Définition de l'organisation

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Questions and Answers

Quelle caractéristique n'est pas associée aux organisations selon l'analyse stratégique ?

  • Des systèmes formalisés de communication
  • Un but spécifique
  • Une hiérarchie clairement définie
  • Une importance élevée accordée aux émotions (correct)

Quelles sont les deux principales catégories de structure organisationnelle ?

  • Monocratique et oligarchique
  • Statique et dynamique
  • Formelle et informelle (correct)
  • Éphémère et durable

Quel est le rôle des règles et procédures dans une organisation formelle ?

  • Elles sont uniquement symboliques et sans impact réel
  • Elles stipulent les devoirs des employés de manière flexible
  • Elles encouragent les relations interpersonnelles non mandatées
  • Elles permettent une coordination entre les tâches distinctes (correct)

Comment Crozier décrit-il l'organisation dans son analyse ?

<p>Comme un construit social en évolution (D)</p> Signup and view all the answers

Quelle assertion à propos des relations informelles dans une organisation est correcte ?

<p>Elles peuvent exister sans mandat formel de l'autorité (A)</p> Signup and view all the answers

Quelle est une des implications du fait que les organisations sont différentes les unes des autres ?

<p>Le management doit être adapté à chaque contexte organisationnel (C)</p> Signup and view all the answers

Pourquoi une organisation devrait-elle essayer de contrôler les relations informelles ?

<p>Pour aligner ces relations sur les objectifs organisationnels (C)</p> Signup and view all the answers

Quel aspect caractérise le management dans les organisations ?

<p>Il est évolutif et spécifique à chaque organisation (C)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Définition de l'organisation selon Mintzberg

La façon dont le travail est divisé et coordonné au sein d'une organisation.

L'organisation dans l'analyse stratégique

L'organisation est un construit humain, un ensemble d'acteurs qui développent des stratégies et évoluent en permanence.

Définition générale de l'organisation

Un groupe d'individus ayant des objectifs communs et travaillant ensemble grâce à des règles, des normes et des valeurs partagées.

Organisation formelle

Une structure volontaire qui a un but, une organisation du travail, une hiérarchie claire et des règles formelles.

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Organisation informelle

Une structure informelle qui émerge des relations non officielles entre individus au sein de l'organisation.

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La part informelle de l'organisation

Un élément important de l'organisation qui ne dépend pas de l'obligation, mais qui émerge des relations interpersonnelles non officielles.

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Evolution et spécificité du management

Le management est propre à chaque entreprise et il n'existe pas une seule bonne façon de manager.

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Contrôle des relations informelles

L'organisation doit essayer de contrôler les relations informelles pour garantir sa cohésion et ses objectifs.

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Study Notes

Définition de l'organisation

  • Mintzberg définit l'organisation comme la manière dont le travail est divisé et coordonné. Il la décrit comme "la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches".
  • Crozier voit l'organisation comme un "construit social", un ensemble d'acteurs développant des stratégies particulières et en constant changement.
  • Les organisations se distinguent d'autres groupes humains (comme la famille) par leur objet spécifique, leur personnel qualifié, leurs systèmes de communication formalisés, leurs règles, procédures et systèmes de contrôle, ainsi que leur moindre importance accordée aux émotions.
  • Une organisation est un groupe d'individus poursuivant des objectifs collectifs via un comportement coordonné par des règles, des normes, des croyances et des valeurs partagées. Elle structure et pilote des ressources pour atteindre un objectif.

Types d'organisations

  • Formelle: Structure volontaire et réfléchie caractérisée par un but (lucratif ou non lucratif), un mode de fonctionnement, une répartition des tâches et une hiérarchie claire.
  • Informelle: Émerge des interactions entre individus et groupes, incluant des relations interpersonnelles non mandatées par l'autorité formelle et des relations non nécessaires à la réalisation des objectifs économiques de l'organisation. Elle ne découle pas d'obligations formelles.

Importance du management

  • Le management est unique à chaque entreprise et évolutif. Il n'y a pas de méthode universelle de gestion car chaque organisation est différente.
  • Il est dans l'intérêt des organisations de tenter de contrôler les aspects informels.

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