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Questions and Answers
ジェイ・バーニーによって提唱されたVRIOフレームワークは、経営資源を所有することの重要性を強調し、競争優位を獲得するための重要な要素として、経営資源を抱え込む戦略を重視する傾向がある。
ジェイ・バーニーによって提唱されたVRIOフレームワークは、経営資源を所有することの重要性を強調し、競争優位を獲得するための重要な要素として、経営資源を抱え込む戦略を重視する傾向がある。
True
組織ケイパビリティは、組織が保有する経営資源の潜在力をパフォーマンスに変換する能力を指す。
組織ケイパビリティは、組織が保有する経営資源の潜在力をパフォーマンスに変換する能力を指す。
True
ダイナミック・ケイパビリティは、企業が変化する環境に合わせて、資源ベースを変化させ、新たな競争優位を築き上げる能力を指す。
ダイナミック・ケイパビリティは、企業が変化する環境に合わせて、資源ベースを変化させ、新たな競争優位を築き上げる能力を指す。
True
企業の強みが、組織の変化を阻む要因となりうることは、VRIOフレームワークが提唱する重要なポイントの一つである。
企業の強みが、組織の変化を阻む要因となりうることは、VRIOフレームワークが提唱する重要なポイントの一つである。
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ダイナミック・ケイパビリティの概念は、デヴィッド・ティースによって提唱された。
ダイナミック・ケイパビリティの概念は、デヴィッド・ティースによって提唱された。
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ダイナミック・ケイパビリティを高めるためには、技術や品質などの専門的適合度と、市場競争の淘汰から免れる進化的適合度の両方が重要となる。
ダイナミック・ケイパビリティを高めるためには、技術や品質などの専門的適合度と、市場競争の淘汰から免れる進化的適合度の両方が重要となる。
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資源のオーケストレーションとは、企業内外の資源を効率的に調和させ、相乗効果を生み出すための戦略である。
資源のオーケストレーションとは、企業内外の資源を効率的に調和させ、相乗効果を生み出すための戦略である。
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ダイナミック・ケイパビリティのミクロ的基礎は、機会を同定する「感知」、機会を組織に落とし込む「捕捉」、そして有形・無形資産を見直しへ行く「脅威の管理・変形」の3つの要素で構成される。
ダイナミック・ケイパビリティのミクロ的基礎は、機会を同定する「感知」、機会を組織に落とし込む「捕捉」、そして有形・無形資産を見直しへ行く「脅威の管理・変形」の3つの要素で構成される。
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共特化とは、企業が取引先との取引のみで価値を持つ投資を実行し、相手企業にも自社のみの取引のみに価値を持つ投資を実行してもらうような双方向の関係特殊投資を指す。
共特化とは、企業が取引先との取引のみで価値を持つ投資を実行し、相手企業にも自社のみの取引のみに価値を持つ投資を実行してもらうような双方向の関係特殊投資を指す。
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Study Notes
経営資源と組織ケイパビリティ
- 経営資源にはヒト・モノ・カネ・情報が含まれ、企業活動に不可欠。
- 組織が持つ経営資源の潜在力をパフォーマンスに変える能力を「組織ケイパビリティ」と呼ぶ。
資源ベース論とVRIOフレームワーク
- 資源ベース論は企業の競争要因を分析する理論体系。
- ジェイ・バーニーが提唱したVRIOフレームワークは、企業の資源が競争優位を生む条件を示す。
資源ベース論の欠点
- 経営資源の所有に重きを置き、資源を抱え込む戦略が強調されがち。
- 企業の強みが組織の変化を妨げる要因になる可能性がある。
- 環境変化により企業の強みが弱みになるリスクを考慮していない。
ダイナミック・ケイパビリティ
- ダイナミック・ケイパビリティは、資源を創造、拡大、修正する能力を指す。
- 市場のケイパビリティを利用し、競争環境やビジネス・エコシステムを形成することが重要。
ダイナミック・ケイパビリティの測定
- 専門的適合度（技術、品質）と進化的適合度（市場競争からの存続・成長）の2つの視点で測定。
- 高めるために、企業内外の資源を調和的に編成する「資源のオーケストレーション」が求められる。
共特化と特殊投資
- 自社だけでなく、取引先にも価値を生む特殊な投資が必要。
- 双方向の関係に基づく投資を「共特化」と呼ぶ。
ダイナミック・ケイパビリティのミクロ的基礎
- ダイナミック・ケイパビリティは3つの要素から構成される。
- 機会を同定する「感知」
- 機会を組織に落とし込む「捕捉」
- 有形・無形資産を見直す「脅威の管理・変形」
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Description
このクイズは、経営資源や組織ケイパビリティ、資源ベース論、VRIOフレームワークについて扱います。企業の競争要因や強みなど、ビジネス・マネジメントの基礎知識を学べます。
