Bedrijfs- en Ondernemingsstrategie
96 Questions
1 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Welke van de volgende bedrijven heeft de hoogste merkwaarde in 2013?

  • Samsung
  • Mercedes-Benz
  • Google (correct)
  • Coca-Cola

Wat is de merkwaarde van Apple in 2013?

  • $59.5 miljard
  • $93.3 miljard
  • $98.3 miljard (correct)
  • $78.8 miljard

Welk bedrijf had in 2013 een negatieve verandering in merkwaarde ten opzichte van 2009?

  • Amazon
  • Cisco
  • Microsoft
  • Intel (correct)

Welk van de volgende bedrijven is niet afkomstig uit de Verenigde Staten volgens de lijst van de meest waardevolle merken in 2013?

<p>Honda (B)</p> Signup and view all the answers

Welke twee Duitse bedrijven staan in de top 20 van meest waardevolle merken in 2013?

<p>BMW en Mercedes-Benz (C)</p> Signup and view all the answers

Wat was de merkwaarde van Microsoft in 2013?

<p>$59.5 miljard (B)</p> Signup and view all the answers

Welke merkwaarde noteerde Toyota in 2013?

<p>$35.3 miljard (A)</p> Signup and view all the answers

Welk bedrijf heeft de hoogste jaarlijkse verandering in merkwaarde gemeten in 2013?

<p>Samsung (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is de juiste classificatie voor 'Players' in het stakeholder macht/belangen grid?

<p>Hoog belang, hoog macht (D)</p> Signup and view all the answers

Welke managersreactie is het meest geschikt voor de categorie 'Subjects'?

<p>Keep informed (C)</p> Signup and view all the answers

Hoe kunnen structurele tendensen binnen een industrie worden gebruikt?

<p>Voor het voorspellen van concurrentie en winstgevendheid (D)</p> Signup and view all the answers

Wat betekent de term 'Industry' in de context van bedrijfsanalyse?

<p>De combinatie van sector en markt (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is een kenmerk van de 'Crowd' in het macht/belangen grid?

<p>Laag belang, laag macht (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is het doel van het uitvoeren van een marktanalyse volgens de gegeven leerdoelen?

<p>Het ontdekken van opportuniteiten voor competitief voordeel (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is de belangrijkste reden waarom managers moeten luisteren naar andere groepen in de organisatie?

<p>Om te leren van diverse stemmen die invloed hebben op het bedrijfsbestuur. (A)</p> Signup and view all the answers

Wat is een kritiekpunt op Porter’s 'five forces' model?

<p>Het houdt geen rekening met technologische veranderingen (A)</p> Signup and view all the answers

Welke reactie is gepast voor 'Context setters' binnen het stakeholder grid?

<p>Keep satisfied (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is een kenmerk van een ondersteunende stakeholder?

<p>Steunt de doelstellingen en acties van de onderneming. (B)</p> Signup and view all the answers

Welke strategie wordt aanbevolen voor marginale stakeholders?

<p>Monitor (C)</p> Signup and view all the answers

Wat typeert non-supportive stakeholders?

<p>Laag potentieel voor samenwerking. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat kan een gevolg zijn van het betrekken van ondersteunende stakeholders bij het productieproces?

<p>Verkorte ontwikkelingstijd. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is de focus van het raamwerk van Savage, Nix, Whitehead & Blair?

<p>Strategische stappen na het identificeren van stakeholders. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is een voorbeeld van een marginale stakeholder?

<p>Belangengroepen van consumenten. (B)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende opties beschrijft de ideale strategie voor ondersteunende stakeholders?

<p>Inschakelen en betrekken. (B)</p> Signup and view all the answers

Welke strategie probeert DHL te gebruiken om de afhankelijkheid van stakeholders te verminderen?

<p>Defend (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is een kenmerk van een mixed blessing stakeholder?

<p>Hoog potentieel voor bedreiging en samenwerking (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is een beslissingscriteria voor DHL bij het kiezen van een hub locatie?

<p>Nabijheid tot de markt (C)</p> Signup and view all the answers

Welke strategische keuze omvat een milieuvergunning van 35.000 jaarlijkse nachtvluchten?

<p>Superhub (B)</p> Signup and view all the answers

Wie zijn de twee opeenvolgende beslissingnemers in de stakeholder analyse?

<p>DHL en de federale overheid (B)</p> Signup and view all the answers

Wat kan een mogelijke gevolgen zijn van onvoldoende stakeholderbetrokkenheid voor DHL?

<p>Verhoogde operationele kosten (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is een potentieel resultaat van de externe superhub-strategie voor DHL?

<p>Afstoting en verplaatsing naar andere regio (A)</p> Signup and view all the answers

Waarom is het belangrijk voor DHL om stakeholders actief te betrekken in hun besluitvormingsprocessen?

<p>Om risico van acceptatie en vijandigheid te minimaliseren (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is de belangrijkste reden voor het toepassen van een resource-based approach in een onderneming?

