Differenziazione e Integrazione nelle Organizzazioni

Questions and Answers

Quale delle seguenti affermazioni caratterizza maggiormente la struttura divisionale?

Richiede un meccanismo integrativo semplice.

È meno adatta a gestire organizzazioni con vari tipi di prodotti.

Si basa esclusivamente su un raggruppamento funzionale.

Raggruppa le funzioni in base a prodotti, mercati e clienti. (correct)

Qual è una caratteristica fondamentale della struttura semplice?

Possiede una bassa differenziazione orizzontale. (correct)

Utilizza una complessità organizzativa elevata.

È costituita da una gerarchia marcata.

È altamente specializzata per prodotto.

In quale situazione è più indicata una struttura a matrice?

Quando si desidera una gestione centralizzata e uniforme.

Quando l'azienda ha un solo prodotto da gestire.

Quando ci sono team di prodotto che possono lavorare autonomamente.

Quando l'azienda opera su mercati variabili e complessi. (correct)

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo la struttura funzionale?

Favorisce la specializzazione tra i diversi team. Signup and view all the answers

Qual è un obiettivo principale della struttura divisionale?

Creare unità più piccole e gestibili all'interno dell'organizzazione. Signup and view all the answers

Quale struttura è tipicamente utilizzata per risolvere problemi di controllo in organizzazioni complesse?

Struttura divisionale. Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica principale della struttura semplice in un'azienda?

Una direzione rappresentata da una o due persone. Signup and view all the answers

Qual è il principale vantaggio della struttura funzionale?

Facilita l'apprendimento e la specializzazione tra i dipendenti. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo alla struttura divisionale?

Si basa sulla suddivisione geografica o di prodotto. Signup and view all the answers

Qual è la funzione principale della struttura a matrice?

Fornire flessibilità e velocità di risposta ai progetti. Signup and view all the answers

In quale tipo di azienda è più comune la struttura semplice?

Aziende patronali o piccole imprese. Signup and view all the answers

Qual è uno delle principali differenze tra struttura funzionale e semplice?

La struttura funzionale consente più interazioni tra le funzioni. Signup and view all the answers

Quale vantaggio specifico è associato alla supervisione tra i dipendenti in una struttura funzionale?

Regolazione efficiente del comportamento lavorativo. Signup and view all the answers

Qual è un aspetto negativo della struttura a matrice?

Difficoltà nella gestione dei conflitti di reporting. Signup and view all the answers

Qual è la caratteristica principale della struttura semplice in un’azienda?

Centralizzazione delle attività fondamentali Signup and view all the answers

In quale fase del processo MBO è fondamentale condividere gli obiettivi con i collaboratori?

Fase di fissazione degli obiettivi Signup and view all the answers

Qual è un potenziale problema se i risultati non sono facilmente individuabili nel MBO?

Difficoltà nell'implementazione di azioni correttive Signup and view all the answers

In quale struttura organizzativa vi è assenza di middle manager?

Struttura semplice Signup and view all the answers

Quale delle seguenti strutture è più adatta a un'azienda di grandi dimensioni con diversi prodotti?

Struttura divisionale Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica della struttura funzionale?

Specializzazione delle funzioni in reparti distinti Signup and view all the answers

Quale approccio organizzativo favorisce una gestione del lavoro diretta e coordinata dalla direzione?

Struttura semplice Signup and view all the answers

Qual è l'approccio della struttura a matrice rispetto alla gestione dei progetti?

Combina gerarchie funzionali e di progetto Signup and view all the answers

Study Notes

Differenziazione orizzontale

Maggiore differenziazione orizzontale sovrappone al raggruppamento funzionale altre tipologie di raggruppamento, come team o divisioni di prodotto autosufficienti.
Team dotati di risorse funzionali necessarie per raggiungere obiettivi specifici.

Integrazione organizzativa

Un alto grado di integrazione è necessario in presenza di complessità crescenti dovute alla differenziazione.
La struttura divisionale è comunemente adottata per controllare le attività diversificate in base a prodotto, mercato e clienti.
Obiettivo della struttura divisionale: creare sotto unità più piccole e gestibili.

Tipologie di struttura divisionale

Struttura per prodotto
Struttura geografica
Struttura per segmenti di clienti
Tutte le tipologie presentano un maggior grado di differenziazione verticale e orizzontale.

Caratteristiche della struttura semplice

Tipica di piccole aziende con una o due persone a capo.
Presenta solo due livelli gerarchici: imprenditore e soci o operai.
Bassa varietà interna e alta centralizzazione nelle decisioni.

Struttura funzionale

Raggruppa dipendenti in base a competenze e risorse comuni.
Favorisce l’apprendimento reciproco e l'accrescimento della specializzazione e della produttività.
Permette ai dipendenti di supervisionarsi e regolare il proprio comportamento in modo efficiente.

Principi dell'MBO (Management by Objectives)

Coinvolgimento attivo di tutti i membri nella fissazione degli obiettivi.
Obiettivi condivisi piuttosto che imposti, favorendo un ambiente di apprendimento.
Controllo dei risultati basato su analisi e revisione congiunta, non su meccanismi punitivi.

Evoluzione della struttura aziendale

Struttura semplice come base che evolve in strutture più complesse con l'aumento delle dimensioni e della complessità delle attività.
La struttura organizzativa implica relazioni e coordinamento tra i gruppi di lavoro.

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Description

Questo quiz esplora il concetto di differenziazione orizzontale e integrazione nelle strutture organizzative. Si rivolge a coloro che desiderano comprendere come le unità funzionali collaborano attraverso team di prodotto e meccanismi integrativi. Verifica la tua conoscenza su questi argomenti chiave per una gestione efficace.