CAS General Management Einführung

Programm des CAS General Management

• Der CAS General Management Kick-Off fand am 11. November 2024 statt.
• Das Programm umfasst eine Einführung in General Management.
• Der Zeitplan beinhaltet eine Begrüßung (17.15-18.00 Uhr), Kennenlernen (17.15-18.00 Uhr) und Vorstellung des CAS (17.15-18.00 Uhr) sowie eine Einführung in General Management (18.10-19.15 Uhr).

Teilnehmer stellen sich vor

• Die Teilnehmer stellen sich am Anfang des Programms vor.
• Sie teilen Informationen über ihren Hintergrund und ihren Bezug zum CAS.
• Sie verraten, was man über sie nicht weiß.

Das Team

• Das Team besteht aus zwei Personen.
• Prof. Dr. Bernhard Koye und Welf Hamer.

Prof. Dr. Bernhard Koye

• Schweizer Staatsbürger seit 1999.
• Geboren in München, wohnhaft in der Schweiz seit 1986.
• Verheiratet mit einer Schweizerin, mit einer Tochter.
• Er hat ein Studium und Doktorat an der Universität Zürich absolviert.
• Thema seines Doktorats: Bedeutung des digitalen Zeitalters für Geschäftsmodelle.
• Professur für Strategie, Geschäftsmodelle & Transformation an der Kalaidos Fachhochschule.
• Trendstudien im digitalen Zeitalter.
• Buch: "Client Value Generation".
• Management-Positionen, u.a. bei Swiss Finance Institute (SFI).
• Managing Director bei Zurich Wealth Forums.
• Key Position Holder und Abteilungsleiter bei UBS.
• Strategie-, Transformations- & Geschäftsmodellberater.
• Doktoratsbetreuer und Leiter des Doktoratskolloquiums.

Welf Hamer

• Deutscher Staatsbürger, geboren in Bad Homburg v.d.H.
• Seit 18 Jahren in der Schweiz wohnhaft.
• Verheiratet mit einer Schweizerin, zwei Kinder.
• Studium Sport & Betriebswirtschaft an verschiedenen Universitäten.
• Lehrdiplom PH Zürich in Wirtschaft & Recht.
• Senior Management- & Sales-Erfahrung als Consultant, Trainer und Coach.
• Internationales Trainingsunternehmen Gustav Käser.
• Umsatzstärkster Verkäufer und Management Trainer bei Gustav Käser.
• Gründung diverser Startups.
• Führung von KMU im Gesundheitsbereich.
• General Manager eines Unternehmens in Basel.
• Leiter des Fachbereichs Wirtschaft bei Minerva.
• Insights Discovery - zertifizierter Coach.
• Autor von Fachbüchern, z. B. zu Selbstkompetenzen, Leadership & Verkauf.

Schlüsselkompetenzen

• Persönlicher Erfolg = Vernetztes Fachwissen x Problemlösungskompetenz x Netzwerkfähigkeit.
• Fachwissen (Module) wird mit Problemlösungskompetenz kombiniert und in Praxis umgesetzt.

Leistungsnachweise

• Die Leistung wird durch Präsentationen und Transferarbeiten bewertet.

Unser CAS

• Der CAS ist Teil eines modularen Weiterbildungsangebots.
• Er führt vom CAS-Studiengang zum Weiterbildungsmaster, inkl. DAS, MAS, MBA & EMBA.

CAS General Management

• Der CAS General Management umfasst 12 ECTS und dauert 3 Monate.
• Es werden verschiedene Stunden in virtuellen Kursräumen und vor Ort vorgesehen.

Ziele des CAS

• Organisation im digitalen Zeitalter, erfolgreiche Führung und Management.
• Vertiefung und Erweiterung der Managementkenntnisse.
• Überblick über komplexe Problemstellungen.
• Entwickelung passender Lösungskonzepte auf Basis einer fundierten Analyse.
• Vorbereitung auf die Herausforderungen im digitalen Zeitalter.
• Bereitstellung wichtiger Werkzeuge für beruflichen Erfolg.

Ziele des CAS (2)

• Verständnis der Bestandteile einer modernen Unternehmenssteuerung.
• Fähigkeit, Trends zu erkennen und Geschäftsmodelle zu entwickeln.
• Verständnis für unternehmerische Veränderungen.
• Effektive und effiziente Produktion und Bereitstellung von Produkten & Dienstleistungen.
• Verständnis von Prozessmanagement, netzwerkartigen Zusammenarbeit und Verantwortlichkeiten.
• Verständnis von Kernelementen moderner Führung.
• Entwicklung von Führungs- und Kooperationstechniken.
• Organisation von Finanzströmen für erfolgreiche Geschäftsmodelle.

