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Questions and Answers
¿Cuál es la definición de estrategia según el autor mencionado?
¿Cuál es la definición de estrategia según el autor mencionado?
¿Qué se planea realmente según la perspectiva del autor sobre estrategia y planeamiento?
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Según Mintzberg, ¿por qué es importante que las organizaciones planeen?
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¿Qué aspecto de la planificación es resaltado por Russell Ackoff?
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¿Cuál es una de las razones para considerar el futuro en el proceso estratégico?
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Según Michael Porter, ¿cómo ocurre el pensamiento estratégico?
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¿Qué función básica proporciona la planificación en las organizaciones?
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¿Qué aspecto de la estrategia corporativa establece la identidad de una organización?
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¿Cómo ayuda la articulación de planes según Mintzberg?
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¿Cuál es uno de los principales objetivos de la estrategia corporativa según Kenneth Andrews?
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¿Cuál es la relación entre el diseño de la estrategia y su implementación?
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¿Qué elemento puede influir en la implementación de la estrategia corporativa?
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¿Cuál de las siguientes no es una consecuencia directa de una decisión estratégica efectiva?
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¿Cómo se percibe la relación entre la estrategia corporativa y la estructura de la organización?
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¿Qué aspecto debe modificarse primero al realizar cambios en la organización?
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¿Qué se busca lograr a través de la estrategia corporativa según el contenido proporcionado?
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¿Cuál fue uno de los cambios realizados por Sears en su modelo de negocio?
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¿Qué aspecto no fue parte del crecimiento de Sears como minorista?
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¿Qué contribución significativa hizo Alfred Pritchard Sloan Jr. en General Motors?
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¿Cómo operaban las divisiones bajo la dirección de Sloan?
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¿Qué factor fue crucial para el desarrollo de la estrategia de negocio de Sears?
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¿Qué se menciona como un mecanismo de control en la estructura organizativa de General Motors?
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¿Cuál fue el enfoque de Sloan sobre la productividad en su empresa?
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¿Qué metodología se destaca en la gestión de objetivos en el desarrollo del liderazgo de Sears?
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¿Cuál es una de las razones por las que las organizaciones deben afrontar un costo ecológico?
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¿Cómo afecta la situación social en Alemania a la percepción de las organizaciones por parte de los trabajadores?
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¿Qué buscan los trabajadores calificados en una organización actualmente?
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¿Cuál es el factor que asegura la permanencia de un trabajador en su empleo, según el contenido?
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¿Qué comportamiento se espera de las organizaciones que priorizan la seguridad de sus empleados?
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¿Qué tipo de empresas deberían incursionar en nuevos sectores, como el de alimentos?
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¿Qué se puede inferir sobre la relación entre la eficiencia organizacional y la comunidad?
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¿Cuál es la tendencia en la percepción de los consumidores respecto a las organizaciones?
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¿Cuál es una de las funciones clave que debe desempeñar un profesional en la actualidad según el contenido?
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¿Qué aspecto NO se relaciona con el concepto de gobierno corporativo?
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¿Qué buscan los accionistas minoritarios en el contexto del gobierno corporativo?
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¿Cuál de los siguientes elementos es parte del entorno socio-político que influye en el gobierno corporativo?
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¿Qué componente es crucial para la transparencia en el gobierno corporativo?
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¿Cómo se definen los propósitos de una organización en el marco del gobierno corporativo?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor un buen gobierno corporativo?
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¿Qué cambios en la formación profesional se destacan en la actualidad relacionado con el control de presupuestos?
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Study Notes
Estrategia Corporativa
- La estrategia corporativa es un patrón de decisiones que establece objetivos y metas, políticas y planes para alcanzarlas.
- Define el ámbito de negocios que busca, la estructura económica y humana que pretende, y las contribuciones a accionistas, empleados, clientes y comunidades.
- El diseño estratégico debe ser efectivo por períodos largos y afecta a múltiples aspectos de la organización.
- Implica asignación de recursos importantes y puede afectar características establecidas de la organización, incluso su imagen.
- Las decisiones estratégicas consistentes dan identidad a la organización, movilizan sus fuerzas y fortalecen su éxito en el mercado.
- La estrategia corporativa es un proceso organizacional inseparable de la estructura, el comportamiento y la cultura de la empresa.
- Se divide en diseño e implementación:
- El diseño implica abstracción y considera el entorno.
- La implementación incluye la identificación de oportunidades y amenazas.
- Es importante asegurar que la implementación no distorsione la formulación estratégica inicial.
- El planeamiento operacionaliza la estrategia, convirtiéndose en un medio para crear y formalizarla.
- El autor define estrategia como:
- Un plan, una guía o curso de acción hacia el futuro.
- Un patrón, un comportamiento consistente en el tiempo.
- No se planea la estrategia, sino las consecuencias que se desean de ella.
- La planificación operacionaliza la estrategia.
- Según Mintzberg, las organizaciones deben planificar para:
- Coordinar actividades para un objetivo común.
- Articulación de planes para coordinar distintas partes.
- Considerar el futuro, incluyendo lo indeseable, controlable y oportunidades.
- Ser racionales, ya que el pensamiento estratégico no es espontáneo y abarca múltiples variables.
- Controlar usando el presupuesto como punto de referencia.
Factores Actuales en la Estrategia
- La globalización de la información aumenta la necesidad de planificación.
- El cuidado del medio ambiente es un costo que las compañías deben enfrentar.
- La percepción de seguridad social impacta la elección de las organizaciones.
- Los trabajadores calificados buscan empresas que promuevan seguridad y principios productivos.
- La eficiencia es crucial para generar confianza en la comunidad y ofrecer bienes y servicios.
- La descentralización, la formación de equipos gerenciales y la administración por objetivos son importantes para el crecimiento empresarial.
Caso Sears
- Sears desplazó su área de actividad hacia las ventas minoristas en centros comerciales suburbanos.
- La orientación al mercado, la segmentación, los objetivos definidos y la descentralización impulsaron su crecimiento.
Caso General Motors
- Sloan Jr. fue pionero en la descentralización en corporaciones, creando divisiones responsables y autosuficientes.
- Cada unidad tenía su estructura, pero pertenecían al mismo grupo.
- Se establecieron funciones centrales sin interferir en la operación de las divisiones.
- El control financiero centralizado contribuyó a la orientación estratégica del conjunto.
Gobierno Corporativo
- Se refiere a los principios y normas que regulan el funcionamiento de los órganos de gobierno de las empresas.
- Protege los intereses de la empresa y los accionistas.
- Monitorea la creación de valor y el uso eficiente de los recursos.
- Promueve la transparencia en la información.
- Involcra un debate sobre la estructura de gestión y control.
- Regula las relaciones de poder entre los actores del gobierno corporativo y las partes interesadas (accionistas, empleados, proveedores, clientes, competidores, gobierno, etc.).
- Determina a quién sirve la organización y cómo se identifican sus propósitos.
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Description
Este cuestionario explora los conceptos fundamentales de la estrategia corporativa, incluyendo su definición, diseño e implementación. Aprenderás cómo las decisiones estratégicas afectan a diferentes aspectos de una organización y su éxito en el mercado. Ideal para estudiantes interesados en administración y negocios.
