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Questions and Answers
Quel est l'un des principes techniques de l'AV?
Quel est l'un des principes techniques de l'AV?
- Capitaliser les expériences
- Travailler en équipe
- Quantifier les enjeux
- Clarifier les objectifs (correct)
Le principe culturel inclut la remise en question des méthodes de travail.
Le principe culturel inclut la remise en question des méthodes de travail.
True (A)
Qu'est-ce que le principe économique de l'AV cherche à chiffrer?
Qu'est-ce que le principe économique de l'AV cherche à chiffrer?
La Valeur apportée
Le principe de management met l'accent sur le travail en ______.
Le principe de management met l'accent sur le travail en ______.
Associez les principes de l'AV avec leurs caractéristiques:
Associez les principes de l'AV avec leurs caractéristiques:
Quel est l'un des aspects du principe organisationnel?
Quel est l'un des aspects du principe organisationnel?
Le principe de l'AV encourage le raisonnement uniquement en termes de solutions.
Le principe de l'AV encourage le raisonnement uniquement en termes de solutions.
Quel principe de l'AV utilise les synergies issues des différences de culture et de compétences?
Quel principe de l'AV utilise les synergies issues des différences de culture et de compétences?
Qui a mis en œuvre l'analyse de la valeur en 1947?
Qui a mis en œuvre l'analyse de la valeur en 1947?
L'analyse de la valeur a été développée après l'an 2000.
L'analyse de la valeur a été développée après l'an 2000.
Quelles sont les deux catégories de fonctions d'un produit?
Quelles sont les deux catégories de fonctions d'un produit?
L'analyse de la valeur a pour objectif de réduire ou maîtriser les ______.
L'analyse de la valeur a pour objectif de réduire ou maîtriser les ______.
Associez les objectifs de l'analyse de la valeur avec leurs descriptions:
Associez les objectifs de l'analyse de la valeur avec leurs descriptions:
Dans quel domaine l'analyse de la valeur peut-elle être utilisée?
Dans quel domaine l'analyse de la valeur peut-elle être utilisée?
L'analyse de la valeur est utilisée uniquement pour des décisions financières.
L'analyse de la valeur est utilisée uniquement pour des décisions financières.
En quelles années a-t-elle été appliquée efficacement au Japon?
En quelles années a-t-elle été appliquée efficacement au Japon?
Quel type de produit inclut l'usinage d'une pièce ?
Quel type de produit inclut l'usinage d'une pièce ?
Le produit est simplement ce qui est fourni sans tenir compte des besoins de l'utilisateur.
Le produit est simplement ce qui est fourni sans tenir compte des besoins de l'utilisateur.
Quels sont les trois types de besoins mentionnés ?
Quels sont les trois types de besoins mentionnés ?
La fonction d'un produit est exprimée en terme de ________.
La fonction d'un produit est exprimée en terme de ________.
Associez les produits avec leurs fonctions :
Associez les produits avec leurs fonctions :
Quel besoin correspond à la nécessité de protection ?
Quel besoin correspond à la nécessité de protection ?
La formulation de la fonction d'un produit doit tenir compte des solutions pour la réaliser.
La formulation de la fonction d'un produit doit tenir compte des solutions pour la réaliser.
La nécessité ou le désire éprouvé par un utilisateur est appelé ________.
La nécessité ou le désire éprouvé par un utilisateur est appelé ________.
Quelle approche définit la valeur comme la différence entre le bénéfice et les dépenses ?
Quelle approche définit la valeur comme la différence entre le bénéfice et les dépenses ?
La valeur d'estime est objective et mesurable.
La valeur d'estime est objective et mesurable.
Qu'est-ce que la valeur d'usage ?
Qu'est-ce que la valeur d'usage ?
La valeur __________ est influencée par la rareté d'un objet.
La valeur __________ est influencée par la rareté d'un objet.
Associez chaque type de valeur avec sa définition appropriée :
Associez chaque type de valeur avec sa définition appropriée :
Quel est un des éléments pris en compte dans l'approche multicritère de la valeur ?
Quel est un des éléments pris en compte dans l'approche multicritère de la valeur ?
L'utilisateur justifie l'existence d'un produit en satisfaisant un besoin fondamental.
L'utilisateur justifie l'existence d'un produit en satisfaisant un besoin fondamental.
La valeur est souvent réduite à la notion de __________.
La valeur est souvent réduite à la notion de __________.
