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競争戦略論第13・14回
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競争戦略論第13・14回

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@InfluentialDeciduousForest4587

Questions and Answers

企業間の業績格差の原因は主に何によるとされていますか？

  • 市場の需要
  • 外部環境の違い
  • 経営資源の差異 (correct)
  • 業務のスタイル

    • ポジショニング・アプローチと経営資源アプローチは相互補完的な関係にある。

    True

    経営資源の差異に基づくアプローチは何と呼ばれるか？

    リソース・ベースド・ビュー

    企業の業績に違いがあるのは、保有している経営資源に_____があるから。

    <p>違い</p> Signup and view all the answers

    次の用語をその説明と一致させなさい。

    <p>経営資源 = 企業が保有する資源の集合 能力 = 特定の業務を遂行する力 コア・コンピタンス = 企業が競争優位を持つ領域 参入障壁 = 新規企業が市場に入る際の障害</p> Signup and view all the answers

    次のうち、事業の収益性を説明する際に考慮する要素に含まれないものはどれか？

    <p>会社の所在地</p> Signup and view all the answers

    経営資源アプローチとポジショニングアプローチは、どちらか一方だけが正しいと言える。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    ケイパビリティが模倣不可能性をもたらす要因とは何ですか？

    <p>歴史的な経緯</p> Signup and view all the answers

    ケイパビリティは、組織や成員から外部の要因に依存する。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    ダイナミック・ケイパビリティとは何か、簡潔に説明してください。

    <p>外部環境の変化に応じて資源を生成・再編する能力。</p> Signup and view all the answers

    ケイパビリティが変化に柔軟に対応できないことを_____という。

    <p>硬直性</p> Signup and view all the answers

    以下の用語をそれぞれに適切にマッチさせてください。

    <p>価値 = 有用性 希少性 = 限られた供給 模倣不可能性 = 再現が難しい 代替不可能性 = 代替品がない</p> Signup and view all the answers

    持続的競争優位性の源泉に関連しないものはどれですか？

    <p>短期的戦略</p> Signup and view all the answers

    ケイパビリティは押し付けられるものであり、容易に変更可能である。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    持続的競争優位性をもたらす資源の特徴に含まれないのはどれか。

    <p>模倣が容易である</p> Signup and view all the answers

    戦略的産業要因(SIF)は、資源の希少性を評価するための基準の一つである。

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    持続的競争優位性を有する企業は、どのような条件を満たす必要があるか。

    <p>価値があり、希少で、模倣が困難で、代替不可能な資源を持っていること。</p> Signup and view all the answers

    模倣不可能性の要因の一つである、資源の_____が必要不可欠である。

    <p>歴史的経緯</p> Signup and view all the answers

    次の経営資源の特徴を正しい説明と一致させなさい。

    <p>Value = 価値 Rareness = 希少性 Inimitability = 模倣不可能性 Organization = 組織</p> Signup and view all the answers

    以下のうち、模倣不可能性を高める要素はどれか。

    <p>特許の存在</p> Signup and view all the answers

    経営資源は単独で機能せず、他の資源と結合することでその効果を発揮する。

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    VRIOフレームワークの V とは 何を意味しますか？

    <p>価値</p> Signup and view all the answers

    ケイパビリティが模倣不可能性をもたらす要因である。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    持続的競争優位性を実現するために必要な条件とは何ですか？

    <p>D.C.業界平均以上の利益率を 持続的に挙げることが可能に</p> Signup and view all the answers

    インターネット・システムは 松井証券 や 楽天・Amazon などの例にみられます。

    <p>「企業の競争優位性を実現するために必要な資源やコンピテンスを提示する例」</p> Signup and view all the answers

    次の用語と説明を一致させなさい。

    <p>VRIOフレームワーク = 価値・希少性・模倣不可能性・組織の4つの要素 ケイパビリティ = 組織や成員から外部の要因に依存することが可能な資源やコンピテンス ポジショニング・アプローチ = 企業の外部環境要因を考慮するアプローチ 資源アプローチ = 企業の内部要因を考慮するアプローチ</p> Signup and view all the answers

    模倣不可能性を高める要素とは 何ですか？

    <p>資源の希少性</p> Signup and view all the answers

    ケイパビリティは押し付けられるものであり、容易に変更可能である。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    資源アプローチとは 何ですか？

    <p>企業の内部要因を考慮するアプローチ</p> Signup and view all the answers

    持続的競争優位性をもたらす資源の特徴には _____ が必要です。

    <p>価値・希少性・模倣不可能性・組織</p> Signup and view all the answers

    次のうち、貿易の収益性を説明する際に考慮する要素には含まれないものは 何ですか？

    <p>広告費</p> Signup and view all the answers

    企業間の業績の違いが生じる主な原因として考えられないものはどれか？

    <p>全ての企業が同じ業界に属している</p> Signup and view all the answers

    ポジショニング・アプローチは経営資源の違いを無視している。

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Resource-Based View（資源アプローチ）の基礎となる考え方は何ですか？

