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Questions and Answers
Quel est le but principal de la phase 3 du plan de travail ?
Quel est le but principal de la phase 3 du plan de travail ?
- Validation des besoins et des objectifs (correct)
- Analyse des produits et des coûts
- Recherche d'idées et de voies de solutions
- Bilan prévisionnel et présentation des solutions
À quel moment est effectué le bilan définitif dans le processus de l'action AV ?
À quel moment est effectué le bilan définitif dans le processus de l'action AV ?
- À la fin de la phase 4
- À la fin de la phase 2
- À la fin de la phase 5
- À la fin de la phase 6 (correct)
Quel est le nombre recommandé de personnes dans un groupe pluridisciplinaire pour l'action AV ?
Quel est le nombre recommandé de personnes dans un groupe pluridisciplinaire pour l'action AV ?
- 3 à 5 personnes
- 4 à 6 personnes
- 6 à 8 personnes (correct)
- 8 à 10 personnes
Quel acteur n'est pas mentionné comme participant à l'action AV ?
Quel acteur n'est pas mentionné comme participant à l'action AV ?
Quelle phase traite de l'évaluation des solutions ?
Quelle phase traite de l'évaluation des solutions ?
Quel est l'objectif principal de l'analyse de la valeur ?
Quel est l'objectif principal de l'analyse de la valeur ?
Quelle démarche ne fait pas partie de l'analyse de la valeur ?
Quelle démarche ne fait pas partie de l'analyse de la valeur ?
Qu'est-ce que l'ingénierie de la valeur permet de faire ?
Qu'est-ce que l'ingénierie de la valeur permet de faire ?
Quel est l'un des objectifs d'une démarche d'analyse de la valeur ?
Quel est l'un des objectifs d'une démarche d'analyse de la valeur ?
Quel type de démarche est favorisé lors de l'analyse de la valeur ?
Quel type de démarche est favorisé lors de l'analyse de la valeur ?
Quel est un but de l'analyse de la valeur par rapport aux coûts ?
Quel est un but de l'analyse de la valeur par rapport aux coûts ?
Qui n'est pas impliqué dans une démarche pluridisciplinaire d'analyse de la valeur ?
Qui n'est pas impliqué dans une démarche pluridisciplinaire d'analyse de la valeur ?
Quelle norme est associée à l'analyse de la valeur ?
Quelle norme est associée à l'analyse de la valeur ?
Quelle valeur est influencée par la rareté d'un objet ?
Quelle valeur est influencée par la rareté d'un objet ?
Quelle affirmation décrit le mieux la valeur d’estime ?
Quelle affirmation décrit le mieux la valeur d’estime ?
Laquelle des valeurs suivantes est définie par l'attente du consommateur ?
Laquelle des valeurs suivantes est définie par l'attente du consommateur ?
Quel rôle joue la contrainte dans le processus de conception ?
Quel rôle joue la contrainte dans le processus de conception ?
Quel est l'élément central de la méthode d'analyse de valeur (AV) ?
Quel est l'élément central de la méthode d'analyse de valeur (AV) ?
Quel type de valeur permet d'échanger un bien contre un autre ?
Quel type de valeur permet d'échanger un bien contre un autre ?
Qu'est-ce qui définit le produit correspondant au besoin du client dans l'AV ?
Qu'est-ce qui définit le produit correspondant au besoin du client dans l'AV ?
Quelle valeur est comparée à l'utilité d'objets similaires ?
Quelle valeur est comparée à l'utilité d'objets similaires ?
Quel est le coût en relation avec un produit ou service?
Quel est le coût en relation avec un produit ou service?
Comment est définie la qualité d'un produit ou service?
Comment est définie la qualité d'un produit ou service?
Quelle phrase décrit le mieux la valeur d'un produit?
Quelle phrase décrit le mieux la valeur d'un produit?
Quelle approche évalue la valeur en fonction des bénéfices et des dépenses?
Quelle approche évalue la valeur en fonction des bénéfices et des dépenses?
Qu'est-ce qui est le plus souvent assimilé à la définition de la valeur?
Qu'est-ce qui est le plus souvent assimilé à la définition de la valeur?
Quelle approche consiste à évaluer la valeur sur la base des bénéfices, risques et sacrifices?
Quelle approche consiste à évaluer la valeur sur la base des bénéfices, risques et sacrifices?
Quelle option décrit le mieux la notion de qualité des produits?
Quelle option décrit le mieux la notion de qualité des produits?
Quel est un bon indicateur de la valeur d’un produit selon les approches citées?
Quel est un bon indicateur de la valeur d’un produit selon les approches citées?
Quel est l'objectif principal de l'orientation de l’action dans le processus décrit ?
Quel est l'objectif principal de l'orientation de l’action dans le processus décrit ?
À quelle étape est effectué le bilan prévisionnel ?
À quelle étape est effectué le bilan prévisionnel ?
Quel rôle est lié à la validation des besoins et des objectifs ?
Quel rôle est lié à la validation des besoins et des objectifs ?
