Capitoli 14-15-16

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Questions and Answers

Quale delle seguenti affermazioni rappresenta correttamente uno degli obiettivi della strategia multibusiness?

Riduzione totale delle spese

Diversificazione dei rischi tra business differenti (correct)

Aumento del potere contrattuale sui clienti

Concentrazione su un'unica business line

Qual è uno dei fattori che influisce sull'intensità della concorrenza in un settore?

Barriere all'uscita (correct)

Numero di dipendenti delle aziende

Fattori demografici dei clienti

Dimensione delle aziende

Qual è uno strumento utilizzato per analizzare le strategie aziendali in relazione alla concorrenza?

Matrice di BCG

Analisi SWOT

Modello delle 5 forze di Porter (correct)

Analisi del sistema di feedback

La pianificazione strategica non sempre richiede un processo decisionale esplicito. Quale dei seguenti aspetti è vero riguardo la pianificazione strategica?

Può essere sia esplicita che implicita Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio la combinazione prodotto/mercato?

È cruciale per identificare i business di un’impresa Signup and view all the answers

Cosa implica la gestione degli stakeholder nella strategia aziendale?

Considerazione degli interessi di tutti i soggetti coinvolti Signup and view all the answers

Quale criterio è comunemente utilizzato per distribuire le risorse tra diversi business?

Stime di crescita futura dei vari business Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni descrive un aspetto della pianificazione strategica?

Si basa sul monitoraggio di obiettivi e capacità aziendali Signup and view all the answers

Qual è il principale vantaggio di una strategia di diversificazione del rischio?

Compensazione dei rischi derivanti da cali di domanda Signup and view all the answers

Quale tra le seguenti affermazioni è vera riguardo alle sinergie nei business?

Le sinergie possono portare a costi e ricavi condivisi Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni rappresenta un fattore aziendale strategico che può contribuire a una crisi d'impresa?

Incoerenza tra ambiente e strategie Signup and view all the answers

Qual è una possibile conseguenza della rigidità al cambiamento nelle grandi imprese durante una crisi?

Riduzione della capacità reddituale Signup and view all the answers

Secondo Harrigan e Porter, qual è uno degli elementi fondamentali per determinare la strategia più opportuna?

Struttura del settore Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo le cause secondarie della crisi aziendale?

Intervengono dopo le cause primarie e moltiplicano gli effetti della crisi. Signup and view all the answers

Qual è uno degli elementi che compongono le strategie di fronteggiamento della crisi?

Turnaround Signup and view all the answers

Quale è un comportamento tipico dovuto a una bassa cultura della crisi nelle imprese?

Sottovalutazione dei segnali deboli Signup and view all the answers

Quale fattore NON è considerato una causa primaria della crisi d'impresa?

Crescita esponenziale degli utili Signup and view all the answers

Quale strategia viene suggerita per contenere le inefficienze durante una crisi?

Contenimento delle inefficienze Signup and view all the answers

Quale comportamento potrebbe ostacolare il cambiamento durante una crisi d'impresa?

Deterioramento del clima interno Signup and view all the answers

Qual è l'obiettivo principale della strategia di disinvestimento?

Destinare risorse a nuovi business Signup and view all the answers

Quale strategia prevede l'ingresso nell'economia capitalistica di nuove realtà nazionali con alto potenziale di sviluppo?

Espansione internazionale Signup and view all the answers

La diversificazione correlata si riferisce a quale delle seguenti pratiche?

Ampliamento della gamma di beni esistenti Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni rappresenta lo sviluppo monosettoriale?

Espansione dei business esistenti in nuovi mercati Signup and view all the answers

Cos'è la diversificazione conglomerata?

Acquisizione di nuove attività non collegate Signup and view all the answers

Quale approccio strategico implica la focalizzazione sul core-business?

Corporate restructuring Signup and view all the answers

Cosa implica l'integrazione verticale?

Acquisizione di fornitori o clienti Signup and view all the answers

L'espansione dei business esistenti in nuovi mercati è un esempio di:

Espansione internazionale Signup and view all the answers

Quale strategia è associata alla valorizzazione positiva delle interrelazioni tra vecchie e nuove aree d'affari?

Diversificazione Signup and view all the answers

Qual è il principale obiettivo delle capacità dinamiche in un'impresa?

