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Questions and Answers
¿Cuál de los siguientes factores impacta negativamente en la cultura ética de una organización, según Ethical Systems (2018)?
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¿Cuál de los siguientes factores afecta cómo valoramos los costos y beneficios de cumplir o no normas, según la FCA (2016)?
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¿Cuál de los siguientes factores determina la capacidad de alcanzar los objetivos, tareas y responsabilidades en una organización?
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¿Cuál de los siguientes síndromes está relacionado con la percepción de exceso de tareas y reportes que impide cumplir tareas principales?
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¿Cuál de los siguientes estilos de liderazgo se caracteriza por buscar evitar el conflicto abierto y obedecer las normas del grupo?
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¿Cuál de los siguientes estilos de liderazgo se caracteriza por combinar la acción personal y empresarial y ser consciente de la tensión entre principios y acciones?
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¿Cuál de los siguientes comportamientos es propio de un líder ético?
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¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor la cultura corporativa?
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¿Cuál es el objetivo principal del Plan Anual de Compliance?
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¿Qué se debe incluir en el Plan Anual de Compliance?
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¿Cuál es el proceso de elaboración del Plan Anual de Compliance?
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¿Quién aprueba el Plan Anual de Compliance?
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¿Cuál es el objetivo de los informes de Compliance?
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¿Cuál es una de las obligaciones de los administradores en relación al Compliance?
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¿Qué se debe documentar en el programa de Compliance?
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¿Qué se recomienda incluir en los órdenes del día de las reuniones con la alta dirección?
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¿Cuál es el objetivo principal de la función de Compliance en una empresa?
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¿Cuál es la función de la segunda línea de defensa en el modelo de 3 líneas de defensa?
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¿Cuál es el perfil profesional deseado para un Compliance Officer?
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¿Cuál es la dificultad del nuevo modelo de 3 líneas de defensa en cuanto a independencia y autoridad?
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¿Cuál de los siguientes documentos NO forma parte de la documentación colateral del área de Compliance?
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¿Cuál de los siguientes elementos NO se incluye en el contenido de las actas de Compliance?
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¿Cuál de los siguientes niveles de evaluación al sistema de Compliance es el más exhaustivo?
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¿Cuál de los siguientes elementos NO se incluye en el contenido del plan de acción de Compliance?
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¿Cuál de los siguientes elementos NO se incluye en la documentación del desarrollo del modelo de Compliance?
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¿Cuál de los siguientes documentos forma parte de la documentación colateral del área de Compliance?
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¿Cuál es la importancia del liderazgo en la función de Compliance?
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¿Qué tipo de liderazgo se necesita en el ámbito del Compliance?
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¿Qué es la cultura corporativa?
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¿Cuál es el objetivo del programa de Compliance?
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¿Cuál es uno de los factores clave para determinar la eficacia del programa de Compliance?
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¿Qué es el liderazgo según Jogulu y Wood, 2006?
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¿Qué tipo de liderazgo se necesita para implementar un programa de Compliance?
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¿Qué papel desempeñan los dirigentes en la cultura de Compliance?
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Study Notes
Factores que impactan en la cultura ética
- La presión financiera impacta negativamente en la cultura ética de una organización, según Ethical Systems (2018).
Valoración de costos y beneficios
- La cultura y los valores de la organización afectan cómo valoramos los costos y beneficios de cumplir o no normas, según la FCA (2016).
Capacidad de alcanzar objetivos
- La capacidad de alcanzar objetivos, tareas y responsabilidades en una organización depende de la claridad y alignment de los objetivos y roles.
Síndrome de exceso de tareas
- El síndrome de "búsqueda de la perfección" se relaciona con la percepción de exceso de tareas y reportes que impide cumplir tareas principales.
Estilos de liderazgo
- El liderazgo "Obediente" se caracteriza por buscar evitar el conflicto abierto y obedecer las normas del grupo.
- El liderazgo "Consciente" se caracteriza por combinar la acción personal y empresarial y ser consciente de la tensión entre principios y acciones.
Liderazgo ético
- Un líder ético se caracteriza por ser transparente, responsable y tener una cultura de cumplimiento.
Cultura corporativa
- La cultura corporativa se define como el conjunto de valores, creencias y comportamientos que rigen la forma en que una organización opera.
Plan Anual de Compliance
- El objetivo principal del Plan Anual de Compliance es establecer metas y objetivos para la gestión de riesgos y cumplimiento normativo.
- Debe incluir riesgos, objetivos, estrategias y recursos.
- El proceso de elaboración del Plan Anual de Compliance implica la identificación de riesgos, la determinación de objetivos y la asignación de recursos.
- El Plan Anual de Compliance es aprobado por la alta dirección.
- El objetivo de los informes de Compliance es monitorear y evaluar el progreso en la gestión de riesgos y cumplimiento normativo.
Obligaciones de los administradores
- Los administradores tienen la obligación de documentar y comunicar los riesgos y procesos de Compliance.
Documentación del programa de Compliance
- Debe documentar los procesos, políticas y procedimientos de Compliance.
Órdenes del día de las reuniones con la alta dirección
- Se recomienda incluir información sobre riesgos, objetivos y progreso en la gestión de riesgos y cumplimiento normativo.
Objetivo principal de la función de Compliance
- El objetivo principal de la función de Compliance es establecer un sistema de gestión de riesgos y cumplimiento normativo efectivo.
Modelo de 3 líneas de defensa
- La segunda línea de defensa se encarga de la gestión de riesgos y cumplimiento normativo.
Perfil profesional del Compliance Officer
- El perfil profesional deseado para un Compliance Officer es tener conocimientos en derecho, finanzas y gestión de riesgos.
Dificultad del modelo de 3 líneas de defensa
- La dificultad del modelo de 3 líneas de defensa es lograr la independencia y autoridad necesarias para la gestión de riesgos y cumplimiento normativo.
Documentación del área de Compliance
- La documentación colateral del área de Compliance incluye informes de Compliance, actas de reuniones y políticas y procedimientos.
Evaluación del sistema de Compliance
- El nivel de evaluación más exhaustivo del sistema de Compliance es la evaluación integral.
Contenido del plan de acción de Compliance
- El plan de acción de Compliance debe incluir objetivos, estrategias y recursos para la gestión de riesgos y cumplimiento normativo.
Liderazgo en la función de Compliance
- El liderazgo es crucial en la función de Compliance para establecer un sistema de gestión de riesgos y cumplimiento normativo efectivo.
- Se requiere un liderazgo ético y consciente para implementar un programa de Compliance.
- Los dirigentes juegan un papel fundamental en la cultura de Compliance al establecer el tono desde arriba y promover una cultura de cumplimiento.
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