Controlling 1.4: Organisation des Controllings im Unternehmen
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Questions and Answers

Wer vergibt oft die Aufträge für die interne Revision?

  • Die Unternehmensführung oder der Aufsichtsrat (correct)
  • Die externe Revision
  • Die Geschäftsführung
  • Die Abteilung Controlling

    • Das Controlling ist eine einmalige Aufgabe.

    False

    Wer ist oft dem Controlling als eigene Abteilung zugeordnet?

    Dem Vorstand Finanzen (CFO)

    Das Controlling kann als __________________ oder Stabsstelle organisiert sein.

    <p>Linien-</p> Signup and view all the answers

    Ordnen Sie den Controllingaufgaben an die richtigen Mitarbeiter/Abteilungen zu:

    <p>Mitarbeiter aus dem Rechnungswesen = Kleineres Unternehmen Abteilung Controlling = Größeres Unternehmen oder Konzern Geschäftsleitung = Stabsstelle</p> Signup and view all the answers

    Wer muss die Durchsetzung der Steuerungsmaßnahmen vornehmen, wenn das Controlling als Stabsstelle organisiert ist?

    <p>Der jeweilige Entscheidungsträger im Management</p> Signup and view all the answers

    Was muss passieren, wenn die Kapazitäten nicht ausreichen, um die geplante Absatzmenge zu produzieren?

    <p>Weitere Investitionen müssen in den Investitionsplan und weitere Finanzmittel in den Finanzplan eingestellt werden</p> Signup and view all the answers

    Das Controlling ist nur für das Unternehmen wichtig.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Was ist die Budgetierung?

    <p>Die Umsetzung der Planung in finanzielle Wertgrößen</p> Signup and view all the answers

    Das Budget gibt die _______________________ für eine Abteilung oder eine Kostenstelle vor.

    <p>Kosten</p> Signup and view all the answers

    Match the following types of budgets with their descriptions:

    <p>Kostenbudget = Die Kosten für eine Abteilung oder eine Kostenstelle Umsatzbudget = Die Umsätze für eine Abteilung oder eine Kostenstelle Investitionsbudget = Die Investitionen für eine Abteilung oder eine Kostenstelle Finanzmittelbudget = Die Finanzmittel für eine Abteilung oder eine Kostenstelle</p> Signup and view all the answers

    Berichte werden nur für das Top-Management erstellt.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Was ist der Hauptzweck der Deckungsbeitragsrechnung?

    <p>Die Bestimmung der Wirtschaftlichkeit von Produkten</p> Signup and view all the answers

    Die Fixkosten werden in der Teilkostenrechnung weiterverrechnet.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Was ist der Deckungsbeitrag?

    <p>Die Differenz von Erlösen und variablen Kosten</p> Signup and view all the answers

    Deckungsbeitrag = Erlöse – _______________

    <p>variable Kosten</p> Signup and view all the answers

    Ordnen Sie die folgenden Begriffe den entsprechenden Rechnungen zu:

    <p>Teilkostenrechnung = Zerlegung von Vollkosten in fixe und variable Bestandteile Deckungsbeitragsrechnung = Bestimmung der Wirtschaftlichkeit von Produkten Vollkostenrechnung = Berücksichtigung aller Kosten, auch Fixkosten</p> Signup and view all the answers

    Was ist ein möglicher Vorteil der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung?

    <p>Eine tiefergehende Analyse der Fixkosten</p> Signup and view all the answers

    Welche der folgenden Größen besitzt die weitaus größte Hebelwirkung für den Gewinn?

    <p>Preis</p> Signup and view all the answers

    In einem Wachstumsmarkt ist es ratsam, die Preise zu senken, um einen Anstieg der Absatzmenge zu verhindern.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Warum sind Preisanpassungen effektiver als Mengen- und Kostenanpassungen?

    <p>Preisanpassungen wirken schneller als Mengen- und Kostenanpassungen.</p> Signup and view all the answers

    Die wichtigsten Elemente einer Kennzahl sind die Informationscharakter, die ______________ und die spezifische Form der Information.

