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Questions and Answers
¿Cuál es el origen de la palabra 'estrategia'?
militar
¿Quiénes introdujeron teorías militares en la Administración de Empresas?
Von Neumann y Morgenstern
¿Cuál es una herramienta popular que combina análisis interno y externo de la empresa?
análisis DAFO
¿Qué tipos de recursos existen según la estrategia empresarial?
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¿Qué ventaja competitiva se relaciona con ofrecer productos a un coste inferior?
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¿Qué buscan las estrategias funcionales en una empresa?
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¿Cuál de las siguientes no es una ventaja competitiva mencionada?
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La dotación de ______ y capacidades es relevante para definir el modelo de negocio.
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¿Qué aspectos deben considerar las empresas para definir su posición competitiva?
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¿Qué implica la 'ventaja dual' en el contexto empresarial?
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Study Notes
Origen de la palabra 'estrategia'
- La palabra "estrategia" proviene del griego "strategos", que significa "general".
Teorías militares en la Administración de Empresas
- Autores como Sun Tzu, Carl von Clausewitz y Alfred Chandler introdujeron conceptos militares en la administración de empresas.
Herramientas de análisis
- El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta popular que combina el análisis interno y externo de una empresa.
Tipos de recursos
- Los recursos tangibles incluyen activos físicos como maquinaria, infraestructura y capital.
- Los recursos intangibles incluyen conocimiento, reputación, marcas y cultura.
Ventajas competitivas
- La ventaja en costes consiste en ofrecer productos a un precio más bajo que los competidores.
Tipos de ventajas competitivas
- Las ventajas competitivas se clasifican en diferenciación, costes, enfoque y liderazgo en costes.
Estrategias funcionales
- Las estrategias funcionales buscan optimizar las operaciones, marketing, finanzas, recursos humanos y tecnología dentro de la empresa para alcanzar los objetivos estratégicos.
Dotación de recursos y capacidades
- La dotación de recursos y capacidades es crucial para definir el modelo de negocio, ya que define la propuesta de valor de la empresa.
Posición competitiva
- Para definir su posición competitiva las empresas deben analizar varios factores como:
- Recursos y capacidades, competencia y entorno externo.
Ventaja dual
- La ventaja dual se refiere a la capacidad de una empresa de ofrecer productos a bajo costo con diferenciación en algunos atributos, combinando dos estrategias competitivas.
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Description
Este cuestionario aborda la importancia de la estrategia en el ámbito empresarial, abarcando sus orígenes y niveles. Se discutirán conceptos clave como la estrategia corporativa, competitiva y funcional, así como el análisis DAFO y la teoría de recursos y capacidades. Ideal para aquellos interesados en la administración de empresas y desarrollo estratégico.
