T. 3. Dirección de Empresas
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Questions and Answers

¿Cuál de las siguientes áreas NO forma parte de la planificación táctica a corto plazo?

  • Tecnología
  • Expansión internacional (correct)
  • Comercialización
  • Producción

¿Qué tipo de control se refiere a la medición de resultados antes de implementar un plan?

  • Control previo (correct)
  • Control administrativo
  • Control posterior
  • Control presente

Dentro de los componentes de la estrategia empresarial, ¿qué término se utiliza para definir los negocios en los que la empresa participa?

  • Desempeño organizacional
  • Objetivos de mercado
  • Campo de actividad (correct)
  • Ámbitos funcionales

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la función de controlar en la empresa?

<p>Monitorear la implementación de planes para cumplir objetivos preestablecidos. (A)</p> Signup and view all the answers

Durante el control social, ¿qué aspecto se evalúa?

<p>El comportamiento y la cultura dentro de la organización. (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué tipo de control permite a cada individuo corregir su propio desempeño?

<p>Autocontrol (D)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la función principal de la alta dirección en la estructura organizativa?

<p>Fijar objetivos y estrategia a largo plazo. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué tipo de decisiones son consideradas estratégicas en la dirección de empresas?

<p>Decisiones que afectan a toda la empresa y son difíciles de cambiar. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué característica define a las decisiones tácticas en la gestión empresarial?

<p>Son variaciones frecuentes que no permiten su estructuración. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué papel desempeñan los supervisores de 1ª línea en la estructura de dirección?

<p>Toman decisiones rutinarias y están conectados directamente con los trabajadores. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Qué implica la labor de coordinación en la dirección de empresas?

<p>Asegurar que los objetivos individuales apoyen los objetivos generales. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta sobre los niveles directivos?

<p>La alta dirección es responsable de la implementación de decisiones operativas. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes funciones no está claramente enunciada en las teorías de Fayol sobre la dirección de las empresas?

<p>Financiamiento (B)</p> Signup and view all the answers

En el contexto de las funciones directivas según Fayol, ¿qué implica el tipo de control 'previo'?

<p>Establecimiento de mecanismos de evaluación antes de la ejecución (D)</p> Signup and view all the answers

Según las teorías de Fayol, ¿cuál de las siguientes decisiones está ligada a la función de Control?

<p>Corrección de desviaciones en la ejecución de planes (A)</p> Signup and view all the answers

¿Qué elemento NO es parte de los roles típicos de un directivo según Fayol?

<p>Informático (A)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja una concepción incorrecta sobre la función de dirigir según Fayol?

<p>El liderazgo es una cualidad invariable en todos los directivos. (C)</p> Signup and view all the answers

En la planificación según Fayol, ¿qué significa 'decidir anticipadamente'?

<p>Definir claramente qué se quiere hacer y cómo lograrlo. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es clave para un directivo al orientar la empresa hacia el cumplimiento de objetivos según Fayol?

<p>El estilo personal de dirección (A)</p> Signup and view all the answers

Según Fayol, ¿qué tipo de decisiones están vinculadas directamente a la dirección de recursos humanos?

<p>Reclutamiento y formación de personal (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente el rol del 'gestor de anomalías' en la toma de decisiones dentro de una organización?

<p>Resolver problemas imprevistos que surgen en el día a día del negocio. (A)</p> Signup and view all the answers

En el contexto de la planificación estratégica, ¿qué implica principalmente realizar un análisis interno y externo?

<p>Evaluar la situación de la empresa en relación a su entorno y competidores. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Qué característica fundamental tiene la planificación estratégica en una organización?

<p>Identifica objetivos y tiene impacto en toda la organización. (B)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una de las funciones de un 'monitor' en el ámbito de las tareas informativas?

<p>Captar información relevante para la empresa. (D)</p> Signup and view all the answers

La función de planificación en la organización está sujeta a algunas limitaciones. ¿Cuál de las siguientes representa una limitación común?

<p>El aumento de la burocracia y la formalización de procesos. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué relación mantiene un 'líder' dentro del marco de la organización?

