BWL: Betriebe, Unternehmen, Wirtschaften und Management
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Questions and Answers

Was versteht man unter der Betriebswirtschaftslehre?

Die Betriebswirtschaftslehre (BWL) ist die Lehre vom Wirtschaften in Betrieben. Sie ist eine Realwissenschaft, die praktisch nützliches Wissen für die Unternehmenspraxis bereitstellt, und arbeitet mit Gestaltungsmodellen zur Veränderung der betrieblichen Realität.

Was sind Betriebe?

Betriebe sind Wirtschaftseinheiten, in denen Güter und Dienstleistungen erstellt und bereitgestellt werden.

Was sind Unternehmen?

Unternehmen sind spezielle Betriebe in marktwirtschaftlichen Systemen mit den konstitutiven Merkmalen des erwerbswirtschaftlichen Prinzips (Gewinnstreben), des Privateigentums und des Autonomieprinzips (Selbstbestimmung).

Was versteht man unter Wirtschaften?

<p>Wirtschaften ist der rationale Einsatz begrenzter Ressourcen, um möglichst viele Bedürfnisse zu befriedigen. Es ist notwendig aufgrund der Knappheit von Wirtschaftsgütern.</p> Signup and view all the answers

Was versteht man unter Management?

<p>Management bedeutet die Steuerung und Gestaltung von Unternehmen. Es umfasst strategisches und operatives Handeln, um Unternehmensziele zu erreichen, sowie die Planung und Steuerung von Ressourcen.</p> Signup and view all the answers

Wie lassen sich Unternehmensziele kategorisieren?

<p>Unternehmen verfolgen unterschiedliche Ziele, z. B. Formalziele wie Produktivität, Wirtschaftlichkeit und Gewinn sowie Sachziele wie Leistungs-, Finanz- und soziale Ziele.</p> Signup and view all the answers

Erkläre die verschiedenen Unternehmenskategorien.

<p>Unternehmensziele lassen sich zeitlich (kurz-, mittel-, langfristig) und inhaltlich (Formal- und Sachziele) unterscheiden:</p> <ul> <li>Formalziele: Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität</li> <li>Sachziele: Leistungsziele, Finanzziele, soziale und ökologische Ziele</li> </ul> Signup and view all the answers

Welche Beziehungen können Ziele untereinander haben?

<ul> <li>Komplementär: Ziele unterstützen sich gegenseitig.</li> <li>Konkurrierend: Ziele stehen im Konflikt zueinander.</li> <li>Indifferent: Ziele beeinflussen sich nicht.</li> </ul> Signup and view all the answers

Was versteht man unter einem Modell?

<p>Ein Modell ist eine vereinfachte Darstellung der Wirklichkeit zur besseren Verständlichkeit komplexer Sachverhalte.</p> Signup and view all the answers

Welche Vor- und Nachteile haben Modelle?

<ul> <li>Vorteile: Übersichtlichkeit, klare Struktur.</li> <li>Nachteile: Vereinfachung kann zu Informationsverlust führen.</li> </ul> Signup and view all the answers

Wie ist das St. Galler Management Modell aufgebaut?

<ul> <li>Umweltsphären (z. B. Wirtschaft, Technologie, Gesellschaft, Natur)</li> <li>Anspruchsgruppen (Stakeholder)</li> <li>Interaktionsthemen (z. B. Ressourcen, Normen und Werte)</li> <li>Ordnungsmomenten (Strategie, Struktur, Kultur)</li> <li>Prozessen (Management-, Geschäfts-, Unterstützungsprozesse)</li> <li>Entwicklungsmodi (Optimierung, Erneuerung)</li> </ul> Signup and view all the answers

Welche Modellelemente kennzeichnen das Umfeld eines Unternehmens?

<p>Die Umweltsphären (Wirtschaft, Technologie, Gesellschaft, Natur), Anspruchsgruppen (Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Staat etc.).</p> Signup and view all the answers

Durch welche Modellelemente ist das Unternehmen selbst gekennzeichnet?

<ul> <li>Ordnungsmomente (Strategie, Struktur, Kultur)</li> <li>Prozesse (Management-, Geschäfts-, Unterstützungsprozesse)</li> <li>Entwicklungsmodi (Optimierung, Erneuerung)</li> </ul> Signup and view all the answers

Welche Ordnungsmomente gibt es?

<ul> <li>Strategie: Langfristige Zielausrichtung</li> <li>Struktur: Organisation und Aufbau</li> <li>Kultur: Werte und Normen</li> </ul> Signup and view all the answers

Welche Prozesskategorien gibt es?

<ul> <li>Managementprozesse</li> <li>Geschäftsprozesse</li> <li>Unterstützungsprozesse</li> </ul> Signup and view all the answers

Welche Entwicklungsmodi sind für das Unternehmen bedeutsam?

<ul> <li>Optimierung: Verbesserung bestehender Prozesse</li> <li>Erneuerung: Fundamentale Veränderungen oder Innovationen</li> </ul> Signup and view all the answers

Flashcards

Betriebswirtschaftslehre (BWL)

Lehre vom Wirtschaften in Betrieben; Realwissenschaft für Unternehmenspraxis.

Betriebe

Wirtschaftseinheiten, die Güter und Dienstleistungen erstellen und bereitstellen.

