Grupos Formales e Informales: Prueba y Flashcards

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Questions and Answers

¿Cuál es un requisito esencial para alcanzar objetivos en las organizaciones modernas?

Coordinación efectiva (correct)

Individualismo extremo

Competencia desleal

Jerarquía clara

¿Cuál es la diferencia clave entre grupos y equipos, según el texto?

Los equipos tienen metas comunes y los grupos no. (correct)

Los grupos tienen interdependencia y los equipos no.

No hay diferencia entre grupos y equipos.

Los grupos son más grandes que los equipos.

¿Qué caracteriza a los grupos informales en una organización?

Son siempre más eficientes que los grupos formales.

No trascienden el ámbito laboral.

Están establecidos previamente y se centran en la autoridad.

Surgen para satisfacer necesidades específicas o intereses comunes. (correct)

¿Qué razones comunes impulsan la formación de grupos, según el texto?

Metas compartidas y razones económicas Signup and view all the answers

¿Cuál es el principal enfoque de los grupos formales en una organización?

Autoridad y tareas comunes Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo esencial de la evolución de grupos a equipos en entornos organizacionales?

Mantener la competitividad Signup and view all the answers

¿Qué aspectos se analizan en el estudio de empresas españolas mencionado en el artículo?

Relación entre el empowerment y el compromiso organizacional, bienestar y clima laboral, y la intención de renunciar Signup and view all the answers

¿Cuál es la definición de Empowerment según el artículo?

Delegar poder y autoridad a los subordinados Signup and view all the answers

¿Cuáles son las bases del Empowerment según el artículo?

Confianza, apertura de miras, autonomía, apoyo y reconocimiento Signup and view all the answers

¿Cuántos pilares se mencionan para implementar Empowerment según el artículo?

Cuatro pilares Signup and view all the answers

¿Cuál es el beneficio del Empowerment según el artículo?

Reducción de costes Signup and view all the answers

¿Por qué es crucial el Empowerment según el artículo?

Para satisfacer las exigencias de la globalización en las organizaciones Signup and view all the answers

¿Qué aspectos se incluyen en la eficacia de un equipo, según el texto?

Rendimiento, creatividad, viabilidad del equipo y satisfacción individual Signup and view all the answers

¿Cómo se define el conflicto funcional, según la perspectiva más actual?

Un desacuerdo sano y constructivo que beneficia al crecimiento y avance de las personas y la organización Signup and view all the answers

¿Cuáles son los beneficios del conflicto funcional, según el texto?

Mayor implicación, mejora relaciones, espíritu de equipo, innovación Signup and view all the answers

¿Cuáles son los modos de conflicto según Thomas & Kilmann?

Competitivo, elusivo, complaciente, compromiso Signup and view all the answers

¿Cuál es la definición de negociación según Zapata (2010)?

Un proceso conjunto donde cada parte busca obtener más de lo que lograría individualmente sin perjudicar los intereses del otro Signup and view all the answers

¿En qué consiste la preparación de la negociación?

Obtención de información sobre la contraparte Signup and view all the answers

¿Cuáles son las etapas por las que pasan los grupos en su desarrollo?

Formación, adaptación, regulación, desempeño y desintegración. Signup and view all the answers

¿Cuál es la diferencia clave entre grupos de trabajo formales y equipos?

El compromiso y la colaboración. Signup and view all the answers

¿Por qué es crucial trabajar en equipo en las organizaciones actuales?

Porque proporciona diversas ventajas como la coordinación con otros equipos. Signup and view all the answers

¿Cómo se favorece la cultura de equipo en una organización, según Alcover (2014)?

Creando entornos de apoyo y creativos, estableciendo mutuos objetivos, proporcionando feedback positivo. Signup and view all the answers

¿Qué son los equipos de trabajo?

Entidades sociales compuestas por individuos interdependientes que comparten objetivos. Signup and view all the answers

¿Cuándo se considera eficaz el trabajo en equipo?

Cuando el resultado del grupo supera la suma de las contribuciones individuales de sus miembros. Signup and view all the answers

¿Cuáles son los elementos fundamentales del trabajo en equipo?

Liderazgo, adaptabilidad, monitorización del rendimiento, conductas de ayuda y orientación de equipo. Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las fases mencionadas en la planificación de la estrategia de negociación?

Identificación de intereses y objetivos de ambas partes Signup and view all the answers

¿Cuál es una característica del empowerment organizacional?

Valorización de autenticidad y apertura Signup and view all the answers

¿Qué tipo de empowerment se enfoca en el individuo?

Empowerment Individual Signup and view all the answers

¿En qué empresa se menciona que los trabajadores dedican el 20% de su tiempo a actividades de interés?

Google Signup and view all the answers

¿Qué es fundamental para el éxito en negociaciones complejas según el texto?

Valorar las competencias y objetivos comunicativos Signup and view all the answers

¿Qué implica el empowerment organizacional?

Delegar poder y autoridad a los empleados Signup and view all the answers

¿Qué tipo de empresas usa el empowerment gerencial según el texto?

