Déterminants de la Structure Organisationnelle

Quelle phase de croissance est caractérisée par une forte dépendance à la communication informelle ?

Qu'est-ce qui engendre une crise de contrôle dans l'organisation ?

Dans quelle phase la bureaucratie devient-elle une contrainte à la croissance de l'entreprise ?

Quel est l'effet de la phase de collaboration sur les employés ?

Quelle conséquence de la phase de décentralisation peut entraîner une crise ?

Quelle est la principale caractéristique d'une structure mécaniste ?

Qu'est-ce que le dilemme entre différenciation et intégration selon P. Lawrence et I. Lorsch ?

Quel facteur est primordial pour l'évolution des structures selon l'école de la contingence ?

Dans quel type d'environnement la structure organique est-elle généralement plus efficace ?

Quel est le résultat de la phase de croissance par créativité dans le modèle de Greiner ?

Quels sont les éléments clés de la coordination par ajustement mutuel ?

Quel type de structure favorise la collaboration entre unités ?

Dans le cadre de la centralisation, quel est un effet négatif sur une organisation ?

Déterminants de la Structure Organisationnelle

Stratégie et Structure (Chandler): Choix stratégiques influencent la structure. Intervention dans un nouveau domaine conduit souvent à une spécialisation et une centralisation, favorisant une structure fonctionnelle.

Facteurs de Contingence

Contingence: Situation spécifique et dynamique qui rend les prescriptions standardisées inadéquates. Chaque entreprise possède des caractéristiques uniques qui influencent son fonctionnement.
Ecole de la Contingence: L'évolution des structures est fonction de paramètres environnementaux. Woodward, Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch ont exploré cette relation.
Lawrence et Lorsch: Diverses unités d'une entreprise doivent être différenciées pour s'adapter aux environnements spécifiques tout en maintenant une intégration pour éviter les conflits et les dysfonctionnements. Un exemple est une structure divisionnelle.
Burns et Stalker: L'entreprise adapte sa structure à son environnement. Structure mécaniste pour environnement stable (spécialisation, centralisation, formalisation) ; structure organique pour environnement instable (décentralisation, faible formalisation, participation).
Coordination par Ajustement Mutuel: Mécanisme essentiel pour s'adapter aux environnements imprévisibles.

Cycle de Vie Organisationnel (Greiner)

Modèle de Greiner: L'organisation évolue par étapes successives avec des crises.
Cinq Phases et Cinq Crises:
- Créativité (crise de leadership): Coordination informelle, leadership crucial, mais potentiel surmenage du dirigeant.
- Direction (crise d'autonomie): Structure fonctionnelle pour la croissance, mais risque de trop de formalisme et centralisation.
- Délégation (crise de contrôle): Structure divisionnelle pour poursuivre la croissance, décentralisation mais risque de perte de contrôle.
- Coordination (crise de bureaucratie): Structure complexe et formalisation accrue pour améliorer coordination, mais possible rigidité.
- Collaboration (crise de saturation): Approche flexible et humaine (équipes projets) mais risque de pression et stress pour les employés.
- Externalisation: Activité externalisées et organisation en reseau

Ce quiz explore les concepts critiques autour des déterminants de la structure organisationnelle, y compris la stratégie, la spécialisation et la centralisation. Découvrez comment les facteurs de contingence influencent les structures d'entreprise et comment les théoriciens tels que Lawrence, Lorsch, Burns et Stalker ont contribué à cette évolution.