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Questions and Answers
¿Qué es el mercado meta según KOTLER?
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¿Cuántas etapas de compra sugiere KOTLER que los consumidores pasan?
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¿Qué es la matriz FODA?
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¿Cuál es la mejor forma de describir un negocio según Lambin Etal?
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¿Qué son las actividades primarias en la cadena de valor?
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¿Qué son las actividades secundarias o de soporte en la cadena de valor?
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¿Cuál es el propósito del marketing según el texto?
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¿Cuáles son las variables principales sugeridas por KOTLER para segmentar el mercado b2c?
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¿Cuál es la variable de segmentación que los especialistas consideran como el mejor punto de inicio?
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¿Cuáles son las variables demográficas utilizadas para segmentar el mercado b2c?
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¿Cuáles son las variables utilizadas para segmentar el mercado industrial?
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¿Cuál es una variable demográfica utilizada para segmentar el mercado industrial?
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¿Cuál es una variable operativa utilizada para segmentar el mercado industrial?
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¿Cuál es un enfoque de compra utilizado para segmentar el mercado industrial?
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¿Cuál es uno de los tipos de estrategias de crecimiento diversificado según la matriz Ansoff?
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¿Cuál es uno de los objetivos del desarrollo de mercado según la matriz Ansoff?
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¿Cuál es uno de los objetivos del desarrollo de producto según la matriz Ansoff?
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¿Qué estrategia busca aumentar las ventas de los productos actuales al introducirlos en mercados nuevos o futuros?
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¿Qué estrategia busca aumentar las ventas sin realizar modificaciones al producto original en los mercados actuales?
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¿Qué opción busca añadir nuevas características a productos actuales para aumentar la participación de mercado?
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¿Qué opción busca satisfacer las necesidades latentes de los clientes proponiendo otras soluciones a las necesidades?
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¿Qué opción busca alcanzar más clientes dentro del mismo mercado geográfico?
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¿Qué opción busca ampliar los canales de distribución para aumentar las ventas de los productos actuales?
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¿Cuáles son los 3 ejes principales de la estrategia genérica según Michael Porter?
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¿Cuál es una de las estrategias genéricas de liderazgo en costos?
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¿Cuáles son algunas de las cualidades distintivas de la estrategia de diferenciación?
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¿Cuál es una de las estrategias de crecimiento recomendadas para las unidades estratégicas de negocio clasificadas como estrellas según la matriz BCG?
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¿Cuál es una de las estrategias de crecimiento recomendadas para las unidades estratégicas de negocio clasificadas como vacas lecheras o vacas de efectivo según la matriz BCG?
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¿Cuál es una de las estrategias de crecimiento recomendadas para las unidades estratégicas de negocio clasificadas como interrogaciones o interrogantes según la matriz BCG?
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¿Cuál es una de las estrategias recomendadas para las unidades estratégicas de negocio clasificadas como perros según la matriz BCG?
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Study Notes
Mercado Meta según KOTLER
- El mercado meta se define como un grupo específico de consumidores al que una empresa desea dirigir sus productos o servicios.
Etapas de Compra según KOTLER
- Los consumidores pasan por varias etapas en el proceso de compra: reconocimiento del problema, búsqueda de información, evaluación de alternativas, decisión de compra y comportamiento posterior a la compra.
Matriz FODA
- La matriz FODA es una herramienta de análisis estratégico que identifica las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización.
Descripción de Negocio según Lambin
- Lambin et al. sugieren que la mejor forma de describir un negocio es a través de su misión, visión y propuesta de valor enfocada en satisfacer necesidades del cliente.
Actividades Primarias en la Cadena de Valor
- Las actividades primarias incluyen la creación, producción, venta y entrega del producto, así como el servicio postventa.
Actividades Secundarias o de Soporte en la Cadena de Valor
- Las actividades secundarias son aquellas que apoyan las actividades primarias, como la gestión de recursos humanos, la infraestructura de la empresa y la tecnología.
Propósito del Marketing
- El propósito del marketing es crear valor para los clientes y construir relaciones sólidas y duraderas con ellos.
Variables para Segmentar el Mercado B2C según KOTLER
- Las variables principales incluyen demográficas, geográficas, psicográficas y conductuales.
Variable de Segmentación de Inicio en B2C
- La variable demográfica es considerada el mejor punto de inicio para segmentar el mercado B2C.
Variables Demográficas en el Mercado B2C
- Las variables demográficas utilizadas incluyen edad, género, ingreso, nivel educativo y ocupación.
Variables para Segmentar el Mercado Industrial
- Variables incluyen características de la organización, tamaño, sector industrial y ubicación.
Variable Demográfica en el Mercado Industrial
- El tamaño de la empresa es una variable demográfica comúnmente utilizada para segmentar el mercado industrial.
Variable Operativa en Mercado Industrial
- Las necesidades específicas del cliente o tipo de tecnología utilizada son variables operativas.
Enfoque de Compra en Mercado Industrial
- El enfoque de compra organizativa, que categoriza según la forma en que las empresas compran.
Estrategias de Crecimiento Diversificado según la Matriz Ansoff
- Un tipo de estrategia es la diversificación, que implica introducir nuevos productos en mercados nuevos.
Objetivos del Desarrollo de Mercado según Ansoff
- El objetivo es introducir productos existentes en mercados nuevos para aumentar la base de clientes.
Objetivos del Desarrollo de Producto según Ansoff
- Busca mejorar o modificar productos existentes para incrementar la satisfacción y las ventas.
Estrategia para Aumentar Ventas en Mercados Nuevos
- Buscar aumentar las ventas de productos actuales al introducirlos en mercados nuevos.
Estrategia para Aumentar Ventas en Mercados Actuales
- Incrementar las ventas sin modificar el producto original en mercados actuales.
Opción para Añadir Características a Productos Actuales
- Propuesta de soluciones innovadoras para satisfacer necesidades existentes de los clientes.
Opción para Alcanzar Más Clientes en el Mismo Mercado
- Expandirse para alcanzar más clientes dentro del mismo área geográfica.
Opción para Ampliar Canales de Distribución
- Aumentar las ventas al ampliar los canales de distribución existentes para los productos actuales.
Ejes Principales de la Estrategia Genérica según Michael Porter
- Los tres ejes son liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
Estrategia Genérica de Liderazgo en Costos
- Producir a un bajo costo para ofrecer precios competitivos.
Cualidades Distintivas de la Estrategia de Diferenciación
- Ofrecer productos únicos con características únicas que los hacen atractivos para los consumidores.
Estrategias de Crecimiento para Estrellas en Matriz BCG
- Invertir para mantener su posición de liderazgo en el mercado y maximizar el crecimiento.
Estrategias de Crecimiento para Vacas Lecheras en Matriz BCG
- Maximizar la generación de efectivo y mantener la cuota de mercado sin grandes inversiones.
Estrategias de Crecimiento para Interrogaciones en Matriz BCG
- Evaluar el potencial de mercado y decidir si invertir o descontinuar.
Estrategias para Perros en Matriz BCG
- Minimizar pérdidas, posiblemente desinvertir o liquidar activos ineficaces.
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¿Cuál es tu estrategia genérica? Descubre si eres un experto en las estrategias genéricas propuestas por Michael Porter y conoce cuál es tu enfoque principal: liderazgo en costos, diferenciación o enfoque/especialización. ¡Demuestra tu conocimiento en este emocionante quiz!