<p>De interne middelen bieden een stabielere basis voor strategie. (A)</p> Signup and view all the answers

Hoe kunnen middelen en capaciteiten een onderneming helpen bij het verkrijgen van een duurzaam competitief voordeel?

<p>Door unieke middelen te combineren met strategische voordelen. (A)</p> Signup and view all the answers

Welke rol spelen de middelen en capaciteiten in de strategie van een onderneming?

<p>Ze vormen de kern van de strategie en zijn bepalend voor winstgevendheid. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is een van de grootste uitdagingen voor managers bij het ontwikkelen van middelen en capaciteiten?

<p>Het identificeren van de juiste middelen voor groei. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is een essentieel aspect van de interface tussen strategie en onderneming?

<p>Het begrijpen van de link tussen interne middelen en omgeving. (C)</p> Signup and view all the answers

Wat zijn de primaire bronnen van winstgevendheid volgens de resource-based view?

<p>Interne middelen en capaciteiten. (C)</p> Signup and view all the answers

Welke factor is cruciaal voor het formuleren van een strategie die de interne sterkten benut?

<p>Het identificeren van unieke middelen en capaciteiten. (B)</p> Signup and view all the answers

Waarom zijn interne middelen belangrijk in snel veranderende externe omgevingen?

<p>Ze bieden flexibiliteit en stabiliteit aan de strategie. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is het belangrijkste onderscheid tussen zinvolle sterktes en zwaktes in de context van strategisch beheer?

<p>Sterktes hebben een hoge relatieve sterkte, zwaktes een lage. (B)</p> Signup and view all the answers

Welke stap is niet betrokken bij het beoordelen van middelen en capaciteiten?

<p>Analyseren van de externe marktomstandigheden. (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is een essentieel aspect om te overwegen bij het ontwikkelen van strategieën voor sterke punten?

<p>Hoe ze effectiever en vollediger kunnen worden benut. (C)</p> Signup and view all the answers

Welke vorm van competitief voordeel is direct gerelateerd aan kostenspreiding?

<p>Kostvoordeel. (D)</p> Signup and view all the answers

Bij het beoordelen van de kans op competitief voordeel, welk aspect heeft de grootste impact?

<p>Concurrentiemogelijkheden voor imitatie. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat beschrijft het concept 'value chain network' het beste?

<p>Een systeem waarmee kost- en differentiatievoordeel wordt geanalyseerd. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat moet een onderneming vooral doen met zwakke punten?

<p>Zwaktes uitbesteden of corrigeren door het ontwikkelen van capaciteiten. (B)</p> Signup and view all the answers

Hoe beïnvloedt inadequate middelen een onderneming?

<p>Ze versterken de positie van concurrenten. (A)</p> Signup and view all the answers

Welke factor beïnvloedt in sterke mate de reputatie van een bedrijf?

<p>Waarde van het merk (A)</p> Signup and view all the answers

Wat was de ranglijstpositie van IBM in de meest waardevolle merkenlijst in 2013?

<p>4 (A)</p> Signup and view all the answers

Welk bedrijf had in 2013 de laagste merkwaarde binnen de top 20?

<p>Honda (C)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende bedrijven had in 2013 een positieve verandering in merkwaarde?

<p>Gillette (A), Coca-Cola (D)</p> Signup and view all the answers

Wat wordt als een competitief voordeel beschouwd?

<p>Sterke merkwaarde (C)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende bedrijven is een Duits merk op de lijst van meest waardevolle merken in 2013?

<p>BMW (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is de merkwaarde van Samsung in 2013?

<p>$39.6 miljard (B)</p> Signup and view all the answers

Welk land is de oorsprong van het merk Louis Vuitton?

<p>Frankrijk (A)</p> Signup and view all the answers

Wat is een van de belangrijkste redenen voor bedrijven om maatschappelijk verantwoord te ondernemen?

<p>Verbetering van de bedrijfsreputatie (A)</p> Signup and view all the answers

Welke verantwoordelijkheid valt onder de ethische verplichtingen van bedrijven?

<p>Naleving van algemeen aanvaarde normen en waarden (B)</p> Signup and view all the answers

Wat wordt bedoeld met de 'license to operate' in de context van maatschappelijk verantwoord ondernemen?

<p>De maatschappelijke goedkeuring die nodig is om bedrijfsactiviteiten uit te voeren (D)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende opties beschrijft de shift in bedrijfsdoelstellingen van de afgelopen decennia?

<p>Van economische winst naar maatschappelijke impact (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is een instrumentele motivatie voor duurzaamheid binnen een onderneming?

<p>Verbetering van de bedrijfsreputatie (B)</p> Signup and view all the answers

In welke mate kunnen bedrijven hun verantwoordelijkheden op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen uitvoeren?