Quel est l'objectif principal de l'analyse de la valeur?
Quel est l'objectif principal de l'analyse de la valeur?
La démarche économique de l'analyse de la valeur ne prend pas en compte l'évaluation des coûts.
La démarche économique de l'analyse de la valeur ne prend pas en compte l'évaluation des coûts.
Quelles sont les trois démarches principales de l'analyse de la valeur?
Quelles sont les trois démarches principales de l'analyse de la valeur?
Quelle est la principale caractéristique de l'analyse fonctionnelle dans l'AV?
Quelle est la principale caractéristique de l'analyse fonctionnelle dans l'AV?
L'ingénierie de la valeur est utilisée pour la conception de produits ______ et pour l'innovation.
L'ingénierie de la valeur est utilisée pour la conception de produits ______ et pour l'innovation.
Un groupe pluridisciplinaire en AV est constitué de 4 à 6 personnes.
Un groupe pluridisciplinaire en AV est constitué de 4 à 6 personnes.
Quelles sont les deux premières phases du plan de travail de l'AV?
Quelles sont les deux premières phases du plan de travail de l'AV?
Associez les termes avec leurs définitions respectives:
Associez les termes avec leurs définitions respectives:
L'Analyse fonctionnelle est le __________ de la méthode d’AV.
L'Analyse fonctionnelle est le __________ de la méthode d’AV.
Qui fait partie des compétences nécessaires dans l'analyse de la valeur?
Qui fait partie des compétences nécessaires dans l'analyse de la valeur?
Quel est l'objectif du bilan prévisionnel dans le plan de travail de l’AV?
Quel est l'objectif du bilan prévisionnel dans le plan de travail de l’AV?
La norme NF X 50-150 est associée à l'analyse de la valeur.
La norme NF X 50-150 est associée à l'analyse de la valeur.
Le décideur est un acteur important dans le processus d'AV.
Le décideur est un acteur important dans le processus d'AV.
Quels sont les avantages d'une démarche pluridisciplinaire dans l'analyse de la valeur?
Quels sont les avantages d'une démarche pluridisciplinaire dans l'analyse de la valeur?
Associez les phases du plan de travail de l'AV avec leurs descriptions:
Associez les phases du plan de travail de l'AV avec leurs descriptions:
Le __________ est la phase où les besoins et les objectifs sont validés.
Le __________ est la phase où les besoins et les objectifs sont validés.
Flashcards
Objectifs de l'AV
Objectifs de l'AV
Définir clairement les buts recherchés dans une analyse de valeur (AV).
Délimitation de l'étude
Délimitation de l'étude
Établir les frontières et le cadre de l'analyse de valeur (AV).
Raisonnement par fonctions
Raisonnement par fonctions
Analyser les besoins d'un produit/service en termes de fonctions à remplir avant de chercher les solutions.
Risques stratégiques, techniques, économiques
Risques stratégiques, techniques, économiques
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Quantification des enjeux
Quantification des enjeux
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Calcul des coûts des fonctions
Calcul des coûts des fonctions
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Valeur apportée
Valeur apportée
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Principe culturel de l'AV
Principe culturel de l'AV
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Synergie des compétences
Synergie des compétences
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Appropriation des solutions
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Capitalisation des expériences
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Méthodologies structurantes
Méthodologies structurantes
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Analyse de la valeur (AV)
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Origine de l'AV
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Fonction avant forme - AV
Fonction avant forme - AV
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Besoin - Produit - Fonction
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Domaine d'application AV
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Objectifs principaux AV
Objectifs principaux AV
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Analyse de la Valeur (AV)
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Démarche fonctionnelle (AV)
Démarche fonctionnelle (AV)
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Démarche économique (AV)
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Démarche pluridisciplinaire (AV)
Démarche pluridisciplinaire (AV)
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Analyse de Valeur (AV)
Analyse de Valeur (AV)
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Ingénierie de la Valeur
Ingénierie de la Valeur
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Management par la Valeur
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Le produit
Le produit
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Types de produit
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Le besoin
Le besoin
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Besoin existentiel
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Besoin plaisir
Besoin plaisir
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Besoin ergonomique
Besoin ergonomique
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La fonction
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Formulation d'une Fonction
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Analyse fonctionnelle (AV)
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Plan de travail (AV)
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Travail de groupe (AV)
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Approche additive de la valeur
Approche additive de la valeur
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Approche ratio de la valeur
Approche ratio de la valeur
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Approche multicritère de la valeur
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Valeur perçue
Valeur perçue
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Valeur d’utilité
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Valeur de rareté
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Valeur d’échange
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Valeur d’estime
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Valeur d’usage
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Contraintes
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Utilisateur
Utilisateur
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Study Notes
Analyse de la valeur
-
Objectif: Méthode de compétitivité organisée et créative pour satisfaire les besoins de l'utilisateur grâce à une conception fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire.