Ziele des CAS (3)

• Entwicklung von Angeboten, die Kundennachfrage decken.
• Effektive Vermarktung von Angeboten.
• Analyse von Unternehmensdaten und Verbesserungspotenzialen.
• Vergleich von Unternehmensdaten mit anderen Firmen.
• Überzeugendes präsentieren von Forschungsergebnissen vor Senior Managern.

Module des CAS

• Der CAS umfasst Konzept- und Transfermodule.
• Konzeptmodule beinhalten Kompetenzaufbau und Selbststudium.
• Transfermodule beinhalten Trainings, Präsentationen und Überzeugungsfähigkeit.

Wissenstransfer / Konzeptmodul

• Zukunftsfähige Unternehmensführung im Überblick.
• Strategie & Geschäftsmodell-Entwicklung & Transformation.
• Struktur, Prozesse & Netzwerkmanagement.
• Kultur, Leadership & Selbstmanagement.
• Finanzen & Controlling..
• Marketing & Vertrieb (On & Offline)

Wissenstransfer / Konzeptmodul Daten

• Wochenplan mit Zeitangaben für den Wissenstransfer / Konzeptmodul.

Transfermodul Daten

• Zeitplan für die Transfermodule mit Lektionen, Check-in-Informationen und Tagen.

Prüfungsleistungen des CAS

• Die Prüfungsleistungen beinhalten schriftliche Arbeiten und Präsentationen.
• Individuelle & Gruppenpräsentationen.

Analyserahmen für die Strategieentwicklung

• Ist-Zustand, Trends, Struktur, Kunde, Kultur und Leitplanken der Strategie.

Praxisaufgaben

• Bitte erstelle bis zum 23.12. eine Mindmap oder eine Kurzzusammenfassung pro Dokument.
• Erläutere, was du gut verstanden hast und was du noch nicht verstehst.
• Zeige deine Erfahrungen mit Management-Aufgaben.

Unternehmens-Erfolg

• Nicht die Stärksten überleben, sondern diejenigen, die sich an Veränderungen am besten anpassen können.

Recap: Wissenstransfer/ Konzeptmodul

• Zukunftsfähige Unternehmensführung im Überblick
• Strategie: Trendmanagement & Geschäftsmodell-Entwicklung
• Finanzen & Controlling als Motor
• Struktur: Modernes Prozess- & Netzwerkmanagement
• Kultur: Modern Leadership & Selbstmanagement
• Kundenzentrierung: Marketing & Vertrieb an Schnittstelle von On- und Offline als Kernerfolgsfaktor

Recap: Einführungsziele

• Management-Perspektive, Bedeutung von Trends im Informationszeitalter.
• Verständnis von Geschäftsmodell-Veränderungen.
• Diskussion der Konsequenzen von Veränderungen.
• Einordnung der weiteren Module in Gesamtkontext
• Entwicklung der persönlichen Kompetenzen
• Verständnis der Veränderungen und Auswirkungen.
• Fähigkeit zur proaktiven Gestaltung von Veränderungen in Branche und Fachbereich.

Recap: Leistungsauftrag (1)

• Anforderungen: Videos auf YouTube ansehen.

Recap: Leistungsauftrag (2)

• Anforderungen: Literatur lesen.

Veränderung (1)

• Die Welt verändert sich mit Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität.
• Veränderungen in der Arbeit sind aktueller denn je.

Veränderung (2)

• Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität.
• Auswirkungen: Unbehagen, Irritation, Stress & dysfunktionale Reaktionen.

Veränderung (3)

• Anforderungen an Führungskräfte für VUKA-Umfeld:
• Volatilität: Vision
• Unsicherheit: Umsicht und Verstehen
• Komplexität: Klarheit für nächstes Schritte
• Ambiguität: Agilität

Ebenen der Veränderung

• Gesellschaft / Markt
• Organisation
• WIR
• ICH

Wirkung

• Unsicherheit ist keine angenehme Voraussetzung. Gewissheit ist eine absurde Aussage.
• Risikofaktoren: Gesellschaft, Organisation & Individuen.

Wirksamkeit von Changemanagement

• Reengineering, Sanierung, Krise.
• Radikaler Wandel, Erneuerung.
• Organisationsentwicklung, Kaizen, TQM, Lernende Organisation.

Das CAS General Management Programm begann am 11. November 2024 und bietet eine umfassende Einführung in die Grundlagen des General Management. Die Teilnehmer stellen sich vor und teilen ihren Hintergrund, während das Team um Prof. Dr. Bernhard Koye und Welf Hamer das Programm leitet.