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Questions and Answers
Welche Herausforderung stellt der demographische Wandel nicht für das Personalwesen dar?
Welche Herausforderung stellt der demographische Wandel nicht für das Personalwesen dar?
- Alternde Belegschaft
- Steigende Anzahl an Bewerbungen (correct)
- Sinkendes Arbeitskräfteangebot
- Erhöhter Fachkräftemangel
Welche Anforderung hat die Generation Z an den Arbeitsplatz?
Welche Anforderung hat die Generation Z an den Arbeitsplatz?
- Mehr Freizeitaktivitäten
- Regelmäßige Gehaltserhöhungen
- Feste Arbeitszeiten ohne Flexibilität
- Schnelle Kommunikation (correct)
Was zählt nicht zu den physiologischen Bedürfnissen laut der Bedürfnispyramide von Maslow?
Was zählt nicht zu den physiologischen Bedürfnissen laut der Bedürfnispyramide von Maslow?
- Pausenregelungen
- Feste Arbeitszeiten
- Grundlegende Gehälter
- Bedürfnis nach sozialer Interaktion (correct)
Für welche Unternehmensart eignet sich eine Matrixorganisation am besten?
Für welche Unternehmensart eignet sich eine Matrixorganisation am besten?
Welches Beispiel erläutert das ökonomische Prinzip im Minimalprinzip?
Welches Beispiel erläutert das ökonomische Prinzip im Minimalprinzip?
Welches Bedürfnis ist NICHT in der Maslowschen Bedürfnispyramide enthalten?
Welches Bedürfnis ist NICHT in der Maslowschen Bedürfnispyramide enthalten?
Was bedeutet das ökonomische Prinzip in Unternehmen?
Was bedeutet das ökonomische Prinzip in Unternehmen?
Welche der folgenden Aussagen über die Generation Y ist falsch?
Welche der folgenden Aussagen über die Generation Y ist falsch?
Flashcards
Demographischer Wandel & Personalwesen
Demographischer Wandel & Personalwesen
Der demographische Wandel (alternde Bevölkerung, sinkendes Arbeitskräfteangebot) stellt das Personalwesen vor Herausforderungen. Generationen Y und Z fordern flexible Arbeitsmodelle, Weiterbildung und moderne Kommunikation.
Maslowsche Bedürfnispyramide
Maslowsche Bedürfnispyramide
Die Pyramide beschreibt menschliche Bedürfnisse von physiologisch bis zur Selbstverwirklichung. Personalwesen kann diese Bedürfnisse durch Gehälter, Sicherheit, Teamarbeit und Weiterbildung adressieren.
Matrixorganisation
Matrixorganisation
Eine Organisationsstruktur mit mehreren Vorgesetzten (z.B. Projekt- und Abteilungsleiter). Sie eignet sich für dynamische Märkte und projektorientierte Arbeiten.
Ökonomisches Prinzip
Ökonomisches Prinzip
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Generation Y
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Generation Z
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Physiologische Bedürfnisse (Maslow)
Physiologische Bedürfnisse (Maslow)
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Arbeitskräfteangebot
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Study Notes
Demographischer Wandel und Personalwesen
- Alternde Belegschaft, sinkendes Arbeitskräfteangebot, Fachkräftemangel durch demographischen Wandel
- Generation Y (1980-1995): Priorität auf Work-Life-Balance, Flexibilität, sinnstiftende Tätigkeiten
- Generation Z (ab 1996): Hohe Erwartungshaltung an Digitalisierung, schnelle Kommunikation, persönliche Entwicklungsmöglichkeiten
- Personalwesen muss flexible Arbeitsmodelle, Weiterbildungsmöglichkeiten und moderne Kommunikationsmittel anbieten
Maslowsche Bedürfnispyramide
- Physiologische Bedürfnisse: Grundlegende Gehälter, Pausenregelungen
- Sicherheitsbedürfnisse: Job-Sicherheit, betriebliche Altersvorsorge
- Soziale Bedürfnisse: Teamarbeit, Firmenveranstaltungen
- Wertschätzungsbedürfnisse: Anerkennung, Titel, Beförderungen
- Selbstverwirklichung: Weiterbildung, Projekte, Förderung eigener Interessen
Matrixorganisation
- Kombiniert funktionale und divisionale Strukturen
- Mitarbeiter mehreren Vorgesetzten unterstellt (z.B. Projektleiter, Abteilungsleiter)
- Geeignet für Unternehmen in dynamischen Märkten mit projektorientierter Arbeitsweise (z.B. Technologie-, Beratungsbranche)
Ökonomisches Prinzip
- Ressourcen effizient einsetzen, um bestmögliches Ergebnis zu erzielen
- Minimalprinzip: Beispiel: Beim Lebensmittelkauf nach Angeboten suchen, um günstigen Preis zu erzielen
- Maximalprinzip: Beispiel: Rohstoffe so einsetzen, dass Output maximiert wird
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