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Questions and Answers
Quelle phase de croissance est caractérisée par une forte dépendance à la communication informelle ?
Quelle phase de croissance est caractérisée par une forte dépendance à la communication informelle ?
Quel est le principal problème associé à la phase de direction ?
Quel est le principal problème associé à la phase de direction ?
Dans quelle phase les équipes projets transversales sont-elles particulièrement encouragées ?
Dans quelle phase les équipes projets transversales sont-elles particulièrement encouragées ?
Qu'induit principalement la phase de décentralisation dans une entreprise ?
Qu'induit principalement la phase de décentralisation dans une entreprise ?
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Quel est l'impact de la spécialisation sur la structure fonctionnelle d'une entreprise ?
Quel est l'impact de la spécialisation sur la structure fonctionnelle d'une entreprise ?
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Quels sont les deux types de structures identifiés en fonction de l'environnement ?
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Quel dilemme est proposé par P. Lawrence et I. Lorsch concernant les unités d'une entreprise ?
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Quels éléments facilitent la coordination dans un contexte de structure organique ?
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Study Notes
Déterminants de la Structure Organisationnelle
- Stratégie (Chandler): Choix stratégiques influencent les structures. Spécialisation et centralisation mènent à des structures fonctionnelles.
Facteurs de Contingence
- Contingence: Situations spécifiques et évolutives nécessitent des structures adaptées. Chaque entreprise a des caractéristiques uniques influant sur son fonctionnement. L'école de la contingence (Woodward, Burns & Stalker, Lawrence & Lorsch) étudie l'impact de paramètres environnementaux sur la structure organisationnelle.
Différenciation et Intégration (Lawrence & Lorsch)
-
Différenciation: Différentes unités d'une entreprise se spécialisent pour s'adapter à leur environnement. Structure divisionnelle requiert cette différenciation pour une organisation efficace.
-
Intégration: Coordination et cohérence entre les unités sont essentielles pour éviter les conflits et dysfonctionnements.
Impact de l'Environnement (Burns & Stalker)
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Structure mécaniste: Environnement stable. Spécialisation élevée, tâches précises, centralisation, formalisation, et hiérarchie forte.
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Structure organique: Environnement instable. Tâches moins formalisées, décentralisation, faible formalisation, hiérarchie souple, et ajustement mutuel.
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Ajustement mutuel: Mécanisme de coordination essentiel pour faire face à des environnements imprévisibles.
Cycle de Vie Organisationnel (Greiner)
- Croissance par créativité: Crise de leadership.
- Croissance par direction: Crise d’autonomie (manque d'autonomie des individus).
- Croissance par délégation: Crise de contrôle (perte de contrôle).
- Croissance par coordination: Crise de bureaucratie.
- Croissance par collaboration: Crise de renouveau/saturation (stress, pression).
Phases et Crises du Développement Organique (Greiner)
- Phase de créativité: Communication informelle, ajustement mutuel, crise de leadership potentielle.
- Phase de direction: Structure fonctionnelle, croissance, crise d'autonomie.
- Phase de décentralisation: Structure divisionnelle, décentralisation, crise de contrôle.
- Phase de coordination: Formalisation élevée, crise de bureaucratie et rigidité.
- Phase de collaboration: Approche flexible, équipes transversales, crise de saturation psychologique.
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Description
Ce quiz explore les éléments qui influencent la structure organisationnelle des entreprises, y compris les stratégies de Chandler et les facteurs de contingence. Il aborde également les concepts de différenciation et d'intégration selon Lawrence & Lorsch, ainsi que l'impact de l'environnement sur les structures organisationnelles. Testez vos connaissances sur ces théories clés en management !
