Comportamiento Organizacional: Cultura y Motivación

Organizational behavior (OB) is the study of human behavior within organizations.
It involves understanding individual and group behavior, as well as organizational structure and processes.
Scope: OB is interdisciplinary, drawing from psychology, sociology, anthropology, and management.

Organizational Culture: the shared values, beliefs, and norms that shape behavior within an organization.
Motivation: the forces that drive individuals to achieve goals and perform tasks.
Leadership: the process of influencing others to achieve common goals.
Communication: the exchange of information and ideas within the organization.
Power and Politics: the dynamics of influence and control within the organization.

Classical Approach: focuses on efficiency, productivity, and rational decision-making.
Human Relations Approach: emphasizes the importance of social relationships and employee well-being.
Systems Approach: views the organization as an open system interacting with its environment.
Contingency Theory: suggests that organizational behavior is influenced by situational factors.
Learning Organization: an organization that adapts and learns from experience.

Personality: stable patterns of thought, feeling, and behavior.
Attitudes: positive or negative feelings towards the organization, job, or colleagues.
Perception: the process of interpreting and making sense of information.
Learning: the acquisition of new knowledge, skills, and behaviors.
Job Satisfaction: the positive emotional state resulting from job experiences.

Group Dynamics: the interactions and relationships within a group.
Teamwork: collaborative effort towards a common goal.
Conflict: the process of disagreement and opposition between individuals or groups.
Decision-Making: the process of choosing a course of action.
Groupthink: the tendency to conform to group norms, suppressing individual creativity and critical thinking.

Organizational Chart: a visual representation of roles, responsibilities, and relationships.
Departmentalization: the division of work into specialized tasks and departments.
Centralization: the concentration of decision-making authority at the top of the organization.
Decentralization: the delegation of decision-making authority to lower levels.
Flat Organization: a structure with fewer levels of management.

Change Management: the process of planning, implementing, and evaluating change initiatives.
Organizational Development: the process of improving organizational performance and effectiveness.
Resistance to Change: the opposition to change due to fear, uncertainty, or habit.
Learning Organization: an organization that adapts and learns from experience.

Globalization: the increasing interconnectedness of the world's economies and cultures.
Diversity and Inclusion: the promotion of equal opportunities and fair treatment for all employees.
Technology and Automation: the impact of technological advancements on organizational behavior.
Sustainability: the commitment to environmental and social responsibility.
Well-being and Work-Life Balance: the importance of employee mental and physical health.

El comportamiento organizacional (CO) es el estudio del comportamiento humano dentro de las organizaciones.
Involucra comprender el comportamiento individual y grupal, así como la estructura y procesos organizativos.
Ámbito: el CO es interdisciplinario,Drawing from la psicología, sociología, antropología y la gestión.

Cultura Organizacional: los valores, creencias y normas compartidos que moldean el comportamiento dentro de una organización.
Motivación: las fuerzas que impulsan a los individuos a alcanzar objetivos y realizar tareas.
Liderazgo: el proceso de influir en otros para alcanzar objetivos comunes.
Comunicación: el intercambio de información y ideas dentro de la organización.
Poder y Política: la dinámica de influencia y control dentro de la organización.

Enfoque Clásico: se centra en la eficiencia, productividad y toma de decisiones racionales.
Enfoque de las Relaciones Humanas: enfatiza la importancia de las relaciones sociales y el bienestar de los empleados.
Enfoque de los Sistemas: ve a la organización como un sistema abierto que interactúa con su entorno.
Teoría de la Contingencia: sugiere que el comportamiento organizacional está influenciado por factores situacionales.
Organización que Aprende: una organización que se adapta y aprende de la experiencia.

Personalidad: patrones estables de pensamiento, sentimiento y comportamiento.
Actitudes: sentimientos positivos o negativos hacia la organización, el trabajo o los colegas.
Percepción: el proceso de interpretar y dar sentido a la información.
Aprendizaje: la adquisición de nuevos conocimientos, habilidades y comportamientos.
Satisfacción Laboral: el estado emocional positivo resultante de las experiencias laborales.

Dinámica de Grupo: las interacciones y relaciones dentro de un grupo.
Trabajo en Equipo: esfuerzo colaborativo hacia un objetivo común.
Conflicto: el proceso de desacuerdo y oposición entre individuos o grupos.
Toma de Decisiones: el proceso de elegir un curso de acción.
Pensamiento de Grupo: la tendencia a conformarse con las normas del grupo, suprimiendo la creatividad y el pensamiento crítico individual.

Organigrama: una representación visual de roles, responsabilidades y relaciones.
Departamentalización: la división del trabajo en tareas especializadas y departamentos.
Centralización: la concentración de la autoridad de toma de decisiones en la parte superior de la organización.
Descentralización: la delegación de la autoridad de toma de decisiones a niveles inferiores.
Organización Plana: una estructura con pocos niveles de gestión.

Gestión del Cambio: el proceso de planificar, implementar y evaluar iniciativas de cambio.
Desarrollo Organizacional: el proceso de mejorar el rendimiento y la efectividad organizativa.
Resistencia al Cambio: la oposición al cambio debido al miedo, la incertidumbre o la costumbre.
Organización que Aprende: una organización que se adapta y aprende de la experiencia.

Globalización: la creciente interconexión de las economías y culturas del mundo.
Diversidad e Inclusión: la promoción de oportunidades igualitarias y tratamiento justo para todos los empleados.
Tecnología y Automatización: el impacto de los avances tecnológicos en el comportamiento organizacional.
Sostenibilidad: el compromiso con la responsabilidad ambiental y social.
Bienestar y Equilibrio entre la Vida Laboral y Personal: la importancia de la salud mental y física de los empleados.