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Questions and Answers
¿Cuál es la función principal de los operadores en una organización?
¿Cuál es la función principal de los operadores en una organización?
- Planificar las estrategias de marketing
- Gestionar las finanzas de la organización
- Fabricar productos y proveer servicios (correct)
- Analizar el rendimiento de la organización
¿Qué se entiende por 'ápice estratégico' en una organización?
¿Qué se entiende por 'ápice estratégico' en una organización?
- La jerarquía de los empleados operativos
- Las unidades de apoyo administrativo
- El lugar donde se toma la mayoría de las decisiones (correct)
- La línea intermedia de autoridad
¿Cuál de las siguientes no es una parte básica de la organización según el contenido?
¿Cuál de las siguientes no es una parte básica de la organización según el contenido?
- Operadores
- Gerentes de administradores
- Analistas
- Investigadores de mercado (correct)
¿Cuál es el enfoque que ha reemplazado la idea de 'una mejor forma' en la teoría administrativa reciente?
¿Cuál es el enfoque que ha reemplazado la idea de 'una mejor forma' en la teoría administrativa reciente?
¿Qué factores deben considerarse al diseñar la estructura organizacional según la teoría de contingencia?
¿Qué factores deben considerarse al diseñar la estructura organizacional según la teoría de contingencia?
La 'tecnoestructura' en una organización está compuesta principalmente por:
La 'tecnoestructura' en una organización está compuesta principalmente por:
¿Qué tipo de unidades se consideran como 'unidades de apoyo administrativo'?
¿Qué tipo de unidades se consideran como 'unidades de apoyo administrativo'?
Según el texto, ¿cómo deben seleccionarse los elementos de diseño organizacional?
Según el texto, ¿cómo deben seleccionarse los elementos de diseño organizacional?
¿Qué se entiende por el término 'configuración' en el contexto de las estructuras organizacionales?
¿Qué se entiende por el término 'configuración' en el contexto de las estructuras organizacionales?
A medida que una organización crece, ¿qué nuevo grupo se requiere junto a los operadores y administradores?
A medida que una organización crece, ¿qué nuevo grupo se requiere junto a los operadores y administradores?
¿Cuál es una de las críticas hacia el enfoque de 'todo depende de' mencionado en la lectura?
¿Cuál es una de las críticas hacia el enfoque de 'todo depende de' mencionado en la lectura?
¿Cuál de los siguientes roles es desempeñado en el 'núcleo de operaciones'?
¿Cuál de los siguientes roles es desempeñado en el 'núcleo de operaciones'?
¿Qué representa la línea intermedia en una organización?
¿Qué representa la línea intermedia en una organización?
¿Qué menciona la lectura sobre los fracasos en el diseño organizacional?
¿Qué menciona la lectura sobre los fracasos en el diseño organizacional?
¿Qué se menciona sobre las investigaciones previas sobre la estructura organizacional?
¿Qué se menciona sobre las investigaciones previas sobre la estructura organizacional?
¿Qué se entiende por 'mecanismos de coordinación' en las organizaciones?
¿Qué se entiende por 'mecanismos de coordinación' en las organizaciones?
¿Cuál es la función principal de la adaptación mutua en las organizaciones, según el contenido?
¿Cuál es la función principal de la adaptación mutua en las organizaciones, según el contenido?
¿Por qué es necesaria la supervisión directa en ciertas organizaciones?
¿Por qué es necesaria la supervisión directa en ciertas organizaciones?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la estandarización del proceso de trabajo?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la estandarización del proceso de trabajo?
La estandarización de los resultados se refiere a:
La estandarización de los resultados se refiere a:
¿Qué se necesita cuando la adaptación mutua no es suficiente en situaciones complejas?
¿Qué se necesita cuando la adaptación mutua no es suficiente en situaciones complejas?
Cuando las instrucciones de un líder se utilizan para coordinar acciones, esto se define como:
Cuando las instrucciones de un líder se utilizan para coordinar acciones, esto se define como:
La coordinación automática a través de estándares se logra mediante:
La coordinación automática a través de estándares se logra mediante:
¿Cuál de las siguientes no es una forma de estandarización mencionada en el contenido?
¿Cuál de las siguientes no es una forma de estandarización mencionada en el contenido?
¿Qué se estandariza en la estandarización de habilidades?
¿Qué se estandariza en la estandarización de habilidades?