    <p>Quantifizierbarkeit</p> Signup and view all the answers

    Ordnen Sie die folgenden Merkmale einer Kennzahl den entsprechenden Begriffen zu:

    <p>Informationscharakter = die Kennzahl ermöglicht ein Urteil über Sachverhalte und Zusammenhänge Quantifizierbarkeit = die Kennzahl ist auf einer metrischen Skala in Geld- oder Mengeneinheiten messbar Spezifische Form der Information = die Kennzahl verdichtet komplizierte Strukturen und stellt sie auf eine einfache Weise dar</p> Signup and view all the answers

    Kennzahlen können niemals Zielvorgaben sein.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Was berechnet die Eigenkapitalrentabilität?

    <p>Jahresüberschuss / Eigenkapital</p> Signup and view all the answers

    Die Gesamtkapitalrentabilität berechnet sich als Quotient aus Jahresüberschuss plus _____________ und Gesamtkapital.

    <p>Zinsaufwand</p> Signup and view all the answers

    Was berechnet die Umsatzrentabilität?

    <p>Jahresüberschuss / Umsatzerlöse</p> Signup and view all the answers

    Was umfasst das Controlling allgemein?

    <p>Planung, Kontrolle und Steuerung</p> Signup and view all the answers

    Was ist ein Ziel des Strategischen Controllings?

    <p>Umweltanalyse und Unternehmensanalyse</p> Signup and view all the answers

    Was ist ein Bestandteil der operativen Planung und Budgetierung?

    <p>Berichtswesen</p> Signup and view all the answers

    Was ist das Ziel des Kosten- und Erfolgscontrollings?

    <p>Analyse von Kosten und Erfolg</p> Signup and view all the answers

    Was sind Entscheidungsrechnungen ein Teil von?

    <p>Operatives Controlling</p> Signup and view all the answers

    Was ist die Aufgabe des Controllings im Unternehmen?

    <p>Die Bereiche Planung, Kontrolle und Steuerung zu unterstützen</p> Signup and view all the answers

    Was ist erforderlich, damit das Controlling erfolgreich ist?

    <p>Die richtigen Informationen und den Entscheidungsträgern zur Verfügung zu stellen</p> Signup and view all the answers

    Was ist ein Ziel der operativen Planung und Budgetierung?

    <p>Die Ziele des Unternehmens zu erreichen</p> Signup and view all the answers

    Welche Ziele gehören zu den operativen Zielen im Rahmen der operativen Planung?

    <p>Verbesserung des Liquiditätsgrades</p> Signup and view all the answers

    Was ist das Hauptziel des strategischen Controllings?

    <p>langfristige Existenzsicherung und Erfolgspotenziale</p> Signup and view all the answers

    Welche der folgenden Perspektiven der Balanced Scorecard beinhaltet Ziele wie Marktanteil erhöhen, Kundenzufriedenheit steigern und Produktinnovationen steigern?

    <p>Kunden</p> Signup and view all the answers

    Was ist ein Merkmal des operativen Controllings?

    <p>Gegenwartsorientiert</p> Signup and view all the answers

    Was ist die Aufgabe der operativen Planung?

    <p>Umsetzung der strategischen Ziele</p> Signup and view all the answers

    Was ist ein Hauptunterschied zwischen strategischem und operativem Controlling?

    <p>Zeitraum</p> Signup and view all the answers

    Welche der folgenden Ziele ist ein Beispiel für die Finanzperspektive der Balanced Scorecard?

    <p>Steigerung des Umsatzes</p> Signup and view all the answers

    Welche Fragestellung steht im Mittelpunkt des strategischen Controllings?

    <p>Effektivität</p> Signup and view all the answers

    Was muss ein operatives Ziel enthalten, damit es messbar ist?

    <p>Den Zielinhalt, die Zielgröße und die Zielwert</p> Signup and view all the answers

    Welche der folgenden Perspektiven der Balanced Scorecard beinhaltet Ziele wie Entwicklungszeit verkürzen und Durchlaufzeiten verringern?

    <p>Interne Geschäftsprozesse</p> Signup and view all the answers

    Was ist ein Ziel des Controllings in Medienunternehmen?

    <p>Erfolgspotenziale entwickeln</p> Signup and view all the answers

    Welche Art von Controlling wird in der Literatur und Praxis als weitere Kategorie neben strategischem und operativem Controlling genannt?

    <p>Normatives Controlling</p> Signup and view all the answers

    Was ist die Aufgabe der mittleren Führungsebene im Rahmen der operativen Planung?

    <p>Dezentrale operative Planung</p> Signup and view all the answers

    Welche der folgenden Aussagen ist im Hinblick auf die operative Planung richtig?

