Bedrijfs- en Ondernemingsstrategie
96 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Welke van de volgende bedrijven heeft de hoogste merkwaarde in 2013?

  • Samsung
  • Mercedes-Benz
  • Google (correct)
  • Coca-Cola

    • Wat is de merkwaarde van Apple in 2013?

  • $59.5 miljard
  • $93.3 miljard
  • $98.3 miljard (correct)
  • $78.8 miljard

    • Welk bedrijf had in 2013 een negatieve verandering in merkwaarde ten opzichte van 2009?

  • Amazon
  • Cisco
  • Microsoft
  • Intel (correct)

    • Welk van de volgende bedrijven is niet afkomstig uit de Verenigde Staten volgens de lijst van de meest waardevolle merken in 2013?

    <p>Honda</p> Signup and view all the answers

    Welke twee Duitse bedrijven staan in de top 20 van meest waardevolle merken in 2013?

    <p>BMW en Mercedes-Benz</p> Signup and view all the answers

    Wat was de merkwaarde van Microsoft in 2013?

    <p>$59.5 miljard</p> Signup and view all the answers

    Welke merkwaarde noteerde Toyota in 2013?

    <p>$35.3 miljard</p> Signup and view all the answers

    Welk bedrijf heeft de hoogste jaarlijkse verandering in merkwaarde gemeten in 2013?

    <p>Samsung</p> Signup and view all the answers

    Wat is de juiste classificatie voor 'Players' in het stakeholder macht/belangen grid?

    <p>Hoog belang, hoog macht</p> Signup and view all the answers

    Welke managersreactie is het meest geschikt voor de categorie 'Subjects'?

    <p>Keep informed</p> Signup and view all the answers

    Hoe kunnen structurele tendensen binnen een industrie worden gebruikt?

    <p>Voor het voorspellen van concurrentie en winstgevendheid</p> Signup and view all the answers

    Wat betekent de term 'Industry' in de context van bedrijfsanalyse?

    <p>De combinatie van sector en markt</p> Signup and view all the answers

    Wat is een kenmerk van de 'Crowd' in het macht/belangen grid?

    <p>Laag belang, laag macht</p> Signup and view all the answers

    Wat is het doel van het uitvoeren van een marktanalyse volgens de gegeven leerdoelen?

    <p>Het ontdekken van opportuniteiten voor competitief voordeel</p> Signup and view all the answers

    Wat is de belangrijkste reden waarom managers moeten luisteren naar andere groepen in de organisatie?

    <p>Om te leren van diverse stemmen die invloed hebben op het bedrijfsbestuur.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een kritiekpunt op Porter’s 'five forces' model?

    <p>Het houdt geen rekening met technologische veranderingen</p> Signup and view all the answers

    Welke reactie is gepast voor 'Context setters' binnen het stakeholder grid?

    <p>Keep satisfied</p> Signup and view all the answers

    Wat is een kenmerk van een ondersteunende stakeholder?

    <p>Steunt de doelstellingen en acties van de onderneming.</p> Signup and view all the answers

    Welke strategie wordt aanbevolen voor marginale stakeholders?

    <p>Monitor</p> Signup and view all the answers

    Wat typeert non-supportive stakeholders?

    <p>Laag potentieel voor samenwerking.</p> Signup and view all the answers

    Wat kan een gevolg zijn van het betrekken van ondersteunende stakeholders bij het productieproces?

    <p>Verkorte ontwikkelingstijd.</p> Signup and view all the answers

    Wat is de focus van het raamwerk van Savage, Nix, Whitehead & Blair?

    <p>Strategische stappen na het identificeren van stakeholders.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een voorbeeld van een marginale stakeholder?

    <p>Belangengroepen van consumenten.</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende opties beschrijft de ideale strategie voor ondersteunende stakeholders?

    <p>Inschakelen en betrekken.</p> Signup and view all the answers

    Welke strategie probeert DHL te gebruiken om de afhankelijkheid van stakeholders te verminderen?

    <p>Defend</p> Signup and view all the answers

    Wat is een kenmerk van een mixed blessing stakeholder?

    <p>Hoog potentieel voor bedreiging en samenwerking</p> Signup and view all the answers

    Wat is een beslissingscriteria voor DHL bij het kiezen van een hub locatie?

