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Questions and Answers
¿Cuál es el principio fundamental que se aplica en la línea de autoridad en una empresa?
¿Cuál es el principio fundamental que se aplica en la línea de autoridad en una empresa?
¿Qué tipo de autoridad se refiere a la relación entre un superior y un subordinado?
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¿Qué es la descentralización de la autoridad?
¿Qué es la descentralización de la autoridad?
¿Cuál es el tipo de centralización que se refiere a la concentración geográfica?
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¿Qué es la autoridad organizacional?
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¿Cuál es el tipo de centralización que se refiere a la concentración de actividades especializadas?
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Un problema que se presenta en la departamentalización por productos es:
Un problema que se presenta en la departamentalización por productos es:
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La Organización matricial se caracteriza por:
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Una de las ventajas de la Organización matricial es:
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Un problema que se puede presentar en la Organización matricial es:
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Las unidades estratégicas de negocio se caracterizan por:
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La departamentalización por productos puede requerir:
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¿Cuál es la ventaja básica de planear la organización?
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¿Qué es la relación de línea en una organización?
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¿Cuál es el propósito de la descripción del puesto en una organización?
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¿Qué es un organigrama?
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¿Por qué es importante aclarar la función y responsabilidades de cada miembro en una organización?
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¿Cuál es la diferencia clave entre la relación de línea y la relación de staff?
¿Cuál es la diferencia clave entre la relación de línea y la relación de staff?
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Study Notes
Conceptos de Autoridad
- El principio de escalonamiento establece que cuanto más clara sea la línea de autoridad, más clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y más efectiva la comunicación organizacional.
Tipos de Autoridad
- La autoridad de línea se refiere a la relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado.
- La autoridad funcional es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas, políticas específicas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.
- La autoridad organizacional es la discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones.
Centralización y Descentralización
- La centralización se refiere al grado en que se concentra la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizada.
- La decentralización es el grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones en una estructura organizada.
- La centralización del desempeño se refiere a la concentración geográfica, como una compañía que opera en una sola ubicación.
- La centralización departamental se refiere a la concentración de actividades especializadas en un departamento.
Organización Matricial
- La organización matricial es la combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.
- Ventajas: se orienta a resultados finales, se conserva la especialidad profesional, indica la responsabilidad producto-utilidad.
- Desventajas: hay conflicto en la autoridad organizacional, posibilidad de desunión entre quienes están al mando, requiere de un gerente eficaz en relaciones interpersonales.
Unidades Estratégicas de Negocio
- Las unidades estratégicas de negocio son empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.
Planificación Organizacional
- Evitar la inflexibilidad organizacional es una ventaja básica de planear la organización.
- Hacer efectivo el trabajo del personal de staff requiere comprender las relaciones de autoridad.
- La relación de línea requiere tomar decisiones y actuar sobre ellas, mientras que la relación de staff supone el derecho de asistir y aconsejar.
Otros Conceptos
- Un organigrama indica cómo se vinculan los departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad.
- La descripción del puesto establece la función básica del puesto, las principales áreas de resultados finales de las que el individuo es responsable y las relaciones de reporte que supone.
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Description
Descubre las ventajas de planificar la organización para evitar la inflexibilidad y adaptarse a cambios en el entorno empresarial. Aprende a hacer efectivo el trabajo del personal de staff y comprender las relaciones de autoridad.