    <p>Die operative Planung ist mittel- bis kurzfristig.</p> Signup and view all the answers

    Was ist ein Merkmal der Informationen im strategischen Controlling?

    <p>unsicher</p> Signup and view all the answers

    Was ist ein Hauptaspekt des Controllings in Medienunternehmen?

    <p>Anpassung der Controllinginstrumente</p> Signup and view all the answers

    Welche Maßnahmen dienen der Verbesserung der Liquidität?

    <p>Verkürzung der Lagerdauer, Verbesserung des Forderungsmanagements und zeitnahe Abrechnung der erbrachten Leistungen</p> Signup and view all the answers

    Das DuPont-Kennzahlensystem ist ein Kennzahlensystem, das keine Umrechnung der ROI vornimmt.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Was ist ein Hauptziel des operativen Controllings?

    <p>Die Erreichung von kurzfristigen Zielen</p> Signup and view all the answers

    Das Controlling ist nur für große Unternehmen wichtig.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Was ist die Aufgabe des Controllings im Unternehmen?

    <p>Das Controlling unterstützt die Führung bei der Entscheidungsfindung.</p> Signup and view all the answers

    Das Controlling umfasst die ______________________ und die operative Planung.

    <p>Budgetierung</p> Signup and view all the answers

    Was ist ein Ziel des Strategischen Controllings?

    <p>Die Erreichung von langfristigen Zielen</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Controlling und interne Revision

    • Das Controlling ist eine dauerhafte Aufgabe, während die interne Revision einmalig oder auftragsgebunden tätig wird.
    • Die interne Revision wird oft von der Unternehmensführung oder dem Aufsichtsrat (bei vermuteten Unregelmäßigkeiten) beauftragt.

    Organisation des Controllings im Unternehmen

    • Das Controlling kann als Linien- oder Stabsstelle organisiert sein.
    • Als Linienstelle kann das Controlling direkt Steuerungsmaßnahmen durchsetzen.
    • Als Stabsstelle kann das Controlling nur Empfehlungen geben, die Durchsetzung obliegt dann dem Entscheidungsträger im Management.
    • Das Controlling kann unabhängiger agieren, wenn es als Stabsstelle organisiert ist, da es nicht seine eigenen Entscheidungen zu bewerten hat.

    Operatives Controlling

    • Das operative Controlling umfasst die operative Planung und Budgetierung, Berichtswesen, Kosten- und Erfolgscontrolling, Entscheidungsrechnungen und Kennzahlen und Kennzahlensysteme.
    • Die Umsetzung der Planung in finanzielle Wertgrößen wird als Budgetierung bezeichnet.
    • Kostenbudgets geben die Kosten für eine Abteilung oder eine Kostenstelle vor und werden unterteilt nach Kostenarten wie Material, Lohn und Gehalt.
    • Die Verantwortung für die Durchsetzung der Ziele wird auf die einzelnen Bereiche übertragen, die die Kosten jeweils verursachen.

    Berichtswesen

    • Das Berichtswesen stellt zeitnahe Informationen für das Management bereit, um mögliche Abweichungen von der Planung frühzeitig zu erkennen und erforderliche Gegenmaßnahmen zu ergreifen.
    • Berichte werden für alle Führungsebenen erstellt, ihr Detaillierungsgrad nimmt mit der Höhe der Hierarchieebene ab.

    Kosten- und Erfolgscontrolling

    • Die Deckungsbeitragsrechnung dient der Bestimmung der Wirtschaftlichkeit von Produkten.
    • Die Deckungsbeitragsrechnung kann einstufig oder mehrstufig durchgeführt werden.
    • Die Fixkosten werden im Rahmen einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung in einzelne Blöcke zerlegt.

    Entscheidungsrechnungen

    • Die wesentlichen Größen zur Gewinnsteuerung sind Menge, Preis und Kosten.
    • Der Preis hat die größte Hebelwirkung für den Gewinn.
    • Maßnahmen zur Steuerung der Absatzmenge und der Kosten sind hingegen weniger wirksam.

    Kennzahlen und Kennzahlensysteme

    • Die wichtigsten Elemente einer Kennzahl sind Informationscharakter, Quantifizierbarkeit und spezifische Form der Information.
    • Kennzahlen können auch Zielvorgaben sein, die Zielerreichung wird dann durch einen Soll-Ist-Vergleich gemessen.
    • Das DuPont-Kennzahlensystem stellt ein Rechensystem dar, das die Spitzenkennzahl ROI in ihre Faktoren zerlegt.
    • Das DuPont-Kennzahlensystem ist in eine Erfolgsseite und eine Finanzierungsseite gegliedert.

    Strategisches Controlling

    • Strategisches Controlling umfasst die Bereiche Planung, Kontrolle und Steuerung
    • Zielsetzung: langfristige Existenzsicherung und Erfolgspotenziale
    • Zeitraum: zukunftsorientiert, > 3 bis 5 Jahre
    • Orientierung: extern, Entwicklungs- und Einflussfaktoren des Unternehmensumfelds
    • Informationen: unsicher, häufig qualitativ
    • Aufgaben: innovativ, Effektivität
    • Fragestellung: die richtigen Dinge tun

    Instrumente der Unternehmensanalyse

    • Umweltanalyse und Unternehmensanalyse
    • Instrumente: Wertorientierte Unternehmensführung, Kostenmanagement, Balanced Scorecard

    Balanced Scorecard

    • Zielsetzungen in den einzelnen Perspektiven:
      • Finanzierung: Steigerung des Umsatzes, des Gewinns, des Cashflows
      • Kunden: Marktanteil erhöhen, Kundenzufriedenheit steigern
      • Interne Geschäftsprozesse: Entwicklungszeit verkürzen, Produktionskapazität anpassen
      • Lernen und Entwicklung: Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen, Teilnahme an Fortbildungsmaßnahmen erhöhen

    Operatives Controlling

    • Aufgabe: Umsetzung der strategischen Planung
    • Zeitraum: mittel- bis kurzfristig
    • Zielsetzung: operative Ziele, z.B. Erhöhung des Deckungsbeitrags, Steigerung der Umsatzrentabilität
    • Operative Ziele müssen messbar sein und folgenden drei Größen enthalten:
      • Zielinhalt
      • Zielwert
      • Zeitraum

    Strategisches Controlling

    • Strategisches Controlling gliedert sich in strategische Unternehmensplanung und Kontrolle
    • Es unterscheidet sich vom operativen Controlling durch seine zukunftsorientierte, externe Orientierung und seine langfristigen Ziele

    Unterschiede zwischen strategischem und operativen Controlling

    • Zeitraum: Strategisches Controlling: > 3-5 Jahre, operatives Controlling: < 2 Jahre
    • Ziele: Strategisches Controlling: langfristige Existenzsicherung, operative Controlling: Gewinn, Liquidität
    • Orientierung: Strategisches Controlling: extern, operatives Controlling: intern
    • Informationen: Strategisches Controlling: unsicher, operatives Controlling: teilweise sicher
    • Aufgaben: Strategisches Controlling: innovativ, operatives Controlling: Routine

    Portfolio-Theorie

    • Begründer: Markowitz
    • Ziel: geeignete Mischung von Wertpapieren (Portfolio) zur Steigerung der Verzinsung des eingesetzten Kapitals und Minimierung des Risikos eines Kapitalverlusts
    • Anwendung im Rahmen der strategischen Planung: Überprüfung des Produktprogramms auf Ausgewogenheit und Übereinstimmung mit der Marktsituation

    Vierfelder-Matrix der Boston Consulting Group

    • x-Achse: relativer Marktanteil
    • y-Achse: Marktwachstum
    • vier Felder: Question-Marks, Stars, Cash Cows, Poor Dogs
    • Anwendung: Beurteilung der Unternehmensstrategie und Identifizierung von Erfolgspotenzialen

    Break-even-Analyse

    • Ziel: Bestimmung der Absatzmenge, ab der ein Unternehmen einen Gewinn erzielt
    • Gewinnschwelle: Schnittpunkt von Erlös- und Kostenfunktion
    • Break-even-Point: Absatzmenge, ab der ein Unternehmen bei gegebener Erlös- und Kostenfunktion einen Gewinn erzielt

    Kennzahlen und Kennzahlensysteme

    • Rechensysteme: Zerlegung einer "Spitzenkennzahl" in ihre Komponenten
    • Ordnungssysteme: Zusammenfassung von Kennzahlen, die in einem sachlichen Zusammenhang stehen
    • Beispiel: DuPont-Kennzahlensystem: ROI = Umsatzrendite x Umschlagshäufigkeit des Vermögens
    • Beispiel: ZVEI-Kennzahlensystem: Erweiterung des DuPont-Systems, Wachstums- und Strukturanalyse

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