Eficacia del equipo y grupos formales e informales

Requisitos esenciales para alcanzar objetivos en organizaciones modernas

• La comunicación efectiva es un requisito esencial para alcanzar objetivos en organizaciones modernas.

Grupos y equipos en organizaciones

• La diferencia clave entre grupos y equipos es que los grupos están formados por personas que trabajan juntas pero no necesariamente comparten objetivos, mientras que los equipos trabajan juntos para lograr objetivos comunes.
• Los grupos informales en una organización se caracterizan por ser espontáneos, flexibles y no estructurados.
• Las razones comunes que impulsan la formación de grupos son la necesidad de pertenencia, la búsqueda de apoyo emocional y la percepción de seguridad.
• El principal enfoque de los grupos formales en una organización es alcanzar objetivos específicos.

Evolución de grupos a equipos en entornos organizacionales

• El objetivo esencial de la evolución de grupos a equipos es lograr un trabajo en equipo eficaz y alcanzar objetivos comunes.

Estudio de empresas españolas

• El estudio de empresas españolas analiza la implementación de Empowerment y su impacto en la eficacia de los equipos.

Empowerment

• La definición de Empowerment es la delegación de responsabilidades y autoridad a los empleados para que tomen decisiones y actúen de manera autónoma.
• Las bases del Empowerment son la confianza, la capacitación y el apoyo.
• Se mencionan tres pilares para implementar Empowerment: la capacitación, la delegación de responsabilidades y la retroalimentación.
• El beneficio del Empowerment es que aumenta la motivación y la satisfacción de los empleados.
• El Empowerment es crucial porque permite a los empleados tomar decisiones y actuar de manera autónoma.

Eficacia de un equipo

• La eficacia de un equipo se mide por su capacidad para alcanzar objetivos, trabajar juntos y comunicarse efectivamente.

Conflicto funcional

• El conflicto funcional se define como un desacuerdo entre los miembros de un equipo sobre los objetivos o métodos para alcanzarlos.
• Los beneficios del conflicto funcional son que fomenta la creatividad, la innovación y la toma de decisiones.
• Los modos de conflicto según Thomas & Kilmann son: evasión, acomodación, compromiso, competencia y colaboración.

Negociación

• La negociación implica la preparación, la comunicación efectiva y la búsqueda de beneficios mutuos.
• La definición de negociación según Zapata (2010) es la comunicación entre dos o más partes para alcanzar un acuerdo.
• La preparación de la negociación implica la planificación, la recopilación de información y la definición de objetivos.

Desarrollo de grupos

• Los grupos pasan por etapas de formación, storming, norming y performing en su desarrollo.

Trabajo en equipo

• El trabajo en equipo es crucial en las organizaciones actuales porque permite la toma de decisiones compartida y la responsabilidad mutua.
• La cultura de equipo se fomenta en una organización a través de la comunicación efectiva, la confianza y la capacitación.
• Los elementos fundamentales del trabajo en equipo son la comunicación, la confianza y la responsabilidad compartida.

Planificación de la estrategia de negociación

• Una fase mencionada en la planificación de la estrategia de negociación es la preparación.

Empowerment organizacional

• El empowerment organizacional implica la delegación de responsabilidades y autoridad a los empleados para que tomen decisiones y actúen de manera autónoma.
• El empowerment organizacional se enfoca en la capacitación y el desarrollo de los empleados.

Características del empowerment

• Una característica fundamental del empowerment es la autonomía y la toma de decisiones.
• El empowerment se basa en la confianza, la capacitación y el apoyo.

Tipo de empresas que usan empowerment gerencial

• Las empresas que usan empowerment gerencial son aquellas que buscan aumentar la motivación y la satisfacción de los empleados.

Estrategias de negociación

• La última estrategia recomendada en la negociación es la cooperación.
• La preparación táctica y comunicativa es esencial para la negociación efectiva.
• Es crucial lidar con bloqueos en una negociación a través de la comunicación efectiva y la flexibilidad.