Einführung in das Informationsmanagement

Zentrale Aufgabe des Informationsmanagements

• **Eine zentrale Aufgabe des Informationsmanagements ist die ** Steuerung der Informationsverarbeitung in Unternehmen.

Definitionen des Informationsmanagements

• Die verschiedenen Definitionen des Informationsmanagements fokussieren auf die Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle der Informationsverarbeitung.

Gemeinsame Aspekte des Informationsmanagements

• Die unterschiedlichen Sichtweisen des Informationsmanagements in der Literatur verbinden sich in Bezug auf die Bedeutung von Informationen für das Unternehmen.

Übersehener Aspekt des Informationsmanagements

• Ein oft übersehener Aspekt des Informationsmanagements ist der Wissensmanagement-Aspekt. **Informationsmanagement befasst sich nicht nur mit der Verwaltung von Daten, sondern auch mit der ** Erschließung und Nutzung von Wissen.

Funktionen, die NICHT zum Informationsmanagement gehören

• Die Personalverwaltung gehört möglicherweise nicht zum Informationsmanagement.

Einheit 2 des Moduls 31071

• Der Hauptgegenstand der Einheit 2 im Modul 31071 ist die Informationsinfrastruktur.

Einheit mit Projekt- und Prozessmanagement

• Das Projekt- und Prozessmanagement wird in der Einheit 3 des Moduls 31071 behandelt.

Einheit mit Modellierung von Informationssystemen

• Die Einheit 5 des Moduls 31071 beschäftigt sich mit der Modellierung betrieblicher Informationssysteme.

Thema, das NICHT zum Modul 31071 gehört

• Das Thema Softwareentwicklung gehört nicht zu den Einheiten des Moduls 31071.

Verantwortliche für das Modul 31071

• Die Verantwortlichen für das Modul 31071 sind Prof. Dr. Martin Bichler und Prof. Dr. Manfred Reichert.

Einheit 4 des Moduls 31071

• Die Einheit 4 des Moduls 31071 umfasst das Informationsmanagement.

Einheit mit Wissensmanagement

• Die Einheit 6 des Moduls 31071 behandelt das Wissensmanagement.

Beschreibung des Moduls 31071

• Das Modul 31071 behandelt im Allgemeinen das Informationsmanagement in Unternehmen.

Element, das NICHT zur Informationsinfrastruktur gehört

• Die Abteilung für Personalwesen gehört nicht zur Informationsinfrastruktur.

Beschreibung eines Informationssystems (Ferstl & Sinz)

• Ferstl und Sinz beschreiben ein Informationssystem als ein geordnetes System, das alle Komponenten der Informationsverarbeitung umfasst.

Kontext des Begriffs "Informationssystem"

• Der Begriff Informationssystem wird im Kontext der betrieblichen Informationsverarbeitung betrachtet.

Verständnis des Begriffs "Informationsmanagement"

• Unter dem Begriff "Informationsmanagement" wird nicht das Entwickeln einer Informationssystems verstanden.

Aussage zur Informationsinfrastruktur

• Eine korrekte Aussage zur Informationsinfrastruktur ist, dass Informationsinfrastrukturen heterogen sind und aus vielen Komponenten bestehen.

Zentrale Wertschöpfungsprozess durch Informationsmanagement

• Der zentrale Wertschöpfungsprozess, der durch das Informationsmanagement gesteuert wird, ist die Informationsverarbeitung.

Funktionszusammenfassung unter "Informationsfunktion"

• Die Funktion Datenverarbeitung kann als unter dem Begriff Informationsfunktion zusammengefasst werden.

Falsche Aussage zu Teilsystemen eines Informationssystems

• Eine falsche Aussage zu Teilsystemen eines Informationssystems ist, dass jedes Teilsystem eine eigene, unabhängige Funktion erfüllt.

Korrekte Aussage zur Informationsinfrastruktur

• Eine korrekte Aussage zur Informationsinfrastruktur ist, dass die Informationsinfrastruktur ein komplexes System ist, das aus vielen Komponenten besteht.

Hinweis zu Entwicklungsmaßnahmen in der Informationsinfrastruktur

• In Bezug auf Entwicklungsmaßnahmen innerhalb der Informationsinfrastruktur wird darauf hingewiesen, dass das System kontinuierlich an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst werden muss.

Nicht-Teil des umfassenden informationsverarbeitenden Systems (Ferstl & Sinz)

• Der menschliche Geist ist nicht Teil des umfassenden informationsverarbeitenden Systems gemäß Ferstl und Sinz.

