TEMA 11

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Questions and Answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el liderazgo según Tannenbaum et al.?

Es un proceso donde una persona influye en el resultado de un grupo. (correct)

Es una técnica que se utiliza para manejar conflictos en las organizaciones.

Se basa únicamente en las habilidades de comunicación del líder.

Consiste en la capacidad de tomar decisiones de forma autoritaria.

Según la teoría del liderazgo carismático, ¿qué elemento es crucial para el éxito del líder?

El uso de herramientas tecnológicas avanzadas.

La evaluación exhaustiva de los resultados financieros.

La implementación de estrategias rígidas.

La capacidad de crear una visión atractiva y emocional. (correct)

¿Cómo se define el proceso de liderazgo de acuerdo con Yukl?

Un intercambio de recompensas y castigos entre líderes y seguidores.

Un estilo de gestión orientado exclusivamente al control.

La influencia de un miembro del grupo sobre otros hacia objetivos específicos. (correct)

Una serie de decisiones estratégicas que un líder toma.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es considerado un rasgo clave de las teorías clásicas de liderazgo?

Apariencia física. Signup and view all the answers

Según Gioia, ¿cuál es la esencia del liderazgo?

La habilidad de ofrecer definiciones de la realidad que logren consenso. Signup and view all the answers

¿Qué función principal tiene el mantenimiento del grupo en el contexto del liderazgo?

Proporcionar estabilidad emocional y cohesion a los miembros del equipo. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes teorías se considera una nueva perspectiva en el liderazgo?

Teoría del liderazgo transformacional. Signup and view all the answers

Según Mcgrath y Argote, ¿qué aspectos clave debe abordar un equipo para su funcionamiento efectivo?

Objetivos del trabajo, mantenimiento del grupo y necesidades de los miembros. Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes rasgos no se considera esencial para un líder eficaz según el enfoque de rasgos?

Sociabilidad extrema Signup and view all the answers

¿Qué enfoque considera que el liderazgo es una función de la interacción entre el líder, los seguidores y la tarea?

Enfoque Situacional Signup and view all the answers

En el enfoque conductual, ¿cuál es una de las prácticas que los líderes deben estructurar según la Universidad de Ohio?

Definición de roles y tareas Signup and view all the answers

Según el enfoque conductual, ¿qué significa 'estructura de inicio'?

El grado en que el líder define y estructura su rol y el de los subordinados Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes líderes podría ser considerado el opuesto de un líder intuitivo según Peter Drucker?

Un líder analítico Signup and view all the answers

¿Qué rasgo no se considera parte del conjunto básico de rasgos del enfoque de rasgos propuesto por Stogdill?

Tendencia a la delegación Signup and view all the answers

Según el enfoque de rasgos, ¿cuál de las siguientes características se ha demostrado que carece de un impacto directo en el liderazgo eficaz?

Características físicas Signup and view all the answers

¿Cuál es una crítica importante a los enfoques de liderazgo clásico?

No consideran la diversidad de estilos de liderazgo Signup and view all the answers

¿Qué dice el enfoque situacional sobre los líderes eficaces?

Varían según las necesidades de la situación Signup and view all the answers

¿Cuál es la principal función de los líderes en comparación con los directivos según el contenido?

Desarrollar visiones y orientar al cambio. Signup and view all the answers

Según Kotter, cual es la clave para la eficacia organizativa?

El liderazgo y la administración combinados. Signup and view all the answers

¿Qué aspecto es más crítico para un líder que para un directivo?

Comunicar una visión y motivar a la gente. Signup and view all the answers

¿Cuál es la diferencia en el enfoque de objetivos entre directivos y líderes?

Los directivos están orientados a la estabilidad y los líderes buscan el cambio. Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes opciones describe una tarea típica de los líderes según los conceptos presentados?

Desarrollar y comunicar visiones. Signup and view all the answers

¿Qué elemento es esencial para que los líderes inspiren a las personas?

La habilidad para enfrentar desafíos y obstáculos. Signup and view all the answers

Según el contenido, ¿qué debe hacer un líder al enfrentar un desafío?

Alinear al grupo y motivar hacia una visión superadora. Signup and view all the answers

¿Cuál es la relación entre el liderazgo orientado a las personas y los resultados obtenidos en contextos de alta correlación?

Obteniendo mejores resultados en contextos estructurados Signup and view all the answers

Según el modelo de Fiedler, el tipo de liderazgo que se muestra efectivo con un fuerte poder de la posición y un bajo CMP es:

Liderazgo orientado a las tareas Signup and view all the answers

En la Teoría de Hersey y Blanchard, la opción de liderazgo que se utiliza cuando la madurez del grupo es alta es:

Delegatorio Signup and view all the answers

¿Qué variable clave no es considerada en el diagnóstico de la fase del grupo según las habilidades del líder?