    <p>企業の経営資源の違いが業績の差を生む。</p> Signup and view all the answers

    企業が保有する経営資源は、それぞれ異なるため、業績も_______。

    <p>異なる</p> Signup and view all the answers

    次の用語をその定義と一致させなさい。

    <p>コア・コンピタンス = 企業が特定の領域で持つ独自の強み ケイパビリティ = 経営資源を活用して目標を達成する能力 経営資源 = 企業が保有する価値ある資産や能力</p> Signup and view all the answers

    ポジショニングと経営資源はどのような関係にあるか？

    <p>補完関係にある</p> Signup and view all the answers

    経営資源は単独で機能することができる。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    経営資源の異質性の例として、何が考えられるか？

    <p>人材の質</p> Signup and view all the answers

    持続的競争優位性を得るためには、企業は特定の_______が重要である。

    <p>経営資源</p> Signup and view all the answers

    次の要素をその説明と一致させなさい。

    <p>参入障壁 = 新たな競合が市場に入るのを困難にする要素 交渉力 = 取引や契約において影響を持つ能力 模倣不可能性 = 競争相手が容易に真似できない特性</p> Signup and view all the answers

    VRIOフレームワークにおいて、持続的競争優位性の特徴として含まれないものはどれか？

    <p>模倣可能性 (Inimitability)</p> Signup and view all the answers

    経営資源の固定性は、企業が持つ資源の模倣が容易であるということを意味している。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    持続的競争優位性を維持するために必要な4つの特性を挙げてください。

    <p>価値 (Value)、希少性 (Rareness)、模倣不可能性 (Inimitability)、代替不可能性 (Non-substitutability)</p> Signup and view all the answers

    企業の持続的競争優位性は、_____と呼ばれる資源に基づいている。

    <p>経営資源</p> Signup and view all the answers

    以下の用語とその特徴をマッチさせてください。

    <p>模倣不可能性 = 競合他社にとって模倣が困難であり、持続的な競争優位性をもたらす 希少性 = 他社があまり保有していない資源 価値 = 戦略的な価値を持つ資源 組織 = 資源を最大限に活用するための構造や活動</p> Signup and view all the answers

    以下のうち、持続的競争優位性の源泉として重要な要素でないものはどれか？

    <p>資源の模倣が容易さ</p> Signup and view all the answers

    VRIOフレームワークは、企業の収益性を決定する要因の一部を分析するためのフレームワークである。

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    模倣不可能性を高める要因の一つを述べよ。

    <p>歴史的な経緯</p> Signup and view all the answers

    経営資源の活用において、_____は必要不可欠である。

    <p>組織</p> Signup and view all the answers

    以下のどの要因が模倣不可能性に関連するか？

    <p>社会的障壁</p> Signup and view all the answers

    ケイパビリティとは何か？

    <p>模倣不可能性をもたらす要因</p> Signup and view all the answers

    ケイパビリティは組織や個人の外部の要因に依存する。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    ダイナミック・ケイパビリティの要素を二つ挙げてください。

    <p>感知 (sensing) → 捕捉 (seizing) → 再構成 (reconfiguring), メタ・ダイナミック・ケイパビリティ</p> Signup and view all the answers

    ケイパビリティの硬直性は、組織や個人が _______ に埋め込まれることで、その変更が困難である。

    <p>深く</p> Signup and view all the answers

    Match the following terms with their definitions:

    <p>ケイパビリティ = b) 模倫不可能性をもたらす要因 ダイナミック・ケイパビリティ = d) ダイナミックケイパビリティを生み出す能力 メタ・ダイナミック・ケイパビリティ = c) 経営資源の一つ core rigidity = a) 組織の歴史的な経緯</p> Signup and view all the answers

    持続的競争優位性を実現するために必要な要件とは何か？

    <p>資源の希少性</p> Signup and view all the answers

    ケイパビリティは押し付けられるものであり、容易に変更可能である。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    VRIOフレームワークにおける、持続的競争優位性の特徴として含まれないのは、 _______ である。

    <p>希少性、模倣不可能性、代替不可能性、組織</p> Signup and view all the answers

    ケイパビリティが模倫不可能性をもたらす要因を二つ挙げてください。

    <p>歴史的な経緯、暗黙的なノウハウ</p> Signup and view all the answers

    経営資源アプローチとは何か？

    <p>経営資源の差異に基づくアプローチ</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    ポジショニング・アプローチへの疑問

