TEMA 11

<p>Apariencia física. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La habilidad de ofrecer definiciones de la realidad que logren consenso. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Proporcionar estabilidad emocional y cohesion a los miembros del equipo. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Teoría del liderazgo transformacional. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Objetivos del trabajo, mantenimiento del grupo y necesidades de los miembros. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Sociabilidad extrema (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Enfoque Situacional (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Definición de roles y tareas (A)</p> Signup and view all the answers

<p>El grado en que el líder define y estructura su rol y el de los subordinados (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un líder analítico (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Tendencia a la delegación (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Características físicas (C)</p> Signup and view all the answers

<p>No consideran la diversidad de estilos de liderazgo (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Varían según las necesidades de la situación (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Desarrollar visiones y orientar al cambio. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>El liderazgo y la administración combinados. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Comunicar una visión y motivar a la gente. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Los directivos están orientados a la estabilidad y los líderes buscan el cambio. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Desarrollar y comunicar visiones. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La habilidad para enfrentar desafíos y obstáculos. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Alinear al grupo y motivar hacia una visión superadora. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Obteniendo mejores resultados en contextos estructurados (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Liderazgo orientado a las tareas (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Delegatorio (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Tamaño del grupo (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La fase de desarrollo del grupo (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Resultados negativos independientemente del liderazgo (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La productividad es alta (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Es útil cuando la moral es muy baja (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Liderazgo autoritario (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Emplear un liderazgo centrado en la tarea (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Interacciones interpersonales y necesidades de los subordinados (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Liderazgo orientado a la producción (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Depende del contexto y de la situación (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La estructura de la tarea (B)</p> Signup and view all the answers

<p>9/9 (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Liderazgo orientado a la tarea (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La aceptación del líder por parte del grupo (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Liderazgo empobrecido (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La eficiencia y calidad en la ejecución de tareas (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Fomentar el cumplimiento de tareas mediante relaciones de confianza (A)</p> Signup and view all the answers

Proceso en el que una persona influye en la conducta de otras para lograr metas.

Enfoque en rasgos, comportamientos y situaciones para entender el liderazgo tradicional.

Teoría que destaca la personalidad y el poder de influencia del líder.

Teoría que enfoca el cambio y la motivación en el equipo por parte del líder.

Conceptos relacionados, donde el liderazgo guía y la dirección gestiona.

Interrelación del estilo de liderazgo con la cultura organizacional.

Metas que el equipo debe alcanzar, contemplando necesidades e implicaciones.

Acciones para la continuidad y el buen funcionamiento del equipo.

Teoría que considera que el liderazgo es un rasgo inherente a la personalidad del líder, con características específicas.

Características de personalidad asociadas al liderazgo eficaz, como ambición, confianza en sí mismos, inteligencia y honestidad.

Teoría que centra el liderazgo en las acciones y comportamientos ejecutados por el líder.

Grado en que el líder define y estructura su papel y el de sus subordinados para lograr una meta. Incluyen tareas, normas, metas y control.

Teoría del liderazgo que considera que el liderazgo efectivo depende de la situación específica (líder, seguidores, tarea).

Líderes efectivos (según Drucker) pueden ser muy distintos, no hay un tipo único.

Estudios que identificaron un estilo de liderazgo centrado en la "Estructura de Inicio", o en la organización de tareas.

Estudios que buscaban entender al líder, en términos de comportamientos enfocados en las personas.

Modelo del liderazgo con enfoque en la preocupación por la tarea y por la persona (es decir, el colaborador)

Un enfoque sobre liderazgo con estudios sobre estilos de liderazgo enfocados en la cooperación

El liderazgo implica establecer una visión del futuro y alinear a las personas para alcanzarla, superando obstáculos.

El liderazgo se enfoca en el cambio y la visión, mientras que la administración se centra en la estabilidad y la ejecución.

Desarrollar visiones, orientar al cambio, comunicar, motivar e inspirar.

Planificar, organizar, dirigir, controlar. Mantener el equilibrio de operaciones y asegurar el orden.

Unir al equipo en torno a una dirección común, compartiendo la visión y la estrategia.

Decisiones que influyen en el rumbo de la organización, considerando el riesgo y el impacto.

Decisiones que se toman de forma habitual, siguiendo procedimientos establecidos.

Poder que un líder obtiene por su posición en la organización.

Modelo de liderazgo que considera la situación para determinar el estilo de liderazgo más efectivo.

Estilo de liderazgo que prioriza las relaciones interpersonales y la motivación del equipo.

Estilo de liderazgo que prioriza la eficiencia, la productividad y el cumplimiento de metas.

Teoría que adapta el estilo de liderazgo a la madurez del equipo.

Nivel de preparación y desarrollo del equipo en términos de desempeño y motivación.

Capacidad para diagnosticar, adaptar y potenciar el estilo de liderazgo en función de la situación.

Estilo de liderazgo que busca el involucramiento activo del equipo en la toma de decisiones.

Estilo de liderazgo que usa la persuasión para influir en los demás y lograr objetivos.

Estilo de liderazgo que transfiere la responsabilidad al equipo para que tome decisiones.

Grado en que un líder crea relaciones de trabajo basadas en confianza, respeto y atención a las necesidades de los subordinados.

Enfoque de liderazgo que prioriza los aspectos técnicos del trabajo y el desarrollo de tareas.

Enfoque de liderazgo que resalta las relaciones interpersonales y las necesidades de los subordinados.

Modelo que describe diferentes estilos de liderazgo según la preocupación por la tarea y las personas.

Clasificación de distintos enfoques de liderazgo (ej: orientado a la tarea, orientado a las personas), usualmente evaluados a través del cuestionario del compañero menos preferido.

Características de la situación que influyen en la efectividad del liderazgo. Ejemplos: relaciones líder-miembro, estructura de la tarea.

Grado de aceptación y confianza que los miembros del equipo tienen en su líder.

Claridad y definición de las tareas, objetivos y metas en el grupo de trabajo.

Estilo de liderazgo que se enfoca en el desarrollo del equipo y las relaciones, combinando la preocupación por la tarea y el equipo.