Podcast
Questions and Answers
Welke van de volgende bedrijven heeft de hoogste merkwaarde in 2013?
Welke van de volgende bedrijven heeft de hoogste merkwaarde in 2013?
Wat is de merkwaarde van Apple in 2013?
Wat is de merkwaarde van Apple in 2013?
Welk bedrijf had in 2013 een negatieve verandering in merkwaarde ten opzichte van 2009?
Welk bedrijf had in 2013 een negatieve verandering in merkwaarde ten opzichte van 2009?
Welk van de volgende bedrijven is niet afkomstig uit de Verenigde Staten volgens de lijst van de meest waardevolle merken in 2013?
Welk van de volgende bedrijven is niet afkomstig uit de Verenigde Staten volgens de lijst van de meest waardevolle merken in 2013?
Signup and view all the answers
Welke twee Duitse bedrijven staan in de top 20 van meest waardevolle merken in 2013?
Welke twee Duitse bedrijven staan in de top 20 van meest waardevolle merken in 2013?
Signup and view all the answers
Wat was de merkwaarde van Microsoft in 2013?
Wat was de merkwaarde van Microsoft in 2013?
Signup and view all the answers
Welke merkwaarde noteerde Toyota in 2013?
Welke merkwaarde noteerde Toyota in 2013?
Signup and view all the answers
Welk bedrijf heeft de hoogste jaarlijkse verandering in merkwaarde gemeten in 2013?
Welk bedrijf heeft de hoogste jaarlijkse verandering in merkwaarde gemeten in 2013?
Signup and view all the answers
Wat is de juiste classificatie voor 'Players' in het stakeholder macht/belangen grid?
Wat is de juiste classificatie voor 'Players' in het stakeholder macht/belangen grid?
Signup and view all the answers
Welke managersreactie is het meest geschikt voor de categorie 'Subjects'?
Welke managersreactie is het meest geschikt voor de categorie 'Subjects'?
Signup and view all the answers
Hoe kunnen structurele tendensen binnen een industrie worden gebruikt?
Hoe kunnen structurele tendensen binnen een industrie worden gebruikt?
Signup and view all the answers
Wat betekent de term 'Industry' in de context van bedrijfsanalyse?
Wat betekent de term 'Industry' in de context van bedrijfsanalyse?
Signup and view all the answers
Wat is een kenmerk van de 'Crowd' in het macht/belangen grid?
Wat is een kenmerk van de 'Crowd' in het macht/belangen grid?
Signup and view all the answers
Wat is het doel van het uitvoeren van een marktanalyse volgens de gegeven leerdoelen?
Wat is het doel van het uitvoeren van een marktanalyse volgens de gegeven leerdoelen?
Signup and view all the answers
Wat is de belangrijkste reden waarom managers moeten luisteren naar andere groepen in de organisatie?
Wat is de belangrijkste reden waarom managers moeten luisteren naar andere groepen in de organisatie?
Signup and view all the answers
Wat is een kritiekpunt op Porter’s 'five forces' model?
Wat is een kritiekpunt op Porter’s 'five forces' model?
Signup and view all the answers
Welke reactie is gepast voor 'Context setters' binnen het stakeholder grid?
Welke reactie is gepast voor 'Context setters' binnen het stakeholder grid?
Signup and view all the answers
Wat is een kenmerk van een ondersteunende stakeholder?
Wat is een kenmerk van een ondersteunende stakeholder?
Signup and view all the answers
Welke strategie wordt aanbevolen voor marginale stakeholders?
Welke strategie wordt aanbevolen voor marginale stakeholders?
Signup and view all the answers
Wat typeert non-supportive stakeholders?
Wat typeert non-supportive stakeholders?
Signup and view all the answers
Wat kan een gevolg zijn van het betrekken van ondersteunende stakeholders bij het productieproces?
Wat kan een gevolg zijn van het betrekken van ondersteunende stakeholders bij het productieproces?
Signup and view all the answers
Wat is de focus van het raamwerk van Savage, Nix, Whitehead & Blair?
Wat is de focus van het raamwerk van Savage, Nix, Whitehead & Blair?
Signup and view all the answers
Wat is een voorbeeld van een marginale stakeholder?
Wat is een voorbeeld van een marginale stakeholder?
Signup and view all the answers
Welke van de volgende opties beschrijft de ideale strategie voor ondersteunende stakeholders?
Welke van de volgende opties beschrijft de ideale strategie voor ondersteunende stakeholders?
Signup and view all the answers
Welke strategie probeert DHL te gebruiken om de afhankelijkheid van stakeholders te verminderen?
Welke strategie probeert DHL te gebruiken om de afhankelijkheid van stakeholders te verminderen?
Signup and view all the answers
Wat is een kenmerk van een mixed blessing stakeholder?
Wat is een kenmerk van een mixed blessing stakeholder?
Signup and view all the answers
Wat is een beslissingscriteria voor DHL bij het kiezen van een hub locatie?
Wat is een beslissingscriteria voor DHL bij het kiezen van een hub locatie?
Signup and view all the answers
Welke strategische keuze omvat een milieuvergunning van 35.000 jaarlijkse nachtvluchten?
Welke strategische keuze omvat een milieuvergunning van 35.000 jaarlijkse nachtvluchten?
Signup and view all the answers
Wie zijn de twee opeenvolgende beslissingnemers in de stakeholder analyse?
Wie zijn de twee opeenvolgende beslissingnemers in de stakeholder analyse?
Signup and view all the answers
Wat kan een mogelijke gevolgen zijn van onvoldoende stakeholderbetrokkenheid voor DHL?
Wat kan een mogelijke gevolgen zijn van onvoldoende stakeholderbetrokkenheid voor DHL?
Signup and view all the answers
Wat is een potentieel resultaat van de externe superhub-strategie voor DHL?
Wat is een potentieel resultaat van de externe superhub-strategie voor DHL?
Signup and view all the answers
Waarom is het belangrijk voor DHL om stakeholders actief te betrekken in hun besluitvormingsprocessen?
Waarom is het belangrijk voor DHL om stakeholders actief te betrekken in hun besluitvormingsprocessen?
Signup and view all the answers
Wat is de belangrijkste reden voor het toepassen van een resource-based approach in een onderneming?
Wat is de belangrijkste reden voor het toepassen van een resource-based approach in een onderneming?
Signup and view all the answers
Hoe kunnen middelen en capaciteiten een onderneming helpen bij het verkrijgen van een duurzaam competitief voordeel?
Hoe kunnen middelen en capaciteiten een onderneming helpen bij het verkrijgen van een duurzaam competitief voordeel?
Signup and view all the answers
Welke rol spelen de middelen en capaciteiten in de strategie van een onderneming?
Welke rol spelen de middelen en capaciteiten in de strategie van een onderneming?
Signup and view all the answers
Wat is een van de grootste uitdagingen voor managers bij het ontwikkelen van middelen en capaciteiten?
Wat is een van de grootste uitdagingen voor managers bij het ontwikkelen van middelen en capaciteiten?
Signup and view all the answers
Wat is een essentieel aspect van de interface tussen strategie en onderneming?
Wat is een essentieel aspect van de interface tussen strategie en onderneming?
Signup and view all the answers
Wat zijn de primaire bronnen van winstgevendheid volgens de resource-based view?
Wat zijn de primaire bronnen van winstgevendheid volgens de resource-based view?
Signup and view all the answers
Welke factor is cruciaal voor het formuleren van een strategie die de interne sterkten benut?
Welke factor is cruciaal voor het formuleren van een strategie die de interne sterkten benut?
Signup and view all the answers
Waarom zijn interne middelen belangrijk in snel veranderende externe omgevingen?
Waarom zijn interne middelen belangrijk in snel veranderende externe omgevingen?
Signup and view all the answers
Wat is het belangrijkste onderscheid tussen zinvolle sterktes en zwaktes in de context van strategisch beheer?
Wat is het belangrijkste onderscheid tussen zinvolle sterktes en zwaktes in de context van strategisch beheer?
Signup and view all the answers
Welke stap is niet betrokken bij het beoordelen van middelen en capaciteiten?
Welke stap is niet betrokken bij het beoordelen van middelen en capaciteiten?
Signup and view all the answers
Wat is een essentieel aspect om te overwegen bij het ontwikkelen van strategieën voor sterke punten?
Wat is een essentieel aspect om te overwegen bij het ontwikkelen van strategieën voor sterke punten?
Signup and view all the answers
Welke vorm van competitief voordeel is direct gerelateerd aan kostenspreiding?
Welke vorm van competitief voordeel is direct gerelateerd aan kostenspreiding?
Signup and view all the answers
Bij het beoordelen van de kans op competitief voordeel, welk aspect heeft de grootste impact?
Bij het beoordelen van de kans op competitief voordeel, welk aspect heeft de grootste impact?
Signup and view all the answers
Wat beschrijft het concept 'value chain network' het beste?
Wat beschrijft het concept 'value chain network' het beste?
Signup and view all the answers
Wat moet een onderneming vooral doen met zwakke punten?
Wat moet een onderneming vooral doen met zwakke punten?
Signup and view all the answers
Hoe beïnvloedt inadequate middelen een onderneming?
Hoe beïnvloedt inadequate middelen een onderneming?
Signup and view all the answers
Welke factor beïnvloedt in sterke mate de reputatie van een bedrijf?
Welke factor beïnvloedt in sterke mate de reputatie van een bedrijf?
Signup and view all the answers
Wat was de ranglijstpositie van IBM in de meest waardevolle merkenlijst in 2013?
Wat was de ranglijstpositie van IBM in de meest waardevolle merkenlijst in 2013?
Signup and view all the answers
Welk bedrijf had in 2013 de laagste merkwaarde binnen de top 20?
Welk bedrijf had in 2013 de laagste merkwaarde binnen de top 20?
Signup and view all the answers
Welke van de volgende bedrijven had in 2013 een positieve verandering in merkwaarde?
Welke van de volgende bedrijven had in 2013 een positieve verandering in merkwaarde?
Signup and view all the answers
Wat wordt als een competitief voordeel beschouwd?
Wat wordt als een competitief voordeel beschouwd?
Signup and view all the answers
Welke van de volgende bedrijven is een Duits merk op de lijst van meest waardevolle merken in 2013?
Welke van de volgende bedrijven is een Duits merk op de lijst van meest waardevolle merken in 2013?
Signup and view all the answers
Wat is de merkwaarde van Samsung in 2013?
Wat is de merkwaarde van Samsung in 2013?
Signup and view all the answers
Welk land is de oorsprong van het merk Louis Vuitton?
Welk land is de oorsprong van het merk Louis Vuitton?
Signup and view all the answers
Wat is een van de belangrijkste redenen voor bedrijven om maatschappelijk verantwoord te ondernemen?
Wat is een van de belangrijkste redenen voor bedrijven om maatschappelijk verantwoord te ondernemen?
Signup and view all the answers
Welke verantwoordelijkheid valt onder de ethische verplichtingen van bedrijven?
Welke verantwoordelijkheid valt onder de ethische verplichtingen van bedrijven?
Signup and view all the answers
Wat wordt bedoeld met de 'license to operate' in de context van maatschappelijk verantwoord ondernemen?
Wat wordt bedoeld met de 'license to operate' in de context van maatschappelijk verantwoord ondernemen?
Signup and view all the answers
Welke van de volgende opties beschrijft de shift in bedrijfsdoelstellingen van de afgelopen decennia?
Welke van de volgende opties beschrijft de shift in bedrijfsdoelstellingen van de afgelopen decennia?
Signup and view all the answers
Wat is een instrumentele motivatie voor duurzaamheid binnen een onderneming?
Wat is een instrumentele motivatie voor duurzaamheid binnen een onderneming?
Signup and view all the answers
In welke mate kunnen bedrijven hun verantwoordelijkheden op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen uitvoeren?
In welke mate kunnen bedrijven hun verantwoordelijkheden op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen uitvoeren?
Signup and view all the answers
Welke van de volgende uitspraken over CSR is waar?
Welke van de volgende uitspraken over CSR is waar?
Signup and view all the answers
Wat is de rol van communicatie met stakeholders binnen CSR?
Wat is de rol van communicatie met stakeholders binnen CSR?
Signup and view all the answers
Wat is de primaire focus bij het ontwikkelen van implicaties voor de strategie met betrekking tot sterke punten?
Wat is de primaire focus bij het ontwikkelen van implicaties voor de strategie met betrekking tot sterke punten?
Signup and view all the answers
Welke van de volgende uitspraken beschrijft het beste wat een belangrijke zwakte inhoudt?
Welke van de volgende uitspraken beschrijft het beste wat een belangrijke zwakte inhoudt?
Signup and view all the answers
Wat moeten bedrijven vooral doen met hun zwakke punten volgens de analyse?
Wat moeten bedrijven vooral doen met hun zwakke punten volgens de analyse?
Signup and view all the answers
Welke twee primaire types van competitief voordeel onderscheiden bedrijven volgens de analyse?
Welke twee primaire types van competitief voordeel onderscheiden bedrijven volgens de analyse?
Signup and view all the answers
Wat bepaalt mee of een onderneming een competitief voordeel behaalt?
Wat bepaalt mee of een onderneming een competitief voordeel behaalt?
Signup and view all the answers
Welk aspect speelt een belangrijke rol in de evaluatie van middelen en capaciteiten?
Welk aspect speelt een belangrijke rol in de evaluatie van middelen en capaciteiten?
Signup and view all the answers
Waarom zijn inadequate middelen een belemmering voor een onderneming in de concurrentie?
Waarom zijn inadequate middelen een belemmering voor een onderneming in de concurrentie?
Signup and view all the answers
Wat is een belangrijk aspect bij de analyse van de value chain network?
Wat is een belangrijk aspect bij de analyse van de value chain network?
Signup and view all the answers
Wat beschrijft de invloed van nieuwe toetreders op de concurrentiekracht binnen een markt?
Wat beschrijft de invloed van nieuwe toetreders op de concurrentiekracht binnen een markt?
Signup and view all the answers
Hoe beïnvloeden substituten de markt volgens Porter's model?
Hoe beïnvloeden substituten de markt volgens Porter's model?
Signup and view all the answers
Wat gebeurt er met de winstgevendheid als de variabele van leveranciers sterker is?
Wat gebeurt er met de winstgevendheid als de variabele van leveranciers sterker is?
Signup and view all the answers
Wat is een gevolg van een groter klantenbestand volgens de competitieve analyse?
Wat is een gevolg van een groter klantenbestand volgens de competitieve analyse?
Signup and view all the answers
Wat is de relatie tussen concurrenten en de potentiële winstgevendheid binnen een industrie?
Wat is de relatie tussen concurrenten en de potentiële winstgevendheid binnen een industrie?
Signup and view all the answers
Welke rol speelt de PEST-analyse in de context van Porter's '5 krachten'?
Welke rol speelt de PEST-analyse in de context van Porter's '5 krachten'?
Signup and view all the answers
Wat kunnen opportuniteiten en bedreigingen in de context van Porter's model worden aangeduid?
Wat kunnen opportuniteiten en bedreigingen in de context van Porter's model worden aangeduid?
Signup and view all the answers
In hoeverre kan het '5 krachten'-model gebruikt worden voor strategische beslissingen?
In hoeverre kan het '5 krachten'-model gebruikt worden voor strategische beslissingen?
Signup and view all the answers
Welke voorwaarden moeten worden vervuld om een duurzaam competitief voordeel te behalen?
Welke voorwaarden moeten worden vervuld om een duurzaam competitief voordeel te behalen?
Signup and view all the answers
Wat is de eerste stap bij het analyseren van middelen en capaciteiten?
Wat is de eerste stap bij het analyseren van middelen en capaciteiten?
Signup and view all the answers
Wat moet een onderneming doen wanneer haar middelen als overbodig worden beschouwd?
Wat moet een onderneming doen wanneer haar middelen als overbodig worden beschouwd?
Signup and view all the answers
Welk aspect is cruciaal voor het beoordelen van de middelen en capaciteiten van een onderneming?
Welk aspect is cruciaal voor het beoordelen van de middelen en capaciteiten van een onderneming?
Signup and view all the answers
Welk type bundel wordt als uniek beschouwd in de context van middelen en capaciteiten?
Welk type bundel wordt als uniek beschouwd in de context van middelen en capaciteiten?
Signup and view all the answers
Welke benadering kan een onderneming gebruiken om haar capaciteiten te verwerven?
Welke benadering kan een onderneming gebruiken om haar capaciteiten te verwerven?
Signup and view all the answers
Wat is een fundamenteel probleem bij de ontwikkeling van middelen en capaciteiten?
Wat is een fundamenteel probleem bij de ontwikkeling van middelen en capaciteiten?
Signup and view all the answers
Wat betekent het dat een capabiliteit 'non-transferable' is?
Wat betekent het dat een capabiliteit 'non-transferable' is?
Signup and view all the answers
Welke van de volgende capabiliteiten heeft de meest kans om moeilijk te imiteren te zijn?
Welke van de volgende capabiliteiten heeft de meest kans om moeilijk te imiteren te zijn?
Signup and view all the answers
Wat gebeurt er met het consumentensurplus wanneer een onderneming superieure waarde creëert vergeleken met concurrenten?
Wat gebeurt er met het consumentensurplus wanneer een onderneming superieure waarde creëert vergeleken met concurrenten?
Signup and view all the answers
Wat is de belangrijkste reden voor een onderneming om de VRIO-vereiste te gebruiken?
Wat is de belangrijkste reden voor een onderneming om de VRIO-vereiste te gebruiken?
Signup and view all the answers
In welke volgorde zijn de soorten capaciteiten van een onderneming geordend op moeilijkheid om na te maken?
In welke volgorde zijn de soorten capaciteiten van een onderneming geordend op moeilijkheid om na te maken?
Signup and view all the answers
Wat moet een onderneming vooral doen om haar middelen effectief te gebruiken?
Wat moet een onderneming vooral doen om haar middelen effectief te gebruiken?
Signup and view all the answers
Wat is een kenmerk van primaire activiteiten binnen een onderneming?
Wat is een kenmerk van primaire activiteiten binnen een onderneming?
Signup and view all the answers
Wat is een vereiste voor een potentieel competitief voordeel volgens het VRIO-model?
Wat is een vereiste voor een potentieel competitief voordeel volgens het VRIO-model?
Signup and view all the answers
Welke activiteit valt onder secundaire activiteiten binnen een onderneming?
Welke activiteit valt onder secundaire activiteiten binnen een onderneming?
Signup and view all the answers
Study Notes
Bedrijfs- en ondernemingsstrategie
- De cursus behandelt theorie over bedrijfs- en ondernemingsstrategie.
- De cursus behandelt de intro en management begrippen, met specifieke context.
- De cursus bespreekt het begrip strategie, de analyse van een industrie/sector en markt, resources & capabilities, competitief voordeel, bedrijfsstrategie, technologische industrieën, innovatiebeheer, ondernemingsstrategie, globale strategieën, het realiseren van strategie en trends in strategisch management.
- Bedrijfsstrategie richt zich op de manier waarop een bedrijf concurreert binnen een bepaalde industrie of markt.
- Het doel is het creëren van een concurrentievoordeel ten opzichte van concurrenten.
- Ondernemingsstrategie definieert de markten waar het bedrijf concurreert, en omvat beslissingen over diversificatie, verticale integratie, overnames, nieuwe ventures, toewijzing van middelen en desinvesteringen.
- WPO's (Werkplek Organisatie Tools) zijn strategische management tools.
- BCG-matrix en stakeholder-management zijn belangrijke tools.
- De vijf krachten van Porter vormen een framework voor strategische analyse van industrieën.
Doel van de cursus en Evaluatie
- Doel: zie de cursusomschrijving en slides per hoofdstuk.
- Evaluatie is schriftelijk en individueel.
- Het examen is een gesloten boek examen.
- De datum en locatie van het examen zijn nog onbekend.
- Het examen bevat 4 vragen: één open theorievraag, één verbandvraag betreffende de WPO's, en twee MC-vragen.
Hoofdstuk 0: Intro en management begrippen: context
- Organisatie: mensen die samenwerken en acties coördineren om doelen te bereiken.
- Doel: de gewenste toekomstige status die een organisatie wil bereiken.
- Management: het proces van het gebruik van organisatorische middelen om de doelen van de organisatie te bereiken.
- De POLC cyclus (Plannen, Organiseren, Leiden, Controleren) is een steeds herhalende cyclus
- Middelen zijn organisatorische activa en omvatten mensen, machines, grondstoffen, informatie, vaardigheden en financieel kapitaal.
- Managers zijn verantwoordelijk voor de toewijzing van middelen om organisatiedoelen te bereiken.
1.2 Organisatorische prestaties
- Efficientie: een maatstaf voor de efficiënte manier van gebruik van middelen om een doel te bereiken.
- Effectiviteit:een maatstaf voor de geschiktheid van gekozen doelen en de mate waarin deze worden bereikt.
- Top managers: senior management (CEO, COO, CFO) en zijn verantwoordelijk voor de prestaties van alle afdelingen.
- Middle managers: kaderleden/executives (level N-1) en toezicht op first-line managers.
- First-line managers: verantwoordelijk voor de dagelijkse werking van afdelingen.
- Non-management: operationeel niveau (personeel op de werkvloer).
3. Managementfuncties
- Plannen: doelen stellen.
- Organiseren: de 'resources' laten samenwerken.
- Leiding geven: coördination van de resources.
- Controleren: controleren en meten.
5. Trends in management
- Downsizing: het schrappen van banen op alle managementniveaus.
- Empowerment: het uitbreiden van taken en verantwoordelijkheden van werknemers.
- Zelfsturende teams: teams die de verantwoordelijkheid hebben voor hun eigen acties en de kwaliteit van het werk controleren.
7. De strategie
- Strategie is een antwoord op de vraag: wat wil de organisatie bereiken en hoe doen ze dat?
- Missie: waarom de organisatie bestaat.
- Visie: wat de organisatie wil worden.
- Waarden: de overtuigingen die de organisatie heeft.
- Strategische doelstellingen: de resultaten die de organisatie moet behalen om haar visie te verwezenlijken.
- Doelstellingen: specifieke resultaten die moeten worden bereikt.
- Actieplannen: geplande acties die moeten worden ondernomen om doelstellingen te bereiken.
- Prestatiemetingen: metingen van de criteria die worden gebruikt voor succes.
7.1 Planning in een organisatie
- Bepalen van de missie en doelstellingen: definiëren van het bedrijf.
- Strategie formuleren: huidige situatie analyseren en strategieën ontwikkelen.
- Strategie-implementatie: middelen en verantwoordelijkheden toewijzen en strategieën implementeren.
7.2 Planningsniveaus
- Corporate-niveau: beslissingen van topmanagers (activiteiten op alle niveaus).
- Business-niveau: divisionele lange-termijn doelen en structuur.
- Functioneel niveau: acties die door managers worden ondernomen binnen afdelingen (bv. productie, marketing)
7.3 Planningsniveaus
- Lange-termijn planning (3-5 jaar of meer).
- Middellange-termijn planning (1-3 jaar).
- Korte-termijn planning (<1 jaar).
7.4 Besluitvorming: incomplete informatie
- Onzekerheden en risico's in beslissingen.
- Tijdsdruk en informatiekosten in beslissingen.
- Dubbelzinnige informatie in beslissingen.
7. Strategie
- Strategie als positionering: concurreren met betrekking tot productmarkt, geografische omvang en verticale omvang.
- Strategie als richting: wat wil de organisatie worden.
8. Welke rollen heeft een strategie?
- Strategie als beslissingsondersteuning
- Strategie als coördinatiemiddel
- Strategie als doel
- Strategie als motivatie
8. Mission statements
- De missie van een organisatie, 'purpose'.
- Voorbeelden van mission statements van bedrijven (Henry Ford, Google, IKEA, GAIA House).
9. Corporate Social Responsibility (CSR)/Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)
- De moderne doelstellingen van ondernemingen (people, planet, profit).
- Uit ethische of eigenbelang overwegingen.
- Uitbetalen van bijdragen aan de gemeenschap.
9.1 Wat is CSR?
- 'Verplichting t.o.v. de maatschappij die bedrijven op zich nemen'.
- 'CSR (corporate social responsibility) staat voor betrokkenheid van bedrijven en waardecreatie, waardoor aan wettelijke, ethische en maatschappelijke verwachtingen kan worden voldaan en bedrijfsmiddelen kunnen worden ingezet op manieren die de samenleving voordeel opleveren'.
9.2 Piramide van wereldwijd maatschappelijk verantwoord ondernemen en prestaties
- Economische, wettelijke, ethische, en filantropische verantwoordelijkheid.
9.3 Video: IBM studie over CSR
- Over de ontwikkeling van CSR de laatste decennia.
- Internet als een cruciale motor voor CSR.
- CSR als generatie nieuwe inkomsten- en markten.
- Bedrijven moeten participeren in interacties met hun klanten.
- CSR moet geïntegreerd worden in de strategie van bedrijven.
9.4 Het basiskader: strategie als schakel tussen de onderneming en haar omgeving
- Ondernemingen moeten gebruik maken van hun omgeving om hun strategie te implementeren.
- Stakeholders moeten betrokken worden.
- De vijf krachten van Porter vormen een framework voor strategische analyse van industrieën.
9.5 Stakeholder macht/belangen grid en reacties van managers
- Macht en belang van stakeholders in kaart brengen.
- Strategische reacties op stakeholders met verschillende vermogensniveaus.
10. Trends in strategisch management
- Financiële crisis (2008-2009): instabiliteit, zwakke economische groei.
- Politieke onrust: Arabische Lente.
- Instabiliteit in de natuur: klimaatverandering.
- Onvoorspelbare omgeving: black swan gebeurtenissen.
- Technologische verstoringen: nieuwe concurrenten uit andere delen van de wereld.
- Sociale druk: ethiek, duurzaamheid en maatschappelijke waarden.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Deze cursus biedt een uitgebreide inleiding in bedrijfs- en ondernemingsstrategie. We behandelen belangrijke concepts zoals competitief voordeel, marktstrategieën, en innovatiebeheer. Leer hoe bedrijven hun strategieën formuleren om succesvol te concurreren in verschillende industrieën.