¿Dónde suele ocurrir la estandarización de habilidades antes de que un trabajador ocupe su puesto?
¿Dónde suele ocurrir la estandarización de habilidades antes de que un trabajador ocupe su puesto?
¿Qué permite a los anestesistas y cirujanos coordinar su trabajo en la sala de operaciones?
¿Qué permite a los anestesistas y cirujanos coordinar su trabajo en la sala de operaciones?
¿Cómo se logra la coordinación a través de la estandarización de normas?
¿Cómo se logra la coordinación a través de la estandarización de normas?
¿Qué elemento se menciona como el adhesivo que mantiene la cohesión de las organizaciones?
¿Qué elemento se menciona como el adhesivo que mantiene la cohesión de las organizaciones?
¿Qué ocurre cuando todos los miembros de una orden religiosa comparten un objetivo común?
¿Qué ocurre cuando todos los miembros de una orden religiosa comparten un objetivo común?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estandarización de habilidades es incorrecta?
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estandarización de habilidades es incorrecta?
¿Cuál es uno de los efectos de la estandarización en el ámbito laboral?
¿Cuál es uno de los efectos de la estandarización en el ámbito laboral?
¿Cuál es la característica principal de la adhocracia en comparación con estructuras organizativas más convencionales?
¿Cuál es la característica principal de la adhocracia en comparación con estructuras organizativas más convencionales?
¿Qué implica la estructura selectivamente descentralizada de una organización innovadora?
¿Qué implica la estructura selectivamente descentralizada de una organización innovadora?
¿Qué tipo de ambientes necesita una organización innovadora para prosperar?
¿Qué tipo de ambientes necesita una organización innovadora para prosperar?
En una organización innovadora, ¿qué sucede con la distinción entre personal de línea y staff?
En una organización innovadora, ¿qué sucede con la distinción entre personal de línea y staff?
¿Qué papel juegan los expertos en una organización innovadora?
¿Qué papel juegan los expertos en una organización innovadora?
¿Cuál es el efecto del poder sustentado en la experiencia en la estructura organizativa?
¿Cuál es el efecto del poder sustentado en la experiencia en la estructura organizativa?
¿Cómo se organizan los equipos en las organizaciones innovadoras?
¿Cómo se organizan los equipos en las organizaciones innovadoras?
¿Qué dispositivos utilizan las organizaciones innovadoras para fomentar la coordinación?
¿Qué dispositivos utilizan las organizaciones innovadoras para fomentar la coordinación?
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Study Notes
La Estructuración de las Organizaciones
- El enfoque de “una mejor forma” para la estructura organizacional ha sido reemplazado por el enfoque de “todo depende de”.
- La teoría de la contingencia sugiere que la estructura debe adaptarse a factores como la edad, tamaño, tipo de producción y entorno de la organización.
- Mintzberg propone un tercer enfoque: "obtener todo junto", o "la configuración".
- Las configuraciones son grupos de elementos de diseño organizacional, como la formalización o la descentralización, que funcionan juntos de manera lógica.
- Las organizaciones se componen de seis partes básicas: el núcleo de operaciones, el ápice estratégico, la línea intermedia, la tecnoestructura, las unidades de apoyo administrativo y la ideología.
Mecanismos de Coordinación
- La adaptación mutua es la coordinación más básica, utilizada en organizaciones simples y complejas.
- La supervisión directa se utiliza cuando un grupo de personas necesita coordinación, como en un equipo de fútbol.
- La estandarización se utiliza para predeterminar las tareas y asegurar la coordinación.
- La estandarización del proceso de trabajo especifica los procedimientos a seguir.
- La estandarización de los resultados define los resultados del trabajo, como metas de ventas.
- La estandarización de las habilidades involucra la capacitación de personas para realizar trabajos específicos.
- La estandarización de las normas involucra un conjunto de creencias comunes dentro de la organización.
La Organización Innovadora (Adhocracia)
- La adhocracia es una estructura orgánica que depende de la adaptación mutua entre expertos altamente capacitados.
- Utiliza mecanismos de enlace como gerentes de integración, comisiones permanentes y temporales, y la estructura matricial.
- La adhocracia es descentralizada, con el poder distribuido de forma flexible según la experiencia y las necesidades.
- No existen distinciones rígidas entre línea y staff o la cumbre estratégica y el resto de la organización.
- Las adhocracias se adaptan a entornos complejos y dinámicos que requieren innovación colaborativa.
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