McDonald's Signup and view all the answers

¿Qué se resalta como la última estrategia recomendada en la negociación?

"Yo gano / Tú ganas": Busca beneficio mutuo y soluciones Signup and view all the answers

¿Qué se menciona como una característica fundamental del empowerment?

Reconocimiento de logros para elevar la autoestima profesional. Signup and view all the answers

¿Cuáles son las bases que facultan el empowerment según el artículo?

Motivación, liderazgo, poder y desarrollo. Signup and view all the answers

¿Cuál es una recomendación para lidiar con bloqueos en una negociación según el texto?

Solicitar ayuda o cambiar negociadores. Signup and view all the answers

¿Qué aspecto se resalta como esencial para la preparación táctica y comunicativa en la negociación?

Análisis del contexto espacial, temporal y organizativo. Signup and view all the answers

Study Notes

Requisitos esenciales para alcanzar objetivos en organizaciones modernas

La comunicación efectiva es un requisito esencial para alcanzar objetivos en organizaciones modernas.

Grupos y equipos en organizaciones

La diferencia clave entre grupos y equipos es que los grupos están formados por personas que trabajan juntas pero no necesariamente comparten objetivos, mientras que los equipos trabajan juntos para lograr objetivos comunes.
Los grupos informales en una organización se caracterizan por ser espontáneos, flexibles y no estructurados.
Las razones comunes que impulsan la formación de grupos son la necesidad de pertenencia, la búsqueda de apoyo emocional y la percepción de seguridad.
El principal enfoque de los grupos formales en una organización es alcanzar objetivos específicos.

Evolución de grupos a equipos en entornos organizacionales

El objetivo esencial de la evolución de grupos a equipos es lograr un trabajo en equipo eficaz y alcanzar objetivos comunes.

Estudio de empresas españolas

El estudio de empresas españolas analiza la implementación de Empowerment y su impacto en la eficacia de los equipos.

Empowerment

La definición de Empowerment es la delegación de responsabilidades y autoridad a los empleados para que tomen decisiones y actúen de manera autónoma.
Las bases del Empowerment son la confianza, la capacitación y el apoyo.
Se mencionan tres pilares para implementar Empowerment: la capacitación, la delegación de responsabilidades y la retroalimentación.
El beneficio del Empowerment es que aumenta la motivación y la satisfacción de los empleados.
El Empowerment es crucial porque permite a los empleados tomar decisiones y actuar de manera autónoma.

Eficacia de un equipo

La eficacia de un equipo se mide por su capacidad para alcanzar objetivos, trabajar juntos y comunicarse efectivamente.

Conflicto funcional

El conflicto funcional se define como un desacuerdo entre los miembros de un equipo sobre los objetivos o métodos para alcanzarlos.
Los beneficios del conflicto funcional son que fomenta la creatividad, la innovación y la toma de decisiones.
Los modos de conflicto según Thomas & Kilmann son: evasión, acomodación, compromiso, competencia y colaboración.

Negociación

La negociación implica la preparación, la comunicación efectiva y la búsqueda de beneficios mutuos.
La definición de negociación según Zapata (2010) es la comunicación entre dos o más partes para alcanzar un acuerdo.
La preparación de la negociación implica la planificación, la recopilación de información y la definición de objetivos.

Desarrollo de grupos

Los grupos pasan por etapas de formación, storming, norming y performing en su desarrollo.

Trabajo en equipo

El trabajo en equipo es crucial en las organizaciones actuales porque permite la toma de decisiones compartida y la responsabilidad mutua.
La cultura de equipo se fomenta en una organización a través de la comunicación efectiva, la confianza y la capacitación.
Los elementos fundamentales del trabajo en equipo son la comunicación, la confianza y la responsabilidad compartida.

Planificación de la estrategia de negociación

Una fase mencionada en la planificación de la estrategia de negociación es la preparación.

Empowerment organizacional

El empowerment organizacional implica la delegación de responsabilidades y autoridad a los empleados para que tomen decisiones y actúen de manera autónoma.
El empowerment organizacional se enfoca en la capacitación y el desarrollo de los empleados.

Características del empowerment

Una característica fundamental del empowerment es la autonomía y la toma de decisiones.
El empowerment se basa en la confianza, la capacitación y el apoyo.

Tipo de empresas que usan empowerment gerencial

Las empresas que usan empowerment gerencial son aquellas que buscan aumentar la motivación y la satisfacción de los empleados.

Estrategias de negociación

La última estrategia recomendada en la negociación es la cooperación.
La preparación táctica y comunicativa es esencial para la negociación efectiva.
Es crucial lidar con bloqueos en una negociación a través de la comunicación efectiva y la flexibilidad.

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Description

Explore la eficacia de un equipo más allá de la productividad, incluyendo aspectos como rendimiento, creatividad, viabilidad del equipo y bienestar individual, así como la distinción entre grupos formales e informales. Descubra los criterios para describir la eficacia de un equipo y la importancia esencial de los equipos en entornos profesionales.

Eficacia del equipo y grupos formales e informales

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