Podcast
Questions and Answers
Vad är en positiv aspekt av budgetmodellen som handlar om att gissa volymer?
Vad är en positiv aspekt av budgetmodellen som handlar om att gissa volymer?
- Främjar orättvisa
- Ger enhetlig behandling (correct)
- Skapar komplexitet
- Ökar osäkerheten
Vad är en negativ aspekt av modellen som anpassar resurser efter behov?
Vad är en negativ aspekt av modellen som anpassar resurser efter behov?
- Är helt rättvis
- Riskerar att bli för komplex (correct)
- Stärker det förebyggande arbetet
- Fokus på produktionsapparater
När passar modellen med anslag bäst?
När passar modellen med anslag bäst?
- Som främjar flexibla verksamheter
- Vid svårigheter att identifiera prestationer (correct)
- När prestationer kan identifieras enkelt
- För att effektivisera produktionen
Vilken roll har som syfte att se till att pengarna används ansvarsfullt?
Vilken roll har som syfte att se till att pengarna används ansvarsfullt?
Vad är en typisk strategi för en förkämpe i budgeteringen?
Vad är en typisk strategi för en förkämpe i budgeteringen?
Vilken av följande roller syftar till att både minska kostnader och öka intäkter?
Vilken av följande roller syftar till att både minska kostnader och öka intäkter?
Vilken av följande är en av de viktigaste uppgifterna hos en medlare?
Vilken av följande är en av de viktigaste uppgifterna hos en medlare?
Vad kan vara en effekt av rollerna inom budgeteringen?
Vad kan vara en effekt av rollerna inom budgeteringen?
Vilken av följande orsaker beskriver brist på målkongruens?
Vilken av följande orsaker beskriver brist på målkongruens?
Vilken styrprincip handlar om att ge en person rätt att ge order?
Vilken styrprincip handlar om att ge en person rätt att ge order?
Vad karakteriserar standardisering av arbetsuppgifter?
Vad karakteriserar standardisering av arbetsuppgifter?
Vilket av följande beskriver TBSL?
Vilket av följande beskriver TBSL?
Vad skulle kunna vara en utmaning för direkt tillsyn i en större organisation?
Vad skulle kunna vara en utmaning för direkt tillsyn i en större organisation?
Vilken av följande styrprinciper är mest förknippad med offentlig sektor?
Vilken av följande styrprinciper är mest förknippad med offentlig sektor?
Vad fokuserar standardisering av resultat på?
Vad fokuserar standardisering av resultat på?
Vad innebär 'kan men vill inte' i sammanhanget av styrning?
Vad innebär 'kan men vill inte' i sammanhanget av styrning?
Vad fokuserar budgetreformen från 1977 på?
Vad fokuserar budgetreformen från 1977 på?
Vilket av följande begrepp beskriver ett kvasi-marknad?
Vilket av följande begrepp beskriver ett kvasi-marknad?
Vilken av följande aspekter är en positiv effekt av resultatetheter?
Vilken av följande aspekter är en positiv effekt av resultatetheter?
Vad innebär 'Beställare-Utförare modellen' inom offentlig sektor?
Vad innebär 'Beställare-Utförare modellen' inom offentlig sektor?
Vad kan vara en negativ konsekvens av att fokusera för mycket på prestationer i en verksamhet?
Vad kan vara en negativ konsekvens av att fokusera för mycket på prestationer i en verksamhet?
Vilken typ av ekonomiskt ansvar kan definieras av en organisation?
Vilken typ av ekonomiskt ansvar kan definieras av en organisation?
Vilket av följande är en nyckelprincip i planering och budgetering?
Vilket av följande är en nyckelprincip i planering och budgetering?
Vilken fas i budgetarbetet är kopplad till specificering av nämndernas tilldelning?
Vilken fas i budgetarbetet är kopplad till specificering av nämndernas tilldelning?
Vilket problem kan uppstå vid decentraliserat ansvarstagande?
Vilket problem kan uppstå vid decentraliserat ansvarstagande?
Vad karakteriserar marknadisering av offentlig sektor?
Vad karakteriserar marknadisering av offentlig sektor?