Quelle phrase décrit le mieux l'analyse des fonctions et des coûts ?
Quelle phrase décrit le mieux l'analyse des fonctions et des coûts ?
Quel est le rôle principal du suivi et de la coordination après l'application ?
Quel est le rôle principal du suivi et de la coordination après l'application ?
À quel moment sont présentées les solutions dans le processus ?
À quel moment sont présentées les solutions dans le processus ?
Quelle caractéristique est essentielle dans l'approche économique globale ?
Quelle caractéristique est essentielle dans l'approche économique globale ?
Lors de quelle phase du processus est effectuée la décision finale ?
Lors de quelle phase du processus est effectuée la décision finale ?
Quel est un aspect clé du principe technique dans l'AV ?
Quel est un aspect clé du principe technique dans l'AV ?
Quel principe implique de quantifier les enjeux ?
Quel principe implique de quantifier les enjeux ?
Comment le principe culturel a-t-il pour but d’améliorer une organisation ?
Comment le principe culturel a-t-il pour but d’améliorer une organisation ?
Quelle action fait partie du principe de management ?
Quelle action fait partie du principe de management ?
Quel élément n'est pas lié au principe technique ?
Quel élément n'est pas lié au principe technique ?
Quel principe encourage l'utilisation des capacités créatives des individus ?
Quel principe encourage l'utilisation des capacités créatives des individus ?
Quel processus est essentiel au principe de management ?
Quel processus est essentiel au principe de management ?
Quel aspect du principe économique est souvent négligé ?
Quel aspect du principe économique est souvent négligé ?
Flashcards
AV Objectives
AV Objectives
The goals of Value Analysis (AV) are to reduce costs, enhance quality and services, innovate and enter new markets, adapt to external changes, and ensure sustainable competitiveness.
Value Analysis (AV)
Value Analysis (AV)
A structured and creative method for achieving user satisfaction through a functional, economic, and multidisciplinary design approach.
Functional Approach (AV)
Functional Approach (AV)
Viewing a product as a collection of functions rather than individual components in Value Analysis.
Economic Approach (AV)
Economic Approach (AV)
Careful cost assessment and optimal solution selection are crucial in Value Analysis.
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Multidisciplinary Approach (AV)
Multidisciplinary Approach (AV)
Value Analysis involves simultaneous input from designers, managers, manufacturers, and salespeople.
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Value Analysis - Reconceptualiization
Value Analysis - Reconceptualiization
Using Value Analysis to redesign or improve existing products.
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Value Engineering
Value Engineering
Using Value Analysis for the design of new products and innovation.
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Value of Utility
Value of Utility
Comparing the usefulness of different objects.
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Value of Scarcity
Value of Scarcity
Rarity influences the perceived value of an object.
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Value of Exchange
Value of Exchange
The ability to trade one good for another, similar or different.
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Value of Esteem
Value of Esteem
A subjective value a user gives to a product/service, outside of its cost.
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Value of Usage
Value of Usage
The consumers' expectations of a product.
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Constraint
Constraint
Limitations on the freedom of a product designer.
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Functional Analysis
Functional Analysis
Core of the Value Analysis method; defining products in terms of functions.
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Function Definition
Function Definition
The description of a function's purpose, independent of the methods used to achieve it.
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Cost
Cost
Expense incurred in producing or using a product, or both.
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Quality
Quality
Product or service characteristics that meet stated or implied needs.
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Value
Value
Assessment of a product based on user expectations and motivations; expressed as increasing satisfaction & decreasing expense.
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Value (Additive Approach)
Value (Additive Approach)
Value = Benefit - Costs (for similar units)
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Value (Ratio Approach)
Value (Ratio Approach)
Value = Benefit / Risks (for different units) Value = Satisfaction / Cost
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Value (Multicriteria Approach)
Value (Multicriteria Approach)
Value = function(Benefits, Risks, Sacrifices, Interest)
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Value Definition (Problem)
Value Definition (Problem)
Often reduced to selling price.
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Value Analysis Phases
Value Analysis Phases
A step-by-step approach to Value Analysis, including planning, information gathering, need validation, idea generation, solution evaluation, decision making, and finalization.
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AV Team Composition
AV Team Composition
A group of 6-8 multidisciplinary individuals form a core team for Value Analysis tasks, including support staff.
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Key AV Actors
Key AV Actors
Stakeholders involved in Value Analysis include decision-makers, facilitators, and supporting departments.
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Phase 1: Planning
Phase 1: Planning
Outline/Determine the direction, goals, and actions associated with Value Analysis.
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Phase 2: Information Search
Phase 2: Information Search
Gathering essential information (product details, functions, costs).
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Phase 3: Need & Objective Validation
Phase 3: Need & Objective Validation
Confirming requirements and objectives for the value analysis.
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Phase 4: Idea Generation
Phase 4: Idea Generation
Thinking up solutions/ideas.
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Phase 5: Solution Assessment
Phase 5: Solution Assessment
Evaluating different potential solutions.
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Phase 6: Decision-Making
Phase 6: Decision-Making
Choosing the best value analysis solution.
