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Questions and Answers
Qual das seguintes opções não é uma capacidade dinâmica aplicada ao nível de exploration e exploitation?
Qual das seguintes opções não é uma capacidade dinâmica aplicada ao nível de exploration e exploitation?
- Capacidade de inovação constante
- Criação de rotinas e processos para manutenção do crescimento
- Foco exclusivo em manter processos tradicionais (correct)
- Capacidade de aprender e aprender a aprender
Qual capacidade dinâmica é fundamental para a capacidade de resposta rápida ao mercado?
Qual capacidade dinâmica é fundamental para a capacidade de resposta rápida ao mercado?
- Flexibilidade estratégica em termos de planejamento (correct)
- Capacidade de negociação (skills)
- Capacidade de inovação constante
- Criação de rotinas rígidas
Qual das seguintes capacidades é mais associada ao intraempreendedorismo interno?
Qual das seguintes capacidades é mais associada ao intraempreendedorismo interno?
- Capacidade de empreender e fomentar a inovação internamente (correct)
- Capacidade de negociar com parceiros externos
- Capacidade de manter processos inalterados
- Capacidade de resposta às tendências de mercado
Qual capacidade dinâmica deve ser priorizada para a continuação da investigação e desenvolvimento?
Qual capacidade dinâmica deve ser priorizada para a continuação da investigação e desenvolvimento?
Qual destas capacidades não está diretamente relacionada com a exploração de novas oportunidades de mercado?
Qual destas capacidades não está diretamente relacionada com a exploração de novas oportunidades de mercado?
Qual é a definição de estratégia no contexto empresarial?
Qual é a definição de estratégia no contexto empresarial?
O que implica sobreviver e prosperar no ambiente de negócios atual?
O que implica sobreviver e prosperar no ambiente de negócios atual?
Qual das alternativas não faz parte do processo de elaboração da estratégia?
Qual das alternativas não faz parte do processo de elaboração da estratégia?
Qual é um objetivo da reconfiguração no contexto da estratégia empresarial?
Qual é um objetivo da reconfiguração no contexto da estratégia empresarial?
Como as organizações devem reagir para manter a competitividade?
Como as organizações devem reagir para manter a competitividade?
Qual é uma das vantagens das fusões e aquisições em relação à entrada no mercado-alvo?
Qual é uma das vantagens das fusões e aquisições em relação à entrada no mercado-alvo?
Qual das opções a seguir NÃO é uma vantagem das start-ups internas?
Qual das opções a seguir NÃO é uma vantagem das start-ups internas?
Qual é uma razão para as fusões e aquisições permitirem gastar menos em publicidade?
Qual é uma razão para as fusões e aquisições permitirem gastar menos em publicidade?
Como as start-ups internas podem beneficiar-se do tempo para lançar um novo negócio?
Como as start-ups internas podem beneficiar-se do tempo para lançar um novo negócio?
Qual é um aspecto positivo das fusões e aquisições que ajuda a garantir o know-how tecnológico?
Qual é um aspecto positivo das fusões e aquisições que ajuda a garantir o know-how tecnológico?
Qual das seguintes afirmativas melhor descreve a gestão de portfólio de projetos de sistemas de informação?
Qual das seguintes afirmativas melhor descreve a gestão de portfólio de projetos de sistemas de informação?
Qual é uma das características da visão estratégica formulada na organização?
Qual é uma das características da visão estratégica formulada na organização?
Qual é o principal objetivo da capacidade de lançar projetos inovadores?
Qual é o principal objetivo da capacidade de lançar projetos inovadores?
O que caracteriza uma boa gestão da marca?
O que caracteriza uma boa gestão da marca?
Como os gestores podem envolver e comprometer colaboradores de forma eficaz?
Como os gestores podem envolver e comprometer colaboradores de forma eficaz?
Qual dos seguintes itens é um elemento-chave na formulação da estratégia?
Qual dos seguintes itens é um elemento-chave na formulação da estratégia?
Qual é a importância de um caminho estratégico na visão de uma organização?
Qual é a importância de um caminho estratégico na visão de uma organização?
O que implica a capacidade de desenvolvimento de novas estratégias de aprendizagem?
O que implica a capacidade de desenvolvimento de novas estratégias de aprendizagem?
Qual é um dos benefícios da integração vertical mencionados?
Qual é um dos benefícios da integração vertical mencionados?
O que a política de empowerment visa proporcionar?
O que a política de empowerment visa proporcionar?
Qual é uma função das políticas organizacionais?
Qual é uma função das políticas organizacionais?
O que é uma das vantagens de ter decisões mais rápidas nas políticas organizacionais?