Vilken är en typ av marknadsform som finns inom organisationer?
Vilken är en typ av marknadsform som finns inom organisationer?
Vad sker under perioden januari i budgetprocessen?
Vad sker under perioden januari i budgetprocessen?
Hur uttrycks politiska mål i budgeten enligt budgetreformen?
Hur uttrycks politiska mål i budgeten enligt budgetreformen?
Vad kännetecknar budgetprocessens inkrementalism?
Vad kännetecknar budgetprocessens inkrementalism?
Vilket av följande påståenden beskriver en risk med internprissättning?
Vilket av följande påståenden beskriver en risk med internprissättning?
Vilken aspekt är en källa till osäkerhet i budgetarbetet?
Vilken aspekt är en källa till osäkerhet i budgetarbetet?
Vad innebär resursallokering?
Vad innebär resursallokering?
Vad kännetecknar internpriser?
Vad kännetecknar internpriser?
Vad innebär överskott i företagsverksamhet?
Vad innebär överskott i företagsverksamhet?
Vad handlar lean-metoden om?
Vad handlar lean-metoden om?
Vad kännetecknar tjänsteproduktion?
Vad kännetecknar tjänsteproduktion?
Vad handlar fortlevnadsprincipen om?
Vad handlar fortlevnadsprincipen om?
Vad innebär inbetalning för ett företag?
Vad innebär inbetalning för ett företag?
Vad syftar New public management till?
Vad syftar New public management till?
Vad består bokslutet konkret av?
Vad består bokslutet konkret av?
Vad är en affärshändelse?
Vad är en affärshändelse?
Vad innebär utgift i företagsverksamhet?
Vad innebär utgift i företagsverksamhet?
Vad är definitionen av eget kapital?
Vad är definitionen av eget kapital?
Vilken av följande är en korrekt beskrivning av kostnader?
Vilken av följande är en korrekt beskrivning av kostnader?
Vad är syftet med dubbel bokföring?
Vad är syftet med dubbel bokföring?
I vilken situation kan räkenskapsåret vara kortare än 12 månader?
I vilken situation kan räkenskapsåret vara kortare än 12 månader?
Vad representerar en utbetalning?
Vad representerar en utbetalning?
Flashcards
Volymbaserad budgetering
Volymbaserad budgetering
Denna budgetmodell baseras på att förutsäga volymer av tjänster och produkter. Alla enheter behandlas likadant.
Behovsbaserad budgetering
Behovsbaserad budgetering
En budgetmodell som fokuserar på behov baserat på uppdrag eller behovstyngd. Ofta används ålder, kön eller sociala faktorer för att avgöra behovet.
Prestationsbaserad budgetering
Prestationsbaserad budgetering
En budgetmodell som fokuserar på uppnådda resultat och prestationer. Belöningar ges till enheter som uppnår sina mål.
Förkämpe
Förkämpe
Signup and view all the flashcards
Väktaren
Väktaren
Signup and view all the flashcards
Hamstraren
Hamstraren
Signup and view all the flashcards
Medlaren
Medlaren
Signup and view all the flashcards
Roller och budgetering
Roller och budgetering
Signup and view all the flashcards
Brist på målkongruens
Brist på målkongruens
Signup and view all the flashcards
Brist på överblick
Brist på överblick
Signup and view all the flashcards
Direkt tillsyn
Direkt tillsyn
Signup and view all the flashcards
Ömsesidig anpassning
Ömsesidig anpassning
Signup and view all the flashcards
Standardisering av arbetsuppgifter
Standardisering av arbetsuppgifter
Signup and view all the flashcards
Standardisering av resultat
Standardisering av resultat
Signup and view all the flashcards
Standardisering av normer
Standardisering av normer
Signup and view all the flashcards
TBSL
TBSL
Signup and view all the flashcards
Resursallokering
Resursallokering
Signup and view all the flashcards
Internpriser
Internpriser
Signup and view all the flashcards
Prestationer
Prestationer
Signup and view all the flashcards
Uppföljning
Uppföljning
Signup and view all the flashcards
Kostnader
Kostnader
Signup and view all the flashcards
Intäkter
Intäkter
Signup and view all the flashcards
