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Questions and Answers
¿Cuál es la estrategia recomendada para las empresas en el Cuadrante I?
¿Cuál es la estrategia recomendada para las empresas en el Cuadrante I?
La estrategia adecuada es la concentración en los mercados, como el desarrollo y la penetración de mercado.
¿Qué medidas deben considerar las empresas en el Cuadrante II para mejorar su competitividad?
¿Qué medidas deben considerar las empresas en el Cuadrante II para mejorar su competitividad?
Deben considerar estrategias intensivas o integración horizontal si no cuentan con una ventaja competitiva.
¿Qué riesgo pueden correr las empresas del Cuadrante I si están demasiado concentradas en un solo producto?
¿Qué riesgo pueden correr las empresas del Cuadrante I si están demasiado concentradas en un solo producto?
Pueden reducir el riesgo mediante la diversificación relacionada.
¿Qué tipo de integración se sugiere para empresas con exceso de recursos en el Cuadrante I?
¿Qué tipo de integración se sugiere para empresas con exceso de recursos en el Cuadrante I?
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En el Cuadrante III, ¿cuál es la principal característica de las empresas que compiten?
En el Cuadrante III, ¿cuál es la principal característica de las empresas que compiten?
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¿Qué debe evitar una empresa en el Cuadrante II si carece de una ventaja competitiva?
¿Qué debe evitar una empresa en el Cuadrante II si carece de una ventaja competitiva?
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¿Qué estrategia se considera más viable para empresas del Cuadrante II que desean crecer?
¿Qué estrategia se considera más viable para empresas del Cuadrante II que desean crecer?
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¿Cómo puede una empresa en el Cuadrante I utilizar sus recursos excedentes?
¿Cómo puede una empresa en el Cuadrante I utilizar sus recursos excedentes?
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¿Cuáles son las posiciones internas fuertes en el eje x?
¿Cuáles son las posiciones internas fuertes en el eje x?
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En el eje y, ¿qué rango corresponde a un nivel medio?
En el eje y, ¿qué rango corresponde a un nivel medio?
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¿Qué estrategias son apropiadas para las divisiones en los sectores I, II y IV?
¿Qué estrategias son apropiadas para las divisiones en los sectores I, II y IV?
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¿Qué deben considerar las divisiones situadas en la diagonal formada por los sectores III, V y VII?
¿Qué deben considerar las divisiones situadas en la diagonal formada por los sectores III, V y VII?
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¿Qué estrategias son recomendadas para las divisiones en los sectores VI, VIII y IX?
¿Qué estrategias son recomendadas para las divisiones en los sectores VI, VIII y IX?
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¿Qué valor indica una posición interna débil en el eje x?
¿Qué valor indica una posición interna débil en el eje x?
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¿Cuál es la importancia de las divisiones situadas en sectores III, V y VII?
¿Cuál es la importancia de las divisiones situadas en sectores III, V y VII?
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Define qué implica el término 'estrategias apropiadas intensivas'.
Define qué implica el término 'estrategias apropiadas intensivas'.
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¿Cuáles son las cinco posiciones competitivas que se distinguen en la matriz mencionada?
¿Cuáles son las cinco posiciones competitivas que se distinguen en la matriz mencionada?
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¿Qué indica una posición inviable en la matriz y cuál es la estrategia recomendada?
¿Qué indica una posición inviable en la matriz y cuál es la estrategia recomendada?
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¿Cómo afecta el ciclo de vida del sector a las posiciones en la matriz?
¿Cómo afecta el ciclo de vida del sector a las posiciones en la matriz?
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¿Cuál es la diferencia entre la posición fuerte y la posición dominante en la matriz?
¿Cuál es la diferencia entre la posición fuerte y la posición dominante en la matriz?
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¿Qué se debe hacer si una empresa se encuentra en una posición débil?
¿Qué se debe hacer si una empresa se encuentra en una posición débil?
