Estratégia e Capacidades Dinâmicas

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Questions and Answers

Qual das seguintes opções não é uma capacidade dinâmica aplicada ao nível de exploration e exploitation?

Capacidade de inovação constante

Criação de rotinas e processos para manutenção do crescimento

Foco exclusivo em manter processos tradicionais (correct)

Capacidade de aprender e aprender a aprender

Qual capacidade dinâmica é fundamental para a capacidade de resposta rápida ao mercado?

Flexibilidade estratégica em termos de planejamento (correct)

Capacidade de negociação (skills)

Capacidade de inovação constante

Criação de rotinas rígidas

Qual das seguintes capacidades é mais associada ao intraempreendedorismo interno?

Capacidade de empreender e fomentar a inovação internamente (correct)

Capacidade de negociar com parceiros externos

Capacidade de manter processos inalterados

Capacidade de resposta às tendências de mercado

Qual capacidade dinâmica deve ser priorizada para a continuação da investigação e desenvolvimento?

Capacidade de empreender e criar novos projetos Signup and view all the answers

Qual destas capacidades não está diretamente relacionada com a exploração de novas oportunidades de mercado?

Continuação de processos já estabelecidos Signup and view all the answers

Qual é a definição de estratégia no contexto empresarial?

A melhor combinação de variáveis que garante a consistência entre atividades e estratégia global. Signup and view all the answers

O que implica sobreviver e prosperar no ambiente de negócios atual?

Desenvolver capacidades dinâmicas para adequar a estrutura interna e recursos. Signup and view all the answers

Qual das alternativas não faz parte do processo de elaboração da estratégia?

Implementar um modelo fixo e imutável de negócio. Signup and view all the answers

Qual é um objetivo da reconfiguração no contexto da estratégia empresarial?

Proteger e combinar ativos intangíveis e tangíveis. Signup and view all the answers

Como as organizações devem reagir para manter a competitividade?

Refinar continuamente suas capacidades dinâmicas. Signup and view all the answers

Qual é uma das vantagens das fusões e aquisições em relação à entrada no mercado-alvo?

Permite uma rápida entrada no mercado-alvo. Signup and view all the answers

Qual das opções a seguir NÃO é uma vantagem das start-ups internas?

A nova start-up tem acesso imediato aos canais de distribuição. Signup and view all the answers

Qual é uma razão para as fusões e aquisições permitirem gastar menos em publicidade?

Elas permitem que a empresa se torne uma gigante do mercado. Signup and view all the answers

Como as start-ups internas podem beneficiar-se do tempo para lançar um novo negócio?

Facilita a análise e adaptação ao mercado. Signup and view all the answers

Qual é um aspecto positivo das fusões e aquisições que ajuda a garantir o know-how tecnológico?

Promove sinergias entre empresas e facilita a troca de conhecimentos. Signup and view all the answers

Qual das seguintes afirmativas melhor descreve a gestão de portfólio de projetos de sistemas de informação?

É uma capacidade dinâmica que reconfigura recursos em resposta a mudanças. Signup and view all the answers

Qual é uma das características da visão estratégica formulada na organização?

Capta a emoção dos colaboradores. Signup and view all the answers

Qual é o principal objetivo da capacidade de lançar projetos inovadores?

Criar novas tecnologias e obter vantagem competitiva. Signup and view all the answers

O que caracteriza uma boa gestão da marca?

Criar uma identidade forte e consistente para a empresa. Signup and view all the answers

Como os gestores podem envolver e comprometer colaboradores de forma eficaz?

Criando novas formas de engajamento e participação. Signup and view all the answers

Qual dos seguintes itens é um elemento-chave na formulação da estratégia?

Fornecer uma visão clara de direção. Signup and view all the answers

Qual é a importância de um caminho estratégico na visão de uma organização?

Descrever um caminho claro para alcançar objetivos. Signup and view all the answers

O que implica a capacidade de desenvolvimento de novas estratégias de aprendizagem?

Criar novas formas de aprender, como gamification. Signup and view all the answers

Qual é um dos benefícios da integração vertical mencionados?

Superação de barreiras aduaneiras Signup and view all the answers

O que a política de empowerment visa proporcionar?

Autonomia e participação dos colaboradores Signup and view all the answers

Qual é uma função das políticas organizacionais?

Promover a uniformidade no tratamento de atividades semelhantes Signup and view all the answers

O que é uma das vantagens de ter decisões mais rápidas nas políticas organizacionais?

