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Questions and Answers
Was unterscheidet den CEO von anderen Mitarbeitern in einem Unternehmen?
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Was ist ein Hauptziel der erweiterten OECD-Leitsätze von 2011?
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Welche Verantwortung tragen Unternehmen im Rahmen der OECD-Leitsätze?
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Was kritisiert die NGO 'OECD Watch' an den nationalen Kontaktstellen?
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Welche der folgenden Aussagen beschreibt den Charakter der OECD-Leitsätze?
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Was wird unter 'Due Diligence' im Kontext der OECD-Grundsätze verstanden?
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Was ist der zentrale Begriff, unter dem die normative Debatte über Menschenrechtsverletzungen von Unternehmen meistens geführt wird?
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Welche Person war bekannt für seinen Protest gegen Umweltverschmutzung im Nigerdelta?
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Welches Unternehmen wurde in Verbindung mit den Menschenrechtsverletzungen im Nigerdelta erwähnt?
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Welches Ereignis führte zu einem internationalen Protest gegen Shell?
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Wie wurde der Prozess, in dem Ken Saro-Wiwa verurteilt wurde, häufig beschrieben?
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Welche Form der Verantwortlichkeit wird in Bezug auf multinationale Unternehmen in Ländern mit Menschenrechtsverletzungen diskutiert?
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In welchem Jahr fand die Exekution von Ken Saro-Wiwa statt?
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Welche Aktivität wurde als Hauptursache für die Umweltverschmutzung im Nigerdelta betrachtet?
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Was war eine der wichtigsten Fragen zur Unternehmensverantwortung im Menschenrechtskontext?
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Welches rechtliche Problem wurde im Zusammenhang mit dem Prozess gegen Ken Saro-Wiwa hervorgehoben?
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Was versteht Wettstein unter Unternehmenskomplizenschaft?
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Welche Form der Unternehmenskomplizenschaft liegt vor, wenn Unternehmen direkt zur Menschenrechtsverletzung beitragen?
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Worin besteht der Unterschied zwischen rechtlicher und ethischer Verantwortung laut Wettstein?
Worin besteht der Unterschied zwischen rechtlicher und ethischer Verantwortung laut Wettstein?
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Welche Art von Komplizenschaft definiert Wettstein als vorteilhafte Komplizenschaft?
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Was kann als indirekte Komplizenschaft verstanden werden?
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Welche der folgenden Aussagen über die Instrumentalisierung von Menschen zur Gewinnmaximierung ist korrekt?
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Welches Beispiel nannte Wettstein für direkte Komplizenschaft?
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Welche der folgenden Formen der Unternehmenskomplizenschaft wird nicht erwähnt?
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Wie wird die Unterstützung durch Steuerzahlungen zur Aufrechterhaltung eines repressiven Regimes bezeichnet?
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Was ist eine zentrale Empfehlung von Wettstein für Unternehmen in Bezug auf Menschenrechte?
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Wie betrachtet Wettstein den Unterschied zwischen moralischem Lobbyismus und wertfreiem Lobbyismus?
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Welche der folgenden Säulen gehört nicht zu Wettsteins Konzept des Menschenrechtslobbyismus?
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Worin liegt der Schwerpunkt der Säule 'Kooperation' im Konzept von Wettstein?
Worin liegt der Schwerpunkt der Säule 'Kooperation' im Konzept von Wettstein?
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Was kritisiert Wettstein an der Behauptung, das Engagement zum Schutz von Menschenrechten sei ein moralischer Imperialismus?
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Welches Ereignis markiert den Beginn eines neuen Weges in der Diskussion um Unternehmensverantwortung im Hinblick auf Menschenrechte?
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Was bedeutet 'Responsiveness' im Kontext von Wettsteins Konzept?
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Welchen Aspekt sieht Wettstein als wichtig an, um legitime Politik im Bereich Menschenrechte zu unterstützen?
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Was versteht man unter 'publicness' im Konzept von Wettstein?
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Warum hält Wettstein es für notwendig, dass Unternehmen sich in politische Prozesse einbringen?
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Was stellt Citizen-Activism im Kontext des CEO-Activism dar?
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Welche Rolle hat der CEO laut A.G.Lafley im Unternehmen?
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Welche Merkmale hat Token-Activism?
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Was ist ein zentrales Ziel des Strategic Activism für den CEO?
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Wie beschreibt die Definition von Servant-Activism die Themenrelevanz?
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Welche Verantwortung hat der CEO in Bezug auf Unternehmensziele?
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Welches Element unterscheidet Strategic Activism von anderen Formen?
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Was beschreibt die Typologie von Branicki et al. bezüglich CEO-Activism?
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Wie wird CEO-Activism typologisch eingeordnet?
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Was sind die vier Kernaufgaben eines CEOs laut A.G. Lafley?
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Inwiefern spielen persönliche Entscheidungen von CEOs eine Rolle beim CEO-Activism?
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Wie unterscheidet sich CEO-Activism von allgemeinem Unternehmensaktivismus?
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Was bedeutet der Begriff 'PCSR' im Kontext von CEO-Activism?