Integrare, sviluppare e riconfigurare competenze e asset strategici Signup and view all the answers

Qual è il valore chiave della fase di crescita per un'impresa?

Innovazione di processo Signup and view all the answers

Le fonti primarie del vantaggio competitivo includono:

Capitale intangibile poco flessibile e difficilmente accumulabile Signup and view all the answers

Quali fattori sono essenziali per la creazione di valore attraverso il capitale umano?

Sicurezza del posto di lavoro e trasparenza informativa Signup and view all the answers

Quale condizione NON caratterizza la fase di maturità di un'impresa?

Aumento della sensibilità alla comunicazione pubblicitaria Signup and view all the answers

Qual è un fattore critico nella crisi aziendale secondo le informazioni fornite?

Indebolimento della situazione finanziaria Signup and view all the answers

Qual è la definizione corretta di capitale organizzativo?

Risorse di conoscenza e valori condivisi dai membri di una collettività Signup and view all the answers

Qual è la funzione del capitale relazionale in un'impresa?

Stabilire norme di reciprocità e fiducia tra l'impresa e gli stakeholder Signup and view all the answers

In quali situazioni è considerato appropriato ridurre gli investimenti in capacità produttiva?

In presenza di un declino del settore Signup and view all the answers

In un contesto di gestione strategica, quali aspetti cambiano a seconda del ciclo di vita dell'impresa?

Le problematiche di gestione strategica Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni rappresenta una strategia tipica per affrontare un business in declino?

Diversificare le offerte Signup and view all the answers

Cosa si intende per spin-off in ambito imprenditoriale?

Un'uscita di dipendenti da un'organizzazione per avviare un'attività Signup and view all the answers

Quali caratteristiche devono avere le risorse di capitale intangibile per essere efficaci?

Devono essere di valore, rare e difficilmente imitabili Signup and view all the answers

Quale leve strategica riguarda la modulazione della qualità dell’offerta in risposta alla dinamica di mercato?

Dinamica qualitativa Signup and view all the answers

Quale dei seguenti è un esempio di capitale umano?

Le competenze e le capacità decisionali del personale Signup and view all the answers

Qual è l'effetto principale del calo della domanda durante la fase di maturità?

Eccedenze di capacità produttiva Signup and view all the answers

Qual è un effetto dell'equità organizzativa nel capitale umano?

Stimola la disponibilità a contribuire al successo aziendale Signup and view all the answers

Qual è una funzione chiave del capitale organizzativo?

Facilitare la combinazione efficiente di lavoro e asset fisici Signup and view all the answers

Come si associa la crescita dell'impresa a quella del segmento di mercato?

Sono direttamente proporzionali Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica tipica di un settore in declino?

Intensa lotta concorrenziale Signup and view all the answers

Quale strategia è più efficace in un contesto di alta competitività durante la fase di maturità?

Investimenti in riduzione dei costi Signup and view all the answers

Qual è un obiettivo strategico fondamentale quando si affronta il declino di un settore?

Prevedere in anticipo il declino Signup and view all the answers

Cosa indica l'acronimo 'capital intensive'?

Alto uso di capitale Signup and view all the answers

Qual è la principale differenza tra pianificazione strategica e budgeting?

La pianificazione strategica è a lungo termine, mentre il budgeting è a breve termine. Signup and view all the answers

In quale fase del processo strategico si verifica il controllo direzionale?

Durante l'implementazione delle strategie. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti attività è considerata primaria nella catena di valore secondo Porter?

Gestione delle vendite. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti opzioni rappresenta una strategia di focalizzazione secondo Porter?

Focalizzazione sulla differenziazione in un segmento di mercato specifico. Signup and view all the answers

Quale è uno dei meccanismi di isolamento che supporta un vantaggio competitivo?

Ambiguità causale. Signup and view all the answers

Cosa caratterizza le competenze dinamiche nel contesto della strategia aziendale?

Adattabilità alle mutevoli condizioni di mercato. Signup and view all the answers

Quali sono le due categorie principali che le attività aziendali possono essere suddivise secondo la catena di valore?

Attività primarie e attività secondarie. Signup and view all the answers

Qual è la definizione di vantaggio competitivo?

