Questions and Answers
Quale delle seguenti affermazioni caratterizza maggiormente la struttura divisionale?
Qual è una caratteristica fondamentale della struttura semplice?
In quale situazione è più indicata una struttura a matrice?
Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo la struttura funzionale?
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Qual è un obiettivo principale della struttura divisionale?
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Quale struttura è tipicamente utilizzata per risolvere problemi di controllo in organizzazioni complesse?
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Qual è una caratteristica principale della struttura semplice in un'azienda?
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Qual è il principale vantaggio della struttura funzionale?
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Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alla struttura divisionale?
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Qual è la funzione principale della struttura a matrice?
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In quale tipo di azienda è più comune la struttura semplice?
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Qual è uno delle principali differenze tra struttura funzionale e semplice?
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Quale vantaggio specifico è associato alla supervisione tra i dipendenti in una struttura funzionale?
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Qual è un aspetto negativo della struttura a matrice?
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Qual è la caratteristica principale della struttura semplice in un’azienda?
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In quale fase del processo MBO è fondamentale condividere gli obiettivi con i collaboratori?
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Qual è un potenziale problema se i risultati non sono facilmente individuabili nel MBO?
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In quale struttura organizzativa vi è assenza di middle manager?
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Quale delle seguenti strutture è più adatta a un'azienda di grandi dimensioni con diversi prodotti?
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Qual è una caratteristica della struttura funzionale?
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Quale approccio organizzativo favorisce una gestione del lavoro diretta e coordinata dalla direzione?
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Qual è l'approccio della struttura a matrice rispetto alla gestione dei progetti?
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Study Notes
Differenziazione orizzontale
- Maggiore differenziazione orizzontale sovrappone al raggruppamento funzionale altre tipologie di raggruppamento, come team o divisioni di prodotto autosufficienti.
- Team dotati di risorse funzionali necessarie per raggiungere obiettivi specifici.
Integrazione organizzativa
- Un alto grado di integrazione è necessario in presenza di complessità crescenti dovute alla differenziazione.
- La struttura divisionale è comunemente adottata per controllare le attività diversificate in base a prodotto, mercato e clienti.
- Obiettivo della struttura divisionale: creare sotto unità più piccole e gestibili.
Tipologie di struttura divisionale
- Struttura per prodotto
- Struttura geografica
- Struttura per segmenti di clienti
- Tutte le tipologie presentano un maggior grado di differenziazione verticale e orizzontale.
Caratteristiche della struttura semplice
- Tipica di piccole aziende con una o due persone a capo.
- Presenta solo due livelli gerarchici: imprenditore e soci o operai.
- Bassa varietà interna e alta centralizzazione nelle decisioni.
Struttura funzionale
- Raggruppa dipendenti in base a competenze e risorse comuni.
- Favorisce l’apprendimento reciproco e l'accrescimento della specializzazione e della produttività.
- Permette ai dipendenti di supervisionarsi e regolare il proprio comportamento in modo efficiente.
Principi dell'MBO (Management by Objectives)
- Coinvolgimento attivo di tutti i membri nella fissazione degli obiettivi.
- Obiettivi condivisi piuttosto che imposti, favorendo un ambiente di apprendimento.
- Controllo dei risultati basato su analisi e revisione congiunta, non su meccanismi punitivi.
Evoluzione della struttura aziendale
- Struttura semplice come base che evolve in strutture più complesse con l'aumento delle dimensioni e della complessità delle attività.
- La struttura organizzativa implica relazioni e coordinamento tra i gruppi di lavoro.
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Description
Questo quiz esplora il concetto di differenziazione orizzontale e integrazione nelle strutture organizzative. Si rivolge a coloro che desiderano comprendere come le unità funzionali collaborano attraverso team di prodotto e meccanismi integrativi. Verifica la tua conoscenza su questi argomenti chiave per una gestione efficace.