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Questions and Answers
Qual é a fase inicial do ciclo de vida organizacional segundo o modelo de Greiner?
Qual é a fase inicial do ciclo de vida organizacional segundo o modelo de Greiner?
Qual dos seguintes elementos é considerado um determinante do desenvolvimento organizacional?
Qual dos seguintes elementos é considerado um determinante do desenvolvimento organizacional?
De acordo com o ciclo de vida organizacional, o que pode ocorrer após a fase de maturidade?
De acordo com o ciclo de vida organizacional, o que pode ocorrer após a fase de maturidade?
Qual é a semelhança entre organismos vivos e organizações em relação ao ciclo de vida?
Qual é a semelhança entre organismos vivos e organizações em relação ao ciclo de vida?
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Em que aspecto o meio envolvente é considerado menos determinante no desenvolvimento organizacional?
Em que aspecto o meio envolvente é considerado menos determinante no desenvolvimento organizacional?
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Qual é a primeira fase do ciclo de vida organizacional segundo o modelo de Greiner?
Qual é a primeira fase do ciclo de vida organizacional segundo o modelo de Greiner?
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Qual é um dos principais benefícios do modelo de crescimento de Greiner?
Qual é um dos principais benefícios do modelo de crescimento de Greiner?
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Qual crise está associada à fase de Crescimento através da criatividade?
Qual crise está associada à fase de Crescimento através da criatividade?
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Qual das seguintes características NÃO está associada ao estágio de Declínio no ciclo de vida organizacional?
Qual das seguintes características NÃO está associada ao estágio de Declínio no ciclo de vida organizacional?
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Na fase de Crescimento através da Direção, o que ocorre com a estrutura organizacional?
Na fase de Crescimento através da Direção, o que ocorre com a estrutura organizacional?
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Qual é o foco principal dos fundadores durante a fase de start-up nas organizações?
Qual é o foco principal dos fundadores durante a fase de start-up nas organizações?
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Durante qual estágio do modelo de Robbins a estrutura de comunicação informais é mais predominante?
Durante qual estágio do modelo de Robbins a estrutura de comunicação informais é mais predominante?
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O que se torna prioritário durante a Crise da Liderança?
O que se torna prioritário durante a Crise da Liderança?
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Qual das seguintes opções pode ser considerada uma causa do declínio organizacional?
Qual das seguintes opções pode ser considerada uma causa do declínio organizacional?
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No que diz respeito ao modelo de Greiner, qual afirmação é verdadeira?
No que diz respeito ao modelo de Greiner, qual afirmação é verdadeira?
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Na fase de Crescimento através da delegação, qual é a crise esperada?
Na fase de Crescimento através da delegação, qual é a crise esperada?
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Qual é a característica da fase de Crescimento através da colaboração?
Qual é a característica da fase de Crescimento através da colaboração?
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Qual é a principal preocupação na fase inicial do ciclo de vida organizacional?
Qual é a principal preocupação na fase inicial do ciclo de vida organizacional?
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Qual é o foco principal do Estádio 5 no modelo de Greiner?
Qual é o foco principal do Estádio 5 no modelo de Greiner?
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O que é uma característica importante da gestão no Estádio 5?
O que é uma característica importante da gestão no Estádio 5?
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Qual estrutura organizacional é utilizada no Estádio 5 para criar equipes?
Qual estrutura organizacional é utilizada no Estádio 5 para criar equipes?
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O que representa a Crise 5 no modelo de Greiner?
O que representa a Crise 5 no modelo de Greiner?
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Qual é um dos métodos de crescimento considerados no Estádio 6?
Qual é um dos métodos de crescimento considerados no Estádio 6?
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O que é incentivado no Estádio 5 em relação a novas práticas de gestão?
O que é incentivado no Estádio 5 em relação a novas práticas de gestão?
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Qual é o papel do mercado no Estádio 6?
Qual é o papel do mercado no Estádio 6?
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Como é a equipe de peritos na sede durante o Estádio 5?
Como é a equipe de peritos na sede durante o Estádio 5?
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Qual é a principal característica da Crise 2: Autonomia no ciclo de vida das organizações?
Qual é a principal característica da Crise 2: Autonomia no ciclo de vida das organizações?
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O que acontece no Estágio 3: Crescimento através da delegação?
O que acontece no Estágio 3: Crescimento através da delegação?
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Na Crise 3: Controlo, o que os gestores de topo sentem?
Na Crise 3: Controlo, o que os gestores de topo sentem?
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No Estágio 4: Crescimento através da Coordenação, uma das práticas é:
No Estágio 4: Crescimento através da Coordenação, uma das práticas é:
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O que caracteriza a Crise 4: Burocracia?
O que caracteriza a Crise 4: Burocracia?
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O que pode ser usado como incentivo para motivar trabalhadores no Estágio 3?
O que pode ser usado como incentivo para motivar trabalhadores no Estágio 3?
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Qual é uma consequência da gestão de topo agir apenas por exceção no Estágio 3?
Qual é uma consequência da gestão de topo agir apenas por exceção no Estágio 3?
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No modelo de Greiner, a crise que ocorre quando os regulamentos se tornam desatualizados é:
No modelo de Greiner, a crise que ocorre quando os regulamentos se tornam desatualizados é:
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Qual das seguintes opções representa o objetivo principal na fase empreendedora do ciclo de vida das organizações?
Qual das seguintes opções representa o objetivo principal na fase empreendedora do ciclo de vida das organizações?
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Na fase de formalização, como são os produtos ou serviços oferecidos pelas organizações?
Na fase de formalização, como são os produtos ou serviços oferecidos pelas organizações?
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Como a estrutura das organizações se caracteriza na fase pós-burocrática?
Como a estrutura das organizações se caracteriza na fase pós-burocrática?
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Qual é o estilo de gestão de topo mais comum na fase coletiva do ciclo de vida das organizações?
Qual é o estilo de gestão de topo mais comum na fase coletiva do ciclo de vida das organizações?
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Na fase de crescimento, como se dá o sistema de recompensas e controle?
Na fase de crescimento, como se dá o sistema de recompensas e controle?
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O que ocorre com a capacidade de adaptação das organizações à medida que elas crescem?
O que ocorre com a capacidade de adaptação das organizações à medida que elas crescem?
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Qual das seguintes afirmações caracteriza a inovação na fase empreendedora?
Qual das seguintes afirmações caracteriza a inovação na fase empreendedora?
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Como é vista a colaboração nas organizações durante a fase burocrática?
Como é vista a colaboração nas organizações durante a fase burocrática?
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Study Notes
Licenciatura em Gestão - 1º Semestre, 2º Ano - 2024/25
- Curso ministrado na ISCTE Business School
- Aula sobre Modelos Organizacionais
- Responsáveis: Ana Patrícia Duarte, Andreia Borges, Inês Sousa, Luís Miguel Simões, Patrícia Costa, Sandra Costa
- Departamento de Recursos Humanos e Comportamento Organizacional
- Aula 4
Grupos - Trabalho até 23 de Setembro
- Trabalhos em grupo
- Entrega de relatórios semanais
- Email para contacto da professora responsável: [email protected]
Objetivos - Introdução e Conceitos Básicos - Ciclo de Vida Organizacional
- Aulas focadas em conceitos básicos sobre o ciclo de vida organizacional.
Ciclo de Vida Organizacional
- As organizações, como os organismos vivos, evoluem através de padrões previsíveis, como crescimento, maturidade e eventual declínio ou renovação.
Modelo de Greiner
- 6 fases de crescimento e 5 crises
- Fase 1: Crescimento através da criatividade, crise de liderança
- Fase 2: Crescimento através da direção, crise de autonomia
- Fase 3: Crescimento através da delegação, crise do controlo
- Fase 4: Crescimento através da coordenação, crise de burocracia
- Fase 5: Crescimento através da colaboração, crise de crescimento
- Fase 6: Crescimento através das alianças
Estadio 1: Crescimento através da Criatividade
- Organizações Start-up, com ênfase na inovação e criação de produtos/serviços.
- Comunicações informais
- Longas horas de trabalho, salários modestos
- Grande sensibilidade ao mercado
Crise 1: Liderança
- A criatividade pode se tornar um risco se não houver formalização.
- Necessidade de comunicação adequada para equipes maiores.
- Saúde financeira e financiamento tornam-se prioritários.
- Líderes individualistas podem passar de ativos para passivos.
Estadio 2: Crescimento através da Direção
- Passagem à fase de gestão, com a criação de uma estrutura funcional (separando áreas como produção, marketing, RH, etc).
- Implementação de sistemas formais (contábeis, etc).
- Padrões e incentivos de trabalho mais explícitos.
- Diferenciação entre gestores estratégicos e operacionais.
Crise 2: Autonomia
- Líderes diretivos não conseguem gerir toda a organização.
- Gestão operacional conhece melhor as operações.
- Direcionamento das atividades pode resultar em deslocamento.
- Gestores operacionais visam contornar regras e tomar decisões por si.
Estadio 3: Crescimento através da Delegação
- Gestores operacionais ganham maior responsabilidade (ex: diretores de fábrica).
- Incentivos para trabalhadores.
- Gestão de topo age por exceção.
- Aquisição de novas empresas (foco principal).
- Pouca comunicação do topo.
Crise 3: Controlo (Modelo de Greiner)
- Gestores sentem perda de controlo.
- Gestores operacionais tomam decisões sem foco sistemático.
- Surgimento de uma atitude paroquial nos gestores operacionais.
Estadio 4: Crescimento através da Coordenação
- Fusões de unidades descentralizadas, agrupando produtos.
- Implementação de procedimentos de planejamento.
- Reforço em pessoal de controle central.
- KPI's são definidos para cada grupo de produtos.
- Inclusão de stock options e participação nos lucros.
Crise 4: Burocracia
- Demasiados sistemas de controle e relatórios.
- Regulamentos desajustados as necessidades locais.
- Gestores de linha não estão informados.
- Procedimentos tornam-se fim em si mesmos, dificultando a resolução de problemas.
Estadio 5: Crescimento Através da Colaboração
- Colaboração interpessoal informal para superar limitações burocráticas.
- Foco em resolução rápida de problemas por meio de equipes multifuncionais.
- Redução de funcionários especialistas sediados.
- Aconselhamento de especialistas para unidades locais.
- Estrutura matricial para equipes.
Crise 5: Crescimento (Modelo Greiner)
-
Colaboração interpessoal informal para superar as limitações da burocracia
-
Gestores formados em competências comportamentais(trabalho de equipa e gestão de conflitos)
-
Sistemas de informação em tempo real.
-
Incentivos de equipe maiores que os individuais
-
Incentivo a experiências com novas práticas de gestão
Estadio 6: Crescimento através das Alianças
- Último estágio de crescimento, com foco em expansão externa (fusões, parcerias estratégicas, terceirização etc).
- Mercado tem grande importância nessa etapa
Modelo de Robbins
- Fases: empreededora, coletividade, formalização, elaboração e declínio
- Empreendedora: objetivos ambíguos, alta criatividade, estrutura e comunicação informais e elevado compromisso.
- Coletividade: estrutura e comunicação informais, alto compromisso, formalização das regras e Ênfase na eficiência
- Formalização e controlo: Estrutura mais estável e formal, regras e regulamentos estritos, ênfase na eficiência.
- Elaboração da estrutura: Estrutura mais complexa, descentralização e diversidade de mercados.
- Declínio: Turnover elevado, aumento de conflitos e centralização
Declínio Organizacional: Caso TOYSAUS
- Análise das causas de declínio, viabilidade de mitigação e indicadores antecipatórios.
- Inclui link de vídeo para maiores detalhes.
Síntese de Daft
- Empreendedora: Sobreviver, objetivos ambíguos, produto ou serviço único, estrutura informal, inovação pelo dono/gestor
- Coletividade: Crescimento, produtos principais com variações, estrutura informal, inovação por gestores e empregados
- Formalização: Estabilização interna, linha de produtos/serviços, procedimentos formais, grupo separado de inovação.
- Elaboração: Maior reputação, produtos ou serviços complexos, trabalho colaborativo em uma burocracia, e sistemas formais ajustados.
Exercício - Ciclo de Vida das Organizações
- Escolha de organização e análise do ciclo de vida atual (fase, desafios e justificativa)
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Description
Este quiz explora o modelo de ciclo de vida organizacional de Greiner, abordando as fases envolvidas e os desafios associados a cada uma delas. Questões sobre criatividades, crises e características de cada estágio também farão parte do teste, visando aprofundar o entendimento sobre o desenvolvimento organizacional.