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Phase 7: Implementation
Phase 7: Implementation
Putting the chosen AV solution into practice and tracking results.
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Technical Principle (AV)
Technical Principle (AV)
Clarifying objectives, defining the study, prioritizing functions over solutions, and analyzing risks (strategic, technical, economic).
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Economic Principle (AV)
Economic Principle (AV)
Quantifying value, costing functions and solutions, and calculating the value added.
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Cultural Principle (AV)
Cultural Principle (AV)
Challenging existing structures, processes, and thinking; leveraging team creativity; considering systems and interactions, and prioritizing early problem solving.
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Management Principle (AV)
Management Principle (AV)
Working in teams, capitalizing on diverse skills, driving actions, and facilitating team ownership of solutions.
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Value Analysis (AV) Phases
Value Analysis (AV) Phases
A structured approach to Value Analysis, consisting of steps like planning, information gathering, and solution evaluation. This approach helps identify the best value solutions.
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Economic Approach (AV)
Economic Approach (AV)
Finding the optimal balance between cost and features of a product in Value Analysis. It emphasizes efficient use of resources.
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Quality (in AV)
Quality (in AV)
The necessary level of product performance for customer satisfaction.
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3.1. Characteristics of AV
3.1. Characteristics of AV
The aspects to note during value analysis, like the overall economical approach and considerations of cost-benefit tradeoffs.
Signup and view all the flashcardsStudy Notes
Chapitre 1 : Présentation générale de l'analyse de la valeur
- L'analyse de la valeur (AV) a été développée aux États-Unis en 1947.
- Lawrence D. Miles l'a mise en œuvre chez General Electric.
- Une citation clé est : "Si je ne peux pas obtenir le produit, je dois obtenir les fonctions de ce produit".
- Le besoin conduit au produit, puis aux fonctions (utiles et inutiles).
- Le besoin peut également conduire directement aux fonctions utiles qui mènent au produit.
Historique (suite)
- L'AV a été appliquée efficacement au Japon dès les années 1950.
- Les normes ont émergé plus tard.
- Le Management par la valeur s'est développé vers 1995.
Domaine d'application
- L'AV est applicable dans toutes les entreprises afin de concevoir des produits matériels ou immatériels, existants ou nouveaux.
A quel moment utiliser l'AV ?
- Avant toute décision managériale (conception, investissement, organisation, marketing, politique).
Objectifs de l'AV
- Réduire ou maîtriser les coûts.
- Améliorer la qualité et les services.
- Innover et conquérir de nouveaux marchés.
- S'adapter aux évolutions externes.
- Assurer la compétitivité.
Les concepts clés de l'AV
- Démarche fonctionnelle : considérer le produit comme un ensemble de fonctions, pas de pièces.
- Démarche économique : évaluer les coûts et choisir les solutions optimales.
- Démarche pluridisciplinaire : impliquer concepteurs, gestionnaires, fabricants et vendeurs.
2.1. L'analyse de la valeur
- Méthode de compétitivité par conception.
- Satisfaction des utilisateurs avec fonctionnel, économique et pluridisciplinaire.
- Norme : NF X 50-150
2.2. Le produit
- Le produit est ce qui est fourni pour répondre au besoin d'un utilisateur.
- Différents types de produits, Matériels et Services.
2.3. Le besoin
- La nécessité ou le désir d'un utilisateur.
- Besoins existentiels (nourriture, protection, communication), plaisirs, ergonomiques.
2.4. La fonction
- L'action d'un produit ou composant exprimé par une finalité.
- Exemples : aspirateur (aspirer, nettoyer, dépoussiérer), photocopieuse (photocopier, reproduire).
- Formulation par verbe à l'infinitif avec compléments. Formulation indépendante des solutions de réalisation.
2.5. Le coût
- Dépense pour la production ou l'utilisation d'un produit/service.
2.6. La qualité
- Caractéristique d'un produit/service répondant à des besoins exprimés ou implicites.
- Norme : NF X 50-120
2.7. La valeur
- Jugement sur la satisfaction du besoin par l'utilisateur, influencé par coûts et attentes.
- Approches: additive (bénéfice-coût), ratio (bénéfice/risque), multicritère (bénéfices, risque).
- Valeur définie par prix souvent.
2.8. La contrainte
- Limitation à la liberté du concepteur-réalisateur.
3.1. Caractéristiques de l'AV
- Analyse fonctionnelle : cœur de la méthode, définit produit en termes de fonctions (besoin utilisateur).
- Approche économique globale : trouver compromis coût/fonction, qualité suffisante.
3.2. Principes de l'AV
- Technique: clarifier objectifs, délimiter l'étude, raisonner par fonctions, analyser les risques.
- Economique: quantifier coûts/fonctions, chiffrer la valeur.
- Culturel: remettre en question la façon de travailler, penser, utiliser les capacités créatives, penser en termes de systèmes, traiter problèmes en amont.
- Management: travailler en équipe, compétence, animer les actions, implication du groupe.
- Organisationnel: capitaliser expériences, méthodologie structurante
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