Tamaño del grupo Signup and view all the answers

El enfoque situacional establece que un líder debe ser flexible y adaptarse a las necesidades del grupo en función de:

La fase de desarrollo del grupo Signup and view all the answers

Dentro del modelo de Fiedler, una relación mala entre líder y miembro se asocia con:

Resultados negativos independientemente del liderazgo Signup and view all the answers

El liderazgo participativo se utiliza idealmente en situaciones donde:

La productividad es alta Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta sobre el liderazgo delegatorio?

Es útil cuando la moral es muy baja Signup and view all the answers

¿Qué tipo de liderazgo se recomienda cuando hay una baja estructura de la tarea y baja relación?

Liderazgo autoritario Signup and view all the answers

Una fase con alta moral y baja productividad sugiere que el líder debería:

Emplear un liderazgo centrado en la tarea Signup and view all the answers

¿Qué aspecto enfatiza un líder orientado al empleado?

Interacciones interpersonales y necesidades de los subordinados Signup and view all the answers

La parrilla gerencial de Blake y Mouton se utiliza para evaluar qué tipo de liderazgo?

Liderazgo orientado a la producción Signup and view all the answers

Según el modelo de Fiedler, qué influencia tiene el estilo gerencial sobre el desempeño del líder?

Depende del contexto y de la situación Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes factores se considera en la evaluación del liderazgo según el modelo de Fiedler?

La estructura de la tarea Signup and view all the answers

¿Qué combinación de interés por la tarea y por las personas representa el liderazgo de equipo en la parrilla de Blake y Mouton?

9/9 Signup and view all the answers

¿Qué estilo de liderazgo podría considerarse menos efectivo en una situación de baja estructura de tarea?

Liderazgo orientado a la tarea Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por 'relaciones líder-miembro' en el contexto del liderazgo?

La aceptación del líder por parte del grupo Signup and view all the answers

¿Qué liderazgo se caracteriza por un bajo interés tanto en la tarea como en las personas?

Liderazgo empobrecido Signup and view all the answers

El liderazgo orientado a la producción se enfocará principalmente en:

La eficiencia y calidad en la ejecución de tareas Signup and view all the answers

¿Cuál es el objetivo principal del líder que aplica un enfoque conductual?

Fomentar el cumplimiento de tareas mediante relaciones de confianza Signup and view all the answers

Study Notes

Tema

Bloque 3: Grupos y Equipos en la Organización
Liderazgo de Equipos

Guión de Contenidos

¿Qué es el liderazgo?
Teorías clásicas: rasgos, comportamientos y situaciones
Nuevas teorías
Liderazgo y dirección
Teoría del liderazgo carismático
Teoría del liderazgo transformacional
Cultura y liderazgo

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es un proceso donde una persona intenta influir en la conducta de otras personas hacia metas determinadas (Tannenbaum et al., 1961).
La esencia del liderazgo es la habilidad de definir la realidad para lograr un seguimiento consensuado (Gioia, 1986).
El proceso mediante el cual un miembro del grupo influye en otros para lograr objetivos grupales específicos (Yukl, 1994).

Tres Cuestiones Clave para los Equipos

Objetivos del trabajo
Mantenimiento del grupo
Necesidades de los miembros

Teorías Clásicas de Liderazgo (años 30-80)

Enfoque de Rasgos: El liderazgo como un rasgo de personalidad (Stogdill).
Enfoque Conductual: El líder como alguien que ejecuta una serie de conductas (Estudios de las Universidades de Ohio y Michigan, Blake y Mouton, Ekvall).
Enfoque Situacional (o contingente): El liderazgo como función de la situación líder-seguidores-tarea (Fiedler, Hersey y Blanchard, House, Vroom y Jago).

Enfoque de Rasgos

El líder como un ser excepcional con rasgos de personalidad específicos (Stogdill, 1974; Geier, 1967).
Estudios identifican rasgos como ambición, energía, deseo de dirigir, honradez e integridad, confianza en sí mismo, inteligencia y conocimientos apropiados para el puesto.
Ningún rasgo garantiza un liderazgo eficaz.

Controversias Acerca de los Rasgos del Líder

La personalidad, estilo y rasgos del líder no son fijos.
Los líderes exitosos pueden ser muy diversos en sus comportamientos y estilos de liderazgo.
La característica común de los líderes exitosos es el carisma (citado por Rifkin, 1996).

Enfoque Conductual: Estudios de la Universidad de Ohio

Estructura de inicio: Grado en que el líder define y estructura su rol y el de sus subordinados para alcanzar una meta.
Consideración: Grado en que el líder mantiene relaciones de confianza y respeto con sus subordinados, mostrando interés en sus necesidades.