Una posizione favorevole nel mercato rispetto ai concorrenti. Signup and view all the answers

Secondo il resource-based view (RBV), quale è fondamentale per sostenere un vantaggio competitivo?

Caratteristiche specifiche delle risorse aziendali. Signup and view all the answers

Qual è una fonte di vantaggio competitivo legata alle risorse immateriali?

Competenze del personale. Signup and view all the answers

Qual è l'importanza del feedback nel processo di controllo direzionale?

Assicura l'allineamento tra strategie e risultati. Signup and view all the answers

Quale è uno degli aspetti chiave della leadership di costo?

Controllare strettamente i costi di produzione. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni riguardanti le risorse finanziarie è corretta?

Possono essere utilizzate per allineare le strategie aziendali. Signup and view all the answers

Study Notes

Strategia d'impresa

La strategia d'impresa guida e coordina la gestione aziendale, definendo obiettivi di lungo termine e allocando risorse.
Essa comprende la definizione di obiettivi a lungo termine, la pianificazione delle azioni, e l'allocazione delle risorse.

Orientamento Strategico di Fondo (OSF)

L'OSF è la visione e l'identità dell'azienda, rappresentando i valori e la filosofia di comportamento.
Guida la strategia, definendo i fini, gli obiettivi, il campo d'attività e l'approccio alla gestione.
Si differenzia dalla strategia in quanto meno dettagliata.

Livelli Strategici d'impresa

Strategia di impresa (corporate): riguarda l'azienda nel complesso, definita dal top management.
Strategia competitiva (di business): definisce le competenze per raggiungere il vantaggio competitivo in mercati specifici.
Strategia di gestione operativa (funzionale): riguarda gli aspetti operativi, processi aziendali come vendite, produzione, finanza.

Formulazione della Strategia

Analisi del grado di attrattività del settore e delle risorse e competenze aziendali.
Identificazione delle opportunità di mercato e valorizzazione delle risorse aziendali.
Analisi della concorrenza, potere contrattuale di fornitori e clienti, minacce di nuovi entranti e prodotti sostitutivi per determinare la redditività del settore.

Strategia Competitiva

Il vantaggio competitivo si ottiene occupando una posizione favorevole nel mercato.
Le tre strategie competitive secondo Porter sono: leadership di costo, differenziazione, focalizzazione.

Fonti del vantaggio competitivo: Risorse

Le risorse possono essere materiali o immateriali (es. brevetti, esperienza).
La capacità di cogliere opportunità di mercato, scarsità, innovazione, e isolamento sono cruciali per un vantaggio competitivo sostenibile.

Fonti del vantaggio competitivo: Competenze dinamiche

La capacità dinamica è la capacità di integrare, sviluppare e riconfigurare le proprie competenze per creare valore nell'impresa.
La capacità di adattamento è fondamentale per affrontare i cambiamenti esterni.

Fonti del vantaggio competitivo: Capitale intangibile

Risorse intangibili come il capitale umano (qualità del personale), organizzativo (processi e cultura aziendale), e relazionale (relazioni con stakeholder) concorrono al vantaggio competitivo.

Gestione Strategica in Contesti Dinamici

Il modello del ciclo di vita (introduzione, sviluppo, maturità, declino) identifica le fasi e le strategie strategiche adatte a ogni fase.
Le strategie devono essere flessibili e adattabili ai cambiamenti del mercato e del settore.

Crisi d'impresa

Le crisi aziendali possono essere dovute a fattori interni (gestione aziendale) o esterni (condizioni di mercato).
La crisi può essere contrastata attraverso ristrutturazioni organizzative e strategie di turnaround.
Le strategie nei settori in declino includono la quota di mercato, la nicchia, la mietitura e il disinvestimento.

Dinamica degli stakeholder nel ciclo di vita

La relazione tra l'azienda e gli stakeholder varia in base a fasi del ciclo di vita aziendale.
La gestione strategica delle relazioni con gli stakeholder dipende dalla fase in cui si trova l'azienda.

Strategie di crescita

Espansione in nuovi mercati o prodotti.
Diversificazione in nuovi settori o business.
Strategia di internazionalizzazione.
Implementazione di strategie integrata verticale o orizzontale.
Ricerca di sinergie aziendali.

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