Folgen der fehlenden Verbindung von Informationen

• Wenn Informationen nicht sinnvoll miteinander verbunden werden, entstehen keine neuen Erkenntnisse oder Mehrwerte.

Voraussetzung für die Entstehung von Wissen aus Informationen

• Damit aus mehreren Informationen Wissen entstehen kann, ist eine sinnvolle Verknüpfung und Interpretation der Informationen erforderlich.

Einfluss von Informationsverarbeitung auf den Unternehmenserfolg

• Die Verarbeitung von Informationen beeinflusst den Unternehmenserfolg, indem sie Entscheidungen unterstützt, Prozesse optimiert und neue Geschäftsmodelle ermöglicht.

Bedeutung von Daten im Unternehmenskontext

• Die Daten im Unternehmenskontext sind die Grundlage für die Informationsverarbeitung und die Generierung von Wissen.

Element, das NICHT zur betrieblichen Informationsinfrastruktur gehört

• Die Unternehmenskultur gehört nicht zur Definition der betrieblichen Informationsinfrastruktur.

Entscheidender Aspekt für IT-Controlling bezüglich Organisationsformen

• Für das IT-Controlling ist hinsichtlich der Organisationsformen die Beziehung zwischen der IT und dem Unternehmen entscheidend.

Einfluss von Wertschöpfungstiefe in der Informatik auf die Organisation

• Die Wertschöpfungstiefe in der Informatik beeinflusst die Organisation, indem sie den Umfang der eigenen IT-Leistungen bestimmt.

Herausforderung bei der Beschaffung externer Leistungen

• Eine Herausforderung bei der Beschaffung externer Leistungen ist die Sicherung der Qualität und Kontrolle der Leistungen.

Aussage zur Fach- und Führungskarriere von IT-Spezialisten

• IT-Spezialisten können sowohl eine Fach- als auch eine Führungskarriere im Unternehmen verfolgen.

Vorteil vernetzter Steuerungskonzepte

• Ein entscheidender Vorteil der vernetzten Steuerungskonzepte ist die verbesserte Kommunikation und Koordination zwischen den verschiedenen Bereichen des Unternehmens.

Szenarien, die zu höheren Budgets führen könnten

• Szenarien, die zu höheren Budgets führen könnten, sind z.B. eine Erweiterung der IT-Infrastruktur oder die Einführung neuer Technologien.

Punkte, die bei der Entscheidung über Wertschöpfungstiefe und externe Leistungen zu berücksichtigen sind

• Bei der Entscheidung über die Wertschöpfungstiefe und externe Leistungen müssen Faktoren wie Kosten, Qualität, Ressourcen und strategische Bedeutung berücksichtigt werden.

Ergebnis einer höheren Wertschöpfungstiefe

• Eine höhere Wertschöpfungstiefe führt typischerweise zu höheren Kompetenzen und Know-how im Unternehmen.

Entwicklung einer Karriereperspektive für sehr gute Mitarbeitende

• Eine Karriereperspektive für sehr gute Mitarbeitende im Unternehmen sollte individuell gestaltet und an den Fähigkeiten und Zielen des Mitarbeiters angepasst werden.

Position des IT-Controllings innerhalb der Organisation

• Das IT-Controlling nimmt innerhalb der Organisation häufig eine beratende und unterstützende Rolle ein.

Punkte, die bei der Implementierung des IT-Controllings zu berücksichtigen sind

• Bei der Implementierung des IT-Controllings gilt es, das IT-Controlling in die Unternehmensstrategie zu integrieren und die Akzeptanz im Unternehmen zu fördern.

Umfangreiche Kategorisierung von Instrumenten des IT-Controllings

• Eine umfangreiche Kategorisierung von Instrumenten des IT-Controllings findet man im Fachbuch "IT-Controlling" von Ferstl & Sinz.

Ziel des IT-Controllings im Unternehmenskontext

• Das Ziel des IT-Controllings im Unternehmenskontext ist die Steuerung und Optimierung der IT-Prozesse und -Ressourcen.

Funktion des IT-Controllings in Bezug auf Unternehmens-Controlling und Informatik-Management

• Das IT-Controlling hat eine vermittelnde Funktion zwischen dem Unternehmens-Controlling und dem Informatik-Management.

Rolle von Werkzeugen im IT-Controlling

• Werkzeuge spielen im IT-Controlling eine wichtige Rolle, indem Sie die Erfassung, Analyse und Beurteilung von Daten unterstützen.

Besonderheiten bei der Kategorisierung von Instrumenten des IT-Controllings

• Bei der Kategorisierung von Instrumenten des IT-Controllings sollten besonders die Ziele und Aufgaben des IT-Controllings berücksichtigt werden.