Estratégia e Capacidades Dinâmicas
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Estratégia e Capacidades Dinâmicas

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Questions and Answers

Qual das seguintes opções não é uma capacidade dinâmica aplicada ao nível de exploration e exploitation?

  • Capacidade de inovação constante
  • Criação de rotinas e processos para manutenção do crescimento
  • Foco exclusivo em manter processos tradicionais (correct)
  • Capacidade de aprender e aprender a aprender
  • Qual capacidade dinâmica é fundamental para a capacidade de resposta rápida ao mercado?

  • Flexibilidade estratégica em termos de planejamento (correct)
  • Capacidade de negociação (skills)
  • Capacidade de inovação constante
  • Criação de rotinas rígidas
  • Qual das seguintes capacidades é mais associada ao intraempreendedorismo interno?

  • Capacidade de empreender e fomentar a inovação internamente (correct)
  • Capacidade de negociar com parceiros externos
  • Capacidade de manter processos inalterados
  • Capacidade de resposta às tendências de mercado
  • Qual capacidade dinâmica deve ser priorizada para a continuação da investigação e desenvolvimento?

    <p>Capacidade de empreender e criar novos projetos</p> Signup and view all the answers

    Qual destas capacidades não está diretamente relacionada com a exploração de novas oportunidades de mercado?

    <p>Continuação de processos já estabelecidos</p> Signup and view all the answers

    Qual é a definição de estratégia no contexto empresarial?

    <p>A melhor combinação de variáveis que garante a consistência entre atividades e estratégia global.</p> Signup and view all the answers

    O que implica sobreviver e prosperar no ambiente de negócios atual?

    <p>Desenvolver capacidades dinâmicas para adequar a estrutura interna e recursos.</p> Signup and view all the answers

    Qual das alternativas não faz parte do processo de elaboração da estratégia?

    <p>Implementar um modelo fixo e imutável de negócio.</p> Signup and view all the answers

    Qual é um objetivo da reconfiguração no contexto da estratégia empresarial?

    <p>Proteger e combinar ativos intangíveis e tangíveis.</p> Signup and view all the answers

    Como as organizações devem reagir para manter a competitividade?

    <p>Refinar continuamente suas capacidades dinâmicas.</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma das vantagens das fusões e aquisições em relação à entrada no mercado-alvo?

    <p>Permite uma rápida entrada no mercado-alvo.</p> Signup and view all the answers

    Qual das opções a seguir NÃO é uma vantagem das start-ups internas?

    <p>A nova start-up tem acesso imediato aos canais de distribuição.</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma razão para as fusões e aquisições permitirem gastar menos em publicidade?

    <p>Elas permitem que a empresa se torne uma gigante do mercado.</p> Signup and view all the answers

    Como as start-ups internas podem beneficiar-se do tempo para lançar um novo negócio?

    <p>Facilita a análise e adaptação ao mercado.</p> Signup and view all the answers

    Qual é um aspecto positivo das fusões e aquisições que ajuda a garantir o know-how tecnológico?

    <p>Promove sinergias entre empresas e facilita a troca de conhecimentos.</p> Signup and view all the answers

    Qual das seguintes afirmativas melhor descreve a gestão de portfólio de projetos de sistemas de informação?

    <p>É uma capacidade dinâmica que reconfigura recursos em resposta a mudanças.</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma das características da visão estratégica formulada na organização?

    <p>Capta a emoção dos colaboradores.</p> Signup and view all the answers

    Qual é o principal objetivo da capacidade de lançar projetos inovadores?

    <p>Criar novas tecnologias e obter vantagem competitiva.</p> Signup and view all the answers

    O que caracteriza uma boa gestão da marca?

    <p>Criar uma identidade forte e consistente para a empresa.</p> Signup and view all the answers

    Como os gestores podem envolver e comprometer colaboradores de forma eficaz?

    <p>Criando novas formas de engajamento e participação.</p> Signup and view all the answers

    Qual dos seguintes itens é um elemento-chave na formulação da estratégia?

    <p>Fornecer uma visão clara de direção.</p> Signup and view all the answers

    Qual é a importância de um caminho estratégico na visão de uma organização?

    <p>Descrever um caminho claro para alcançar objetivos.</p> Signup and view all the answers

    O que implica a capacidade de desenvolvimento de novas estratégias de aprendizagem?

    <p>Criar novas formas de aprender, como gamification.</p> Signup and view all the answers

    Qual é um dos benefícios da integração vertical mencionados?

    <p>Superação de barreiras aduaneiras</p> Signup and view all the answers

    O que a política de empowerment visa proporcionar?

    <p>Autonomia e participação dos colaboradores</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma função das políticas organizacionais?

    <p>Promover a uniformidade no tratamento de atividades semelhantes</p> Signup and view all the answers

    O que é uma das vantagens de ter decisões mais rápidas nas políticas organizacionais?

