Evitar la Inflexibilidad en la Organización
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Questions and Answers

¿Cuál es el principio fundamental que se aplica en la línea de autoridad en una empresa?

  • La autoridad se distribuye de manera igualitaria en toda la empresa
  • Cuanto más clara sea la línea de autoridad, más clara será la responsabilidad en la toma de decisiones (correct)
  • La autoridad se concentra en una sola persona
  • La autoridad se basa en la experiencia del empleado
  • ¿Qué tipo de autoridad se refiere a la relación entre un superior y un subordinado?

  • Autoridad funcional
  • Autoridad organizacional
  • Autoridad departamental
  • Autoridad de línea (correct)
  • ¿Qué es la descentralización de la autoridad?

  • La distribución de la autoridad en toda la empresa (correct)
  • La autoridad que se delega a un individuo o departamento
  • La concentración de la autoridad en una sola persona
  • La toma de decisiones sin consultar a nadie
  • ¿Cuál es el tipo de centralización que se refiere a la concentración geográfica?

    <p>Centralización del desempeño</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es la autoridad organizacional?

    <p>La discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el tipo de centralización que se refiere a la concentración de actividades especializadas?

    <p>Centralización departamental</p> Signup and view all the answers

    Un problema que se presenta en la departamentalización por productos es:

    <p>dificulta el control financiero de los servicios generales</p> Signup and view all the answers

    La Organización matricial se caracteriza por:

    <p>combinar modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto</p> Signup and view all the answers

    Una de las ventajas de la Organización matricial es:

    <p>orienta a resultados finales</p> Signup and view all the answers

    Un problema que se puede presentar en la Organización matricial es:

    <p>conflicto en la autoridad organizacional</p> Signup and view all the answers

    Las unidades estratégicas de negocio se caracterizan por:

    <p>ser empresas bien diferenciadas y establecidas en una compañía más grande</p> Signup and view all the answers

    La departamentalización por productos puede requerir:

    <p>más personas con capacidades en la gerencia general</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la ventaja básica de planear la organización?

    <p>Evitar la inflexibilidad organizacional</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es la relación de línea en una organización?

    <p>La relación que requiere tomar decisiones y actuar sobre ellas</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el propósito de la descripción del puesto en una organización?

    <p>Establecer la función básica del puesto y sus responsabilidades</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es un organigrama?

    <p>Un diagrama que indica cómo se vinculan los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad</p> Signup and view all the answers

    ¿Por qué es importante aclarar la función y responsabilidades de cada miembro en una organización?

    <p>Para evitar conflictos mediante la comprensión de las funciones y responsabilidades</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la diferencia clave entre la relación de línea y la relación de staff?

    <p>La relación de línea se centra en la toma de decisiones, mientras que la relación de staff se centra en la asesoría</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Conceptos de Autoridad

    • El principio de escalonamiento establece que cuanto más clara sea la línea de autoridad, más clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva la comunicación organizacional.

    Tipos de Autoridad

    • La autoridad de línea se refiere a la relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado.
    • La autoridad funcional es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas, políticas específicas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.
    • La autoridad organizacional es la discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones.

    Centralización y Descentralización

    • La centralización se refiere al grado en que se concentra la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizada.
    • La decentralización es el grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizada.
    • La centralización del desempeño se refiere a la concentración geográfica, como una compañía que opera en una sola ubicación.
    • La centralización departamental se refiere a la concentración de actividades especializadas en un departamento.

    Organización Matricial

    • La organización matricial es la combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
    • Ventajas: se orienta a resultados finales, se conserva la especialidad profesional, indica la responsabilidad producto-utilidad.
    • Desventajas: hay conflicto en la autoridad organizacional, posibilidad de desunión entre quienes están al mando, requiere de un gerente eficaz en relaciones interpersonales.

    Unidades Estratégicas de Negocio

    • Las unidades estratégicas de negocio son empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.

    Planificación Organizacional

    • Evitar la inflexibilidad organizacional es una ventaja básica de planear la organización.
    • Hacer efectivo el trabajo del personal de staff requiere comprender las relaciones de autoridad.
    • La relación de línea requiere tomar decisiones y actuar sobre ellas, mientras que la relación de staff supone el derecho de asistir y aconsejar.

    Otros Conceptos

    • Un organigrama indica cómo se vinculan los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad.
    • La descripción del puesto establece la función básica del puesto, las principales áreas de resultados finales de las que el individuo es responsable y las relaciones de reporte que supone.

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    Quiz Team

    Description

    Descubre las ventajas de planificar la organización para evitar la inflexibilidad y adaptarse a cambios en el entorno empresarial. Aprende a hacer efectivo el trabajo del personal de staff y comprender las relaciones de autoridad.

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