<p>Motivar y orientar el comportamiento de los empleados. (D)</p> Signup and view all the answers

Al cumplir el rol de 'portavoz', ¿cuál es la principal responsabilidad que asume un directivo?

<p>Comunicar información relevante hacia el exterior de la organización. (C)</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el papel del 'negociador' en la estructura de decisiones de una organización?

<p>Representar a la empresa en negociaciones con otras entidades. (D)</p> Signup and view all the answers

¿Qué tipo de decisiones se asocia con el rol de 'empresario' dentro de una organización?

<p>Decisiones que involucran la asunción de riesgos y la innovación. (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Dirección de Empresa

El proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las operaciones de una empresa para alcanzar sus objetivos.

Niveles Directivos

Grupos de personas con autoridad formal para establecer objetivos y tomar decisiones dentro de una organización.

Alta Dirección

Se establecen objetivos a largo plazo y se define la estrategia general de la empresa.

Dirección Media

Se encarga de transformar los planes estratégicos en acciones concretas y asignar recursos.

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Supervisores de primera línea

Supervisores de primera línea que toman decisiones rutinarias y repetitivas.

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Decisiones Estratégicas

Decisiones que afectan a toda la empresa, a largo plazo, con gran impacto y difícil reversibilidad.

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Función Directiva

La función directiva se centra en planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de una empresa para alcanzar sus objetivos.

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Teoría de Fayol

Fayol propuso una división analítica de las tareas en departamentos y etapas secuenciales para la dirección de empresas. También destacó la importancia de la planificación, la organización, el mando, la coordinación y el control.

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Planificación

El proceso de definir objetivos y planes de acción para alcanzarlos. Implica analizar la situación actual, establecer metas y determinar los recursos necesarios.

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Organización

Establece la estructura organizativa de la empresa, define roles y responsabilidades, y asigna recursos para alcanzar objetivos.

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Dirección de RRHH

Incluir el reclutamiento, la selección, el entrenamiento, la asignación de personas a puestos y la gestión de salarios y evaluaciones de desempeño.

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Control

Se encarga de asegurarse de que los planes se cumplan, corregir errores y ajustar la estrategia si es necesario.

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Estilo de Liderazgo

El estilo de liderazgo personal de un directivo impacta en el estilo de la empresa. Las relaciones y la capacidad de liderazgo también son factores importantes.

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Éxito del Directivo

El éxito de un directivo no solo depende de su formación, sino también de su capacidad, liderazgo y oportunidad.

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Función de Controlar

La función gerencial que se encarga de asegurar que las actividades se realicen de acuerdo con los planes establecidos. Incluye la fijación de objetivos, la medición del rendimiento, la detección de desviaciones y la toma de acciones correctivas.

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Control Previo

El control que se realiza antes de que la acción se lleve a cabo, estableciendo objetivos y medidas para evaluar el éxito.

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Control Presente

El control realizado mientras la actividad está en proceso. Implica comparar el rendimiento con la planificación, analizar las desviaciones y tomar medidas correctivas.

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Control Administrativo

El control que se enfoca en los procesos administrativos, sistemas y reglas que rigen el funcionamiento de la empresa.

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Control Social

El control que se centra en el comportamiento de las personas dentro de la empresa, incluyendo la cultura organizacional y la ética.

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Autocontrol

El control que cada individuo ejerce sobre sí mismo, estableciendo metas personales y monitoreando su propio progreso.

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Relaciones interpersonales de los directivos

Las tareas de los directivos que buscan mantener relaciones con diferentes grupos, internos y externos, como empleados, clientes, proveedores o accionistas.

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Funciones informativas de los directivos

Un directivo juega un papel central en la comunicación de información, tanto hacia dentro como hacia fuera de la empresa.

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Funciones decisorias de los directivos

Las tareas que implican tomar decisiones claves, como asumir riesgos, resolver problemas o asignar recursos.

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Definición de la planificación estratégica

El proceso de planificación estratégica implica definir objetivos a largo plazo, analizar el entorno y la competencia, y diseñar estrategias para alcanzar el éxito de la empresa.