    <p>Criação de respostas padrão a situações comuns</p> Signup and view all the answers

    Qual é um efeito positivo do empowerment nas organizações?

    <p>Redução das resistências à mudança</p> Signup and view all the answers

    Quais são as políticas que favorecem a execução da estratégia?

    <p>Políticas de empowerment</p> Signup and view all the answers

    O que é uma função do controle indireto nas políticas organizacionais?

    <p>Estabelecer diretrizes para a ação independente</p> Signup and view all the answers

    Como as políticas organizacionais ajudam na tomada de decisão diária?

    <p>Reduzem a incerteza nas tomadas de decisão do dia-a-dia</p> Signup and view all the answers

    Qual é uma das razões que levam as pessoas a resistir à mudança?

    <p>Experiências passadas negativas</p> Signup and view all the answers

    Qual é o objetivo principal do planeamento na implementação da estratégia?

    <p>Identificar objetivos de curto prazo</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    O Processo de Elaboração da Estratégia

    • A estratégia é a melhor combinação de variáveis, garantindo a coerência entre as ações e a estratégia geral.

    Análise da Organização

    • A sobrevivência e o sucesso das empresas exigem o desenvolvimento de “capacidades dinâmicas” para criar, ampliar e modificar a estrutura interna ou a base de recursos.
    • As capacidades dinâmicas envolvem três etapas: deteção, aproveitamento e reconfiguração.
    • Reconfiguração: reforçar, combinar, proteger e, quando necessário, reconfigurar os ativos intangíveis e tangíveis.

    5 Capacidades Dinâmicas

    • Exploração: relacionado a novas oportunidades, inovação e crescimento.
    • Exploração: relacionado a otimizar operações existentes, eficiência e lucratividade.
    • Exemplos de capacidades dinâmicas: criação de novas rotinas, investimento em pesquisa e desenvolvimento (P&D), capacidade de aprender e de inovar constantemente, flexibilidade estratégica, capacidade de negociação, flexibilidade e velocidade de resposta ao mercado, velocidade de gestão da distribuição, gestão de marca e relacionamento com o cliente.
    • A gestão de um portfólio de projetos de sistemas de informação é também uma capacidade dinâmica, permitindo a reconfiguração de recursos para enfrentar as mudanças econômicas e de mercado.

    Formulação da Estratégia: Desenvolver uma Visão Estratégica

    • A visão estratégica define o estado futuro desejado ou a aspiração da organização.
    • Visão Estratégica: representa a ambição da organização, expressa em frases como "ser e ser reconhecido como...".
    • Elementos-chave da Visão Estratégica:
      • Delinea as aspirações dos gestores.
      • Fornece uma visão panorâmica do futuro.
      • Descreve um caminho estratégico.
      • É diferenciada e específica para a empresa.
      • Captura as emoções dos funcionários.
      • É desafiadora, criativa, informativa, motivadora e gera reflexão.

    Estratégias Corporativas: Fusões e Aquisições

    • As fusões e aquisições fornecem uma rápida entrada no mercado-alvo, permitem superar barreiras à entrada, permitem adquirir conhecimento técnico, e estabelecem relações com fornecedores.

    Estratégias Corporativas: Startups Internas

    • A empresa-mãe possui a maioria dos recursos necessários, proporcionando mais tempo para lançar um novo negócio em comparação com aquisições.
    • A empresa-mãe tem mais recursos para investir em uma nova startup, tornando a solução mais barata do que aquisições.
    • Uma nova startup não tem que competir com rivais grandes e poderosos.
    • As capacidades adicionais fornecidas pela startup não impactam negativamente o equilíbrio entre oferta e procura na indústria.
    • As empresas estabelecidas geralmente são lentas em responder a novas entradas no mercado.

    Implementação da Estratégia

    • O processo de implementação da estratégia envolve:
      • Identificar objetivos de curto prazo.
      • Iniciar táticas funcionais específicas.
      • Comunicar políticas de “empowerment”.
      • Construir uma cultura de mudança

    Comunicação de Políticas de Empowerment

    • Empowerment: delegação de autoridade, autonomia e participação dos funcionários na gestão das empresas.
    • As políticas organizacionais criam e comunicam diretrizes para a tomada de decisão.
    • As políticas de empowerment possibilitam aos colaboradores a tomada de decisões sobre as tarefas que executam.

    Gestão da Mudança

    • Entender como as pessoas lidam com a mudança e as razões para a resistência à mudança.

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    Quiz Team

    Description

    Este quiz explora o processo de elaboração de estratégias empresariais e as capacidades dinâmicas necessárias para o sucesso organizacional. Você aprenderá sobre as etapas de deteção, aproveitamento e reconfiguração, além das duas vertentes de exploração. Teste seu conhecimento sobre como implementar e adaptar estratégias eficazes.

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