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¿Qué implicaciones tiene una posición sostenible para una empresa?
¿Qué implicaciones tiene una posición sostenible para una empresa?
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¿Cuáles son los tipos de esfuerzos estratégicos que pueden verse reflejados en la posición dentro de la matriz?
¿Cuáles son los tipos de esfuerzos estratégicos que pueden verse reflejados en la posición dentro de la matriz?
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¿Por qué es importante la valoración y selección de estrategias en el contexto de la matriz ADL?
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¿Qué se entiende por cartera de negocios en una empresa?
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¿Cuál es el objetivo del análisis de cartera?
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¿Qué cambio ha habido en la visión sobre la gestión de carteras desde los años 70?
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Menciona un aspecto clave que se ha enfatizado en la nueva visión de gestión de carteras.
Menciona un aspecto clave que se ha enfatizado en la nueva visión de gestión de carteras.
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¿Cómo se percibe la sede central en la nueva visión de la gestión empresarial?
¿Cómo se percibe la sede central en la nueva visión de la gestión empresarial?
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¿Qué factores clave comparten las unidades estratégicas de negocio dentro de la cartera?
¿Qué factores clave comparten las unidades estratégicas de negocio dentro de la cartera?
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¿Por qué es importante la combinación estratégica en una empresa con diversas líneas de productos?
¿Por qué es importante la combinación estratégica en una empresa con diversas líneas de productos?
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¿Qué implica la descentralización de decisiones estratégicas en una empresa?
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¿Cómo se debe repartir la unidad en la evaluación de estrategias?
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¿Qué se relaciona en la primera fila del análisis de estrategias?
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¿Qué criterios se deben considerar al seleccionar alternativas estratégicas?
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¿Cómo se evalúa cada factor en relación con las estrategias?
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¿Qué se obtiene al multiplicar la ponderación de un factor por su calificación?
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¿Cuál es la meta en el proceso de valoración y selección de estrategias?
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¿Por qué es importante que las estrategias sean mutuamente excluyentes?
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¿Qué sucede si no se evalúa un factor en todas las estrategias?
¿Qué sucede si no se evalúa un factor en todas las estrategias?
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¿Por qué puede ser problemático que los mandos intermedios no participen en la elaboración de estrategias?
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Menciona una táctica que puede usar un grupo político para prevalecer en sus intereses.
Menciona una táctica que puede usar un grupo político para prevalecer en sus intereses.
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¿Qué implica 'sacrificar lo óptimo por lo suficiente' en el contexto de estrategias políticas?
¿Qué implica 'sacrificar lo óptimo por lo suficiente' en el contexto de estrategias políticas?
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¿Cómo puede influir la preferencia de los grupos por sus propios objetivos en la organización?
¿Cómo puede influir la preferencia de los grupos por sus propios objetivos en la organización?
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¿Qué podría significar 'buscar rutas diferentes de compromiso' en una estrategia empresarial?
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¿Por qué es importante la colaboración de los mandos intermedios en la estrategia organizacional?
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Explica brevemente en qué consiste englobar una cuestión en un todo más amplio.
Explica brevemente en qué consiste englobar una cuestión en un todo más amplio.
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¿Qué rol juegan los selectores en el proceso de estrategia dentro de una organización?
¿Qué rol juegan los selectores en el proceso de estrategia dentro de una organización?
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Study Notes
Resumen-T6-Estrategias.pdf
- Asignatura: Estrategias y Políticas de Empresa
- Nivel: 4º Grado en Administración y Dirección de Empresas
- Centro: Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED)
- Programa: MBA Green & Tech, Gestión de prácticas remuneradas en empresas
- Contacto: www.eoi.es
Tema 6: Valoración y Selección de Estrategias
- Introducción: Las estrategias, una vez formuladas, deben evaluarse para seleccionar la más adecuada. La evaluación requiere involucrar a directivos y empleados para analizar sus ventajas e inconvenientes.