<p>Op variërende intensiteitsniveaus afhankelijk van de bedrijfsstrategie (C)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende uitspraken over CSR is waar?

<p>CSR omvat ethische, wettelijke en economische verantwoordelijkheden (A)</p> Signup and view all the answers

Wat is de rol van communicatie met stakeholders binnen CSR?

<p>Deugdelijkheid van verantwoording en betrokkenheid van belanghebbenden (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is de primaire focus bij het ontwikkelen van implicaties voor de strategie met betrekking tot sterke punten?

<p>Effectiever en vollediger benutten van sterke punten. (A)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende uitspraken beschrijft het beste wat een belangrijke zwakte inhoudt?

<p>Lage relatieve sterkte en hoog strategisch belang. (C)</p> Signup and view all the answers

Wat moeten bedrijven vooral doen met hun zwakke punten volgens de analyse?

<p>Oplossingen vinden om deze te verbeteren of uit te besteden. (B)</p> Signup and view all the answers

Welke twee primaire types van competitief voordeel onderscheiden bedrijven volgens de analyse?

<p>Kostenvoordeel en differentiatievoordeel. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat bepaalt mee of een onderneming een competitief voordeel behaalt?

<p>De inzet van sterktes op specifieke opportuniteiten. (C)</p> Signup and view all the answers

Welk aspect speelt een belangrijke rol in de evaluatie van middelen en capaciteiten?

<p>Relatieve sterkte en strategisch belang. (C)</p> Signup and view all the answers

Waarom zijn inadequate middelen een belemmering voor een onderneming in de concurrentie?

<p>Ze verminderen de kansen op innovatie. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is een belangrijk aspect bij de analyse van de value chain network?

<p>De identificatie van bronnen van kost- en differentiatievoordeel. (A)</p> Signup and view all the answers

Wat beschrijft de invloed van nieuwe toetreders op de concurrentiekracht binnen een markt?

<p>Zij verlagen de potentiële winstgevendheid als toetredingsdrempels laag zijn. (B)</p> Signup and view all the answers

Hoe beïnvloeden substituten de markt volgens Porter's model?

<p>Zij verhogen de onderhandelingsmacht van de consumenten. (A)</p> Signup and view all the answers

Wat gebeurt er met de winstgevendheid als de variabele van leveranciers sterker is?

<p>De potentiële winstgevendheid neemt af. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is een gevolg van een groter klantenbestand volgens de competitieve analyse?

<p>Minder onderhandelingsmacht voor de klanten. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat is de relatie tussen concurrenten en de potentiële winstgevendheid binnen een industrie?

<p>Meer concurrenten verlagen doorgaans de winstgevendheid. (A)</p> Signup and view all the answers

Welke rol speelt de PEST-analyse in de context van Porter's '5 krachten'?

<p>Het focust op bredere omgevingsfactoren die de directe omgeving beïnvloeden. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat kunnen opportuniteiten en bedreigingen in de context van Porter's model worden aangeduid?

<p>Ze zijn een resultante van veranderingen in de directe omgeving. (C)</p> Signup and view all the answers

In hoeverre kan het '5 krachten'-model gebruikt worden voor strategische beslissingen?

<p>Het biedt een basis voor het winstpotentieel en helpt bij strategische positionering. (C)</p> Signup and view all the answers

Welke voorwaarden moeten worden vervuld om een duurzaam competitief voordeel te behalen?

<p>Meer waarde creëren dan concurrenten (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is de eerste stap bij het analyseren van middelen en capaciteiten?

<p>De belangrijkste middelen en capaciteiten identificeren (B)</p> Signup and view all the answers

Wat moet een onderneming doen wanneer haar middelen als overbodig worden beschouwd?

<p>Analyseren in welke mate ze strategisch belang hebben (A)</p> Signup and view all the answers

Welk aspect is cruciaal voor het beoordelen van de middelen en capaciteiten van een onderneming?

<p>De relatieve sterkte en strategisch belang (A)</p> Signup and view all the answers

Welk type bundel wordt als uniek beschouwd in de context van middelen en capaciteiten?

<p>Een dynamische bundel (D)</p> Signup and view all the answers

Welke benadering kan een onderneming gebruiken om haar capaciteiten te verwerven?

<p>Fusies en overnames (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is een fundamenteel probleem bij de ontwikkeling van middelen en capaciteiten?

<p>De afhankelijkheid van eerdere ervaringen (D)</p> Signup and view all the answers

Wat betekent het dat een capabiliteit 'non-transferable' is?

<p>De capabiliteit kan niet zomaar op de markt worden gekocht. (D)</p> Signup and view all the answers

Welke van de volgende capabiliteiten heeft de meest kans om moeilijk te imiteren te zijn?

<p>Cross-functional capabilities (D)</p> Signup and view all the answers

Wat gebeurt er met het consumentensurplus wanneer een onderneming superieure waarde creëert vergeleken met concurrenten?