    • 企業の利益格差は外部環境のみではなく、内部資源の差も影響する。
    • ポジショニング・アプローチと経営資源アプローチは互いに関連し、具体的には業績に結びつく。

    経営資源アプローチ（RBV）の概念

    • 経営資源は企業ごとに異なり、企業間の業績の違いはこれに起因する。
    • 経営資源には、ヒト（人材）、モノ（設備・土地）、カネ（資金）、情報（技術・ブランド）などが含まれる。

    VRIOフレームワーク

    • 持続的競争優位性をもたらすための4つの要素：
      • 価値（Value）：その資源が戦略的に価値があるか。
      • 希少性（Rareness）：他社が持っていない資源か。
      • 模倣不可能性（Inimitability）：競合他社が模倣するのが難しい資源か。
      • 組織（Organization）：資源を効果的に活用できる組織が整っているか。

    企業の収益性と経営資源

    • 経営資源によって異なる企業は、業界平均以上の収益を挙げ続けることができる。
    • 資源の特性が持続的競争優位性を生むための前提条件である。

    経営資源の固定性

    • 一部の資源は模倣が困難であり、競争優位性を保つ。
    • 企業間で取引できない資源や他の資源と連結する資源は特に価値が高い。

    SIF（戦略的産業要因）

    • 戦略的産業要因は、企業の収益性を決定する要素。
    • 各資源の価値は、産業や市場のコンテクストの中で変わるため、事前には不確実である。

    ケイパビリティと組織

    • ケイパビリティは経営資源を最大限に活用するための能力であり、競争優位性の源泉。
    • 組織が効果的に経営資源を活用することで、持続的な競争優位性が確立される。

    ダイナミック・ケイパビリティ

    • 環境の変化に応じて資源を再編成する能力で、感知、捕捉、再構成のプロセスが含まれる。

    ケイパビリティの硬直性

    • 外部環境の変化に対しても柔軟に対応できるケイパビリティの重要性が強調され、硬直化への警戒が必要。

    例：個人の競争優位性

    • 実践的なスキルを持つ個人は、資源の価値、希少性、模倣可能性に基づいて競争優位性を発揮しうる。
    • 経営資源との組み合わせにより、持続的な競争優位性を形成することが可能。

    ポジショニング・アプローチへの疑問

    • 企業の利益格差は外部環境のみではなく、内部資源の差も影響する。
    • ポジショニング・アプローチと経営資源アプローチは互いに関連し、具体的には業績に結びつく。

    経営資源アプローチ（RBV）の概念

    • 経営資源は企業ごとに異なり、企業間の業績の違いはこれに起因する。
    • 経営資源には、ヒト（人材）、モノ（設備・土地）、カネ（資金）、情報（技術・ブランド）などが含まれる。

    VRIOフレームワーク

    • 持続的競争優位性をもたらすための4つの要素：
      • 価値（Value）：その資源が戦略的に価値があるか。
      • 希少性（Rareness）：他社が持っていない資源か。
      • 模倣不可能性（Inimitability）：競合他社が模倣するのが難しい資源か。
      • 組織（Organization）：資源を効果的に活用できる組織が整っているか。

    企業の収益性と経営資源

    • 経営資源によって異なる企業は、業界平均以上の収益を挙げ続けることができる。
    • 資源の特性が持続的競争優位性を生むための前提条件である。

    経営資源の固定性

    • 一部の資源は模倣が困難であり、競争優位性を保つ。
    • 企業間で取引できない資源や他の資源と連結する資源は特に価値が高い。

    SIF（戦略的産業要因）

    • 戦略的産業要因は、企業の収益性を決定する要素。
    • 各資源の価値は、産業や市場のコンテクストの中で変わるため、事前には不確実である。

    ケイパビリティと組織

    • ケイパビリティは経営資源を最大限に活用するための能力であり、競争優位性の源泉。
    • 組織が効果的に経営資源を活用することで、持続的な競争優位性が確立される。

    ダイナミック・ケイパビリティ

    • 環境の変化に応じて資源を再編成する能力で、感知、捕捉、再構成のプロセスが含まれる。

    ケイパビリティの硬直性

    • 外部環境の変化に対しても柔軟に対応できるケイパビリティの重要性が強調され、硬直化への警戒が必要。

    例：個人の競争優位性

    • 実践的なスキルを持つ個人は、資源の価値、希少性、模倣可能性に基づいて競争優位性を発揮しうる。
    • 経営資源との組み合わせにより、持続的な競争優位性を形成することが可能。

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    Description

    ポジショニング・アプローチに基づく企業の競争戦略の分析、経営資源や外部環境の影響についての問題。

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