Överskott
Överskott
Signup and view all the flashcards
Tjänsteproduktion
Tjänsteproduktion
Signup and view all the flashcards
1977 års budgetreform
1977 års budgetreform
Signup and view all the flashcards
Programbudgetering (SEA)
Programbudgetering (SEA)
Signup and view all the flashcards
Budgetering som redovisningsform
Budgetering som redovisningsform
Signup and view all the flashcards
Kvasi-marknader
Kvasi-marknader
Signup and view all the flashcards
Privatisering/Bolagisering
Privatisering/Bolagisering
Signup and view all the flashcards
Kupongsystem (voucher)
Kupongsystem (voucher)
Signup and view all the flashcards
Beställar-Utförare modellen
Beställar-Utförare modellen
Signup and view all the flashcards
Ekonomiska ansvarsmodeller
Ekonomiska ansvarsmodeller
Signup and view all the flashcards
Bokslut
Bokslut
Signup and view all the flashcards
Affärshändelse
Affärshändelse
Signup and view all the flashcards
Resurser
Resurser
Signup and view all the flashcards
Utgift
Utgift
Signup and view all the flashcards
Utbetalning
Utbetalning
Signup and view all the flashcards
Eget kapital
Eget kapital
Signup and view all the flashcards
Fokusering på enhetens ekonomi
Fokusering på enhetens ekonomi
Signup and view all the flashcards
Internprissättning
Internprissättning
Signup and view all the flashcards
Positiv aspekt av resultatstyrning
Positiv aspekt av resultatstyrning
Signup and view all the flashcards
Negativ aspekt av resultatstyrning
Negativ aspekt av resultatstyrning
Signup and view all the flashcards
Budgetarbete i praktiken
Budgetarbete i praktiken
Signup and view all the flashcards
Styrning och ansvar i praktiken
Styrning och ansvar i praktiken
Signup and view all the flashcards
Risken med ansvarstagande
Risken med ansvarstagande
Signup and view all the flashcards
Inkrementalism i budgetprocessen
Inkrementalism i budgetprocessen
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Tenta 3 - Förvaltningskonomi, Del 1 Ekonomistyrning
- Ekonomistyrning är den offentliga sektorns styrning av ekonomi där verksamheten förverkligar de politiska besluten. Det är ett mellanting mellan politik och förverkligande.
- Ekonomistyrning har tre komponenter:
- Verksamheten är målrelaterad. Ekonomi kan vara ett mål eller används som ett medel i sig för andra mål.
- Styrning av verksamheten
- Planering och prestationsmätning (uppföljning) av verksamheten.
Del 2 Olika Förvaltningsorganisationer & Förutsättningar
- Olika förvaltningsorganisationer kan delas in i två kategorier:
- Handlingsorganisationer som är resultatstyrda. De har en tydlig utgångspunkt, en ideologi och är stängda gentemot omvärlden.
- Avspeglande organisationer som är legitimitetsstyrda. De rekryterar människor av olika slag och är öppna mot omvärlden.
- Olika idealbilder i organisationer:
- Entreprenörideal (flexibelt, snabbt, nyskapande)
- Planeringsideal (stabil, produktionsfokus)
- Byråkratisk ideal (stabil, förutsägbar, metodorienterad, hierarki)
- Professionellt ideal (komplex beslutsfattning, kompetens, kollegialitet)
- Ekonomistyrning inom den offentliga sektorn hanteras av olika personer och funktioner (domäner):
- Domänen hos de folkvalda (relation, rättvisa, prioriteringar).
- Den administrativa domänen (hierarki, effektivitet, regler).
- Service-domänen (autonomi, kvalitet, samarbete).
- Offentlig sektor skiljer sig från den privata sektorn på följande sätt:
- Inget vinstmaterial, angelägenheter av allmänt intresse
- Geografisk begränsning
- Likabehandling
- Självkostnadsprincip
- Obligatorisk verksamhet
- Lagstiftning styr verksamheten
Del 3 Bokföring
- Dubbel bokföring är ett redovisningssystem där varje ekonomisk transaktion registreras på två konton (debet och kredit). Summan på debet- och kreditsidan måste vara lika.
