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Questions and Answers
Selon Mintzberg, la structure d'une organisation représente :
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L'organisation est perçue dans l'analyse stratégique comme :
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Les organisations informelles sont toujours négatives pour le fonctionnement d'une entreprise.
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False
Quelle est la principale différence entre une organisation marchande et une organisation non marchande ?
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Donnez trois exemples d'organisations non marchandes.
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Quelle est la différence entre une TPE et une PME ?
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Une société anonyme (SA) se caractérise par :
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Quelle est la principale différence entre une SARL et une EURL ?
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Le secteur primaire regroupe des activités liées à :
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Le secteur tertiaire comprend :
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Une entreprise peut être classée comme une TPE, une PME, une ETI et une grande entreprise en même temps.
Une entreprise peut être classée comme une TPE, une PME, une ETI et une grande entreprise en même temps.
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Citez trois fonctions essentielles du management selon Thiétart.
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La planification stratégique est un processus à court terme qui s'intéresse aux actions immédiates.
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La fonction d'activation en management consiste à :
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La centralisation en management signifie que toute décision doit être prise par la direction.
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Selon Fayol, l'administration est une fonction importante du management car elle permet de :
Selon Fayol, l'administration est une fonction importante du management car elle permet de :
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Quelle est la différence fondamentale entre les décisions stratégiques et les décisions opérationnelles ?
Quelle est la différence fondamentale entre les décisions stratégiques et les décisions opérationnelles ?
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Un groupe d'entreprises qui sont regroupées sous la direction d'une seule société mère, est appelé une holding.
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Citez deux avantages de la délocalisation pour une entreprise.
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Selon Mintzberg, quelles sont les deux principales compétences du manager ?
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Study Notes
Chapitre 1 : "Les notions d'Organisation et de Management" - La diversité des organisations
-
Définition de l'organisation:
- Mintzberg définit la structure comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail et assurer la coordination.
- Crozier considère l'organisation comme un construit humain en constante évolution, avec des acteurs ayant des stratégies changeantes.
- Une organisation a un but spécifique, des personnels qualifiés, un système de communication formalisé, des procédures et des règles, et accorde une moindre importance aux émotions.
- Une organisation est un groupe d'individus partageant des objectifs, normes, croyances et valeurs, impliquant un comportement coordonné.
- Une organisation structure et pilote des ressources pour atteindre son but.
Organisations Formelle et Informelle
-
Formelle:
- Structure volontaires et réfléchie
- Un but lucratif ou non-lucratif et un mode fonctionnel
- Une répartition claire des tâches
- Une hiérarchie définie
-
Informelle:
- Relations interpersonnelles non mandatées par l'autorité formelle
- Relations non liées aux objectifs économiques de l'organisation
Diversité des organisations
-
Organisation marchande:
- Produit des biens et services sur le marché à un prix égal ou supérieur au coût de production.
- Peut être à but lucratif (ex: entreprises) ou non-lucratif (ex: SNCF).
-
Organisation non-marchande:
- Activité principale non-commerciale (ex: associations à but non-lucratif, hôpitaux publics, syndicats).
- Comprend des entreprises diverses, telles que les microentreprises (TPE), les petites et moyennes entreprises (PME), les entreprises de taille intermédiaire (ETI) et les grandes entreprises (selon le chiffre d'affaires et l'effectif).
Exemples d'entreprises
- SNC : Société en nom collectif avec responsabilité solidaire et indéfinie des associés.
- SA : Société anonyme avec des actionnaires et un capital social.
- SARL : Société à responsabilité limitée, les associés ne sont responsables qu'à hauteur de leurs apports.
- EURL : Entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée.
- EIRL: Entreprise individuelle à responsabilité limitée.
- GIE : Groupement d'intérêt économique.
Secteurs d'activité
- Les activités sont regroupées en trois secteurs :
- Secteur primaire : Ressources naturelles (agriculture, pêche).
- Secteur secondaire : Transformation de matières premières (industries manufacturières, construction).
- Secteur tertiaire : Services (commerce, services financiers, transports, éducation, santé).
Notions de Management
- Définition du management : Diriger, administrer, organiser, et contrôler tous les domaines d'activité d'une organisation.
- Fonction du management : Prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler pour atteindre les objectifs.
- Différentes compétences de Management : Planification stratégique, opérationnelle, activation et contrôle.
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Description
Ce quiz explore les concepts fondamentaux d'organisation et de management, en se basant sur les définitions de Mintzberg et Crozier. Il met en lumière la différence entre les organisations formelles et informelles, ainsi que leur rôle dans la coordination des ressources pour atteindre des objectifs spécifiques. Testez vos connaissances sur ces notions clés du management.
