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Questions and Answers
¿Cuál de las siguientes no es una vía para captar y retener el talento?
¿Cuál de las siguientes no es una vía para captar y retener el talento?
- Salario competitivo
- Oportunidades de desarrollo personal
- Incremento de horas laborales (correct)
- Formación continua
¿Qué acción no contribuiría a fomentar un buen ambiente laboral?
¿Qué acción no contribuiría a fomentar un buen ambiente laboral?
- Aumentar la carga de trabajo (correct)
- Incentivar a embajadores dentro de la empresa
- Fomentar la comunicación fluida
- Encuestas de clima laboral
¿Cuál de las siguientes competencias no se menciona como demandada en el mercado?
¿Cuál de las siguientes competencias no se menciona como demandada en el mercado?
- Pensamiento estratégico
- Habilidades de comunicación
- Empatía
- Capacidad de análisis de datos (correct)
¿Cuál es una característica importante de un plan de carrera efectivo?
¿Cuál es una característica importante de un plan de carrera efectivo?
¿Qué es el salario emocional?
¿Qué es el salario emocional?
¿Qué aspecto no es necesario para la comunicación fluida dentro de una empresa?
¿Qué aspecto no es necesario para la comunicación fluida dentro de una empresa?
¿Cuál es un método utilizado para fomentar un clima laboral positivo?
¿Cuál es un método utilizado para fomentar un clima laboral positivo?
¿Qué acción no se relaciona directamente con la formación continua?
¿Qué acción no se relaciona directamente con la formación continua?
¿Qué se entiende por Marca Empleadora?
¿Qué se entiende por Marca Empleadora?
¿Cuál es uno de los beneficios de tener una marca empleadora fuerte?
¿Cuál es uno de los beneficios de tener una marca empleadora fuerte?
¿Cómo influye una marca empleadora en los empleados actuales y futuros?
¿Cómo influye una marca empleadora en los empleados actuales y futuros?
Según las definiciones de branding, ¿qué elemento es fundamental en el branding según Philip Kotler?
Según las definiciones de branding, ¿qué elemento es fundamental en el branding según Philip Kotler?
Wally Olins describe el branding como:
Wally Olins describe el branding como:
¿Cuál sería un ejemplo de branding enfocado al talento humano?
¿Cuál sería un ejemplo de branding enfocado al talento humano?
¿Qué elemento no se relaciona con el branding según las definiciones presentadas?
¿Qué elemento no se relaciona con el branding según las definiciones presentadas?
La reputación de una empresa como un lugar de trabajo deseable se crea a través de:
La reputación de una empresa como un lugar de trabajo deseable se crea a través de:
Cuál es la finalidad principal del método STAR en entrevistas?
Cuál es la finalidad principal del método STAR en entrevistas?
Qué herramienta se utiliza en un Assessment Center para medir habilidades blandas?
Qué herramienta se utiliza en un Assessment Center para medir habilidades blandas?
Cómo se debe organizar el proceso de evaluación en un Assessment Center?
Cómo se debe organizar el proceso de evaluación en un Assessment Center?
Cuál de las siguientes características NO es parte de un perfil directivo?
Cuál de las siguientes características NO es parte de un perfil directivo?
Qué significa la 'T' en el método STAR?
Qué significa la 'T' en el método STAR?
Cuál de las siguientes plataformas es utilizada para la búsqueda de empleo?
Cuál de las siguientes plataformas es utilizada para la búsqueda de empleo?
Qué se debe hacer después de analizar los resultados en un Assessment Center?
Qué se debe hacer después de analizar los resultados en un Assessment Center?
Cuál de las siguientes es una etapa dentro del modelo tradicional de Assessment Center?
Cuál de las siguientes es una etapa dentro del modelo tradicional de Assessment Center?
Study Notes
El Talento como Recurso Empresarial
- El talento es crucial para el éxito empresarial.
- Promover un clima laboral positivo es clave para atraer y retener talento.
- Se fomenta a través de oportunidades de desarrollo profesional y personal, una sólida cultura empresarial, y acciones específicas.
Métodos para Captar y Retener Talento
- Robert Walters Group (empresa británica de reclutamiento): Experiencia en atracción y retención de talento.
- Sodexo (multinacional francesa): Ejemplo de empresa que gestiona el capital humano.
- Tres vías para captar y retener talento: flexibilidad, plan de carrera, formación continua, salario competitivo, buen ambiente de trabajo y uso de tecnología.
- También se menciona: fomentar un buen ambiente laboral (encuestas, embajadores), definir planes de recompensa (salario emocional), establecer una comunicación fluida (oportunidad de aportar), y desarrollar planes de carrera (mentoring, coaching, propósito laboral).
Employer Branding: Google y Abercrombie como ejemplos
- El Employer Branding se centra en cómo una empresa se promociona para atraer y retener talento.
- Crea una reputación de lugar de trabajo deseable, influyendo en la percepción de empleados potenciales y actuales.
- Un Employer Branding fuerte reduce costes de contratación y mejora la retención del talento.
- Google y Abercrombie (en los años 2000) se presentan como ejemplos de Employer Branding.
Competencias Demandadas en el Mercado Laboral
- Empatía, motivación, ética de trabajo, honestidad, justicia, confianza, pensamiento estratégico, capacidad de recibir retroalimentación, habilidades de comunicación y gestión de conflictos.
Módulo 4 y Examen: Marca Empleadora (Employer Branding)
- El Employer Branding se define como estrategias de branding enfocadas al talento.
- Ayuda a construir y mantener el capital de marca.
Definiciones de Branding
- David A. Aaker: Branding como construcción y mantenimiento del capital de marca.
- Philip Kotler: Enfoque en la diferenciación.
- Wally Olins: Branding como manifestación tangible de la marca a través de elementos visuales y verbales.
Employer Branding como Estrategia
- Atraer y retener a los mejores empleados mediante comunicación efectiva.
Características de un perfil directivo
- Trabajo en equipo, adaptabilidad y flexibilidad, pensamiento crítico y resolución de problemas, inteligencia emocional, gestión del tiempo y organización, liderazgo, creatividad e innovación, negociación y persuasión, ética y profesionalismo.
Método STAR para Entrevistas
- Situation (Situación): Contexto o desafío.
- Task (Tarea): Rol y requerimientos.
- Action (Acción): Acciones específicas.
- Result (Resultado): Resultado de las acciones.
Plataformas de Internet para la Búsqueda de Empleo
- LinkedIn, Indeed, Glassdoor, InfoJobs, OCC Mundial, Computrabajo.
Assessment Center: Evaluación de Habilidades Blandas
- Mide las habilidades blandas mediante simulaciones.
- Define las habilidades clave, crea indicadores de evaluación, elige herramientas (autoevaluación, evaluación por supervisores, evaluación 360°).
- Organiza el proceso, realiza la evaluación con retroalimentación, analiza resultados y documenta el proceso para mejorarlo.
Modelos de Assessment Center
- Modelo Tradicional: Selección de personal o ascensos.
- Modelo de Development Center: Mejora de habilidades.
- Modelo de Team Assessment Center: Evaluación del trabajo en equipo.
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Description
Este cuestionario explora la importancia del talento en las empresas y los métodos efectivos para atraer y retener a los empleados clave. Se discuto la necesidad de un clima laboral positivo y cómo la formación continua y los planes de carrera pueden contribuir al éxito organizacional. Además, se presentan ejemplos de empresas que han implementado estrategias exitosas en gestión del talento.
