de management care implică stabilirea obiectivelor, analiza resurselor și identificarea strategiilor.

Faza în care se pun în practică planurile și se monitorizează progresul spre atingerea obiectivelor.

Ultima fază a procesului de management care implică evaluarea rezultatelor, analiza performanței și identificarea factorilor de succes sau de eșec.

Activitățile componente ale managementului, precum planificarea, organizarea, conducerea și controlul, se influențează reciproc.

Procesul de management este continuu, nu se oprește.

Procesul de management se desfășoară în cicluri repetate, de la planificare la evaluare.

Procesul de management este în continuă evoluție, adaptându-se la noi condiții și tehnologii.

Capacitatea managementului de a obține rezultate pozitive și eficiente prin exercitarea funcțiilor sale.