Sozial- und Personalmanagement FHM23

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Questions and Answers

Welche Rolle spielen Mitarbeiter im Personalmanagement im Kontext der Digitalisierung?

Mitarbeiter sind weniger wichtig geworden.

Mitarbeiter haben an Bedeutung gewonnen. (correct)

Die Digitalisierung reduziert den Bedarf an Mitarbeitern.

Mitarbeiter sind für den Erfolg eines Unternehmens unwichtig.

Was ist eine der Hauptverantwortlichkeiten im Personalmanagement?

Personalmanagement ist nur für die Personalabteilung verantwortlich.

Personalmanagement liegt in der Verantwortung aller Bereiche im Unternehmen. (correct)

Die Aktivitäten des Personalmanagements sind nur für die Geschäftsführung relevant.

Personalmanagement kümmert sich ausschließlich um die Rekrutierung.

Wie beeinflussen steigende Ansprüche der Mitarbeiter die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens?

Haben keinen Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit.

Verringern die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Sind entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit. (correct)

Erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit nur temporär.

Was ist ein Ziel der Personalwirtschaft?

Langfristige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Signup and view all the answers

Wie wird Personalmanagement in modernen Unternehmen typischerweise betrachtet?

Als strategischer Partner der Geschäftsführung. Signup and view all the answers

Welche der folgenden Maßnahmen gehört nicht zur Personalentwicklung?

PE out-of-work Signup and view all the answers

Welche Aussage beschreibt am besten den Zweck des Onboardings?

Basis für Motivation und Engagement Signup and view all the answers

Welche Kategorie gehört zu den Maßnahmen zur Personalerhaltung?

Karrieremöglichkeiten Signup and view all the answers

Was beschreibt das Konzept 'Able to go – happy to stay' am besten?

Mitarbeiter sind mit ihrem Arbeitsplatz zufrieden und bleiben freiwillig. Signup and view all the answers

Welche Phase gehört nicht zur Struktur der Personalentwicklung?

Entlassung Signup and view all the answers

Was beschreibt das VUCA-Akronym in der Personalplanung?

Veränderlichkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit Signup and view all the answers

Welche der folgenden Teilbereiche gehört nicht zur Personalplanung?

Personal-Bewerbungsplanung Signup and view all the answers

Wie viele Vollzeitkräfte sollen im nächsten Jahr insgesamt in den Produktionsstätten eingesetzt werden?

24 Signup and view all the answers

Was muss bei der Personalbedarfsplanung berücksichtigt werden?

Elternzeiten und Kündigungen Signup and view all the answers

Was wird durch die Stellenplanmethode in der Personalplanung geregelt?

Die Aufgabenverteilung und Mitarbeiteranzahl Signup and view all the answers

Welcher Aspekt ist Teil der Personal-Freisetzungsplanung?

Kündigungen oder Entlassungen Signup and view all the answers

Was ist der Hauptunterschied zwischen quantitativer und qualitativer Personalbedarfsplanung?

Quantitativ bezieht sich auf die Anzahl, qualitativ auf die Fähigkeiten Signup and view all the answers

Was ist eine wichtige Überlegung beim Recruiting neuer Mitarbeiter?

Die Passgenauigkeit der Qualifikationen der Bewerber Signup and view all the answers

Study Notes

Sozial-Personalmanagement FHM23

Das Thema umfasst Sozial- und Personalmanagement.
Es gibt eine Klausur am 20.12.2024 mit 6 CP.
Die Agenda vom 08.11.2024 beinhaltet Theorie-Input, mehrere kurze Arbeitsphasen, einen Ausblick und weitere Theorie-Input-Phasen.
Mitarbeiter gewinnen im Zeitalter der Wissensgesellschaft und der Digitalisierung als erfolgsbestimmender Faktor an Bedeutung.
Personal-Kosten sind ein wichtiger Kostenblock.
Anspruche der Mitarbeiter steigen.
Der demographische Wandel ist ein wichtiger Faktor.
Die Wettbewerbsfähigkeit hängt stark von Maßnahmen (MAs) ab.
MAs werden wichtiger, teurer und entscheidend.
Personalwirtschaft verankert strategische Aktivitäten zur Gestaltung von Personalmanagement-Systemen und Mitarbeiterführung zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.
Es gibt verschiedene Perspektiven auf den Personalmanagementbegriff, z.B., Zeithorizont, Zielsetzung, Inhalt und Geltungsbereich.
Wirtschaftliche Ziele beinhalten u.a. Senkung der Personalkosten, Steigerung der Mitarbeiter-Leistungen und Wirtschaftliche Ziele.
Soziale Ziele beinhalten u.a. Arbeitsplatzgestaltung und Personalentwicklung.
Personalplanung beinhaltet das VUCA-Akronym (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit).
Personalplanung gliedert sich in verschiedene Teilbereiche: Integrierte Personalplanung, Personalbedarfsplanung, Personalbeschaffungsplanung, Personal-Freisetzungsplanung und Personal-Entwicklungsplanung.
Es gibt quantitative und qualitative Personalbedarfsplanung.
Die Stellenpläne werden für Fachpersonal benötigt.
Die Stellenplanmethode wird behandelt.
Es gibt Praxisphase 1 und 2.
Mögliche Klausuraufgabe 1 in iServ umfasst Personalbedarfsplanung für eine Produktionsstätte mit 24 neuen Vollzeitkräften.
Stellenbeschreibungen, einschließlich Verantwortlichkeiten und Aufgabenbeschreibung, werden erläutert.
Personalbeschaffungsprozesse werden im Detail beschrieben, inklusive externer und interner Wege.
Die externe vs. interne Personalbeschaffung wird besprochen, mit verschiedenen Wegen wie Posting, Website, Social Media, Werbung, und Vermittlung.
Active Sourcing wird als Personalbeschaffungsmethode erwähnt.
Arbeitgeber-Branding ist ein kritisches Element für die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern.
Onboarding von neuen Mitarbeitern ist ein zentrales Thema.
Personalentwicklung umfasst Maßnahmen zur Bildung, Förderung und Organisation.
Personalstrategie und -ziele werden erläutert.
Personalerhaltung (Able to go – happy to stay) ist ein wichtiger Aspekt, die Gründe für Kündigungen werden erläutert, sowie Maßnahmen zur Personalerhaltung.
Betriebliches Gesundheitsmanagement ist ein wichtiger Bestandteil.
Personalfreisetzung umfasst Versetzung, Arbeitszeitverkürzung, Teilzeit, Überstundenabbau, Outplacement usw.
Ausblick auf Sozial-Personalmanagement Teil 2 (Samstag, 23.11.24) und Personalmanagement.

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Description

Dieser Quiz behandelt die wesentlichen Aspekte des Sozial- und Personalmanagements im Kontext der modernen Arbeitswelt. Themen wie Mitarbeitergewinnung, demographischer Wandel und strategische Personalmanagement-Systeme werden behandelt. Ideal zur Vorbereitung auf die anstehende Klausur am 20.12.2024.