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Questions and Answers
¿Cuál es el aspecto que predomina en el rol familiar?
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¿Cuál es la ventaja de las Empresas Familiares?
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¿Por qué las Empresas Familiares tienden a confundir el derecho de propiedad con el derecho a liderar?
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¿Cuál es el porcentaje aproximado de Empresas Familiares en Ecuador?
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¿Por qué es importante identificar el potencial de cada miembro de la familia en la Empresa Familiar?
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¿Qué es necesario desarrollar en una Empresa Familiar?
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¿Cuál es el porcentaje del producto interno bruto que representan las empresas familiares en muchos países en Latinoamérica?
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¿Cuáles son las dos condiciones que generalmente cumplen las empresas familiares?
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¿Cuál es el rol que las empresas familiares mantienen en la economía?
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¿Qué es lo más importante en las empresas familiares?
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¿Cuál es la estructura productiva más antigua de la humanidad?
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¿Qué tipo de organizaciones comerciales son las empresas familiares?
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Study Notes
Las Empresas Familiares
- Las empresas familiares son la estructura productiva más antigua de la humanidad, y representan entre el 70% y el 80% del producto interno bruto en muchos países en Latinoamérica.
- Estas empresas son organizaciones comerciales en las que los miembros de una familia toman las decisiones estratégicas y tienen una condición común: los miembros de la familia consideran que la sucesión de la empresa pasará a la segunda generación.
Características
- Pueden ser pequeñas, medianas y grandes en cuanto a su tamaño.
- Los miembros de la familia generalmente tienen un control sobre la propiedad, el patrimonio, la rentabilidad y el Consejo de Familia.
- El Consejo de Familia puede conformar no solo miembros, sino también empleados externos.
Ventajas
- Unidad y compromiso, debido a que generalmente existen intereses comunes, confianza mutua y un pensamiento a largo plazo.
- Los miembros de la familia pueden compartir la visión empresarial, lo que puede generar un desequilibrio.
Desventajas
- Confundir el derecho de propiedad con el derecho a liderar, sin reflexionar respecto de las consecuencias de sus actos.
- Pensar que los hijos tienen asegurado el puesto o rol en la empresa familiar, cuando esta decisión le corresponde a los miembros del Consejo familiar o al Directorio.
- Les cuesta reconocer que no están funcionando bien, lo que puede afectar el ego del Director o del Líder de turno.
Estadísticas
- En Ecuador, aproximadamente el 86% de las empresas son familiares.
- Solo el 30% de las empresas familiares pasan a la segunda generación, y apenas un 10% pasan a la tercera generación.
Aspectos Claves
- La meta o el reto para las empresas familiares es mantenerse y asegurar su continuidad en el mercado, desarrollándose y creciendo sostenidamente.
- Es importante poder identificar el potencial de cada miembro de la familia, y aprovecharlos de la mejor manera en la empresa.
- Es indispensable crear un pensamiento autocrítico en los miembros de la familia, respecto de la empresa, para garantizar la toma de decisiones objetivas.
- Es importante adquirir habilidades y competencias profesionales para postularse en procura de encargarse del Gobierno y/o para la Dirección de la empresa familiar.
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Description
Las empresas familiares son la estructura productiva más antigua de la humanidad, con un rol predominante en la economía de muchos países en Latinoamérica. Representan entre el 70% y el 80% del producto interno bruto.