- Debet: sidan där resurser ökar (tillgångar eller kostnader).
- Kredit: sidan där resurser minskar (skulder eller intäkter).
- Bokföring används för att säkra noggrannhet, överblickbarhet och kontroll.
- Inkomst: Ersättning för en utförd tjänst eller såld vara.
- Inbetalning: Vidarebefordran av pengar.
- Intäkt: Försäljning av varor/tjänster under en viss period.
- Utgift: kostnaden för varor/tjänster under en viss period.
- Utbatalning: Pengar som lämnar företaget/organisationen.
Del 4 Finansiella Rapporter & Analyser
- Finansiella rapporter:
- Balansräkning (företagmets tillgångar, skulder och eget kapital vid en viss tidpunkt).
- Resultaträkning (företagmets intäkter och kostnader under en viss tidsperiod).
- Kassaflödesanalys (hur pengar rör sig in och ut ur företaget under en viss tidsperiod).
- Likviditetsbudget (företags förmåga att betala sina skulder).
Del 5 Redovisning
- Periodiseringsproblemet: Företag behöver korrekt fördela intäkter och kostnader till rätt period.
- Matchningsprincipen: Intäkter och kostnader bör matcha i samma räkenskapsperiod
- Skillnaden mellan balansräkning och resultaträkning:
- Balansräkning visar ett företags ekonomiska ställning vid en specifik tidpunkt.
- Resultaträkning visar företagets prestation under en viss tidsperiod.
Del 6 Budgetering
- Budgetmodeller:
- Anslag (osystematiskt, baserat på tidigare års budget).
- Prestation (systematiskt, baserat på utförda prestationer.
- Behov (systematiskt, baserat på beräknade behov).
- Budget i en kommun: Budgeten styr vad som ska åstadkommas, vilka volymer, när i tid, vilka resurser fördelat inom kommunens verksamheter.
Del 8 Effektivitet & Produktivitet
- Effektivitet: Hur bra resurser används för att nå ett mål (värdet av output/värdet av input)
- Produktivitet: Hög produktionen per enhet av insats (mängden output/mängden input).
- Relationen mellan effektivitet och produktivitet: Att vara effektiv men inte produktiv innebär att målen uppfylls men det krävs för mycket resurser. Att vara produktiv men inte effektivt innebär att man genererar mycket output men resultaten uppfyller inte målen.
Del 9 Styrning & Kontroll
- Ambition: Skapa en grund att reflektera kring olika styrningsalternativ och förutsättningar inom kommunal verksamhet.
- Varför styrning behövs:
- Skapa effektivitet.
- Minimera risker.
- Skapa förutsebarhet.
- Skapa säkerhet.
Del 10 Ekonomistyrning & Utveckling i Staten (New Public Management)
- New Public Management (NPM): Resultatstyrning som bygger på metoder från den privata sektorn för att förbättra effektivitet inom den offentliga sektorn.
Del 11 Ansvarsenheter
- Organisation av ekonomiskt ansvar: Alla organisationer kan beskrivas utifrån hur de definierat sitt ansvar.
- Dimensioner inom ansvarsenheter: Resursallokering, organisationsdimension och uppföljning
- Typer av kostnadsansvarsenheter: Intäktsansvar, kostnadsansvar och resultatansvar.
Del 12 Självkostnadsprincipen i Offentlig Sektor
- Självkostadsprincipen innebär att alla kostnader som är förknippade med en tjänst eller produkt identifieras och fördelas fullständigt (alla kostnader räknas in).
- Självkostnadsprincipens praktik:
- Det kan betyda olika beroende på teknik och kunskapsområde
- Skillnader i priset är ett utfall av olika sätt att fördela samtliga kostnader.
Andra frågor
- Olika variabler som påverkar vilken styrning som passar (enligt Ouchi): Kunskap om processer och resultatets mätbarhet.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Denna quiz utforskar olika aspekter av budgetmodellen, inklusive styrprinciper och roller inom budgeteringen. Frågor behandlar både positiva och negativa aspekter av budgetanslag samt strategier för budgetförvaltning. Testa din kunskap om dessa centrala begrepp inom organisation och ekonomi.