Tema 6
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Questions and Answers

¿Cuál es la estrategia recomendada para las empresas en el Cuadrante I?

La estrategia adecuada es la concentración en los mercados, como el desarrollo y la penetración de mercado.

¿Qué medidas deben considerar las empresas en el Cuadrante II para mejorar su competitividad?

Deben considerar estrategias intensivas o integración horizontal si no cuentan con una ventaja competitiva.

¿Qué riesgo pueden correr las empresas del Cuadrante I si están demasiado concentradas en un solo producto?

Pueden reducir el riesgo mediante la diversificación relacionada.

¿Qué tipo de integración se sugiere para empresas con exceso de recursos en el Cuadrante I?

<p>Se sugiere la integración vertical, tanto hacia adelante como hacia atrás.</p> Signup and view all the answers

En el Cuadrante III, ¿cuál es la principal característica de las empresas que compiten?

<p>Compiten en un sector de escaso crecimiento y tienen una posición competitiva débil.</p> Signup and view all the answers

¿Qué debe evitar una empresa en el Cuadrante II si carece de una ventaja competitiva?

<p>Debería evitar realizar inversiones sin un plan claro que mejore su competitividad.</p> Signup and view all the answers

¿Qué estrategia se considera más viable para empresas del Cuadrante II que desean crecer?

<p>La estrategia intensiva es la más viable para estas empresas.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo puede una empresa en el Cuadrante I utilizar sus recursos excedentes?

<p>Puede invertir en estrategias de integración vertical o explorar la diversificación relacionada.</p> Signup and view all the answers

¿Cuáles son las posiciones internas fuertes en el eje x?

<p>Las posiciones internas fuertes están entre 3 y 4.</p> Signup and view all the answers

En el eje y, ¿qué rango corresponde a un nivel medio?

<p>El rango que corresponde a un nivel medio es de 2 a 2'99.</p> Signup and view all the answers

¿Qué estrategias son apropiadas para las divisiones en los sectores I, II y IV?

<p>Se recomiendan estrategias de crecimiento como la penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de producto.</p> Signup and view all the answers

¿Qué deben considerar las divisiones situadas en la diagonal formada por los sectores III, V y VII?

<p>Deben considerar estrategias de penetración de mercado y desarrollo de producto para mantener su posición.</p> Signup and view all the answers

¿Qué estrategias son recomendadas para las divisiones en los sectores VI, VIII y IX?

<p>Las estrategias recomendadas son la cosecha o desinversión, enfocándose en recortes de gastos o liquidación.</p> Signup and view all the answers

¿Qué valor indica una posición interna débil en el eje x?

<p>Una posición interna débil se indica en el rango de 1 a 1'99.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la importancia de las divisiones situadas en sectores III, V y VII?

<p>Son importantes porque requieren estrategias para mantener su cuota de mercado y evitar retrocesos.</p> Signup and view all the answers

Define qué implica el término 'estrategias apropiadas intensivas'.

<p>Son estrategias que buscan la expansión dentro del mercado actual mediante la penetración o el desarrollo.</p> Signup and view all the answers

¿Cuáles son las cinco posiciones competitivas que se distinguen en la matriz mencionada?

<p>Las cinco posiciones son: débil, favorable, fuerte, dominante y sostenible.</p> Signup and view all the answers

¿Qué indica una posición inviable en la matriz y cuál es la estrategia recomendada?

<p>Una posición inviable indica que la empresa debería considerar un repliegue a nicho de mercado, retirada o liquidación.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo afecta el ciclo de vida del sector a las posiciones en la matriz?

<p>El ciclo de vida del sector influye en los niveles de ingresos, flujo de caja y beneficios, afectando así las posiciones competitivas.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la diferencia entre la posición fuerte y la posición dominante en la matriz?

<p>La posición fuerte permite a la empresa mantener su posición sin dificultades, mientras que la posición dominante proporciona cierto control del mercado.</p> Signup and view all the answers

¿Qué se debe hacer si una empresa se encuentra en una posición débil?

<p>La empresa debe mejorar sus resultados para pasar a una posición más favorable.</p> Signup and view all the answers

¿Qué implicaciones tiene una posición sostenible para una empresa?

<p>Una posición sostenible indica que, aunque la situación puede mejorarse, no hay peligro inmediato para la supervivencia a largo plazo.</p> Signup and view all the answers

¿Cuáles son los tipos de esfuerzos estratégicos que pueden verse reflejados en la posición dentro de la matriz?

<p>Los esfuerzos pueden incluir mejorar la competitividad, ajustar precios o desarrollar nuevas estrategias.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué es importante la valoración y selección de estrategias en el contexto de la matriz ADL?

