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Questions and Answers
Qual das seguintes características não é fundamental para uma organização?
Qual das seguintes características não é fundamental para uma organização?
Qual é a principal função do comportamento organizacional na gestão?
Qual é a principal função do comportamento organizacional na gestão?
Quais tipos de organizações são mencionados no conteúdo?
Quais tipos de organizações são mencionados no conteúdo?
O que caracteriza a vertente formal de uma organização?
O que caracteriza a vertente formal de uma organização?
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No contexto das organizações, qual destes fatores não contribui para a importância crescente do comportamento organizacional?
No contexto das organizações, qual destes fatores não contribui para a importância crescente do comportamento organizacional?
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Qual das opções abaixo não representa um tipo de organização?
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O que a continuidade temporal de uma organização implica?
O que a continuidade temporal de uma organização implica?
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Como as organizações privadas são vistas no contexto apresentado?
Como as organizações privadas são vistas no contexto apresentado?
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Qual afirmação sobre a cultura organizacional é correta?
Qual afirmação sobre a cultura organizacional é correta?
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Como a estratégia organizacional influencia a estrutura?
Como a estratégia organizacional influencia a estrutura?
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Qual das seguintes opções descreve uma afirmação correta sobre centralização?
Qual das seguintes opções descreve uma afirmação correta sobre centralização?
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O que caracteriza a abordagem política nas organizações?
O que caracteriza a abordagem política nas organizações?
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Qual a função dos rituais na cultura organizacional?
Qual a função dos rituais na cultura organizacional?
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O que indica uma estrutura achatada em uma organização?
O que indica uma estrutura achatada em uma organização?
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Como as organizações podem utilizar rituais de passagem?
Como as organizações podem utilizar rituais de passagem?
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Qual das seguintes estruturas organizacionais é mais apropriada para estratégias de diminuição de custos?
Qual das seguintes estruturas organizacionais é mais apropriada para estratégias de diminuição de custos?
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Qual das seguintes sequências representa corretamente os modelos ancorados na Interdependência?
Qual das seguintes sequências representa corretamente os modelos ancorados na Interdependência?
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No contexto da eficácia organizacional, qual dos seguintes critérios NÃO é valorizado nos modelos ancorados na Interdependência?
No contexto da eficácia organizacional, qual dos seguintes critérios NÃO é valorizado nos modelos ancorados na Interdependência?
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Em um ambiente turbulento e incerto, qual é a forma mais apropriada de funcionamento organizacional?
Em um ambiente turbulento e incerto, qual é a forma mais apropriada de funcionamento organizacional?
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No quadro terminológico de Mintzberg, uma elevada especialização horizontal e baixa especialização vertical é associada a quais profissionais?
No quadro terminológico de Mintzberg, uma elevada especialização horizontal e baixa especialização vertical é associada a quais profissionais?
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O que caracteriza a estandardização de resultados em uma organização?
O que caracteriza a estandardização de resultados em uma organização?
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Qual das opções é um elemento que não contribui para o ajustamento mútuo nas organizações?
Qual das opções é um elemento que não contribui para o ajustamento mútuo nas organizações?
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Entre as opções abaixo, qual representa uma desvantagem de uma supervisão direta em ambientes organizacionais complexos?
Entre as opções abaixo, qual representa uma desvantagem de uma supervisão direta em ambientes organizacionais complexos?
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Qual das seguintes opções é uma característica positiva da estandardização de qualificações ao longo do tempo?
Qual das seguintes opções é uma característica positiva da estandardização de qualificações ao longo do tempo?
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Qual é a principal característica do enfoque multidisciplinar?
Qual é a principal característica do enfoque multidisciplinar?
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Qual dos seguintes aspectos é considerado no nível individual ao analisar o comportamento organizacional?
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Qual é um dos elementos que afetam o desempenho individual segundo Robbins?
Qual é um dos elementos que afetam o desempenho individual segundo Robbins?
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No nível grupal, qual aspecto é fundamental para a eficácia do grupo?
No nível grupal, qual aspecto é fundamental para a eficácia do grupo?
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Qual dos seguintes níveis analisa as interações entre diferentes grupos?
Qual dos seguintes níveis analisa as interações entre diferentes grupos?
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Qual componente é considerado no nível organizacional?
Qual componente é considerado no nível organizacional?
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Qual disciplina não é mencionada como contributo para a compreensão do comportamento organizacional?
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Como a cultura nacional pode impactar o comportamento organizacional?
Como a cultura nacional pode impactar o comportamento organizacional?
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Qual das seguintes afirmações sobre objetivos organizacionais é verdadeira?
Qual das seguintes afirmações sobre objetivos organizacionais é verdadeira?
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Definir objetivos semestrais para um gestor de contas é um exemplo de qual mecanismo de coordenação conforme Mintzberg?
Definir objetivos semestrais para um gestor de contas é um exemplo de qual mecanismo de coordenação conforme Mintzberg?
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O que significa uma elevada distância ao poder na tipologia de Hofstede em relação a Portugal?