Unternehmen

Betriebe mit Gewinnstreben, Privateigentum und Selbstbestimmung in Marktwirtschaften.

Wirtschaften

Rationaler Einsatz begrenzter Ressourcen zur Bedürfnisbefriedigung aufgrund von Knappheit.

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Management

Steuerung und Gestaltung von Unternehmen zur Zielerreichung, inklusive Planung und Ressourcensteuerung.

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Unternehmensziele

Formalziele (Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Gewinn) und Sachziele (Leistungs-, Finanz-, soziale Ziele).

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Unternehmenskategorien

Formalziele (Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität) & Sachziele (Leistung, Finanzen, Soziales).

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Zielbeziehungen

Komplementär (unterstützend), konkurrierend (konfliktbeladen), indifferent (neutral).

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Modell Definition

Vereinfachte Darstellung der Realität, um komplexe Sachverhalte verständlicher zu machen.

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Modell Vor- und Nachteile

Vorteile: Übersichtlichkeit, Struktur; Nachteile: Informationsverlust durch Vereinfachung.

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St. Galler Modell Aufbau

Umweltsphären, Anspruchsgruppen, Interaktionsthemen, Ordnungsmomente, Prozesse, Entwicklungsmodi.

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Umfeld Modellelemente

Umweltsphären (Wirtschaft, Technologie, Gesellschaft, Natur) und Anspruchsgruppen (Stakeholder).

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Interne Modellelemente

Ordnungsmomente (Strategie, Struktur, Kultur), Prozesse, Entwicklungsmodi.

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Ordnungsmomente

Strategie (langfristige Ziele), Struktur (Organisation), Kultur (Werte und Normen).

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Prozesskategorien

Management-, Geschäfts-, Unterstützungsprozesse.

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Entwicklungsmodi

Optimierung (Verbesserung) und Erneuerung (Innovation).

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Study Notes

  • Die Betriebswirtschaftslehre (BWL) ist die Lehre vom Wirtschaften in Betrieben.
  • Sie ist eine Realwissenschaft, die Wissen für die Unternehmenspraxis bereitstellt.
  • Die BWL arbeitet mit Gestaltungsmodellen zur Veränderung der betrieblichen Realität.

Betriebe und Unternehmen

  • Betriebe sind Wirtschaftseinheiten, in denen Güter und Dienstleistungen erstellt werden.
  • Unternehmen sind Betriebe in marktwirtschaftlichen Systemen.
  • Unternehmen haben als Merkmale das erwerbswirtschaftliche Prinzip, Privateigentum und Autonomie.

Wirtschaften und Management

  • Wirtschaften ist der rationale Einsatz begrenzter Ressourcen zur Befriedigung von Bedürfnissen.
  • Wirtschaften ist notwendig aufgrund der Knappheit von Wirtschaftsgütern.
  • Management ist die Steuerung und Gestaltung von Unternehmen.
  • Management umfasst strategisches und operatives Handeln zur Zielerreichung, Planung und Steuerung von Ressourcen.

Unternehmensziele

  • Unternehmen verfolgen Formalziele (Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Gewinn) und Sachziele (Leistungs-, Finanz-, soziale Ziele).
  • Ziele können kurz-, mittel- oder langfristig sein.
  • Formalziele sind Produktivität, Wirtschaftlichkeit und Rentabilität.
  • Sachziele sind Leistungsziele, Finanzziele sowie soziale und ökologische Aspekte.

Zielbeziehungen

  • Ziele können komplementär sein und sich gegenseitig unterstützen.
  • Ziele können konkurrierend sein und im Konflikt zueinander stehen.
  • Ziele können indifferent sein und sich nicht beeinflussen.

Modelle

  • Ein Modell ist eine vereinfachte Darstellung der Wirklichkeit.

Vor- und Nachteile von Modellen

  • Vorteile sind Übersichtlichkeit und klare Struktur.
  • Nachteile sind Vereinfachung und möglicher Informationsverlust.

St. Galler Management Modell

  • Das Modell beinhaltet Umweltsphären, Anspruchsgruppen, Interaktionsthemen, Ordnungsmomente, Prozesse und Entwicklungsmodi.

Umfeld des Unternehmens

  • Umweltsphären sind Wirtschaft, Technologie, Gesellschaft und Natur.
  • Anspruchsgruppen sind Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter und der Staat.

Unternehmen

  • Ordnungsmomente sind Strategie, Struktur und Kultur.
  • Prozesse sind Management-, Geschäfts- und Unterstützungsprozesse.
  • Entwicklungsmodi sind Optimierung und Erneuerung.

Ordnungsmomente

  • Strategie ist die langfristige Zielausrichtung.
  • Struktur ist Organisation und Aufbau.
  • Kultur sind Werte und Normen.

Prozesskategorien

  • Es gibt Managementprozesse, Geschäftsprozesse und Unterstützungsprozesse.

Entwicklungsmodi

  • Optimierung ist die Verbesserung bestehender Prozesse.
  • Erneuerung sind fundamentale Veränderungen oder Innovationen.

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Description

Einführung in die Betriebswirtschaftslehre (BWL). Definitionen von Betrieben und Unternehmen im Kontext marktwirtschaftlicher Systeme. Überblick über Wirtschaften, Management und Unternehmensziele.

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