<p>Es importante porque permite a las empresas evaluar su situación en el mercado y seleccionar enfoques adecuados para competir.</p> Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por cartera de negocios en una empresa?

<p>Es el conjunto de distintas unidades estratégicas de negocio que comparten clientes, tecnología y otros factores comunes.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo del análisis de cartera?

<p>Determinar la combinación que maximiza la rentabilidad del conjunto minimizando el riesgo.</p> Signup and view all the answers

¿Qué cambio ha habido en la visión sobre la gestión de carteras desde los años 70?

<p>Se ha pasado de maximizar la rentabilidad y minimizar el riesgo a un enfoque más centrado en las relaciones informales y la descentralización.</p> Signup and view all the answers

Menciona un aspecto clave que se ha enfatizado en la nueva visión de gestión de carteras.

<p>La atención a las relaciones soft e informales entre las unidades de negocio.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se percibe la sede central en la nueva visión de la gestión empresarial?

<p>Como un proveedor de servicios para las unidades periféricas y un catalizador del cambio organizacional.</p> Signup and view all the answers

¿Qué factores clave comparten las unidades estratégicas de negocio dentro de la cartera?

<p>Clientes, competidores, tecnología y enfoques comunes.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué es importante la combinación estratégica en una empresa con diversas líneas de productos?

<p>Permite optimizar el rendimiento de toda la empresa, asegurando un uso eficiente de recursos y capacidades.</p> Signup and view all the answers

¿Qué implica la descentralización de decisiones estratégicas en una empresa?

<p>Significa que las decisiones no solo se toman en la sede central, sino que se delegan a unidades más cercanas a las operaciones.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se debe repartir la unidad en la evaluación de estrategias?

<p>Se debe repartir la unidad entre todos los factores externos o internos según su importancia en la decisión.</p> Signup and view all the answers

¿Qué se relaciona en la primera fila del análisis de estrategias?

<p>En la primera fila se relacionan las distintas estrategias surgidas al aplicar matrices como DAFO o BCG.</p> Signup and view all the answers

¿Qué criterios se deben considerar al seleccionar alternativas estratégicas?

<p>Se deben considerar tanto la intuición como juicios subjetivos para hacer una selección de estrategias.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se evalúa cada factor en relación con las estrategias?

<p>Cada factor se evalúa entre 1 y 4 según su contribución a la estrategia frente a las demás.</p> Signup and view all the answers

¿Qué se obtiene al multiplicar la ponderación de un factor por su calificación?

<p>Se obtienen las calificaciones ponderadas de cada factor para la estrategia correspondiente.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la meta en el proceso de valoración y selección de estrategias?

<p>La meta es identificar la estrategia óptima, que es la que tiene la mayor puntuación total.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué es importante que las estrategias sean mutuamente excluyentes?

<p>Es importante para evitar la confusión y asegurar que la elección de una estrategia no inunde la efectividad de otra.</p> Signup and view all the answers

¿Qué sucede si no se evalúa un factor en todas las estrategias?

<p>No se puede evaluar un factor en una estrategia y no hacerlo en otra, lo que podría llevar a resultados sesgados.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué puede ser problemático que los mandos intermedios no participen en la elaboración de estrategias?

<p>Pueden no estar de acuerdo con las estrategias y, por lo tanto, no implementarlas.</p> Signup and view all the answers

Menciona una táctica que puede usar un grupo político para prevalecer en sus intereses.

<p>Apuntar a objetivos superiores.</p> Signup and view all the answers

¿Qué implica 'sacrificar lo óptimo por lo suficiente' en el contexto de estrategias políticas?

<p>Significa renunciar a la mejor solución para lograr un acuerdo aceptable.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo puede influir la preferencia de los grupos por sus propios objetivos en la organización?

<p>Puede desviar la atención de las metas organizacionales, afectando la cohesión y efectividad.</p> Signup and view all the answers

¿Qué podría significar 'buscar rutas diferentes de compromiso' en una estrategia empresarial?

<p>Implica explorar alternativas más viables para alcanzar un acuerdo.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué es importante la colaboración de los mandos intermedios en la estrategia organizacional?

<p>Su participación asegura que las estrategias sean comprendidas y apoyadas en todos los niveles.</p> Signup and view all the answers

Explica brevemente en qué consiste englobar una cuestión en un todo más amplio.

<p>Consiste en relacionar un tema específico con objetivos y metas más generales de la organización.</p> Signup and view all the answers

¿Qué rol juegan los selectores en el proceso de estrategia dentro de una organización?