-
Criterios generales de valoración:
- Adaptabilidad y oportunidad: La estrategia debe adaptarse a las necesidades actuales y futuras de la organización y su entorno. Se usan métodos como la ponderación de factores o la simulación de escenarios para evaluarla.
- Aceptabilidad: Se analiza si la estrategia es aceptable para todos los grupos de interés (empleados, accionistas, etc.), teniendo en cuenta los posibles conflictos de intereses.
- Factibilidad: Se evalúa si la estrategia es viable con los recursos y capacidades de la organización, incluyendo los recursos financieros, competencias y recursos intangibles.
Tema 3: Análisis de Cartera
- Concepto: La empresa se considera un conjunto de unidades estratégicas de negocio.
- Objetivo del análisis: Optimizar rentabilidad del conjunto y minimizar el riesgo identificando las mejores combinaciones de productos/servicios para la empresa
-
Consideraciones clave:
- Considerar la unidad central como proveedora de servicios a otras unidades.
- Enfatizar las relaciones informales y las relaciones personales.
- Mayor descentralización de las decisiones estratégicas y operativas.
Tema 4: Matriz BCG (Boston Consulting Group)
- Tipo de matriz: Matriz utilizada específicamente para análisis multicanal o multidivisional.
-
Dos dimensiones:
- Participación relativa en el mercado
- Tasa de crecimiento del mercado
- Categorías: Estrellas, Vacas lecheras, Incognitas, Perros.
Tema 5: Matriz GE (General Electric)
-
Otra matriz: Para evaluar unidades de negocios con base en dos dimensiones:
- Atractivo del sector industrial
- Fortaleza de negocios
Tema 6: La Matriz de Arthur D. Little (ADL)
- Característica principal: Se centra en el grado de madurez del sector, además de la posición competitiva de la división, en el análisis.
- Objetivo: Determinar si la estrategia es viable en función del ciclo de vida del sector y la posición competitiva.
Tema 7: Matriz Interna-Externa (MIE)
- Características: Evalúa las divisiones de la empresa con base en la posición interna y externa.
- Uso: Ayude a planificar estrategias óptimas, buscando coherencia entre las posiciones interna y externa.
Tema 10: Modelo Analítico de Selección de Estrategias
-
Modelo: R. David propone un modelo de selección de estrategias con tres etapas:
- Insumos (MEFE, MEFI, DAFO, PEYEA, BCG...)
- Adecuación (Matriz DAFO, PEYEA, BCG, MIE, matriz de estrategia principal (MEP)
- Decisión (Matriz MCPE)
Tema 11: Selección entre Estrategias (Matriz MCPE)
- Objetivo: Evaluar objetivamente las estrategias alternativas, basándose en factores internos y externos.
-
Proceso:
- Definir los factores clave
- Ponderar la importancia de cada factor
- Calificar cada estrategia para cada factor
- Multiplicar la ponderación por la calificación
Tema 12: Sesgos Cognitivos
- Definición: Errores sistemáticos en la toma de decisiones, producto de cómo las personas procesan la información.
- Tipos de sesgos: sesgos de prejuicio, confirmación de hipótesis, compromiso creciente, razonamiento por analogía, representatividad, efecto de los hechos más recientes, la ilusión de control, proyección de la imagen personal, y error de disponibilidad, etc.
Consideraciones Culturales
- Importancia: La cultura y política de una organización pueden influir en el éxito de las estrategias.
-
Influencias:
- Valores, creencias y normas
- Identificación de intereses colectivos
-
Tácticas:
- Enfatizar objetivos superiores
- Buscar nuevas formas de compromiso
- Priorizar algunas necesidades minimizando el conflicto
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Description
Este cuestionario evalúa el conocimiento sobre las estrategias empresariales en diferentes cuadrantes. Se abordarán conceptos clave, medidas de competitividad y riesgos asociados a la concentración en productos. Ideal para estudiantes de administración y negocios que buscan entender el modelo de cuadrantes.