Criação de respostas padrão a situações comuns Signup and view all the answers

Qual é um efeito positivo do empowerment nas organizações?

Redução das resistências à mudança Signup and view all the answers

Quais são as políticas que favorecem a execução da estratégia?

Políticas de empowerment Signup and view all the answers

O que é uma função do controle indireto nas políticas organizacionais?

Estabelecer diretrizes para a ação independente Signup and view all the answers

Como as políticas organizacionais ajudam na tomada de decisão diária?

Reduzem a incerteza nas tomadas de decisão do dia-a-dia Signup and view all the answers

Qual é uma das razões que levam as pessoas a resistir à mudança?

Experiências passadas negativas Signup and view all the answers

Qual é o objetivo principal do planeamento na implementação da estratégia?

Identificar objetivos de curto prazo Signup and view all the answers

Study Notes

O Processo de Elaboração da Estratégia

A estratégia é a melhor combinação de variáveis, garantindo a coerência entre as ações e a estratégia geral.

Análise da Organização

A sobrevivência e o sucesso das empresas exigem o desenvolvimento de “capacidades dinâmicas” para criar, ampliar e modificar a estrutura interna ou a base de recursos.
As capacidades dinâmicas envolvem três etapas: deteção, aproveitamento e reconfiguração.
Reconfiguração: reforçar, combinar, proteger e, quando necessário, reconfigurar os ativos intangíveis e tangíveis.

5 Capacidades Dinâmicas

Exploração: relacionado a novas oportunidades, inovação e crescimento.
Exploração: relacionado a otimizar operações existentes, eficiência e lucratividade.
Exemplos de capacidades dinâmicas: criação de novas rotinas, investimento em pesquisa e desenvolvimento (P&D), capacidade de aprender e de inovar constantemente, flexibilidade estratégica, capacidade de negociação, flexibilidade e velocidade de resposta ao mercado, velocidade de gestão da distribuição, gestão de marca e relacionamento com o cliente.
A gestão de um portfólio de projetos de sistemas de informação é também uma capacidade dinâmica, permitindo a reconfiguração de recursos para enfrentar as mudanças econômicas e de mercado.

Formulação da Estratégia: Desenvolver uma Visão Estratégica

A visão estratégica define o estado futuro desejado ou a aspiração da organização.
Visão Estratégica: representa a ambição da organização, expressa em frases como "ser e ser reconhecido como...".
Elementos-chave da Visão Estratégica:
- Delinea as aspirações dos gestores.
- Fornece uma visão panorâmica do futuro.
- Descreve um caminho estratégico.
- É diferenciada e específica para a empresa.
- Captura as emoções dos funcionários.
- É desafiadora, criativa, informativa, motivadora e gera reflexão.

Estratégias Corporativas: Fusões e Aquisições

As fusões e aquisições fornecem uma rápida entrada no mercado-alvo, permitem superar barreiras à entrada, permitem adquirir conhecimento técnico, e estabelecem relações com fornecedores.

Estratégias Corporativas: Startups Internas

A empresa-mãe possui a maioria dos recursos necessários, proporcionando mais tempo para lançar um novo negócio em comparação com aquisições.
A empresa-mãe tem mais recursos para investir em uma nova startup, tornando a solução mais barata do que aquisições.
Uma nova startup não tem que competir com rivais grandes e poderosos.
As capacidades adicionais fornecidas pela startup não impactam negativamente o equilíbrio entre oferta e procura na indústria.
As empresas estabelecidas geralmente são lentas em responder a novas entradas no mercado.

Implementação da Estratégia

O processo de implementação da estratégia envolve:
- Identificar objetivos de curto prazo.
- Iniciar táticas funcionais específicas.
- Comunicar políticas de “empowerment”.
- Construir uma cultura de mudança

Comunicação de Políticas de Empowerment

Empowerment: delegação de autoridade, autonomia e participação dos funcionários na gestão das empresas.
As políticas organizacionais criam e comunicam diretrizes para a tomada de decisão.
As políticas de empowerment possibilitam aos colaboradores a tomada de decisões sobre as tarefas que executam.

Gestão da Mudança

Entender como as pessoas lidam com a mudança e as razões para a resistência à mudança.

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Description

Este quiz explora o processo de elaboração de estratégias empresariais e as capacidades dinâmicas necessárias para o sucesso organizacional. Você aprenderá sobre as etapas de deteção, aproveitamento e reconfiguração, além das duas vertentes de exploração. Teste seu conhecimento sobre como implementar e adaptar estratégias eficazes.