<p>De onderneming kan economisch winst maken (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is de belangrijkste reden voor een onderneming om de VRIO-vereiste te gebruiken?

<p>Om de capaciteiten te waarderen en potentieel competitief voordeel vast te stellen. (A)</p> Signup and view all the answers

In welke volgorde zijn de soorten capaciteiten van een onderneming geordend op moeilijkheid om na te maken?

<p>Cross-functional capabilities, Broad functional capabilities, Activity-related capabilities, Specialized capabilities, Single-task capabilities. (D)</p> Signup and view all the answers

Wat moet een onderneming vooral doen om haar middelen effectief te gebruiken?

<p>De combinatie van middelen bewust in de strategie inzetten. (B)</p> Signup and view all the answers

Wat is een kenmerk van primaire activiteiten binnen een onderneming?

<p>Ze bestrijken het proces van inkomende tot uitgaande logistiek. (C)</p> Signup and view all the answers

Wat is een vereiste voor een potentieel competitief voordeel volgens het VRIO-model?

<p>De middelen moeten zeldzaam en waardevol zijn. (A)</p> Signup and view all the answers

Welke activiteit valt onder secundaire activiteiten binnen een onderneming?

<p>Onderzoek en ontwikkeling (D)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Stakeholder macht/belangen grid

Een manier om stakeholders in te delen op basis van hun macht en belang, om te bepalen hoe managers ermee moeten omgaan.

Crowd (stakeholder)

Stakeholders met weinig macht en weinig belang. Hun mening heeft weinig invloed.

Players (stakeholder)

Stakeholders met veel macht en veel belang. Belangrijk voor de strategie van het bedrijf.

Context setters (stakeholder)

Stakeholders met weinig belang, maar veel macht. Hun invloed is indirect, maar relevant.

Signup and view all the flashcards

Subjects (stakeholder)

Stakeholders met veel belang, maar weinig macht. Het bedrijf moet deze groep op de hoogte houden.

Signup and view all the flashcards

Industry

Een groep bedrijven die vergelijkbare producten of diensten aanbieden.

Signup and view all the flashcards

Markt (in economische zin)

De fysieke of digitale plaats waar consumenten en producenten samenkomen voor de handel in goederen en diensten.

Signup and view all the flashcards

Winstgevendheid van industrieën

Verschillende sectoren hebben een verschillende winstgevendheid (median return on equity).

Signup and view all the flashcards

Resource-based view

Een strategische benadering die de interne middelen en capaciteiten van een bedrijf centraal stelt bij het formuleren van strategieën.

Signup and view all the flashcards

Middelen en capaciteiten

De interne bronnen en vaardigheden van een bedrijf, zoals personeel, technologie en expertise. Ze vormen de basis voor strategieën.

Signup and view all the flashcards

Strategie

Een plan of aanpak die een bedrijf nastreeft om haar doelen te bereiken, rekening houdend met de externe en interne omgeving.

Signup and view all the flashcards

Potentiële winstgevendheid industrie

De verwachte winst die een bedrijf kan genereren in een bepaalde industrie, gebaseerd op de markt en competitie.

Signup and view all the flashcards

SWOT-analyse

Een analysetechniek waarmee de interne sterke en zwakke punten (SW) en de externe kansen en bedreigingen (OT) van een bedrijf worden beoordeeld.

Signup and view all the flashcards

Externe omgeving

Alle factoren buiten een bedrijf die van invloed kunnen zijn op de strategie, zoals concurrentie, veranderingen in de markt en economische fluctuaties.

Signup and view all the flashcards

Primaire bronnen winstgevendheid

De belangrijkste oorzaken van succes, gebaseerd op interne middelen en capaciteiten.

Signup and view all the flashcards

Resource-based approach (benadering)

Nadruk op interne middelen en capaciteiten in plaats van alleen op de externe markt.

Signup and view all the flashcards

Merkwaarde van bedrijven

De waarde van een bedrijf, gebaseerd op de reputatie en herkenbaarheid van het merk.

Signup and view all the flashcards

Competitief voordeel

Een voordeel dat een bedrijf heeft ten opzichte van concurrenten, dat hen helpt winstgevender te zijn.

Signup and view all the flashcards

Bedrijf waarde

Financiële waarde van een bedrijf. Het is gebaseerd op economische factoren.

Signup and view all the flashcards

Apple

Een van de meest waardevolle merken ter wereld in 2013.

Signup and view all the flashcards

Google

Een ander zeer waardevol merk in de top 3.

Signup and view all the flashcards

Coca-Cola

Enorm waardevol merk met een lange geschiedenis.

Signup and view all the flashcards

positie in een industrie

De plek die een bedrijf inneemt op de markt of een specifieke industrie.

Signup and view all the flashcards

Internationale merken

Merken die bekend zijn en actief zijn in meerdere landen.

Signup and view all the flashcards

Kostenvoordeel

Een competitief voordeel gebaseerd op lagere kosten dan concurrentie.

