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Questions and Answers
Qual è il risultato dell'integrazione dei business plan?
Qual è il risultato dell'integrazione dei business plan?
- Stesura dei piani operativi
- Definizione dei budget di spesa
- Creazione del piano strategico di gruppo (correct)
- Identificazione dei requisiti organizzativi
Qual è il rapporto tra la strategia e l'allocazione delle risorse?
Qual è il rapporto tra la strategia e l'allocazione delle risorse?
- I piani operativi sono responsabili dell'allocazione delle risorse
- La strategia è indipendente dall'allocazione delle risorse
- I budget di spesa forniscono un collegamento tra la strategia e l'allocazione delle risorse (correct)
- I requisiti organizzativi sono determinanti per l'allocazione delle risorse
Che cosa richiede l'implementazione della strategia?
Che cosa richiede l'implementazione della strategia?
- La scomposizione dei piani strategici in una serie di piani a breve termine (correct)
- La creazione di un piano strategico di gruppo
- La definizione dei requisiti organizzativi
- La scomposizione dei piani strategici in una serie di piani a lungo termine
Perché le imprese esistono?
Perché le imprese esistono?
Che problema sorge quando gli individui hanno obiettivi divergenti?
Che problema sorge quando gli individui hanno obiettivi divergenti?
Che cosa è la relazione di agenzia?
Che cosa è la relazione di agenzia?
Che cosa è il problema di agenzia?
Che cosa è il problema di agenzia?
Chi sono i soggetti coinvolti nella relazione di agenzia?
Chi sono i soggetti coinvolti nella relazione di agenzia?
Dove si verifica il problema di agenzia?
Dove si verifica il problema di agenzia?
Che cosa è il problema del coordinamento?
Che cosa è il problema del coordinamento?
Study Notes
Gestione di un'impresa diversificata
- La gestione di un'impresa diversificata viene divisa in due sezioni: unità di gestione a livello di gruppo e organizzazione di servizi.
- La gestione delle interdipendenze dirette tra le unità di business è fondamentale.
Gestione delle singole attività
- La sede centrale del gruppo coordina e orchestra le sinergie tra le attività per migliorare la performance delle attività individuali.
- La direzione di gruppo può migliorare i risultati al livello delle singole attività attraverso:
- Coinvolgimento diretto nella gestione dell'area di business
- Pianificazione strategica
- Gestione del risultato e controllo finanziario
Gestione del cambiamento nell'impresa
- La gestione del cambiamento è fondamentale per sfruttare il vantaggio della diversificazione.
- È necessario adottare processi, strutture e attitudini che promuovano le nuove iniziative.
Governance dell'impresa diversificata
- La governance dell'impresa diversificata è importante per risolvere il problema dell'agenzia.
- Le questioni fondamentali della governance sono tre.
- La gestione del cambiamento tecnologico è criticamente importante per le imprese consolidate.
Gestione del cambiamento strategico
- La gestione del cambiamento strategico è diventata un tema centrale della ricerca e della pratica manageriale.
- Strategie duali e ambidestrismo organizzativo sono necessari per conciliare esplorazione e sfruttamento.
- La gestione del cambiamento strategico richiede pianificazione a breve e lungo termine.
Piani di gruppo e budget di spesa
- Il piano di gruppo è creato integrando i business plan per creare il piano strategico di gruppo.
- Il budget di spesa fornisce un collegamento tra la strategia e l'allocazione delle risorse.
Requisiti organizzativi fondamentali
- Le imprese esistono perche attraverso la specializzazione del lavoro consentono una produzione efficiente.
- Ci sono due problemi fondamentali: problema della cooperazione e problema del coordinamento.
- La letteratura economica analizza il disallineamento degli obiettivi in termini di problema di agenzia.
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Description
La gestione delle interdipendenze e la coordinamento delle unità di business e servizi. Migliorare la performance delle attività individuali e valorizzare la qualità dei processi decisionali.
