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Questions and Answers
Quelle caractéristique n'est pas associée aux organisations selon l'analyse stratégique ?
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Quelles sont les deux principales catégories de structure organisationnelle ?
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Quel est le rôle des règles et procédures dans une organisation formelle ?
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Comment Crozier décrit-il l'organisation dans son analyse ?
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Quelle assertion à propos des relations informelles dans une organisation est correcte ?
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Quelle est une des implications du fait que les organisations sont différentes les unes des autres ?
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Pourquoi une organisation devrait-elle essayer de contrôler les relations informelles ?
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Quel aspect caractérise le management dans les organisations ?
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Study Notes
Définition de l'organisation
- Mintzberg définit l'organisation comme la manière dont le travail est divisé et coordonné. Il la décrit comme "la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches".
- Crozier voit l'organisation comme un "construit social", un ensemble d'acteurs développant des stratégies particulières et en constant changement.
- Les organisations se distinguent d'autres groupes humains (comme la famille) par leur objet spécifique, leur personnel qualifié, leurs systèmes de communication formalisés, leurs règles, procédures et systèmes de contrôle, ainsi que leur moindre importance accordée aux émotions.
- Une organisation est un groupe d'individus poursuivant des objectifs collectifs via un comportement coordonné par des règles, des normes, des croyances et des valeurs partagées. Elle structure et pilote des ressources pour atteindre un objectif.
Types d'organisations
- Formelle: Structure volontaire et réfléchie caractérisée par un but (lucratif ou non lucratif), un mode de fonctionnement, une répartition des tâches et une hiérarchie claire.
- Informelle: Émerge des interactions entre individus et groupes, incluant des relations interpersonnelles non mandatées par l'autorité formelle et des relations non nécessaires à la réalisation des objectifs économiques de l'organisation. Elle ne découle pas d'obligations formelles.
Importance du management
- Le management est unique à chaque entreprise et évolutif. Il n'y a pas de méthode universelle de gestion car chaque organisation est différente.
- Il est dans l'intérêt des organisations de tenter de contrôler les aspects informels.
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Description
Ce quiz explore les différentes définitions et conceptions de l'organisation, selon des théoriciens comme Mintzberg et Crozier. Vous découvrirez comment le travail est divisé et coordonné au sein des organisations, ainsi que leurs caractéristiques distinctives. Testez vos connaissances sur la nature et les types d'organisations.