Signup and view all the flashcards

Differentiatievoordeel

Een competitief voordeel door unieke producten of diensten/ervaringen.

Signup and view all the flashcards

Strategisch belang (middel/capaciteit)

De mate waarin een middel/capaciteit belangrijk is voor de strategische doelen van een bedrijf.

Signup and view all the flashcards

Relatieve sterkte (middel/capaciteit)

De vergelijking van een middel/capaciteit met die van concurrenten.

Signup and view all the flashcards

Value Chain Network

Het netwerk van activiteiten en relaties die een bedrijf gebruikt om zijn producten of diensten te produceren en te leveren.

Signup and view all the flashcards

Imitatie (concurrentie)

Het vermogen van een concurrent om de strategie van een ander bedrijf over te nemen.

Signup and view all the flashcards

Stakeholder-types

Verschillende groepen die betrokken zijn bij of invloed hebben op een bedrijf, gecategoriseerd door hun potentieel voor bedreiging en samenwerking.

Signup and view all the flashcards

Supportive stakeholder

Stakeholders met weinig potentieel voor bedreiging en veel potentieel voor samenwerking. Ze ondersteunen de doelen van het bedrijf.

Signup and view all the flashcards

Supportive stakeholder strategy

De strategie voor supportive stakeholders is om hen te betrekken (involve).

Signup and view all the flashcards

Marginal stakeholder

Stakeholders met weinig potentieel voor bedreiging en weinig potentieel voor samenwerking. Ze hebben een potentieel belang bij het bedrijf.

Signup and view all the flashcards

Marginal stakeholder strategy

De strategie voor marginal stakeholders is om ze te monitoren (monitor).

Signup and view all the flashcards

Non-supportive stakeholder

Stakeholders met veel potentieel voor bedreiging en weinig potentieel voor samenwerking. Ze zijn een bron van potentiële problemen.

Signup and view all the flashcards

Stakeholder bedreiging

De mate waarin een stakeholder een negatieve impact op het bedrijf kan hebben.

Signup and view all the flashcards

Stakeholder samenwerking

De mate waarin een stakeholder een positieve impact op het bedrijf kan hebben.

Signup and view all the flashcards

Stakeholder strategieën

Strategieën die ondernemingen gebruiken om met verschillende belanghebbenden (stakeholders) om te gaan, waarbij 'defend' de afhankelijkheid van stakeholders probeert te verminderen, en 'collaborate' samenwerking zoekt met stakeholders met hoog potentieel voor potentiële bedreigingen en samenwerking.

Signup and view all the flashcards

Mixed blessing stakeholder

Een stakeholder met zowel hoog potentieel voor bedreiging als hoog potentieel voor samenwerking. Kan zowel ondersteunend als niet-ondersteunend zijn.

Signup and view all the flashcards

DHL hub locatiekeuze

DHL heeft verschillende strategische keuzes gemaakt voor de locatie van een nieuwe hub, waaronder "superhub", "multi-hub", en "externe superhub". Deze keuzes worden beïnvloed door factoren zoals capaciteit, milieuvergunningen en kostenbesparingen.

Signup and view all the flashcards

Beslissingscriteria DHL

De criteria waarmee DHL de beste strategie voor zijn nieuwe hub kiest: nabijheid tot de markt, groei van marktaandeel, en interne logistieke optimalisatie.

Signup and view all the flashcards

Stakeholder analyse

Een proces waarbij de belangen van alle betrokken partijen (stakeholders), bij een beslissing, worden geanalyseerd. Dit betreft bijvoorbeeld de overheid, luchtvaartmaatschappijen en de lokale gemeenschap.

Signup and view all the flashcards

Beslissingsboom

Een visuele representatie van de mogelijke beslissingen en hun gevolgen die worden overwogen in een beslissingsproces.

Signup and view all the flashcards

Federale overheid

De hoogste overheidsinstantie in een bepaald land. Vaak bevoegd voor het stellen van wetten en regels, zoals milieuvergunningen.

Signup and view all the flashcards

BIAC

Beheersmaatschappij van de luchthaveninfrastructuur. Een stakeholder in de keuze van een logistieke hub.

Signup and view all the flashcards

Merkwaarde

De waarde van een merk, gebaseerd op reputatie en herkenbaarheid.

Signup and view all the flashcards

Triple-bottom-line

Een concept dat bedrijven aanmoedigt om rekening te houden met economische, sociale en ecologische aspecten in hun besluitvorming.

Signup and view all the flashcards

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

Een benadering waarbij bedrijven hun verantwoordelijkheid nemen voor de maatschappij en het milieu, naast hun economische doelstellingen.

Signup and view all the flashcards

License to operate

De toestemming en ondersteuning die bedrijven nodig hebben van belanghebbenden om hun activiteiten te kunnen voortzetten.

