Conflicto en Relaciones Interpersonales
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Questions and Answers

¿Cuál es la estrategia fundamental para relacionarse según el contenido?

  • Escucha pasiva
  • Dominio de la conversación
  • Autoafirmación
  • Empatía (correct)
  • ¿Qué fenómeno emocional implica experimentar las emociones mostradas por otros?

  • Contagio emocional (correct)
  • Represión emocional
  • Inundación emocional
  • Desensibilización emocional
  • ¿Qué técnica se menciona para ayudar a pasar de posiciones a intereses?

  • Evitar la negociación
  • Buscar el propósito (correct)
  • Ofrecer soluciones rápidas
  • Ignorar los intereses de la otra parte
  • ¿Cuál de las siguientes no es una norma básica para la gestión de las emociones?

    <p>Manipulación emocional</p> Signup and view all the answers

    Los conflictos pueden ser clasificados en varias categorías. ¿Cuál de las siguientes es una clasificación relacional?

    <p>Problemas de comunicación</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica la inundación emocional?

    <p>Sentimiento de que la emoción sobrepasa lo cognitivo</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se debe hacer para minimizar los efectos negativos de las emociones en una discusión?

    <p>Mantener una conversación racional</p> Signup and view all the answers

    Al gestionar un conflicto, ¿cuál es un paso crucial antes de buscar soluciones?

    <p>Identificar el problema</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la característica de 'inevitabilidad' en los conflictos?

    <p>Los conflictos son una parte normal de cualquier relación interpersonal.</p> Signup and view all the answers

    Cuál es el principal aspecto de un conflicto que a menudo es menos visible para las partes involucradas?

    <p>Las emociones y la historia personal.</p> Signup and view all the answers

    En el análisis del conflicto, ¿qué elemento se refiere a cómo perciben las personas involucradas el conflicto mismo?

    <p>Conciencia / percepción.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué estilo de afrontamiento se caracteriza por buscar satisfacer intereses propios a costa del otro?

    <p>Estilo competitivo.</p> Signup and view all the answers

    Cuando una parte elige renunciar a sus necesidades y opiniones en un conflicto, se está utilizando un estilo de afrontamiento que se denomina:

    <p>Acomodaticio.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se caracteriza un conflicto de 'bajo' rendimiento según el análisis del conflicto?

    <p>Representa una falta de motivación por parte de los miembros.</p> Signup and view all the answers

    El concepto de 'disputa' se refiere a:

    <p>La parte pública del conflicto.</p> Signup and view all the answers

    Dentro de la estructura del conflicto, el 'proceso' se refiere a:

    <p>Las dinámicas y cómo se manifiesta el conflicto.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué describe el estilo evitativo en la gestión de conflictos?

    <p>No afrontar la existencia del conflicto y evitar la confrontación.</p> Signup and view all the answers

    En el estilo de compromiso/negociador, ¿cuál es la principal característica de la solución buscada?

    <p>Conseguir un acuerdo donde cada parte cede un poco.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se busca optimizar en el estilo colaborativo/consenso?

    <p>Las necesidades individuales y los deseos de las partes.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes tipos de encuadres se centra en las apreciaciones objetivas y hechos concretos?

    <p>Factico.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto se relaciona principalmente con las necesidades y deseos de las partes?

    <p>Encuadre de interés.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el papel del mediador/a en una situación de conflicto?

    <p>Identificar los estilos de encuadre y manejar las interacciones.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica el encuadre relacional en la comunicación?

    <p>El vínculo emocional y conductual entre las partes.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué caracteriza a la solución colaborativa en la gestión de conflictos?

    <p>Optimiza las necesidades de ambas partes y busca soluciones creativas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es la definición correcta de poder en este contexto?

    <p>La capacidad de A para influir en la conducta de B.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el sesgo egoísta?

    <p>Interpretar las acciones de otros como malintencionadas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué son las divergencias perceptivas?

    <p>Diferencias individuales en la percepción del conflicto.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué función de las emociones se considera informativa?

    <p>Transmitir señales sobre el propio estado interno.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes es una razón común por la que los límites de poder se perciben como amenazados?

    <p>La autoridad no es reconocida.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el primer paso en el proceso emocional descrito?

    <p>Recepción de información sensorial.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo afecta el estado emocional a la percepción de una persona sobre un conflicto?

    <p>Implica interpretaciones más negativas de las acciones de otros.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la conciencia del conflicto?

    <p>Es la aceptación de tener objetivos incompatibles en una relación.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué describe la escalada en el contexto de un conflicto?

    <p>Aumento de la tensión o intensidad en el conflicto.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica el momento de estancamiento en el ciclo del conflicto?

    <p>Una interrupción temporal de la escalada del conflicto.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes opciones describe el fenómeno de polarización en un conflicto?

    <p>Creación de dos bandos opuestos con posiciones contrarias.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica la desescalada en un conflicto?

    <p>Un reconocimiento de la interdependencia existente entre las partes.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes es una razón por la que las partes pueden llegar a un estancamiento en un conflicto?

    <p>Falta de apoyo social.</p> Signup and view all the answers

    Al evaluar un conflicto, ¿qué aspecto se debe considerar según la dinámica del conflicto?

    <p>La evolución del conflicto en el tiempo.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo se definen los desencadenantes en un conflicto?

    <p>Son incidentes que no tienen relación con el problema básico.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Conflicto

    • Es la interacción entre personas interdependientes que perciben objetivos incompatibles y se interfieren mutuamente en la consecución de sus objetivos.
    • Los desacuerdos implican una diferencia de opinión, no necesariamente un conflicto.
    • Las disputas son la manifestación pública del conflicto.

    Características del Conflicto

    • Es inevitable: siempre existen en todas las relaciones, debido a la interdependencia para alcanzar metas.
    • Es ambivalente: el conflicto tiene consecuencias tanto positivas como negativas.
    • Es transformable: es fundamental gestionar el conflicto de manera positiva.

    El Conflicto y el Rendimiento

    • Un nivel bajo de conflicto genera falta de motivación y pocos resultados positivos.
    • Un nivel alto de conflicto genera tensión, división y resultados negativos.
    • Un nivel moderado de conflicto fomenta el trabajo en equipo, la creatividad y resultados positivos.

    Estructura del Conflicto

    • Persona: Características de los individuos involucrados.
    • Proceso: Las dinámicas del conflicto, cómo se manifiesta.
    • Problema: La causa del conflicto. Solo una pequeña parte es visible, la mayor parte se encuentra bajo la superficie.
    • Emociones: Los sentimientos que están detrás del conflicto.
    • Historia: La secuencia de eventos que han llevado al conflicto.
    • Percepciones: Los puntos de vista de las partes implicadas.

    Análisis de la Persona

    • Identificar a los sujetos implicados, incluyendo subgrupos.
    • Analizar el estilo de afrontamiento del conflicto y el uso de estrategias.
    • Evaluar las relaciones, poder y confianza entre los participantes.
    • Determinar la consciencia y percepción del conflicto por parte de cada persona.
    • Reconocer las emociones presentes.

    El Afrontamiento del Conflicto

    • Existen 5 estilos de afrontamiento: competitivo, acomodaticio, evitativo, compromiso/negociador y colaborativo/consenso.
    • El estilo competitivo busca satisfacer los intereses propios a costa del otro, utilizando la lucha directa o indirecta.
    • El estilo acomodaticio implica ceder o amoldarse a las demandas del otro, renunciando a los propios intereses.
    • El estilo evitativo implica evitar el conflicto, no colaborar ni rendirse.
    • El estilo compromiso/negociador busca satisfacer las necesidades de ambas partes, buscando un acuerdo a través de la cesión mutua.
    • El estilo colaborativo/consenso busca optimizar las necesidades de las partes, buscando una solución creativa y duradera.

    Encuadre Comunicacional

    • Se refiere a las distintas formas en las que los involucrados interpretan y estructuran la comunicación.
    • Cada encuadre refleja un enfoque particular sobre la realidad, los deseos, las relaciones y los valores morales.
    • Existen cuatro tipos de encuadres: fáctico, interés, relacional y valores.
    • La convergencia en el encuadre facilita la comunicación y la cooperación.
    • La divergencia en el encuadre dificulta la comunicación y la cooperación.

    El Poder

    • Es la capacidad de influir en la conducta de otra persona.
    • Se relaciona con factores de jerarquía.
    • Hay 8 tipos de poder.
    • La idea de "límite" es fundamental para la relación con el poder.
    • El conflicto puede surgir o escalar cuando se percibe una amenaza a los límites.

    Confianza (Teoría de la Atribución) “El Sesgo Egoísta“

    • Se refiere a la forma en que interpretamos las causas de un conflicto.
    • El sesgo egoísta nos lleva a culpar a factores externos cuando nosotros somos el problema, mientras que culpamos a la persona o sus malas intenciones cuando otra persona está involucrada.
    • Este sesgo afecta la confianza, generando desconfianza y alejamiento.

    La Consciencia del Conflicto

    • Es cuando se reconoce estar en una relación donde uno o ambos tienen objetivos incompatibles.

    La Percepción del Conflicto

    • Es el contenido con el que accede nuestro intelecto a la información externa, como las conductas, amenazas, riesgos e intenciones.
    • Las inferencias son las conclusiones que sacamos sobre la situación y la otra persona.
    • Nuestra percepción se basa en estereotipos y prejuicios, afectando nuestra interpretación de la situación y la persona.

    Divergencias Perceptivas

    • Son las diferencias en la percepción del objetivo del conflicto.
    • Las divergencias perceptivas se basan en aspectos personales.

    Las Emociones

    • El estado emocional determina la percepción del mundo.
    • Las emociones funcionan a través de una serie de pasos: información sensorial llega al cerebro, generando una respuesta neurofisiológica que se interpreta y prepara al organismo para la acción.
    • Un estado de ánimo es un estado emocional mantenido.
    • Un sentimiento es la experiencia subjetiva y la sensación consciente que provoca la emoción.

    Funciones de las Emociones

    • Adaptativa
    • Motivacional
    • Informativa
    • Social - Comunicación

    Gestión de las Emociones

    • Todas las emociones son legítimas y no podemos vivir sin ellas, debemos reconocerlas y respetarlas.
    • La empatía es fundamental para relacionarse con las emociones.
    • Identificar la emoción, reconocer su legitimidad y establecer limites.
    • Respetar los límites, escuchar activamente y apelar a la razón.

    Fenómenos Relacionados con la Expresividad de las Emociones

    • Inundación emocional: sensación de que la emoción sobrepasa lo cognitivo e imposibilita el funcionamiento.
    • Contagio emocional: experimentar las emociones mostradas por otros.

    Estrategias para Gestionar las Emociones

    • Minimizar los efectos de las emociones negativas.
    • Gestionar las emociones en las primeras etapas de la mediación para evitar bloquear la posibilidad de acuerdo.
    • Ventilar las emociones: liberar y calmar.
    • Gestionar las emociones a través de normas básicas, límites, parafraseo y escucha activa.
    • Interrumpir secuencias repetitivas negativas.

    Posiciones, Intereses, Necesidades y Valores

    • El problema básico de un conflicto radica en los intereses y necesidades de las partes.
    • Los intereses motivan a las personas, son las razones detrás de las posiciones.
    • Trabajar con los intereses facilita la resolución de conflictos: - Identificar el problema antes que la solución. - Descubrir los múltiples intereses detrás de las posiciones, que podrían ser compartidos o compatibles.

    Pasar de Posiciones a Intereses

    • Buscar el propósito, objetivo y el "para qué" del conflicto.

    Aspectos Importantes sobre los Intereses

    • Los intereses de una persona pueden estar influenciados por el contexto.
    • Los intereses no necesariamente son compartidos.
    • Es importante comprender los propios intereses y los de la otra persona.
    • Agrupar los intereses en asuntos facilita la gestión del conflicto.

    Conflictos de Contenido y de Relación

    • Conflicto de contenido: se centra en la diferencia de posiciones, intereses o necesidades.
    • Conflicto relacional: se centra en la dificultad de comunicación entre las partes.

    Tipología de Conflictos

    • Conflictos de Datos: falta de información, información errónea o diferentes interpretaciones.
    • Conflictos de Intereses: basados en necesidades psicológicas y de carácter competitivo.
    • Conflictos Estructurales: basados en desigualdad de control y poder.
    • Conflictos de Relaciones: basados en la percepción errónea, estereotipos y errores de comunicación.
    • Conflictos de Valores: basados en diferentes criterios de evaluación de ideas o comportamientos.

    El Proceso del Conflicto

    • Historia: El conflicto es el resultado de una serie de eventos, comportamientos, experiencias y percepciones. El conflicto se desarrolla con el tiempo.
    • Desencadenantes: Son los incidentes que externalizan el conflicto, liberan la tensión acumulada y focalizan el problema.
    • Momento del Ciclo del Conflicto: Se refiere a la evaluación del conflicto en el tiempo y a su intensidad.

    Dinámica del Conflicto

    • Escalada: Se refiere al aumento de la tensión o intensidad del conflicto.
    • Punto Muerto - Estancamiento: Se produce cuando las partes se encuentran en una fase de transición y el conflicto no avanza.
    • Desescalada: Se produce después de los estancamientos cuando las partes reconocen la interdependencia entre ellas.

    Escalada

    • Incremento de la tensión o intensidad del conflicto.
    • A medida que el conflicto escala, aumentan los costes y disminuye el control.
    • La polarización crea dos bandos opuestos, simplificando el conflicto en uno.
    • Se pueden producir la reducción de la confianza y la creación de dos grupos opositores.

    Estancamiento

    • Se puede producir por falta de apoyo social, fracaso de las técnicas, agotamiento de recursos o la negativa a aceptar los costes derivados del conflicto.

    Desescalada

    • Reconocimiento de la interdependencia entre las partes.
    • Reconciliación de los intereses.
    • Reorientación del comportamiento hacia el diálogo y la cooperación.

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