    <p>Nabijheid tot de markt</p> Signup and view all the answers

    Welke strategische keuze omvat een milieuvergunning van 35.000 jaarlijkse nachtvluchten?

    <p>Superhub</p> Signup and view all the answers

    Wie zijn de twee opeenvolgende beslissingnemers in de stakeholder analyse?

    <p>DHL en de federale overheid</p> Signup and view all the answers

    Wat kan een mogelijke gevolgen zijn van onvoldoende stakeholderbetrokkenheid voor DHL?

    <p>Verhoogde operationele kosten</p> Signup and view all the answers

    Wat is een potentieel resultaat van de externe superhub-strategie voor DHL?

    <p>Afstoting en verplaatsing naar andere regio</p> Signup and view all the answers

    Waarom is het belangrijk voor DHL om stakeholders actief te betrekken in hun besluitvormingsprocessen?

    <p>Om risico van acceptatie en vijandigheid te minimaliseren</p> Signup and view all the answers

    Wat is de belangrijkste reden voor het toepassen van een resource-based approach in een onderneming?

    <p>De interne middelen bieden een stabielere basis voor strategie.</p> Signup and view all the answers

    Hoe kunnen middelen en capaciteiten een onderneming helpen bij het verkrijgen van een duurzaam competitief voordeel?

    <p>Door unieke middelen te combineren met strategische voordelen.</p> Signup and view all the answers

    Welke rol spelen de middelen en capaciteiten in de strategie van een onderneming?

    <p>Ze vormen de kern van de strategie en zijn bepalend voor winstgevendheid.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een van de grootste uitdagingen voor managers bij het ontwikkelen van middelen en capaciteiten?

    <p>Het identificeren van de juiste middelen voor groei.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een essentieel aspect van de interface tussen strategie en onderneming?

    <p>Het begrijpen van de link tussen interne middelen en omgeving.</p> Signup and view all the answers

    Wat zijn de primaire bronnen van winstgevendheid volgens de resource-based view?

    <p>Interne middelen en capaciteiten.</p> Signup and view all the answers

    Welke factor is cruciaal voor het formuleren van een strategie die de interne sterkten benut?

    <p>Het identificeren van unieke middelen en capaciteiten.</p> Signup and view all the answers

    Waarom zijn interne middelen belangrijk in snel veranderende externe omgevingen?

    <p>Ze bieden flexibiliteit en stabiliteit aan de strategie.</p> Signup and view all the answers

    Wat is het belangrijkste onderscheid tussen zinvolle sterktes en zwaktes in de context van strategisch beheer?

    <p>Sterktes hebben een hoge relatieve sterkte, zwaktes een lage.</p> Signup and view all the answers

    Welke stap is niet betrokken bij het beoordelen van middelen en capaciteiten?

    <p>Analyseren van de externe marktomstandigheden.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een essentieel aspect om te overwegen bij het ontwikkelen van strategieën voor sterke punten?

    <p>Hoe ze effectiever en vollediger kunnen worden benut.</p> Signup and view all the answers

    Welke vorm van competitief voordeel is direct gerelateerd aan kostenspreiding?

    <p>Kostvoordeel.</p> Signup and view all the answers

    Bij het beoordelen van de kans op competitief voordeel, welk aspect heeft de grootste impact?

    <p>Concurrentiemogelijkheden voor imitatie.</p> Signup and view all the answers

    Wat beschrijft het concept 'value chain network' het beste?

    <p>Een systeem waarmee kost- en differentiatievoordeel wordt geanalyseerd.</p> Signup and view all the answers

    Wat moet een onderneming vooral doen met zwakke punten?

    <p>Zwaktes uitbesteden of corrigeren door het ontwikkelen van capaciteiten.</p> Signup and view all the answers

    Hoe beïnvloedt inadequate middelen een onderneming?

    <p>Ze versterken de positie van concurrenten.</p> Signup and view all the answers

    Welke factor beïnvloedt in sterke mate de reputatie van een bedrijf?

    <p>Waarde van het merk</p> Signup and view all the answers

    Wat was de ranglijstpositie van IBM in de meest waardevolle merkenlijst in 2013?