O que é uma das vantagens de ter decisões mais rápidas nas políticas organizacionais?
Qual é um efeito positivo do empowerment nas organizações?
Qual é um efeito positivo do empowerment nas organizações?
Quais são as políticas que favorecem a execução da estratégia?
Quais são as políticas que favorecem a execução da estratégia?
O que é uma função do controle indireto nas políticas organizacionais?
O que é uma função do controle indireto nas políticas organizacionais?
Como as políticas organizacionais ajudam na tomada de decisão diária?
Como as políticas organizacionais ajudam na tomada de decisão diária?
Qual é uma das razões que levam as pessoas a resistir à mudança?
Qual é uma das razões que levam as pessoas a resistir à mudança?
Qual é o objetivo principal do planeamento na implementação da estratégia?
Qual é o objetivo principal do planeamento na implementação da estratégia?
Study Notes
O Processo de Elaboração da Estratégia
- A estratégia é a melhor combinação de variáveis, garantindo a coerência entre as ações e a estratégia geral.
Análise da Organização
- A sobrevivência e o sucesso das empresas exigem o desenvolvimento de “capacidades dinâmicas” para criar, ampliar e modificar a estrutura interna ou a base de recursos.
- As capacidades dinâmicas envolvem três etapas: deteção, aproveitamento e reconfiguração.
- Reconfiguração: reforçar, combinar, proteger e, quando necessário, reconfigurar os ativos intangíveis e tangíveis.
5 Capacidades Dinâmicas
- Exploração: relacionado a novas oportunidades, inovação e crescimento.
- Exploração: relacionado a otimizar operações existentes, eficiência e lucratividade.
- Exemplos de capacidades dinâmicas: criação de novas rotinas, investimento em pesquisa e desenvolvimento (P&D), capacidade de aprender e de inovar constantemente, flexibilidade estratégica, capacidade de negociação, flexibilidade e velocidade de resposta ao mercado, velocidade de gestão da distribuição, gestão de marca e relacionamento com o cliente.
- A gestão de um portfólio de projetos de sistemas de informação é também uma capacidade dinâmica, permitindo a reconfiguração de recursos para enfrentar as mudanças econômicas e de mercado.
Formulação da Estratégia: Desenvolver uma Visão Estratégica
- A visão estratégica define o estado futuro desejado ou a aspiração da organização.
- Visão Estratégica: representa a ambição da organização, expressa em frases como "ser e ser reconhecido como...".
- Elementos-chave da Visão Estratégica:
- Delinea as aspirações dos gestores.
- Fornece uma visão panorâmica do futuro.
- Descreve um caminho estratégico.
- É diferenciada e específica para a empresa.
- Captura as emoções dos funcionários.
- É desafiadora, criativa, informativa, motivadora e gera reflexão.
Estratégias Corporativas: Fusões e Aquisições
- As fusões e aquisições fornecem uma rápida entrada no mercado-alvo, permitem superar barreiras à entrada, permitem adquirir conhecimento técnico, e estabelecem relações com fornecedores.
Estratégias Corporativas: Startups Internas
- A empresa-mãe possui a maioria dos recursos necessários, proporcionando mais tempo para lançar um novo negócio em comparação com aquisições.
- A empresa-mãe tem mais recursos para investir em uma nova startup, tornando a solução mais barata do que aquisições.
- Uma nova startup não tem que competir com rivais grandes e poderosos.
- As capacidades adicionais fornecidas pela startup não impactam negativamente o equilíbrio entre oferta e procura na indústria.
- As empresas estabelecidas geralmente são lentas em responder a novas entradas no mercado.
Implementação da Estratégia
- O processo de implementação da estratégia envolve:
- Identificar objetivos de curto prazo.
- Iniciar táticas funcionais específicas.
- Comunicar políticas de “empowerment”.
- Construir uma cultura de mudança
Comunicação de Políticas de Empowerment
- Empowerment: delegação de autoridade, autonomia e participação dos funcionários na gestão das empresas.
- As políticas organizacionais criam e comunicam diretrizes para a tomada de decisão.
- As políticas de empowerment possibilitam aos colaboradores a tomada de decisões sobre as tarefas que executam.
Gestão da Mudança
- Entender como as pessoas lidam com a mudança e as razões para a resistência à mudança.
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Description
Este quiz explora o processo de elaboração de estratégias empresariais e as capacidades dinâmicas necessárias para o sucesso organizacional. Você aprenderá sobre as etapas de deteção, aproveitamento e reconfiguração, além das duas vertentes de exploração. Teste seu conhecimento sobre como implementar e adaptar estratégias eficazes.
