Företaget som organisation
35 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Vilket av följande är inte ett kännetecken för en organisation?

  • Individer utför olika arbetsuppgifter
  • Arbetets syfte är att uppnå ett gemensamt mål
  • Medlemmarna är alltid frivilliga (correct)
  • Sammanslutning av individer

    • Vad är en typisk egenskap hos affärsorganisationer?

  • De måste bedriva ideell verksamhet
  • De är alltid medlemsbaserade
  • De har inga särskilda krav på effektivitet
  • De syftar till att generera vinst (correct)

    • Vilken typ av organisation är ett universitet?

  • Medlemsorganisation
  • Affärsorganisation
  • Samhällsorganisation (correct)
  • Serviceorganisation

    • Vilket av följande syftar inte till att förklara en organisations förutsättningar?

    <p>Medlemmarnas relationer i en organisation</p> Signup and view all the answers

    Vilket påstående stämmer inte överens med vad som kännetecknar serviceorganisationer?

    <p>De syftar till att skapa vinst</p> Signup and view all the answers

    Hur påverkar organisationens storlek dess behov av struktur?

    <p>Större organisationer behöver mer byråkrati.</p> Signup and view all the answers

    Vad är specialisering i en organisation?

    <p>Inriktning mot en viss typ av arbetsuppgifter.</p> Signup and view all the answers

    Vad är en viktig komponent för samordning inom en organisation?

    <p>Normer och värderingar.</p> Signup and view all the answers

    Vilken av följande strukturer beskriver en vertikal specialisering?

    <p>Antal nivåer i organisationen.</p> Signup and view all the answers

    Vad innebär organisationsschemat i en organisation?

    <p>Makt och informationsvägar.</p> Signup and view all the answers

    Vad är kontrollspann i en organisation?

    <p>Antal underordnade en chef har.</p> Signup and view all the answers

    Vilket av följande är inte en metod för samordning inom en organisation?

    <p>Informell kommunikation</p> Signup and view all the answers

    Vilken typ av specialisering handlar om funktion, produkt, kund eller geografi?

    <p>Horisontell specialisering.</p> Signup and view all the answers

    Vad karakteriserar single loop learning?

    <p>Att implementera förändringar utan att ifrågasätta processerna.</p> Signup and view all the answers

    Vilken åtgärd representerar double loop learning i exemplet med kundservice?

    <p>Att genomföra en djupgående marknadsundersökning.</p> Signup and view all the answers

    Vilket av följande påstående är sant om lärande organisationer?

    <p>De använder både single loop och double loop learning för att utvecklas.</p> Signup and view all the answers

    Vad är en viktig aspekt av double loop learning i företagskontext?

    <p>Att omstrukturera processer baserat på analyser.</p> Signup and view all the answers

    Vilken metod används för att öka kundnöjdheten enligt double loop learning?

    <p>Omstrukturering av interna processer.</p> Signup and view all the answers

    Vilken typ av organisationsstruktur passar bäst när produkterna skiljer sig mycket från varandra?

    <p>Produktorganisation</p> Signup and view all the answers

    Vilken organisationsform innebär att arbetet fördelas efter funktioner inom företaget?

    <p>Funktionsorganisation</p> Signup and view all the answers

    Vad karakteriserar en matrisorganisation?

    <p>Kombination av vertikala och horisontella förbindelser</p> Signup and view all the answers

    Vilken typ av organisationsstruktur är mest effektiv när kunderna skiljer sig mycket åt?

    <p>Kundorganisation</p> Signup and view all the answers

    Vilken typ av samordning av verksamheten innebär förbindelser mellan olika nivåer?

    <p>Vertikal samordning</p> Signup and view all the answers

    Vilken typ av organisation kännetecknas av staber som fungerar som stödfunktioner åt linjen?

    <p>Linjeorganisation</p> Signup and view all the answers

    Vad är en nackdel med matrisorganisationer?

    <p>Otydliga ansvarsområden</p> Signup and view all the answers

    Vilken typ av organisationsstruktur är bäst lämpad för geografisk indelning?

    <p>Geografisk organisation</p> Signup and view all the answers

    Hur påverkar horisontell samordning i en organisation?

    <p>Den förbättrar kommunikationen mellan olika enheter</p> Signup and view all the answers

    Vilken strategi kännetecknas av en decentraliserad organisation?

    <p>Differentiering</p> Signup and view all the answers

    Vilken aspekt betonas mest av Lean Production?

    <p>Eliminera slöseri</p> Signup and view all the answers

    Vilket perspektiv kritiserar Scientific Management för att inte väcka anställdas engagemang?

    <p>Human Relations-skolan</p> Signup and view all the answers

    Vad är ett kännetecken för lärande organisationer?

    <p>Flexibla organisationsstrukturer</p> Signup and view all the answers

    Vilken term beskriver metoden att integrera sociala och tekniska system inom en organisation?

    <p>Sociotekniska perspektiv</p> Signup and view all the answers

    Vad är en centralt fokuspunkt inom TQM (Total Quality Management)?

    <p>Kundfokus och kontinuerlig förbättring</p> Signup and view all the answers

    Vilken organisationstyp är kännetecknad av snabbare anpassning till marknadens krav?

    <p>Nätverksorganisation</p> Signup and view all the answers

    Vad innebär en långsiktig strategi inom organisationen?