-
Contexte: Applicable dans toutes les entreprises et tous les secteurs économiques, pour des produits matériels, immatériels (services), processus ou activités internes.
Historique
-
Origine: Début des années 1940 aux États-Unis, mise en œuvre par Lawrence D. Miles chez General Electric.
-
Philosophie (Miles): "Si je ne peux pas obtenir le produit, je dois obtenir les fonctions de ce produit."
-
Développement ultérieur: Adoption au Japon dans les années 1950. Développement du Management par la Valeur vers 1995.
Domaine d'application
- Types de "produits": Matériel, immatériel (services), processus industriels/administratifs, internes ou de vente.
Quand utiliser l'AV ?
- Contexte d'application: Avant toute décision managériale (choix de conception produits, investissements, organisation services/départements, marketing, etc.).
Objectifs
-
Optimisation des coûts
-
Amélioration de la qualité et des services rendus
-
Innovation et conquête de nouveaux marchés
-
Adaptation aux évolutions externes
-
Renforcement de la compétitivité
Les concepts clés de l'Analyse de la Valeur (AV)
-
Démarche fonctionnelle: Le produit est conçu en fonction de ses fonctions, pas de ses composants.
-
Démarche économique: Évaluation importante des coûts et choix des solutions optimales.
-
Démarche pluridisciplinaire: Implication des concepteurs, gestionnaires, fabricants, et vendeurs.
-
AV / Value analysis: Pour re-concevoir ou rationaliser des produits existants.
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Ingénierie de la Valeur (Value Engineering): Pour concevoir des nouveaux produits et innover.
-
Management par la Valeur (Value Management): Pour optimiser la performance globale d'une entité.
Le produit
-
Définition: Ce qui est fourni à un utilisateur pour satisfaire son besoin.
-
Types: Matériel, processus (industriel, administratif), service.
Le besoin
-
Définition: Le désir ou nécessité d'un utilisateur.
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Types: Existentiel (nourrir, protection, communication), plaisir, ergonomique (facilité, sécurité, absence de nuisance)
La fonction
-
Définition: L'action d'un produit ou d'un composant exprimée en termes d'objectif final.
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Exemples: Aspirateur (aspirer, nettoyer, dépoussiérer), photocopieuse (photocopier, reproduire).
Le coût
-
Définition: La charge pour l'entreprise liée à la production ou à l'usage d'un produit.
-
Concepts liés: DESIGN TO COST (conception à coût objectif) et LIFE CYCLE COST (coût global de possession). Un coût global inclut tous les coûts liés au cycle de vie du produit (conception, production, entretien, maintenance, et finalement déconstruction ou élimination)
La qualité
- Définition: Ensemble des propriétés et caractéristiques d'un produit ou service satisfaisant les besoins (expressifs ou implicites).
La valeur
-
Définition: Juger un produit selon les attentes et la motivation de l'utilisateur. Elle dépend de la satisfaction croissante du besoin de l'utilisateur et/ou de la diminution des dépenses.
-
Approches: Additive (bénéfice - dépenses), ratio (bénéfice / risques), multicritère (fonctions, risques, sacrifices, intérêt).
La contrainte
- Définition: Limitation à la liberté du concepteur.
L'utilisateur
- Définition: Personne avec un besoin fondamental à satisfaire grâce au produit.
Caractéristiques et principes de l'AV
-
Analyse fonctionnelle: Identifier et définir les fonctions du produit.
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Plan de travail: Étapes bien définies allant de la recherche d'information à la réalisation et au suivi.
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Travail de groupe: Implication d'une équipe pluridisciplinaire.
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Approche économique globale: Trouver le meilleur rapport coût/fonctions/qualité.
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Description
Ce quiz explore l'analyse de la valeur et son application dans les entreprises. Vous découvrirez l'historique, la philosophie de son créateur, Lawrence D. Miles, et des exemples pratiques de son utilisation. Testez vos connaissances sur cette méthode de compétitivité innovante.