Signup and view all the flashcards

Ethische verantwoordelijkheid

Het doen wat wordt verwacht door belanghebbenden, ondanks dat het niet wettelijk verplicht is.

Signup and view all the flashcards

Economische verantwoordelijkheid

Het primaire doel van een bedrijf: winstgevend zijn.

Signup and view all the flashcards

Reputatie

Het beeld dat het publiek heeft van een bedrijf, gebaseerd op hun acties en waarden.

Signup and view all the flashcards

Stakeholder-communicatie

Het effectief communiceren met alle belanghebbenden (klanten, medewerkers, overheid, etc.) over de CSR-inspanningen van het bedrijf.

Signup and view all the flashcards

Piramide van MVO

Een model dat verschillende niveaus van maatschappelijke verantwoordelijkheid illustreert, van economische verantwoordelijkheid tot ethische verantwoordelijkheid.

Signup and view all the flashcards

Porter's 5 Krachten

Een model om de concurrentie in een markt te analyseren, gebaseerd op 5 factoren: consumenten, leveranciers, substituten, nieuwe toetreders en bestaande concurrenten.

Signup and view all the flashcards

Consument-macht

De invloed die consumenten hebben op de prijzen en voorwaarden die bedrijven kunnen dicteren. Hoe meer concurrentie, hoe meer macht consumenten hebben.

Signup and view all the flashcards

Leverancier-macht

De invloed die leveranciers hebben op de prijzen en voorwaarden die bedrijven moeten accepteren. Hoe minder leveranciers, hoe meer macht ze hebben.

Signup and view all the flashcards

Substituten

Alternatieve producten of diensten die consumenten kunnen gebruiken in plaats van een bepaald product of dienst.

Signup and view all the flashcards

Nieuwe toetreders

Bedrijven die de markt betreden met nieuwe producten of diensten.

Signup and view all the flashcards

Bestaande concurrenten

Bedrijven die al actief zijn op de markt en concurreren om dezelfde klanten en winst.

Signup and view all the flashcards

Winstgevendheid

De winst die bedrijven in een sector kunnen behalen.

Signup and view all the flashcards

Opportuniteiten en Bedreigingen

Mogelijkheden en uitdagingen die voortkomen uit de 5 krachten, die van invloed zijn op alle bedrijven in een sector.

Signup and view all the flashcards

VRIO-vereiste

Een test om te beoordelen of organisatorische capaciteiten een potentieel competitief voordeel creëren. De capaciteit moet waardevol, zeldzaam, moeilijk te imiteren en niet verhandelbaar zijn.

Signup and view all the flashcards

Waardeketen van Porter

Een model dat alle activiteiten van een bedrijf in kaart brengt, van inkomende logistiek tot service. Het helpt bij het identificeren van potentiële capaciteiten.

Signup and view all the flashcards

Primaire activiteiten

De kernactiviteiten van een bedrijf die direct betrokken zijn bij het creëren en leveren van producten/diensten. Denk aan inkomende logistiek, productie, uitgaande logistiek, marketing en service.

Signup and view all the flashcards

Secundaire activiteiten

Activiteiten die de primaire activiteiten ondersteunen, zoals infrastructuur, human resource management, onderzoek en ontwikkeling en inkoop.

Signup and view all the flashcards

Hiërarchie van organisatorische capaciteiten

Een classificatie van capaciteiten op basis van hun potentieel om aan de VRIO-vereiste te voldoen. De meeste kans op competitief voordeel is bij cross-functionele capaciteiten.

Signup and view all the flashcards

Cross-functionele capaciteiten

Capaciteiten die verschillende onderdelen van het bedrijf samenbrengen, en die meer kans hebben om waarde te creëren en moeilijk te imiteren zijn.

Signup and view all the flashcards

Evaluatie van middelen en capaciteiten

Het beoordelen van middelen en capaciteiten met behulp van de VRIO-vereiste om te bepalen of ze een potentieel competitief voordeel bieden.

Signup and view all the flashcards

Potentiële winstgevendheid

De verwachte winst die een bedrijf kan genereren in de toekomst, afhankelijk van de kracht van haar capaciteiten en de concurrentie in de markt.

Signup and view all the flashcards

Producentensurplus

Het verschil tussen de verkoopprijs van een product en de productiekosten. Dit is de winst die de producent maakt.

Signup and view all the flashcards

Gecreëerde waarde

De totale waarde die wordt gecreëerd door een product of dienst, inclusief het producentensurplus en het consumentensurplus.

Signup and view all the flashcards

VRIO-bundel

Een bundel middelen en capaciteiten die waardevol, zeldzaam, onnavolgbaar en organiseerbaar zijn. Deze bundel kan leiden tot een competitief voordeel.

Signup and view all the flashcards

Overbodige sterkte

Een middel of capaciteit met een hoge relatieve sterkte, maar een laag strategisch belang.

Signup and view all the flashcards

Zone van irrelevantie

Een deel van de analysematrix waar middelen en capaciteiten lage relatieve sterkte en laag strategisch belang hebben. Deze middelen en capaciteiten zijn niet cruciaal voor het succes van de onderneming.

Signup and view all the flashcards

Belangrijke sterke punten

Middelen en capaciteiten met hoge relatieve sterkte en hoog strategisch belang. Deze zijn cruciaal voor het concurrentievermogen en het behalen van duurzame voordelen.

Signup and view all the flashcards

Belangrijke zwakke punten

Middelen en capaciteiten met lage relatieve sterkte maar hoog strategisch belang. Dit zijn cruciale zwaktes die verbeterd moeten worden.

Signup and view all the flashcards

Relatieve sterkte

De mate waarin de middelen en capaciteiten van een onderneming beter zijn dan die van de concurrenten.

Signup and view all the flashcards

Strategisch belang

De relevantie van een middel of capaciteit voor het behalen van de strategische doelstellingen van een bedrijf.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Bedrijfs- en ondernemingsstrategie

  • De cursus behandelt theorie over bedrijfs- en ondernemingsstrategie.
  • De cursus behandelt de intro en management begrippen, met specifieke context.
  • De cursus bespreekt het begrip strategie, de analyse van een industrie/sector en markt, resources & capabilities, competitief voordeel, bedrijfsstrategie, technologische industrieën, innovatiebeheer, ondernemingsstrategie, globale strategieën, het realiseren van strategie en trends in strategisch management.
  • Bedrijfsstrategie richt zich op de manier waarop een bedrijf concurreert binnen een bepaalde industrie of markt.
  • Het doel is het creëren van een concurrentievoordeel ten opzichte van concurrenten.
  • Ondernemingsstrategie definieert de markten waar het bedrijf concurreert, en omvat beslissingen over diversificatie, verticale integratie, overnames, nieuwe ventures, toewijzing van middelen en desinvesteringen.
  • WPO's (Werkplek Organisatie Tools) zijn strategische management tools.
  • BCG-matrix en stakeholder-management zijn belangrijke tools.
  • De vijf krachten van Porter vormen een framework voor strategische analyse van industrieën.

Doel van de cursus en Evaluatie

  • Doel: zie de cursusomschrijving en slides per hoofdstuk.
  • Evaluatie is schriftelijk en individueel.
  • Het examen is een gesloten boek examen.
  • De datum en locatie van het examen zijn nog onbekend.
  • Het examen bevat 4 vragen: één open theorievraag, één verbandvraag betreffende de WPO's, en twee MC-vragen.

Hoofdstuk 0: Intro en management begrippen: context

  • Organisatie: mensen die samenwerken en acties coördineren om doelen te bereiken.
  • Doel: de gewenste toekomstige status die een organisatie wil bereiken.
  • Management: het proces van het gebruik van organisatorische middelen om de doelen van de organisatie te bereiken.
  • De POLC cyclus (Plannen, Organiseren, Leiden, Controleren) is een steeds herhalende cyclus
  • Middelen zijn organisatorische activa en omvatten mensen, machines, grondstoffen, informatie, vaardigheden en financieel kapitaal.
  • Managers zijn verantwoordelijk voor de toewijzing van middelen om organisatiedoelen te bereiken.

1.2 Organisatorische prestaties

  • Efficientie: een maatstaf voor de efficiënte manier van gebruik van middelen om een doel te bereiken.
  • Effectiviteit:een maatstaf voor de geschiktheid van gekozen doelen en de mate waarin deze worden bereikt.
  • Top managers: senior management (CEO, COO, CFO) en zijn verantwoordelijk voor de prestaties van alle afdelingen.
  • Middle managers: kaderleden/executives (level N-1) en toezicht op first-line managers.
  • First-line managers: verantwoordelijk voor de dagelijkse werking van afdelingen.
  • Non-management: operationeel niveau (personeel op de werkvloer).

3. Managementfuncties

  • Plannen: doelen stellen.
  • Organiseren: de 'resources' laten samenwerken.
  • Leiding geven: coördination van de resources.
  • Controleren: controleren en meten.
  • Downsizing: het schrappen van banen op alle managementniveaus.
  • Empowerment: het uitbreiden van taken en verantwoordelijkheden van werknemers.
  • Zelfsturende teams: teams die de verantwoordelijkheid hebben voor hun eigen acties en de kwaliteit van het werk controleren.

7. De strategie

  • Strategie is een antwoord op de vraag: wat wil de organisatie bereiken en hoe doen ze dat?
  • Missie: waarom de organisatie bestaat.
  • Visie: wat de organisatie wil worden.
  • Waarden: de overtuigingen die de organisatie heeft.
  • Strategische doelstellingen: de resultaten die de organisatie moet behalen om haar visie te verwezenlijken.
  • Doelstellingen: specifieke resultaten die moeten worden bereikt.
  • Actieplannen: geplande acties die moeten worden ondernomen om doelstellingen te bereiken.
  • Prestatiemetingen: metingen van de criteria die worden gebruikt voor succes.

7.1 Planning in een organisatie

  • Bepalen van de missie en doelstellingen: definiëren van het bedrijf.
  • Strategie formuleren: huidige situatie analyseren en strategieën ontwikkelen.
  • Strategie-implementatie: middelen en verantwoordelijkheden toewijzen en strategieën implementeren.

7.2 Planningsniveaus

  • Corporate-niveau: beslissingen van topmanagers (activiteiten op alle niveaus).
  • Business-niveau: divisionele lange-termijn doelen en structuur.
  • Functioneel niveau: acties die door managers worden ondernomen binnen afdelingen (bv. productie, marketing)

7.3 Planningsniveaus

  • Lange-termijn planning (3-5 jaar of meer).
  • Middellange-termijn planning (1-3 jaar).
  • Korte-termijn planning (<1 jaar).

7.4 Besluitvorming: incomplete informatie

  • Onzekerheden en risico's in beslissingen.
  • Tijdsdruk en informatiekosten in beslissingen.
  • Dubbelzinnige informatie in beslissingen.

7. Strategie

  • Strategie als positionering: concurreren met betrekking tot productmarkt, geografische omvang en verticale omvang.
  • Strategie als richting: wat wil de organisatie worden.

8. Welke rollen heeft een strategie?

  • Strategie als beslissingsondersteuning
  • Strategie als coördinatiemiddel
  • Strategie als doel
  • Strategie als motivatie

8. Mission statements

  • De missie van een organisatie, 'purpose'.
  • Voorbeelden van mission statements van bedrijven (Henry Ford, Google, IKEA, GAIA House).

9. Corporate Social Responsibility (CSR)/Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)

  • De moderne doelstellingen van ondernemingen (people, planet, profit).
  • Uit ethische of eigenbelang overwegingen.
  • Uitbetalen van bijdragen aan de gemeenschap.

9.1 Wat is CSR?

  • 'Verplichting t.o.v. de maatschappij die bedrijven op zich nemen'.
  • 'CSR (corporate social responsibility) staat voor betrokkenheid van bedrijven en waardecreatie, waardoor aan wettelijke, ethische en maatschappelijke verwachtingen kan worden voldaan en bedrijfsmiddelen kunnen worden ingezet op manieren die de samenleving voordeel opleveren'.

9.2 Piramide van wereldwijd maatschappelijk verantwoord ondernemen en prestaties

  • Economische, wettelijke, ethische, en filantropische verantwoordelijkheid.

9.3 Video: IBM studie over CSR

  • Over de ontwikkeling van CSR de laatste decennia.
  • Internet als een cruciale motor voor CSR.
  • CSR als generatie nieuwe inkomsten- en markten.
  • Bedrijven moeten participeren in interacties met hun klanten.
  • CSR moet geïntegreerd worden in de strategie van bedrijven.

9.4 Het basiskader: strategie als schakel tussen de onderneming en haar omgeving

  • Ondernemingen moeten gebruik maken van hun omgeving om hun strategie te implementeren.
  • Stakeholders moeten betrokken worden.
  • De vijf krachten van Porter vormen een framework voor strategische analyse van industrieën.

9.5 Stakeholder macht/belangen grid en reacties van managers

  • Macht en belang van stakeholders in kaart brengen.
  • Strategische reacties op stakeholders met verschillende vermogensniveaus.
  • Financiële crisis (2008-2009): instabiliteit, zwakke economische groei.
  • Politieke onrust: Arabische Lente.
  • Instabiliteit in de natuur: klimaatverandering.
  • Onvoorspelbare omgeving: black swan gebeurtenissen.
  • Technologische verstoringen: nieuwe concurrenten uit andere delen van de wereld.
  • Sociale druk: ethiek, duurzaamheid en maatschappelijke waarden.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Samenvatting BOS - Bedrijfs- en Ondernemingsstrategie PDF

Description

Deze cursus biedt een uitgebreide inleiding in bedrijfs- en ondernemingsstrategie. We behandelen belangrijke concepts zoals competitief voordeel, marktstrategieën, en innovatiebeheer. Leer hoe bedrijven hun strategieën formuleren om succesvol te concurreren in verschillende industrieën.

More Like This

Developing a Business Strategy Quiz
10 questions

Developing a Business Strategy Quiz

KnowledgeableAwe avatar
KnowledgeableAwe
Strategic Management and Competitive Advantage Quiz
12 questions

Strategic Management and Competitive Advantage Quiz

ReformedToad avatar
ReformedToad
Cost Advantage in Business Strategy
24 questions

Cost Advantage in Business Strategy

ImmaculateLasVegas avatar
ImmaculateLasVegas
Competitive Advantage in Business
8 questions

Competitive Advantage in Business

StatuesqueMarigold avatar
StatuesqueMarigold
Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser