Droit du travail et grève en France

Le management participatif encourage la participation active des membres de l'équipe dans la prise de décision et l'élaboration des plans.

Le management persuasif vise à influencer et motiver les membres de l'équipe en utilisant la communication, l'argumentation et le soutien.

Le manager persuasif explique clairement les objectifs et leur lien avec la mission de l'entreprise.

Le manager crée un climat d'échange, encourage les questions et les propositions.

Le manager observe les signes de motivation et de démotivation au sein de l'équipe.

Le manager s'assure que chaque membre de l'équipe comprend clairement les attentes associées à son travail.

Une méthode visant à reconnaître et à valoriser les différences individuelles, tout en garantissant l'équité pour tous.

Un outil permettant de mesurer la présence et l'évolution de la diversité au sein d'une entreprise.

Un comportement discriminatoire qui peut se manifester lors du processus de recrutement.

Un obstacle invisible qui empêche les femmes d'accéder à des postes de direction et à des salaires plus élevés.

Un critère souvent utilisé pour discriminer les candidats à l'embauche en France.

Un critère de discrimination qui touche souvent les personnes en situation de handicap

Un critère de discrimination qui peut pénaliser les candidats plus âgés.

Ensemble de règles visant à garantir l'égalité entre les femmes et les hommes dans les entreprises.

Un phénomène complexe qui peut avoir des causes multiples, telles que les préjugés, les stéréotypes et les biais inconscients.

Le traitement des 3V fait référence à la gestion des données dans le contexte de la volumétrie, la vitesse et la variété des informations. Le traitement des 3V est essentiel pour la prise de décision et la performance d'une entreprise, car il permet d'extraire des informations précieuses à partir d'un grand volume de données de différents types, qui arrivent à une vitesse élevée.

Le recrutement prédictif utilise des algorithmes pour analyser les profils des candidats et prédire leur performance dans un rôle donné. Ce type de recrutement peut être rapide et objectif, mais il peut aussi être limitant en termes de diversité et dépendre de la qualité des données et des algorithmes utilisés.

L'adaptive learning permet de personnaliser le parcours de formation d'un employé en fonction de ses besoins et de son profil. Le logiciel analyse les compétences, l'expérience et les aspirations de l'employé pour proposer des formations adaptées.

La gamification est l'utilisation d'éléments de jeu dans des contextes professionnels pour augmenter la motivation, l'engagement et le divertissement. Cette approche peut être appliquée au recrutement, à la formation et à d'autres processus RH.

Le métaverse offre une nouvelle expérience immersive pour le recrutement en utilisant des environnements virtuels. Les candidats peuvent être invités à participer à des jeux vidéo ou des simulations pour démontrer leurs compétences et leur personnalité.

Un SIRH (Système d'Information des Ressources Humaines) est un ensemble intégré de logiciels qui automatise les tâches spécifiques aux processus RH. Ceci peut inclure la paie, la gestion administrative, la formation, etc.

La gestion des connaissances (Knowledge Management) vise à conserver et à partager les connaissances et les compétences des employés au sein de l'entreprise. Cela permet de prévenir les pertes de connaissances lors des départs d'employés et de favoriser la collaboration.

Le RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données) est un règlement européen qui encadrer la manière dont les entreprises collectent, stockent et utilisent les données personnelles. Le RGPD impose des restrictions strictes sur la manière dont les entreprises peuvent traiter les informations personnelles des individus.

Le bilan social est un document obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés, qui fournit une analyse des conditions de travail et des rémunérations dans l'entreprise. Il rend compte des aspects sociaux de l'entreprise et doit être présenté chaque année.

Le tableau de bord RH est un outil qui permet de suivre les performances et les indicateurs clés du département RH. Il permet de mesurer l'efficacité des initiatives RH et d'identifier les axes d'amélioration.

L'arrêt de 1991 a licencié un sacristain en raison de son homosexualité, illustrant une pratique inacceptable de discrimination.

Dans certaines situations, des faits personnels peuvent justifier une sanction disciplinaire si ces faits constituent une violation des obligations professionnelles.

Un trouble objectif caractérisé (TOC) est un comportement professionnel du salarié qui perturbe le bon fonctionnement de l'entreprise. Il peut justifier un licenciement non disciplinaire.

Les lois françaises garantissent le droit de grève aux salariés. Un contrat de travail ne peut être rompu en raison d'une grève sauf cas de faute lourde.

Le droit de grève est un droit fondamental en France, mais certains types de mouvements ne sont pas considérés comme des grèves au sens juridique, comme la grève de zèle.

La tendance des individus à modifier leur comportement lorsqu'ils se sentent observés et jugés. Ce phénomène a été mis en évidence par Mayo dans l'expérience de Western Electric.

Un biais qui se produit lors du recrutement lorsqu'un candidat est comparé favorablement ou défavorablement au candidat précédent.

Un biais qui se produit lors du recrutement lorsqu'un recruteur s'identifie à un candidat ayant un parcours et des passions similaires aux siens.

Un biais qui se produit lors du recrutement lorsqu'un candidat est traité différemment en raison de son sexe, son origine, son âge, etc.

Le contrat de travail implique le pouvoir de l'employeur de commander au salarié et de lui donner des directives.

Un critère utilisé pour identifier un contrat de travail est la subordination juridique. Cela signifie que l'employeur a le pouvoir de donner des ordres et des directives au salarié.

L'identification de la subordination juridique peut se faire en observant si l'employeur a le pouvoir de donner des ordres et des directives au salarié.

Les questions posées lors d'un entretien d'embauche doivent être pertinentes pour le poste à pourvoir et ne doivent pas être discriminatoires.

La personnalité d'un individu ne garantit pas sa réussite dans un certain type de rôle, par exemple, une personne dynamique n'est pas nécessairement un bon vendeur.

Pour identifier un contrat de travail, il est essentiel de déterminer si l'employeur a le pouvoir de donner des ordres et des directives au salarié.