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Ordne die folgenden Konzepte den entsprechenden Beschreibungen zu:
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Ordne die Typen der Unternehmenskomplizenschaft den entsprechenden Erklärungen zu:
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Ordne die folgenden Aussagen den passenden Konzepten zu:
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Kategorisiere die folgenden Formen der Unternehmensinteraktion nach ihren Hauptcharakteristika:
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Ordne die folgenden Akteure den entsprechenden Auswirkungen ihres Schweigens zu:
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Study Notes
CEO-Aktivismus und Unternehmensverantwortung
- Strategischer Aktivismus gilt als risikoarm für CEOs und Unternehmen, da er mit politischer CSR übereinstimmt, die ein günstiges soziales Umfeld für den wirtschaftlichen Erfolg schaffen will.
- Citizen-Activism ist eine Form des CEO-Aktivismus mit hoher gesellschaftlicher und branchenspezifischer Relevanz; kombiniert strategischen und dienstleistenden Aktivismus.
- CEOs können als moralische Autorität auftreten und gleichzeitig wirtschaftliche Interessen wahren, was zu Win-win-Szenarien führen kann.
- Die Typologien des CEO-Aktivismus sind noch nicht standardisiert, aber stellen einen ersten Schritt in diese Richtung dar.
Rolle des CEO
- Die Rolle des CEO im Unternehmen ist einzigartig und unterscheidet sich von der anderer Mitarbeiter bezüglich der Verantwortlichkeiten.
- A.G. Lafley betrachtet den CEO als Vermittler zwischen internen Unternehmensperspektiven und externen gesellschaftlichen Anforderungen.
- Wesentliche Aufgaben: Definition des Kerngeschäfts, Abwägung der Interessen der Stakeholder und Entscheidung zwischen kurzfristigen und langfristigen Zielen.
Vier Typen des CEO-Aktivismus
- Token-Activism: Geringe moralische Bedeutung und schwache Verbindung zum Kerngeschäft.
- Servant-Activism: Hohe gesellschaftliche Relevanz, aber geringe Relevanz für das Kerngeschäft.
- Strategic-Activism: Kreative Integration von sozialen Themen in das Geschäftsmodell.
- Citizen-Activism: Hohe gesellschaftliche Relevanz mit aktiver Teilnahme an politischen Debatten.
Menschenrechte und Unternehmensverantwortung
- Unternehmen sind meist nicht direkt für Menschenrechtsverletzungen verantwortlich, unterstützen jedoch häufig staatliche Akteure, die diese begehen.
- Florian Wettstein spricht von "corporate complicity", deutlich machend, dass rechtliche und ethische Verantwortung unterschiedlich sind.
- Die direkte Komplizenschaft bezieht sich auf Unternehmen, die aktiv zur Verletzung von Menschenrechten beitragen.
- Indirekte Komplizenschaft tritt auf, wenn eine Unternehmung die Aufrechterhaltung repressiver Regime unterstützt, etwa durch Steuerzahlungen.
Ruggie-Prozess und UN Leitprinzipien
- John Ruggie initiierte 2008 den Ruggie-Prozess, um menschenrechtliche Verpflichtungen für Unternehmen zu klären.
- UNGPs verlangen von Unternehmen, Menschenrechte einzuhalten, was oft im nationalen Recht verankert ist.
- Die OECD bietet Leitlinien für multinationale Unternehmen, die auf freiwilliger Basis zur verantwortungsvollen Unternehmensführung anregen sollen.
Kritik an den OECD-Leitlinien
- Die nicht-bindenden OECD-Leitlinien und deren Umsetzungsmechanismen stoßen auf Kritik von NGOs, besonders hinsichtlich der Bedeutung und der Effektivität der nationalen Kontaktstellen.
- OECD Watch bemängelt die unzureichende Handhabung von Beschwerden durch die nationalen Kontaktstellen und beschreibt den Gesamtzustand als düster, mit häufigen Ablehnungen und unbefriedigenden Ergebnissen.
CEO-Activism
- CEO-Activism ist ein wachsendes Phänomen, besonders in großen US-amerikanischen Konzernen, jedoch auch global relevant.
- Forschung zu CEO-Activism ist noch nicht umfassend entwickelt, thematisch Schwerpunkt auf progressiven Themen.
Typologie des CEO-Activism
- CEO-Activism wird im Kontext der politischen Corporate Social Responsibility (PCSR) analysiert und stellt eine wichtige Rolle der CEOs dar.
- A.G. Lafley definiert die Rolle des CEOs als Vermittler zwischen Innen- und Außenperspektive des Unternehmens.
Vier Typen des Activism
-
Token-Activism:
- Geringe moralische Bedeutung und geringe Verbindung zum Kerngeschäft.
- Fokus auf gesellschaftlich akzeptierte Themen und geringe Risikoexposition (z.B. Unterzeichnung offener Briefe).
-
Servant-Activism:
- Hohe gesellschaftliche Relevanz; niedrigere Relevanz für das Kerngeschäft.
- CEO engagiert sich persönlich und wird als moralische Instanz wahrgenommen, kann jedoch auch öffentlichen Gegenwind erleben.
