Ciclo de Vida Organizacional segundo Greiner

<p>Ambos apresentam padrões previsíveis de desenvolvimento. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Na história da organização (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Crescimento através da criatividade (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Identificação de desafios organizacionais (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Crise da liderança (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Descentralização das decisões (C)</p> Signup and view all the answers

<p>É estruturada funcionalmente (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Inovação (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Estágio Empreendedor (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Saúde financeira e financiamento (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Falta de planejamento estratégico (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Ele identifica diferentes estágios e seus desafios. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Crise do controle (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Interdependência entre equipes (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Inovação e criação (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Colaboração interpessoal para resolver problemas (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Gestores formados em competências comportamentais (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Estrutura matricial (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Debilidade na inovação e novas ideias (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Fusões e terceirização (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Experimentação de novas práticas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Decisivo para a continuidade do crescimento (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Atua apenas como conselheira (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Gestores operacionais sentem necessidade de contornar as regras. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Os gestores operacionais recebem maior responsabilidade. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Perda de controle sobre a organização. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Fusões de unidades descentralizadas em grupos agregados. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>A presença excessiva de sistemas de reporte e controle. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Atribuição de bônus. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Menor alinhamento entre operações e estratégia. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Crise 4: Burocracia. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Sobrevivência (D)</p> Signup and view all the answers

<p>São produtos principais com variações (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Grupo separado de inovação (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Carismática e estabelece um rumo (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Pessoal e paternalista (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Tende a burocratizar-se (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Pelo gestor ou dono (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Focada na divisão do trabalho (D)</p> Signup and view all the answers

As organizações, como seres vivos, seguem padrões previsíveis de crescimento, maturação e eventual declínio ou renovação.

O modelo de Greiner descreve como as organizações se desenvolvem com base em sua história, o que é mais importante do que o ambiente externo.

O modelo de Greiner sugere que a evolução da organização é um processo gradual, com cada fase marcada por desafios específicos.

O ambiente externo, e as oportunidades e ameaças que ele representa, pode influenciar o ciclo de vida da organização.

A compreensão do ciclo de vida organizacional permite que as empresas se adaptem melhor às mudanças, maximizando suas chances de sucesso.

A fase inicial onde a organização foca na inovação e criação de produtos ou serviços. A comunicação é informal e a gestão não é prioritária.

O momento em que a organização precisa de uma liderança forte para gerenciar o crescimento e a complexidade. Comunicação informal deixa de ser adequada para o tamanho da equipe.

A organização se estrutura com departamentos funcionais (marketing, produção, etc.) e sistemas de gestão mais formais.

A organização precisa delegar responsabilidades para se manter ágil e eficiente. A comunicação formal é fundamental para o sucesso.

A organização enfrenta o desafio de criar sistemas de controle para garantir a qualidade e a eficiência do trabalho.

A organização precisa coordenar seus departamentos para trabalhar em conjunto e alcançar objetivos comuns.

A organização precisa colaborar e compartilhar recursos para superar a rigidez da burocracia e se adaptar a novas necessidades.

A organização precisa lidar com o desafio do crescimento acelerado e a necessidade de inovação, buscando novas formas de organizar o trabalho e as relações.

A fase de crescimento em que a autonomia e flexibilidade dos gestores operativos se tornam essenciais para o sucesso da empresa.

Fase de crescimento com foco na delegação de responsabilidades para os gestores de nível inferior. As decisões estratégicas são tomadas por gestores de topo, mas a implementação é delegada.

Estágio de crescimento em que a empresa busca coordenação e colaboração entre as diferentes unidades de negócio, com foco em processos de planeamento e indicadores de desempenho (KPIs).

A crise que surge quando a burocracia, os sistemas de reporte e os regulamentos se tornam excessivos e ineficazes. As regras se tornam mais importantes do que os objetivos.

Gestores que se focam na estratégia e desenvolvimento de longo prazo, procurando novas oportunidades e definindo a direção da empresa.

Gestores que se focam na execução das operações do dia a dia, garantindo que as tarefas são realizadas de forma eficiente.

A quinta fase do modelo de Greiner, caracterizada pela necessidade de colaboração para superar a burocracia excessiva.

Equipes multidisciplinares formadas para resolver problemas específicos, geralmente com membros de diferentes departamentos.

Estrutura organizacional que permite a flexibilidade e a colaboração entre diferentes departamentos.

Gestores com habilidades interpessoais, foco em trabalho de equipe e resolução de conflitos.

Sistemas de informação que fornecem dados em tempo real, facilitando a tomada de decisões.

Incentivos que valorizam o desempenho da equipe em vez do individual, promovendo a colaboração.

A sexta fase do modelo de Greiner, onde o crescimento se dá por meio de alianças estratégicas, fusões ou outras formas de colaboração externa.

O modelo de Greiner descreve o crescimento das empresas em cinco fases: Empreendedor, Coletividade, Formalização, Elaboração e Declínio. Cada fase apresenta desafios únicos e exige adaptações da organização para garantir o sucesso.

O modelo de Greiner, apesar de útil, tem limitações. O modelo pressupõe que a organização passa por todas as fases, o que nem sempre acontece. Também não considera fatores externos que podem influenciar o crescimento.

A fase de Declínio é caracterizada por queda na lucratividade, perda de mercado e desmotivação dos funcionários. Isso pode acontecer devido a fatores como concorrência, obsolescência de produtos ou má gestão.

O declínio organizacional, em alguns casos, pode ser evitado ou mitigado. É crucial identificar os sinais de declínio precocemente, analisar as causas e implementar medidas corretivas.

Alguns indicadores podem sinalizar o risco de declínio: queda nas vendas, perda de participação de mercado, aumento do turnover de funcionários, redução da lucratividade e baixa inovação.

Uma empresa, na fase de crescimento, se torna mais burocrática, o que pode prejudicar sua capacidade de se adaptar às mudanças do mercado.

A primeira fase do ciclo de vida de uma organização, marcada por um produto ou serviço único, estrutura informal e um forte líder.

Uma fase do ciclo de vida onde a organização se estrutura com departamentos e sistemas de gestão mais formais, buscando uma maior organização interna.

A organização se torna mais complexa, com linhas de produtos ou serviços mais variadas, e busca uma reputação sólida no mercado.

A fase do ciclo de vida em que a organização se concentra em sobreviver, buscando atingir um mínimo de produtividade e estabilidade.

O ciclo de vida de uma organização é composto por fases, cada uma com seus desafios e características específicas, influenciando a organização na busca por crescimento e sucesso.

Cada fase do ciclo de vida de uma empresa é marcada por um desafio específico, que a organização precisa superar para crescer e se manter competitiva.

A organização precisa encontrar uma forma de lidar com a burocracia e a complexidade, mantendo a flexibilidade e a adaptação às mudanças do mercado.