Comportamento Organizacional e Estruturas

<p>Um conjunto de grupos criados para maximizar eficiência (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Desemprego elevado (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Organizações Acadêmicas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>A existência da organização é estável ao longo do tempo (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Como uma das diversas formas de organização (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Promover festas ou jantares de confraternização pode influenciar os valores da organização. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Estruturas variadas podem facilitar estratégias diferentes, como inovação ou custo. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Estruturas mais centralizadas são frequentemente adequadas para estratégias de redução de custos. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Organizações são vistas como arenas de interesses e poder. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Servem para reforçar e compartilhar os valores organizacionais. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Uma tendência para maior autonomia nas equipes e colaboração. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Para facilitar a transição e a identificação com novos papéis. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Estruturas centralizadas e formalizadas. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>ajustamento mútuo -&gt; estandardização de qualificações -&gt; estandardização de resultados (C)</p> Signup and view all the answers

<p>nível de inovação (A)</p> Signup and view all the answers

<p>criar um sistema que integre mais do que diferencie (A)</p> Signup and view all the answers

<p>designers gráficos (B)</p> Signup and view all the answers

<p>definição clara de objetivos finais a serem alcançados (A)</p> Signup and view all the answers

<p>estrutura hierárquica rígida (B)</p> Signup and view all the answers

<p>pode gerar controle excessivo (D)</p> Signup and view all the answers

<p>aumento da eficiência operacional (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Integrações entre áreas distintas. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Motivação. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Valores e atitudes. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Estrutura e dinâmica do grupo. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Nível grupal. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Estratégia organizacional. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Matemática. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Influenciando valores e atitudes coletivas. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Cada indivíduo prioriza seus interesses sobre os objetivos organizacionais. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Estandardização dos resultados. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>As pessoas aceitam as desigualdades de poder como normais. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Mostrar emoções desejadas na organização durante interações. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Ajustamento mútuo, estandardização do trabalho, estandardização dos resultados, estandardização do desempenho. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Feedback informal entre os colaboradores durante o dia a dia. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>O poder tende a concentrar-se nas posições de topo da hierarquia. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Subir na hierarquia para obter influência e controle. (C)</p> Signup and view all the answers

Estruturas organizacionais que facilitam a gestão de tarefas e responsabilidades, definindo hierarquias e canais de comunicação.

Organização social composta por indivíduos reunidos em torno de um objetivo comum. Exemplos: empresas, escolas, ONGs, partidos políticos.

Estruturas organizacionais são influenciadas por fatores como estratégia e tamanho da organização.

Uma estrutura focada em controle, com sistemas de monitoramento e comunicação vertical, pode não ser a melhor escolha para uma estratégia inovadora.

Centralização e formalização excessivas (muitas regras e procedimentos) podem ser adequadas para empresas buscando reduzir custos.

Um grande número de colaboradores pode indicar a necessidade de uma estrutura organizacional achatada (menos níveis hierárquicos) para facilitar a comunicação e tomar decisões.

A abordagem política das organizações considera que as organizações são arenas de poder onde indivíduos e grupos competem por recursos e influência.

Rituais organizacionais são ações simbólicas que transmitem valores e cultura para os membros da organização.

A organização é projetada de forma a que o poder seja centralizado em poucos indivíduos.

É o processo de ajustar o trabalho em conjunto usando comunicação direta, o que permite que o trabalho seja realizado de forma eficiente e eficaz.

Estabelecer metas e objetivos claros para um período específico de tempo, neste caso, um semestre, para que os colaboradores tenham metas específicas a alcançar.

O trabalho é dividido em tarefas específicas, cada tarefa é padronizada, seguindo um procedimento preestabelecido.

Os resultados esperados do trabalho são definidos e padronizados, independente da maneira como essa tarefa seja executada.

As atividades de trabalho são padronizadas através de um processo de formação e treinamento, buscando um desempenho homogêneo na organização.

A capacidade de controlar as emoções, a expressão facial e o comportamento, especialmente quando interagindo com outras pessoas.

As pessoas que desejam ganhar poder em uma organização buscam ascender na hierarquia.

Um modelo organizacional que prioriza a coordenação por meio de ajustes e adaptações contínuas entre os membros da equipe, com o objetivo de alcançar os melhores resultados.

Um modelo organizacional que se baseia na padronização de habilidades e conhecimentos dos colaboradores, buscando garantir que todos estejam qualificados para desempenhar suas funções.

Um modelo organizacional que visa padronizar os resultados esperados dos colaboradores, definindo metas e objetivos claros para alcançar a eficiência.

Um modelo organizacional que prioriza a comunicação direta entre os membros da equipe, com o objetivo de garantir a coordenação e o cumprimento das tarefas.

Um modelo organizacional que se baseia na padronização de processos e procedimentos, buscando garantir que todos os colaboradores sigam as mesmas regras e normas.

Um modelo organizacional focado na capacidade de adaptação e flexibilidade, permitindo que as equipes se alternem em seus papéis e funções para responder às demandas e desafios do ambiente.

Modelo organizacional que se baseia na capacidade de adaptação, autogestão e integração de diferentes áreas da organização, para lidar com ambientes complexos e em constante mudança.

Estrutura organizacional que se caracteriza pela divisão do trabalho em tarefas especializadas, com baixo grau de hierarquia e foco na coordenação por meio de ajustes e adaptações mútuas entre os membros das equipes.

As organizações podem ser reconhecidas por suas características: são compostas por unidades, possuem objetivos, funções diferenciadas, coordenação, continuidade e controle de desempenho.

As organizações podem ser formalmente estruturadas, com regras e hierarquias bem definidas ou podem surgir informalmente por meio de relações entre indivíduos, como amizade e interesses comuns.

O comportamento organizacional (OB) é um campo de estudo importante para analisar como as pessoas se comportam no ambiente de trabalho e como isso impacta a organização.

O estudo do comportamento organizacional (OB) se torna cada vez mais relevante com a globalização, progresso tecnológico, necessidade de redução de custos e aumento das exigências dos clientes.

As organizações públicas pertencem ao setor público e são financiadas pelo governo.

As organizações privadas são geridas e financiadas por indivíduos ou grupos privados, com foco em lucro.

As organizações sociais englobam um conjunto de organizações com foco em causas sociais, incluindo ONGs, associações e fundações.

As perspetivas de nível macro e micro sobre o CO são abordagens complementares que oferecem diferentes ângulos para compreender a complexidade do comportamento organizacional. A perspetiva macro focaliza fatores externos à organização, como cultura e estrutura, enquanto a perspetiva micro se centra no indivíduo e em seus processos mentais e comportamentos dentro da organização.

O CO integra conhecimentos de várias disciplinas, incluindo biologia, psicologia, sociologia, economia e história, entre outras, para compreender o comportamento humano dentro de organizações.

A interdisciplinaridade no CO é crucial para desenvolver soluções eficazes, pois exige colaboração entre diferentes áreas de conhecimento.

O CO aborda como fatores individuais, como personalidade, valores e habilidades, influenciam o desempenho e a satisfação no trabalho.

O CO examina como a interação entre indivíduos em grupos, incluindo liderança, comunicação e dinâmica de grupo, afeta o desempenho e a satisfação do grupo.

O CO explora como a estrutura, a cultura e os processos organizacionais impactam o comportamento dos indivíduos e dos grupos dentro da organização.

A cultura nacional impacta a cultura organizacional, influenciando valores, crenças e práticas dentro da organização.

O CO aborda como a cultura organizacional, a estrutura e a gestão de recursos humanos impactam a estratégia e o desempenho da organização.