-
Strategic-Activism:
- Geringe gesamtgesellschaftliche Relevanz, hohe branchenspezifische Relevanz.
- Werte dienen der Legitimierung des Unternehmens und sind niedrig im Risiko, da sie im Einklang mit CSR stehen.
-
Citizen-Activism:
- Hohe gesellschaftliche und branchenspezifische Relevanz.
- CEOs nehmen aktiv an politischen Debatten teil; Möglichkeit für Win-win-Szenarien zwischen moralischen und unternehmerischen Interessen.
Stille Komplizenschaft
- „Stille Komplizenschaft“ bezieht sich auf das Schweigen von Unternehmen zu Menschenrechtsverletzungen und unterscheidet sich von aktiven Formen der Unternehmenskomplizenschaft.
- Abhängigkeit der Komplizenschaft von der Position des Unternehmens; mächtige Unternehmen haben mehr Einfluss, um Veränderungen anzustoßen.
UN Global Compact und SDGs
- Der UN Global Compact wurde als Netzwerk zur Förderung verantwortlichen unternehmerischen Handelns gegründet.
- Sustainable Development Goals (SDGs) formulieren 17 globale Ziele für soziale, ökologische und ökonomische Nachhaltigkeit.
- UN zielt darauf ab, Herausforderungen kollektiv anzugehen und positive Beispiele zu kommunizieren, jedoch keine rechtlichen Verpflichtungen zu schaffen.
Stille Komplizenschaft
- Stille Komplizenschaft bezeichnet die Unterlassung von Unternehmen, Menschenrechtsverletzungen von staatlichen Akteuren öffentlich anzusprechen.
- Unterscheidung zwischen aktiver Komplizenschaft (Handlungen) und stiller Komplizenschaft (Untätigkeit).
- Die Bewertung der Unterlassung hängt von der Position des Unternehmens ab; kleine Unternehmen sind weniger likeli zu Einfluss zu nehmen als multinationale Konzerne.
Unternehmensverantwortung
- Unternehmen haben eine Verantwortung, Menschenrechte zu achten; rechtliche Verpflichtungen variieren zwischen nationalem Recht und internationalen Abkommen.
- UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (UNGP) definieren diese Verantwortung für Unternehmen.
OECD-Leitsätze
- OECD hat empfohlene Leitlinien für multinationale Unternehmen entwickelt, die auf freiwilliger Basis umgesetzt werden sollen.
- Leitsätze fördern Zusammenarbeit im verantwortungsvollen unternehmerischen Handeln, beinhalten jedoch keine rechtlich bindenden Vorschriften.
- Nationale Kontaktstellen sind eingerichtet, um die Umsetzung der Leitlinien zu unterstützen, unterliegen aber oft Kritik hinsichtlich ihrer Effektivität.
Corporate Social Investment (CSI)
- CSI zielt nicht allein auf Profitmaximierung ab, sondern auch auf einen positiven sozialen und ökologischen Einfluss.
- Unterschiedliche Investmentansätze wie Responsible Investment (RI) und Sustainable and Responsible Investing (SRI) betonen sowohl finanzielle Erträge als auch prüfbare soziale und Umweltstandards.
ESG-Standards
- ESG steht für Environmental (E), Social (S) und Governance (G) und bildet ein Rahmenwerk für sozial verantwortliche Investitionen.
- ESG-Standards helfen Investoren, umweltfreundliche und sozial faire Investments zu identifizieren, und beziehen sich auf Themen wie Umweltverschmutzung, Gleichheit und Sicherheit am Arbeitsplatz.
- Es gibt zunehmend Kritik am ESG-Ansatz, insbesondere hinsichtlich des Verdachts auf "Greenwashing".
Agenda 2030 und nachhaltige Entwicklungsziele
- 193 Mitgliedsstaaten der UN verabschiedeten die Sustainable Development Goals (SDGs), um bis 2030 drängende globale Herausforderungen anzugehen.
- Es gibt 17 gleichwertige Ziele, die sich beispielsweise auf Armutsbekämpfung, Hungerbeendigung, Gesundheitsförderung und Geschlechtergleichheit konzentrieren.
- Jedes Ziel adressiert spezifische gesellschaftliche und ökologische Probleme, wie den Zugang zu sauberem Wasser und nachhaltiger Energie.
Fazit
- Unternehmen stehen in der Verantwortung, soziale und umweltfreundliche Praktiken zu integrieren.
- Die Umsetzung von Menschenrechten in Geschäftsmodellen erfordert sowohl rechtliche als auch moralische Überlegungen.
- Die Herausforderungen bei der Implementierung von ESG- und OECD-Leitsätzen bleiben bestehen, fordern jedoch fortlaufende Überwachung und Anpassungen.
Studying That Suits You
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Description
In diesem Quiz erforschen wir die Konzepte von Corporate Social Responsibility (CSR) und politischem Corporate Social Responsibility (PCSR), insbesondere im Zusammenhang mit CEO-Aktivismus und Citizen-Activism. Das Verständnis dieser Strategien ist entscheidend für die Erfolgsfaktoren von Unternehmen in sozialen und politischen Kontexten.