Enfoque Conductual: Estudios de la Universidad de Michigan

Orientado a la producción: Líderes que enfocan en los aspectos técnicos del trabajo y el desarrollo de las tareas.
Orientado al empleado: Líderes que enfocan en las relaciones interpersonales con sus subordinados, considerando sus necesidades y diferencias individuales.

Enfoque Conductual: Parrilla Gerencial de Blake y Mouton (1964)

Matriz que evalúa el interés por las personas y el interés por la producción para clasificar diferentes estilos de liderazgo.
Ofrece una clasificación de estilos de liderazgo según la combinación de las dos dimensiones.

Enfoques Situacionales: Modelo de Fiedler (1967)

El desempeño del líder depende de su estilo gerencial y la situación.
Estilos de liderazgo: orientado a la tarea o a las personas (evaluado con el cuestionario del compañero menos preferido).
Factores situacionales: Relaciones líder-miembro, estructura de la tarea y poder del puesto.

Enfoque Situacional: Teoría de Hersey y Blanchard (1977)

El liderazgo depende de la madurez del grupo.
Cuatro estilos de liderazgo: Directivo, Persuasivo, Participativo, Delegatorio.
Cada estilo corresponde a una combinación diferente de la madurez del grupo y el comportamiento de liderazgo.

Habilidades del Líder

Diagnosticar la fase de un grupo (productividad y moral)
Adaptarse a las necesidades del grupo según su nivel de desarrollo
Potenciar o adaptar el estilo de liderazgo para satisfacer las necesidades del grupo.

El Comportamiento Directivo en un Grupo

Establecer metas y objetivos
Aclarar roles
Dar instrucciones
Establecer estándares, límites y estructuras
Enseñar habilidades
Ofrecer retroalimentación sobre el rendimiento

El Comportamiento de Apoyo en un Grupo

Facilitar la toma de decisiones
Fomentar la comunicación bidireccional
Escuchar activamente
Apoyar la participación
Gestionar conflictos
Reconocer y apoyar comportamientos de ayuda
Construir relaciones de apoyo

Teoría del Intercambio Líder-Miembro (1994)

Los líderes desarrollan relaciones especiales con un pequeño grupo (grupo "in").
Estos subordinados obtienen más atención y privilegios.
Los otros subordinados (grupo "out") tienen relaciones menos estrechas.
La compatibilidad y competencia juegan un papel crucial para identificar y determinar los miembros del grupo interno.

No Siempre Se Necesitan Líderes Individualmente

Los sustitutos del liderazgo facilitan las relaciones entre líderes y sus metas individuales.
La experiencia, capacitación, profesionalismo, indiferencia a las recompensas, la estructura de las tareas y la organización son ejemplos de sustitutos de liderazgo.

Nuevos Enfoques en el Estudio del Liderazgo (años 90-21)

La integración de perspectivas clásicas en un enfoque grupal del liderazgo
La necesidad de líderes nuevos ante los cambios sociales y tecnológicos (dirigidos al cambio)

Liderazgo y Administración

Ambos implican influencia, pero el liderazgo se enfoca en objetivos finales, misión y cultura de la empresa. La administración busca la eficiencia en la ejecución de tareas.
El liderazgo trata con el manejo del cambio y la visión futura. La administración maneja la complejidad y la consistencia en el planeamiento.

Características del líder carismático

Personalidad narcisista (necesidad de adulación)
Excesiva necesidad de poder
Dominancia o habilidad de influir en otros.
Auto confianza
Creencia en sus propios valores
Características físicas (presencia, mirada, voz)
Asertividad

Efectos del Liderazgo Carismático

Altos desempeños de los seguidores
Alta satisfacción de los seguidores
Altos niveles de motivación en los seguidores
Compromiso con la visión del líder

Peligros del Liderazgo Carismático

Pasar a ser pasivo ante las necesidades de cambios.
Autoconfianza exagerada que no permite escuchar a otras personas.
Sentimiento injustificado de la "correctitud" de sus puntos de vista.

Grandes Declaraciones de Visiones (Martin Luther King y Henry Ford)

Ejemplos de declaraciones con visiones de ambos lideres.

Modelo Atribucional

Visión de futuro
Habilidad de articular la visión.
Firmeza en la visión, y compromiso con ella
Comportamiento no convencional.
Capacidad de inspirar a sus seguidores.

Modelo del auto-concepto de Liderazgo Carismático

Cambiar la percepción de la naturaleza de la tarea.
Ofrecer una visión de futuro atractiva
Desarrollar un sentido de identidad colectiva.
Aumentar el sentimiento de autoeficacia

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Description

Este cuestionario se centra en el liderazgo dentro de grupos y equipos en la organización. Explora teorías clásicas y nuevas sobre el liderazgo, así como conceptos clave relacionados con la influencia y la dirección hacia metas comunes. Ideal para aquellos interesados en comprender el impacto del liderazgo en el trabajo en equipo.