<p>Intentan hacer prevalecer los intereses de la organización sobre los intereses personales o grupales.</p> Signup and view all the answers

Study Notes

Resumen-T6-Estrategias.pdf

  • Asignatura: Estrategias y Políticas de Empresa
  • Nivel: 4º Grado en Administración y Dirección de Empresas
  • Centro: Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED)
  • Programa: MBA Green & Tech, Gestión de prácticas remuneradas en empresas
  • Contacto: www.eoi.es

Tema 6: Valoración y Selección de Estrategias

  • Introducción: Las estrategias, una vez formuladas, deben evaluarse para seleccionar la más adecuada. La evaluación requiere involucrar a directivos y empleados para analizar sus ventajas e inconvenientes.
  • Criterios generales de valoración:
    • Adaptabilidad y oportunidad: La estrategia debe adaptarse a las necesidades actuales y futuras de la organización y su entorno. Se usan métodos como la ponderación de factores o la simulación de escenarios para evaluarla.
    • Aceptabilidad: Se analiza si la estrategia es aceptable para todos los grupos de interés (empleados, accionistas, etc.), teniendo en cuenta los posibles conflictos de intereses.
    • Factibilidad: Se evalúa si la estrategia es viable con los recursos y capacidades de la organización, incluyendo los recursos financieros, competencias y recursos intangibles.

Tema 3: Análisis de Cartera

  • Concepto: La empresa se considera un conjunto de unidades estratégicas de negocio.
  • Objetivo del análisis: Optimizar rentabilidad del conjunto y minimizar el riesgo identificando las mejores combinaciones de productos/servicios para la empresa
  • Consideraciones clave:
    • Considerar la unidad central como proveedora de servicios a otras unidades.
    • Enfatizar las relaciones informales y las relaciones personales.
    • Mayor descentralización de las decisiones estratégicas y operativas.

Tema 4: Matriz BCG (Boston Consulting Group)

  • Tipo de matriz: Matriz utilizada específicamente para análisis multicanal o multidivisional.
  • Dos dimensiones:
    • Participación relativa en el mercado
    • Tasa de crecimiento del mercado
  • Categorías: Estrellas, Vacas lecheras, Incognitas, Perros.

Tema 5: Matriz GE (General Electric)

  • Otra matriz: Para evaluar unidades de negocios con base en dos dimensiones:
    • Atractivo del sector industrial
    • Fortaleza de negocios

Tema 6: La Matriz de Arthur D. Little (ADL)

  • Característica principal: Se centra en el grado de madurez del sector, además de la posición competitiva de la división, en el análisis.
  • Objetivo: Determinar si la estrategia es viable en función del ciclo de vida del sector y la posición competitiva.

Tema 7: Matriz Interna-Externa (MIE)

  • Características: Evalúa las divisiones de la empresa con base en la posición interna y externa.
  • Uso: Ayude a planificar estrategias óptimas, buscando coherencia entre las posiciones interna y externa.

Tema 10: Modelo Analítico de Selección de Estrategias

  • Modelo: R. David propone un modelo de selección de estrategias con tres etapas:
    • Insumos (MEFE, MEFI, DAFO, PEYEA, BCG...)
    • Adecuación (Matriz DAFO, PEYEA, BCG, MIE, matriz de estrategia principal (MEP)
    • Decisión (Matriz MCPE)

Tema 11: Selección entre Estrategias (Matriz MCPE)

  • Objetivo: Evaluar objetivamente las estrategias alternativas, basándose en factores internos y externos.
  • Proceso:
    • Definir los factores clave
    • Ponderar la importancia de cada factor
    • Calificar cada estrategia para cada factor
    • Multiplicar la ponderación por la calificación

Tema 12: Sesgos Cognitivos

  • Definición: Errores sistemáticos en la toma de decisiones, producto de cómo las personas procesan la información.
  • Tipos de sesgos: sesgos de prejuicio, confirmación de hipótesis, compromiso creciente, razonamiento por analogía, representatividad, efecto de los hechos más recientes, la ilusión de control, proyección de la imagen personal, y error de disponibilidad, etc.

Consideraciones Culturales

  • Importancia: La cultura y política de una organización pueden influir en el éxito de las estrategias.
  • Influencias:
    • Valores, creencias y normas
    • Identificación de intereses colectivos
  • Tácticas:
    • Enfatizar objetivos superiores
    • Buscar nuevas formas de compromiso
    • Priorizar algunas necesidades minimizando el conflicto

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Description

Este cuestionario evalúa el conocimiento sobre las estrategias empresariales en diferentes cuadrantes. Se abordarán conceptos clave, medidas de competitividad y riesgos asociados a la concentración en productos. Ideal para estudiantes de administración y negocios que buscan entender el modelo de cuadrantes.

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