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Análisis en la planificación estratégica

La planificación estratégica requiere de un análisis detallado del entorno empresarial, incluyendo fortalezas y debilidades internas, así como oportunidades y amenazas externas.

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Nivel jerárquico de la planificación estratégica

La planificación estratégica tiene un nivel jerárquico alto, es decir, es realizada por la alta dirección de la empresa.

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Implementación de la planificación estratégica

La planificación estratégica incluye la creación de programas y presupuestos para implementar las acciones definidas.

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Directivos de alto nivel

Son los directivos encargados de liderar y gestionar la organización de manera general, estableciendo la visión y la estrategia.

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Limitaciones en la planificación

Se refiere a las dificultades y obstáculos que se pueden presentar en el proceso de planificación, como la burocracia, la separación de planificadores de ejecutores, etc.

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Roles de los directivos en la planificación

Las principales funciones de los directivos en la planificación incluyen pensar, reflexionar, comprender y negociar.

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Study Notes

La Dirección de Empresas

  • La dirección de empresas implica la coordinación de personas y recursos para alcanzar objetivos.
  • Los directivos tienen autoridad formal para tomar decisiones y fijan objetivos.
  • La coordinación eficiente es crucial para la eficacia y la eficiencia empresarial.
  • Los objetivos individuales deben alinearse con los objetivos generales.
  • La toma de decisiones varía según el nivel directivo (alta dirección, dirección media, supervisores).

Tipos de Decisiones

  • Estratégicas: Son globales, de largo plazo, afectan a toda la empresa y son difíciles de revertir.
  • Tácticas: Son tomadas por niveles intermedios, frecuentes y repetitivas, con impacto moderado.
  • Operativas: Rutinarias y cotidianas, de corto alcance, relacionadas con tareas específicas.

Análisis de los Niveles Directivos

  • La pirámide directiva muestra niveles jerárquicos.
  • La alta dirección establece objetivos y estrategias a largo plazo.
  • La dirección media transforma estrategias en planes y programas, conectando con la alta dirección y los supervisores.
  • Los supervisores de primera línea toman decisiones rutinarias y están en contacto directo con los empleados.

Funciones Directivas (Fayol, 1916)

  • División analítica: Se divide el trabajo en departamentos.
  • Etapas secuenciales: Sigue un orden lógico en la dirección.
  • Principios para la gestión de RRHH: Incluye previsión, organización, mando, coordinación y control.
  • Centrada en el logro de los objetivos y el alineamiento de las personas para alcanzarlos.

Funciones Directivas: Planificación, Organización, Dirección RRHH y Control

  • Planificación: Consiste en definir objetivos y estrategias a futuro para alcanzarlos con medios adecuados.
  • Organización: Consiste en structurar la organización para la consecución de los objetivos.
  • Dirección RRHH: Incorpora temas de reclutamiento, selección, formación, asignación de personas y remuneración.
  • Control: Implica la comprobación del cumplimiento de los objetivos, la corrección de desviaciones y ajustes.

Funciones de Control

  • Existen diferentes tipos de control como administrativo, social y autocontrol, y posterior a la acción/presente.
  • El control previo consiste en establecer objetivos y medirlos.
  • El control presente implica la comparación, el análisis de desviaciones y la corrección de problemas.

Estrategia Empresarial

  • La decisión estratégica define el mercado competitivo.
  • Se deben definir estrategias funcionales para cada negocio.
  • Las estrategias se interrelacionan y se condicionan entre niveles superiores e inferiores.
  • La planeación estratégica tiene un horizonte a largo plazo y se enfoca en todo el sistema.
  • La planeación táctica tiene un horizonte a corto plazo y se enfoca en las áreas funcionales como producción, tecnología, RRHH y comercialización.

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TEMA 3: La Dirección de Empresas PDF

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Este cuestionario explora los fundamentos de la dirección de empresas, incluyendo tipos de decisiones y niveles directivos. Aprenderás sobre la importancia de la coordinación y cómo los objetivos individuales se alinean con los generales. Ideal para estudiantes de administración de empresas que buscan reforzar sus conocimientos.

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