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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes no es una vía para captar y retener el talento?
¿Cuál de las siguientes no es una vía para captar y retener el talento?
¿Qué acción no contribuiría a fomentar un buen ambiente laboral?
¿Qué acción no contribuiría a fomentar un buen ambiente laboral?
¿Cuál de las siguientes competencias no se menciona como demandada en el mercado?
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¿Cuál es una característica importante de un plan de carrera efectivo?
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¿Qué es el salario emocional?
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¿Qué aspecto no es necesario para la comunicación fluida dentro de una empresa?
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¿Cuál es un método utilizado para fomentar un clima laboral positivo?
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¿Qué acción no se relaciona directamente con la formación continua?
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¿Qué se entiende por Marca Empleadora?
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¿Cuál es uno de los beneficios de tener una marca empleadora fuerte?
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¿Cómo influye una marca empleadora en los empleados actuales y futuros?
¿Cómo influye una marca empleadora en los empleados actuales y futuros?
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Según las definiciones de branding, ¿qué elemento es fundamental en el branding según Philip Kotler?
Según las definiciones de branding, ¿qué elemento es fundamental en el branding según Philip Kotler?
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Wally Olins describe el branding como:
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¿Cuál sería un ejemplo de branding enfocado al talento humano?
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¿Qué elemento no se relaciona con el branding según las definiciones presentadas?
¿Qué elemento no se relaciona con el branding según las definiciones presentadas?
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La reputación de una empresa como un lugar de trabajo deseable se crea a través de:
La reputación de una empresa como un lugar de trabajo deseable se crea a través de:
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Cuál es la finalidad principal del método STAR en entrevistas?
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Qué herramienta se utiliza en un Assessment Center para medir habilidades blandas?
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Cómo se debe organizar el proceso de evaluación en un Assessment Center?
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Cuál de las siguientes características NO es parte de un perfil directivo?
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Qué significa la 'T' en el método STAR?
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Cuál de las siguientes plataformas es utilizada para la búsqueda de empleo?
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Qué se debe hacer después de analizar los resultados en un Assessment Center?
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Cuál de las siguientes es una etapa dentro del modelo tradicional de Assessment Center?
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Study Notes
El Talento como Recurso Empresarial
- El talento es crucial para el éxito empresarial.
- Promover un clima laboral positivo es clave para atraer y retener talento.
- Se fomenta a través de oportunidades de desarrollo profesional y personal, una sólida cultura empresarial, y acciones específicas.
Métodos para Captar y Retener Talento
- Robert Walters Group (empresa británica de reclutamiento): Experiencia en atracción y retención de talento.
- Sodexo (multinacional francesa): Ejemplo de empresa que gestiona el capital humano.
- Tres vías para captar y retener talento: flexibilidad, plan de carrera, formación continua, salario competitivo, buen ambiente de trabajo y uso de tecnología.
- También se menciona: fomentar un buen ambiente laboral (encuestas, embajadores), definir planes de recompensa (salario emocional), establecer una comunicación fluida (oportunidad de aportar), y desarrollar planes de carrera (mentoring, coaching, propósito laboral).
Employer Branding: Google y Abercrombie como ejemplos
- El Employer Branding se centra en cómo una empresa se promociona para atraer y retener talento.
- Crea una reputación de lugar de trabajo deseable, influyendo en la percepción de empleados potenciales y actuales.
- Un Employer Branding fuerte reduce costes de contratación y mejora la retención del talento.
- Google y Abercrombie (en los años 2000) se presentan como ejemplos de Employer Branding.
Competencias Demandadas en el Mercado Laboral
- Empatía, motivación, ética de trabajo, honestidad, justicia, confianza, pensamiento estratégico, capacidad de recibir retroalimentación, habilidades de comunicación y gestión de conflictos.
Módulo 4 y Examen: Marca Empleadora (Employer Branding)
- El Employer Branding se define como estrategias de branding enfocadas al talento.
- Ayuda a construir y mantener el capital de marca.
Definiciones de Branding
- David A. Aaker: Branding como construcción y mantenimiento del capital de marca.
- Philip Kotler: Enfoque en la diferenciación.
- Wally Olins: Branding como manifestación tangible de la marca a través de elementos visuales y verbales.
Employer Branding como Estrategia
- Atraer y retener a los mejores empleados mediante comunicación efectiva.
Características de un perfil directivo
- Trabajo en equipo, adaptabilidad y flexibilidad, pensamiento crítico y resolución de problemas, inteligencia emocional, gestión del tiempo y organización, liderazgo, creatividad e innovación, negociación y persuasión, ética y profesionalismo.
Método STAR para Entrevistas
- Situation (Situación): Contexto o desafío.
- Task (Tarea): Rol y requerimientos.
- Action (Acción): Acciones específicas.
- Result (Resultado): Resultado de las acciones.
Plataformas de Internet para la Búsqueda de Empleo
- LinkedIn, Indeed, Glassdoor, InfoJobs, OCC Mundial, Computrabajo.
Assessment Center: Evaluación de Habilidades Blandas
- Mide las habilidades blandas mediante simulaciones.
- Define las habilidades clave, crea indicadores de evaluación, elige herramientas (autoevaluación, evaluación por supervisores, evaluación 360°).
- Organiza el proceso, realiza la evaluación con retroalimentación, analiza resultados y documenta el proceso para mejorarlo.
Modelos de Assessment Center
- Modelo Tradicional: Selección de personal o ascensos.
- Modelo de Development Center: Mejora de habilidades.
- Modelo de Team Assessment Center: Evaluación del trabajo en equipo.
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Description
Este cuestionario explora la importancia del talento en las empresas y los métodos efectivos para atraer y retener a los empleados clave. Se discuto la necesidad de un clima laboral positivo y cómo la formación continua y los planes de carrera pueden contribuir al éxito organizacional. Además, se presentan ejemplos de empresas que han implementado estrategias exitosas en gestión del talento.
