Calidad Total de Deming
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Questions and Answers

¿Cuál es el objetivo principal de los 14 Puntos de Deming?

  • Implementar una nueva filosofía en la empresa
  • Reducir los costos de producción
  • Incrementar la producción en masa
  • Mejorar la calidad de los productos (correct)
  • ¿Qué país se benefició de los principios de Deming después de la II Guerra Mundial?

  • Japón (correct)
  • Reino Unido
  • Alemania
  • Estados Unidos
  • ¿Qué es lo que se debe eliminar según el tercer punto de Deming?

  • La adopción general de la nueva filosofía
  • La dependencia de la inspección en masa (correct)
  • La mejora continua del sistema de producción
  • La constancia en el objetivo de mejora
  • ¿Qué tipo de relaciones se deben concentrar en crear según el cuarto punto de Deming?

    <p>Relaciones con un solo proveedor por materia prima</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es lo que se debe implementar según el segundo punto de Deming?

    <p>Una nueva filosofía en la empresa</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es lo que se debe hacer según el primer punto de Deming?

    <p>Establecer un objetivo de mejora continuo</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué tipo de mejora se espera lograr mediante los 14 Puntos de Deming?

    <p>Mejora continua</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué libro de Deming presenta los 14 Puntos?

    <p>Fuera de la Crisis</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el propósito del liderazgo en una organización?

    <p>Ayudar al equipo a mejorar su trabajo</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se busca lograr al erradicar el miedo a actuar?

    <p>Generar un clima de confianza</p> Signup and view all the answers

    ¿Por qué es importante eliminar las cuotas de trabajo que fijen metas u objetivos numéricos?

    <p>Porque solo consideran los números, no los procesos o la calidad</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué es lo que se busca eliminar en una empresa que ha desarrollado una cultura correcta?

    <p>Los sistemas de comparación o de méritos</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se busca lograr al eliminar las barreras entre departamentos?

    <p>Construir un sistema de cooperación basado en el mutuo beneficio</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es el objetivo de la capacitación y la automejora?

    <p>Instaurar programas de capacitación</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica la formación en esta materia?

    <p>Una constante capacitación e instrucción</p> Signup and view all the answers

    ¿Por qué es importante eliminar las causas que impiden al personal sentirse orgullosos de su trabajo?

    <p>Porque es importante que el personal se sienta orgulloso del trabajo realizado</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Deming y la Calidad Total

    • Deming fue un estadístico estadounidense que propuso 14 principios para mejorar la administración y gestión de empresas en su libro "Fuera de la Crisis".
    • Estos principios ayudaron a países como Japón a salir de la crisis después de la II Guerra Mundial y a positioningarse como líderes en competitividad.

    14 Puntos de Deming

    Objetivos y Filosofía

    • Constancia en el objetivo de mejora: la meta de la mejora de la calidad debe ser continua y permanente.
    • Adopción general de la nueva filosofía: implementar un cambio que involucre a todos los sujetos involucrados.

    Producción y Servicio

    • Abandono de la dependencia de la inspección en masa: focalizar la calidad en todo el proceso de producción.
    • Mejora continua del sistema de producción y servicio: un proceso constante de mejora de procesos, servicios, planificación, gestión, dirección, etc.

    Relaciones y Liderazgo

    • No basar el negocio en el precio: minimizar costos totales y crear relaciones sólidas y duraderas con proveedores.
    • Adoptar e implantar el liderazgo de los directivos: reconocer las diferencias, habilidades, capacidades y aspiraciones del equipo.

    Gestión y Cooperación

    • Erradicar el miedo a actuar: generar un clima de confianza que permita trabajar de forma más eficaz.
    • Romper las barreras entre departamentos: eliminar la competición y construir un sistema de cooperación basado en el mutuo beneficio.

    Eliminación de Obstáculos

    • Eliminar los eslóganes, exhortaciones y metas de calidad: evitar relaciones adversas y de rivalidad.
    • Eliminar las cuotas de trabajo que fijen metas u objetivos numéricos: sustituir por liderazgo y eliminar la gestión por objetivos.
    • Eliminar las causas que impiden al personal sentirse orgullosos de su trabajo: eliminar sistemas de comparación o de méritos.

    Desarrollo y Automejora

    • Estimular la capacitación y la automejora: instaurar programas con objetivos de capacitación y automejora.
    • Transformación: implicar a todos los miembros de la compañía en el cambio y trabajar conjuntamente para conseguirlo.

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    Quiz Team

    Description

    Aprende sobre el concepto de Calidad Total y los 14 principios de Deming para mejorar la administración y gestión de empresas. Descubre cómo estos principios ayudaron a Japón a salir de la crisis después de la II Guerra Mundial.

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