    <p>Skapa hållbar tillväxt</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Företaget som organisation

    • En organisation är en sammanslutning av individer som utför olika uppgifter på ett samordnat sätt för att uppnå ett gemensamt mål.
    • Olika typer av organisationer: medlemsorganisationer, serviceorganisationer, affärsorganisationer och samhällsorganisationer med varierande mål och syften.
    • Viktiga förutsättningar för organisationer:
      • Strukturering och tilldelning av ansvar, lön och arbetsuppgifter.
      • Organisationer verkar i olika miljöer med varierande krav på effektivitet och legitimitet.
      • Osäkerhet och komplexitet i omgivningen kan påverka organisationen.
      • Storleken på organisationen avgör behovet av mer ordning, byråkrati och nivåer.
      • Större organisationer har fler formella regler och rutiner och anpassar sig långsammare.

    Att Organisera

    • Att organisera innebär att skapa bestående beteendemönster inom organisationen som främjar de gemensamma målen.
    • Två grundläggande begrepp för organisering:
      • Specialisering: Inriktning på specifika arbetsuppgifter.
      • Samordning: Krävs för att specialiserade medarbetare ska arbeta mot gemensamma mål.

    Samordning inom organisationer

    • Samordning uppnås genom:
      • Roller: Definierade positioner med specifika ansvarsområden.
      • Regler: Formaliserade riktlinjer och processer för att styra beteende.
      • Normer och värderingar: Oskrivna regler och kulturella riktlinjer.
      • Företagskultur: Den kollektiva identiteten, värderingarna och beteenden som präglar organisationen.

    Organisationsstruktur

    • Visar maktförhållanden och informationsflöden inom organisationen.
    • Organisationsschema illustrerar hierarki, befattningar, befogenheter och ansvarsområden.
    • Formell organisation: Den officiella strukturen och systemen.
    • Informell organisation: Oskrivna regler, nätverk och relationer mellan medarbetare.

    Specialisering i organisationsstrukturer

    • Organisationer strävar efter specialisering av arbetsuppgifter.
    • Horisontell specialisering: Organisering efter funktioner (t.ex. marknadsföring, försäljning), produkter, kunder eller geografiska områden.
    • Vertikal specialisering: Antalet nivåer i organisationen, vilket påverkar beslutsvägar och informationsflöde.
    • Kontrollspann: Antalet underordnade en chef har, påverkas av horisontell specialisering och typ av arbete.
    • Platt organisation: Flera underordnade per chef (bredt kontrollspann).
    • Hög organisation: Få underordnade per chef (smalt kontrollspann).

    Organisationsformer

    • Funktionsorganisation: Arbetsuppgifterna fördelas efter funktion (t.ex. produktion, försäljning, ekonomi).
    • Produktorganisation: Arbetsuppgifterna fördelas efter produkter eller produktgrupper.
    • Kundorganisation: Arbetsuppgifterna fördelas efter kundsegment eller kundtyper.
    • Geografisk organisation: Arbetsuppgifterna fördelas efter geografiska områden.

    Samordning i organisationsstrukturer

    • Vertikal samordning: Förbindelser mellan olika nivåer i organisationen.
    • Horisontell samordning: Förbindelser mellan olika enheter på samma nivå.
    • Linjeorganisation: Vertikal samordning med staber som stödjande funktioner.
    • Matrisorganisation: Kombination av linjeorganisation med flödesindelning (horisontellt), vilket skapar två chefer för varje koppling i strukturen.
    • Matrisorganisation kan leda till spänningar mellan funktionsansvar och produktansvar.

    Faktorer som påverkar organisationsstruktur

    • Omgivning: Stabil eller dynamisk omgivning påverkar behovet av flexibilitet och decentralisering.
    • Mål och vision: Kortsiktiga eller långsiktiga mål påverkar beslutsfattande och innovation.
    • Storlek: Större organisationer kräver fler nivåer och byråkrati.
    • Strategi: Kostnadsledare fokuserar på centralisering, medan differentierare behöver vara innovativa och anpassningsbara.
    • Kompetensnivå: Hög kompetensnivå gynnar decentralisering och autonomi.
    • Internationell närvaro: Global närvaro kräver decentralisering och lokala anpassningar.
    • Teknologi: Komplex teknologi kräver flexibilitet och decentralisering.

    Organisationsteorins utveckling

    • Scientific Management: Fokus på specialisering, effektivisering och "rätt" person för "rätt" uppgift.
    • Lean production: Utveckling av Scientific Management, fokuserar på att eliminera slöseri och optimera produktionsprocesser.
    • Human Relations-skolan: Kritik mot Scientific Management, fokuserar på motivation, individuella behov och organisationskultur.
    • Sociotekniska skolan: Utveckling av Human Relations-skolan, fokuserar på samspelet mellan sociala och tekniska system i arbetsmiljön.
    • Lärande organisationer: Fokus på kontinuerligt lärande, anpassningsförmåga och förnyelse.

    Lärande i organisationer

    • Lärande på individ-, kollektiv- och organisationsnivå.
    • Single loop learning: Anpassning inom ramen för existerande system och rutiner.
    • Double loop learning: Grundläggande förändring av system och rutiner baserat på djupgående analyser och insikter.

    Att skapa en lärande organisation

    • System och strukturer som stöder och stimulerar lärande:
      • Utbildningsprogram
      • Forum för kunskapsutbyte
      • Belöningssystem som uppmuntrar lärande
      • Öppen kommunikation

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Organisering och lärande PDF

    Description

    Denna quiz handlar om hur organisationer fungerar och hur de struktureras för att uppnå gemensamma mål. Vi kommer att diskutera olika typer av organisationer samt de faktorer som påverkar deras effektivitet och legitimitet. Förbered dig på att testa dina kunskaper om organisatoriskt beteende och specialisering.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser