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Questions and Answers
企業間の業績格差の原因は主に何によるとされていますか？
企業間の業績格差の原因は主に何によるとされていますか？
- 市場の需要
- 外部環境の違い
- 経営資源の差異 (correct)
- 業務のスタイル
ポジショニング・アプローチと経営資源アプローチは相互補完的な関係にある。
ポジショニング・アプローチと経営資源アプローチは相互補完的な関係にある。
True (A)
経営資源の差異に基づくアプローチは何と呼ばれるか？
経営資源の差異に基づくアプローチは何と呼ばれるか？
リソース・ベースド・ビュー
企業の業績に違いがあるのは、保有している経営資源に_____があるから。
企業の業績に違いがあるのは、保有している経営資源に_____があるから。
次の用語をその説明と一致させなさい。
次の用語をその説明と一致させなさい。
次のうち、事業の収益性を説明する際に考慮する要素に含まれないものはどれか？
次のうち、事業の収益性を説明する際に考慮する要素に含まれないものはどれか？
経営資源アプローチとポジショニングアプローチは、どちらか一方だけが正しいと言える。
経営資源アプローチとポジショニングアプローチは、どちらか一方だけが正しいと言える。
ケイパビリティが模倣不可能性をもたらす要因とは何ですか？
ケイパビリティが模倣不可能性をもたらす要因とは何ですか？
ケイパビリティは、組織や成員から外部の要因に依存する。
ケイパビリティは、組織や成員から外部の要因に依存する。
ダイナミック・ケイパビリティとは何か、簡潔に説明してください。
ダイナミック・ケイパビリティとは何か、簡潔に説明してください。
ケイパビリティが変化に柔軟に対応できないことを_____という。
ケイパビリティが変化に柔軟に対応できないことを_____という。
以下の用語をそれぞれに適切にマッチさせてください。
以下の用語をそれぞれに適切にマッチさせてください。
持続的競争優位性の源泉に関連しないものはどれですか？
持続的競争優位性の源泉に関連しないものはどれですか？
ケイパビリティは押し付けられるものであり、容易に変更可能である。
ケイパビリティは押し付けられるものであり、容易に変更可能である。
持続的競争優位性をもたらす資源の特徴に含まれないのはどれか。
持続的競争優位性をもたらす資源の特徴に含まれないのはどれか。
戦略的産業要因(SIF)は、資源の希少性を評価するための基準の一つである。
戦略的産業要因(SIF)は、資源の希少性を評価するための基準の一つである。
持続的競争優位性を有する企業は、どのような条件を満たす必要があるか。
持続的競争優位性を有する企業は、どのような条件を満たす必要があるか。
模倣不可能性の要因の一つである、資源の_____が必要不可欠である。
模倣不可能性の要因の一つである、資源の_____が必要不可欠である。
次の経営資源の特徴を正しい説明と一致させなさい。
次の経営資源の特徴を正しい説明と一致させなさい。
以下のうち、模倣不可能性を高める要素はどれか。
以下のうち、模倣不可能性を高める要素はどれか。
経営資源は単独で機能せず、他の資源と結合することでその効果を発揮する。
経営資源は単独で機能せず、他の資源と結合することでその効果を発揮する。
VRIOフレームワークの V とは 何を意味しますか？
VRIOフレームワークの V とは 何を意味しますか？
ケイパビリティが模倣不可能性をもたらす要因である。
ケイパビリティが模倣不可能性をもたらす要因である。
持続的競争優位性を実現するために必要な条件とは何ですか？
持続的競争優位性を実現するために必要な条件とは何ですか？
インターネット・システムは 松井証券 や 楽天・Amazon などの例にみられます。
インターネット・システムは 松井証券 や 楽天・Amazon などの例にみられます。
次の用語と説明を一致させなさい。
次の用語と説明を一致させなさい。
模倣不可能性を高める要素とは 何ですか？
模倣不可能性を高める要素とは 何ですか？
ケイパビリティは押し付けられるものであり、容易に変更可能である。
ケイパビリティは押し付けられるものであり、容易に変更可能である。
資源アプローチとは 何ですか？
資源アプローチとは 何ですか？
持続的競争優位性をもたらす資源の特徴には _____ が必要です。
持続的競争優位性をもたらす資源の特徴には _____ が必要です。
次のうち、貿易の収益性を説明する際に考慮する要素には含まれないものは 何ですか？
次のうち、貿易の収益性を説明する際に考慮する要素には含まれないものは 何ですか？
企業間の業績の違いが生じる主な原因として考えられないものはどれか？
企業間の業績の違いが生じる主な原因として考えられないものはどれか？
ポジショニング・アプローチは経営資源の違いを無視している。
ポジショニング・アプローチは経営資源の違いを無視している。
Resource-Based View（資源アプローチ）の基礎となる考え方は何ですか？
Resource-Based View（資源アプローチ）の基礎となる考え方は何ですか？
企業が保有する経営資源は、それぞれ異なるため、業績も_______。
企業が保有する経営資源は、それぞれ異なるため、業績も_______。
次の用語をその定義と一致させなさい。
次の用語をその定義と一致させなさい。
ポジショニングと経営資源はどのような関係にあるか？
ポジショニングと経営資源はどのような関係にあるか？
経営資源は単独で機能することができる。
経営資源は単独で機能することができる。
経営資源の異質性の例として、何が考えられるか？
経営資源の異質性の例として、何が考えられるか？
持続的競争優位性を得るためには、企業は特定の_______が重要である。
持続的競争優位性を得るためには、企業は特定の_______が重要である。
次の要素をその説明と一致させなさい。
次の要素をその説明と一致させなさい。
VRIOフレームワークにおいて、持続的競争優位性の特徴として含まれないものはどれか？
VRIOフレームワークにおいて、持続的競争優位性の特徴として含まれないものはどれか？
経営資源の固定性は、企業が持つ資源の模倣が容易であるということを意味している。
経営資源の固定性は、企業が持つ資源の模倣が容易であるということを意味している。
持続的競争優位性を維持するために必要な4つの特性を挙げてください。
持続的競争優位性を維持するために必要な4つの特性を挙げてください。
企業の持続的競争優位性は、_____と呼ばれる資源に基づいている。
企業の持続的競争優位性は、_____と呼ばれる資源に基づいている。
以下の用語とその特徴をマッチさせてください。
以下の用語とその特徴をマッチさせてください。
以下のうち、持続的競争優位性の源泉として重要な要素でないものはどれか？
以下のうち、持続的競争優位性の源泉として重要な要素でないものはどれか？
VRIOフレームワークは、企業の収益性を決定する要因の一部を分析するためのフレームワークである。
VRIOフレームワークは、企業の収益性を決定する要因の一部を分析するためのフレームワークである。
模倣不可能性を高める要因の一つを述べよ。
模倣不可能性を高める要因の一つを述べよ。
経営資源の活用において、_____は必要不可欠である。
経営資源の活用において、_____は必要不可欠である。
以下のどの要因が模倣不可能性に関連するか？
以下のどの要因が模倣不可能性に関連するか？
ケイパビリティとは何か？
ケイパビリティとは何か？
ケイパビリティは組織や個人の外部の要因に依存する。
ケイパビリティは組織や個人の外部の要因に依存する。
ダイナミック・ケイパビリティの要素を二つ挙げてください。
ダイナミック・ケイパビリティの要素を二つ挙げてください。
ケイパビリティの硬直性は、組織や個人が _______ に埋め込まれることで、その変更が困難である。
ケイパビリティの硬直性は、組織や個人が _______ に埋め込まれることで、その変更が困難である。
Match the following terms with their definitions:
Match the following terms with their definitions:
持続的競争優位性を実現するために必要な要件とは何か？
持続的競争優位性を実現するために必要な要件とは何か？
ケイパビリティは押し付けられるものであり、容易に変更可能である。
ケイパビリティは押し付けられるものであり、容易に変更可能である。
VRIOフレームワークにおける、持続的競争優位性の特徴として含まれないのは、 _______ である。
VRIOフレームワークにおける、持続的競争優位性の特徴として含まれないのは、 _______ である。
ケイパビリティが模倫不可能性をもたらす要因を二つ挙げてください。
ケイパビリティが模倫不可能性をもたらす要因を二つ挙げてください。
経営資源アプローチとは何か？
経営資源アプローチとは何か？
Study Notes
ポジショニング・アプローチへの疑問
- 企業の利益格差は外部環境のみではなく、内部資源の差も影響する。
- ポジショニング・アプローチと経営資源アプローチは互いに関連し、具体的には業績に結びつく。
経営資源アプローチ（RBV）の概念
- 経営資源は企業ごとに異なり、企業間の業績の違いはこれに起因する。
- 経営資源には、ヒト（人材）、モノ（設備・土地）、カネ（資金）、情報（技術・ブランド）などが含まれる。
VRIOフレームワーク
- 持続的競争優位性をもたらすための4つの要素：
- 価値（Value）：その資源が戦略的に価値があるか。
- 希少性（Rareness）：他社が持っていない資源か。
- 模倣不可能性（Inimitability）：競合他社が模倣するのが難しい資源か。
- 組織（Organization）：資源を効果的に活用できる組織が整っているか。
企業の収益性と経営資源
- 経営資源によって異なる企業は、業界平均以上の収益を挙げ続けることができる。
- 資源の特性が持続的競争優位性を生むための前提条件である。
経営資源の固定性
- 一部の資源は模倣が困難であり、競争優位性を保つ。
- 企業間で取引できない資源や他の資源と連結する資源は特に価値が高い。
SIF（戦略的産業要因）
- 戦略的産業要因は、企業の収益性を決定する要素。
- 各資源の価値は、産業や市場のコンテクストの中で変わるため、事前には不確実である。
ケイパビリティと組織
- ケイパビリティは経営資源を最大限に活用するための能力であり、競争優位性の源泉。
- 組織が効果的に経営資源を活用することで、持続的な競争優位性が確立される。
ダイナミック・ケイパビリティ
- 環境の変化に応じて資源を再編成する能力で、感知、捕捉、再構成のプロセスが含まれる。
ケイパビリティの硬直性
- 外部環境の変化に対しても柔軟に対応できるケイパビリティの重要性が強調され、硬直化への警戒が必要。
例：個人の競争優位性
- 実践的なスキルを持つ個人は、資源の価値、希少性、模倣可能性に基づいて競争優位性を発揮しうる。
- 経営資源との組み合わせにより、持続的な競争優位性を形成することが可能。
ポジショニング・アプローチへの疑問
- 企業の利益格差は外部環境のみではなく、内部資源の差も影響する。
- ポジショニング・アプローチと経営資源アプローチは互いに関連し、具体的には業績に結びつく。
経営資源アプローチ（RBV）の概念
- 経営資源は企業ごとに異なり、企業間の業績の違いはこれに起因する。
- 経営資源には、ヒト（人材）、モノ（設備・土地）、カネ（資金）、情報（技術・ブランド）などが含まれる。
VRIOフレームワーク
- 持続的競争優位性をもたらすための4つの要素：
- 価値（Value）：その資源が戦略的に価値があるか。
- 希少性（Rareness）：他社が持っていない資源か。
- 模倣不可能性（Inimitability）：競合他社が模倣するのが難しい資源か。
- 組織（Organization）：資源を効果的に活用できる組織が整っているか。
企業の収益性と経営資源
- 経営資源によって異なる企業は、業界平均以上の収益を挙げ続けることができる。
- 資源の特性が持続的競争優位性を生むための前提条件である。
経営資源の固定性
- 一部の資源は模倣が困難であり、競争優位性を保つ。
- 企業間で取引できない資源や他の資源と連結する資源は特に価値が高い。
SIF（戦略的産業要因）
- 戦略的産業要因は、企業の収益性を決定する要素。
- 各資源の価値は、産業や市場のコンテクストの中で変わるため、事前には不確実である。
ケイパビリティと組織
- ケイパビリティは経営資源を最大限に活用するための能力であり、競争優位性の源泉。
- 組織が効果的に経営資源を活用することで、持続的な競争優位性が確立される。
ダイナミック・ケイパビリティ
- 環境の変化に応じて資源を再編成する能力で、感知、捕捉、再構成のプロセスが含まれる。
ケイパビリティの硬直性
- 外部環境の変化に対しても柔軟に対応できるケイパビリティの重要性が強調され、硬直化への警戒が必要。
例：個人の競争優位性
- 実践的なスキルを持つ個人は、資源の価値、希少性、模倣可能性に基づいて競争優位性を発揮しうる。
- 経営資源との組み合わせにより、持続的な競争優位性を形成することが可能。
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Description
ポジショニング・アプローチに基づく企業の競争戦略の分析、経営資源や外部環境の影響についての問題。
