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Questions and Answers
¿Cuál es el porcentaje que representan las empresas familiares en el producto interno bruto en muchos países en Latinoamérica?
¿Qué característica no es común en las empresas familiares?
¿Cuál es el propósito principal de distinguir los subsistemas existentes en la familia y la empresa?
¿Qué tipo de organizaciones comerciales son las empresas familiares?
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¿Cuál es el resultado esperado de gestionar adecuadamente la relación entre la familia y la empresa?
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¿Cuál es una ventaja de las Empresas Familiares?
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¿Qué porcentaje de empresas en Ecuador son Empresas Familiares?
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¿Qué es un desafío común en las Empresas Familiares?
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¿Qué es una de las clave para desarrollar una Empresa Familiar?
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¿Qué es un aspecto clave para mantener la continuidad de una Empresa Familiar?
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Study Notes
Las Empresas Familiares
- Las empresas familiares son la estructura productiva más antigua de la humanidad, y representan entre el 70% y el 80% del producto interno bruto en muchos países en Latinoamérica.
- Estas empresas son organizaciones comerciales en las que los miembros de una familia toman las decisiones estratégicas y tienen una condición común: los miembros de la familia consideran que la sucesión de la empresa pasará a la segunda generación.
Características
- Pueden ser pequeñas, medianas y grandes en cuanto a su tamaño.
- Los miembros de la familia generalmente tienen un control sobre la propiedad, el patrimonio, la rentabilidad y el Consejo de Familia.
- El Consejo de Familia puede conformar no solo miembros, sino también empleados externos.
Ventajas
- Unidad y compromiso, debido a que generalmente existen intereses comunes, confianza mutua y un pensamiento a largo plazo.
- Los miembros de la familia pueden compartir la visión empresarial, lo que puede generar un desequilibrio.
Desventajas
- Confundir el derecho de propiedad con el derecho a liderar, sin reflexionar respecto de las consecuencias de sus actos.
- Pensar que los hijos tienen asegurado el puesto o rol en la empresa familiar, cuando esta decisión le corresponde a los miembros del Consejo familiar o al Directorio.
- Les cuesta reconocer que no están funcionando bien, lo que puede afectar el ego del Director o del Líder de turno.
Estadísticas
- En Ecuador, aproximadamente el 86% de las empresas son familiares.
- Solo el 30% de las empresas familiares pasan a la segunda generación, y apenas un 10% pasan a la tercera generación.
Aspectos Claves
- La meta o el reto para las empresas familiares es mantenerse y asegurar su continuidad en el mercado, desarrollándose y creciendo sostenidamente.
- Es importante poder identificar el potencial de cada miembro de la familia, y aprovecharlos de la mejor manera en la empresa.
- Es indispensable crear un pensamiento autocrítico en los miembros de la familia, respecto de la empresa, para garantizar la toma de decisiones objetivas.
- Es importante adquirir habilidades y competencias profesionales para postularse en procura de encargarse del Gobierno y/o para la Dirección de la empresa familiar.
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Description
Las empresas familiares son la estructura productiva más antigua de la humanidad y mantienen un rol predominante en la economía. En América Latina, estas empresas representan un porcentaje alto del producto interno bruto.