O que significa uma elevada distância ao poder na tipologia de Hofstede em relação a Portugal?
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O conceito de Trabalho Emocional refere-se a:
O conceito de Trabalho Emocional refere-se a:
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Na coordenação organizacional, os mecanismos podem ser classificados por complexidade. Qual é a ordem correta da crescente complexidade entre eles?
Na coordenação organizacional, os mecanismos podem ser classificados por complexidade. Qual é a ordem correta da crescente complexidade entre eles?
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Qual das seguintes ações seria considerada um exemplo de 'ajustamento mútuo' nas organizações?
Qual das seguintes ações seria considerada um exemplo de 'ajustamento mútuo' nas organizações?
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Qual afirmativa é verdadeira sobre as relações de poder dentro da organização?
Qual afirmativa é verdadeira sobre as relações de poder dentro da organização?
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Qual das seguintes opções caracteriza uma pessoa que deseja ter poder em uma organização?
Qual das seguintes opções caracteriza uma pessoa que deseja ter poder em uma organização?
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Study Notes
Introdução à Licenciatura em Gestão (1º Semestre, 2º Ano 2024/25)
- Aulas ministradas por: Ana Patrícia Duarte, Andreia Borges, Inês Sousa, Luís Miguel Simões, Patrícia Costa, Sandra Costa
- Departamento de Recursos Humanos e Comportamento Organizacional
- Aula 2
Objetivos da Aula
- Avaliar conhecimentos prévios sobre Modelos Organizacionais (MO)
- Definir o que são Organizações
Teste Formativo - Correção (Conteúdo da Aula)
- Os rituais culturais organizacionais visam influenciar os indivíduos ou grupos na partilha de valores.
- Prêmios de desempenho, promoções ou mudanças de cargo, e confraternizações podem ser considerados rituais de reconhecimento ou passagem.
- Para a coordenação em organizações, por Mintzberg (1995): Estandardização de trabalho, resultados ou desempenho são mecanismos distintos que definem os níveis de detalhamento em organizações
- Estratégia e dimensão organizacional influenciam a forma de estruturação da organização.
- Uma estrutura centralizada e formalizada pode ser adequada para estratégias de contenção de custos.
- Organizações com muitos colaboradores tendem a estruturas achatadas.
- Segundo a abordagem política das organizações, os objetivos individuais e organizacionais podem não ser sempre convergentes, pois cada indivíduo busca seus próprios interesses.
- O conceito de Trabalho Emocional envolve a demonstração de emoções desejáveis em interações interpessoais.
O que é uma Organização?
- As organizações são arranjos sociais criados para atingir objetivos coletivos e garantir desempenho controlado.
- Estabelecimento de padrões de desempenho - comparação com o desejado para correção de desvios.
- Conjunto estável e duradouro de indivíduos interagindo - pertença grupal como motivador.
- Existência de objetivos explícitos ou implícitos - facilitados pela ação social.
- Os grupos de trabalho são criados para maximizar a eficiência e atingir objetivos organizacionais.
- Redes de relações entre indivíduos - baseadas em interesses comuns e amizade, constituem a vertente informal
Características Fundamentais de uma Organização
- Unidade compósita
- Orientação para objetivos definidos
- Funções diferenciadas
- Coordenação racional e voltada para a consecução de objetivos
- Continuidade temporal
- Desempenho controlado
Tipos de Organização
- Organizações Públicas
- Organizações Privadas
- Organizações Sociais (plurais)
Principais Pontos (Keypoints)
- Existem vários tipos de organizações, não necessariamente privadas e com fins lucrativos.
- Competências de gestão são importantes para todos os tipos de organizações.
- O comportamento organizacional é essencial para o desenvolvimento das organizações.
O que é Comportamento Organizacional (CO)?
- O CO ganhou importância devido a mercados globais abertos, industrialização, internacionalização, progresso tecnológico, responsabilidades sociais das empresas e crescentes demandas dos clientes (externos e internos).
Perspectivas Macro e Micro do CO
- O CO é multidisciplinar e interdisciplinar, integrando contributos de áreas como psicologia social, biologia, ciência política, geografia, antropologia, sociologia, e economia.
- O CO tem foco individual, grupal e organizacional.
Modelo de Robbins (1993)
- O modelo mostra a interligação entre características individuais, processos em grupo, liderança e estratégias com nível individual, grupal e organizacional. Ele demonstra satisfação e efetividade como resultados.
Modelo Input-Process-Output
- Esse modelo mostra os elementos de entrada (indivíduos e grupos), processos internos (comunicação, liderança, conflito), e resultados (produtividade, sobrevivência). As organizações podem ser vistas como sistemas abertos que interagem com o ambiente.
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Description
Teste seus conhecimentos sobre o comportamento organizacional e as características das organizações. Este quiz aborda aspectos chave como a cultura organizacional, a função da estrutura e tipos de organizações. Prepare-se para aprofundar sua compreensão sobre gestão e dinâmica organizacional.