    <p>4</p> Signup and view all the answers

    Welk bedrijf had in 2013 de laagste merkwaarde binnen de top 20?

    <p>Honda</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende bedrijven had in 2013 een positieve verandering in merkwaarde?

    <p>Gillette</p> Signup and view all the answers

    Wat wordt als een competitief voordeel beschouwd?

    <p>Sterke merkwaarde</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende bedrijven is een Duits merk op de lijst van meest waardevolle merken in 2013?

    <p>BMW</p> Signup and view all the answers

    Wat is de merkwaarde van Samsung in 2013?

    <p>$39.6 miljard</p> Signup and view all the answers

    Welk land is de oorsprong van het merk Louis Vuitton?

    <p>Frankrijk</p> Signup and view all the answers

    Wat is een van de belangrijkste redenen voor bedrijven om maatschappelijk verantwoord te ondernemen?

    <p>Verbetering van de bedrijfsreputatie</p> Signup and view all the answers

    Welke verantwoordelijkheid valt onder de ethische verplichtingen van bedrijven?

    <p>Naleving van algemeen aanvaarde normen en waarden</p> Signup and view all the answers

    Wat wordt bedoeld met de 'license to operate' in de context van maatschappelijk verantwoord ondernemen?

    <p>De maatschappelijke goedkeuring die nodig is om bedrijfsactiviteiten uit te voeren</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende opties beschrijft de shift in bedrijfsdoelstellingen van de afgelopen decennia?

    <p>Van economische winst naar maatschappelijke impact</p> Signup and view all the answers

    Wat is een instrumentele motivatie voor duurzaamheid binnen een onderneming?

    <p>Verbetering van de bedrijfsreputatie</p> Signup and view all the answers

    In welke mate kunnen bedrijven hun verantwoordelijkheden op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen uitvoeren?

    <p>Op variërende intensiteitsniveaus afhankelijk van de bedrijfsstrategie</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende uitspraken over CSR is waar?

    <p>CSR omvat ethische, wettelijke en economische verantwoordelijkheden</p> Signup and view all the answers

    Wat is de rol van communicatie met stakeholders binnen CSR?

    <p>Deugdelijkheid van verantwoording en betrokkenheid van belanghebbenden</p> Signup and view all the answers

    Wat is de primaire focus bij het ontwikkelen van implicaties voor de strategie met betrekking tot sterke punten?

    <p>Effectiever en vollediger benutten van sterke punten.</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende uitspraken beschrijft het beste wat een belangrijke zwakte inhoudt?

    <p>Lage relatieve sterkte en hoog strategisch belang.</p> Signup and view all the answers

    Wat moeten bedrijven vooral doen met hun zwakke punten volgens de analyse?

    <p>Oplossingen vinden om deze te verbeteren of uit te besteden.</p> Signup and view all the answers

    Welke twee primaire types van competitief voordeel onderscheiden bedrijven volgens de analyse?

    <p>Kostenvoordeel en differentiatievoordeel.</p> Signup and view all the answers

    Wat bepaalt mee of een onderneming een competitief voordeel behaalt?

    <p>De inzet van sterktes op specifieke opportuniteiten.</p> Signup and view all the answers

    Welk aspect speelt een belangrijke rol in de evaluatie van middelen en capaciteiten?

    <p>Relatieve sterkte en strategisch belang.</p> Signup and view all the answers

    Waarom zijn inadequate middelen een belemmering voor een onderneming in de concurrentie?

    <p>Ze verminderen de kansen op innovatie.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een belangrijk aspect bij de analyse van de value chain network?

    <p>De identificatie van bronnen van kost- en differentiatievoordeel.</p> Signup and view all the answers

    Wat beschrijft de invloed van nieuwe toetreders op de concurrentiekracht binnen een markt?

    <p>Zij verlagen de potentiële winstgevendheid als toetredingsdrempels laag zijn.</p> Signup and view all the answers

    Hoe beïnvloeden substituten de markt volgens Porter's model?

    <p>Zij verhogen de onderhandelingsmacht van de consumenten.</p> Signup and view all the answers

    Wat gebeurt er met de winstgevendheid als de variabele van leveranciers sterker is?

    <p>De potentiële winstgevendheid neemt af.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een gevolg van een groter klantenbestand volgens de competitieve analyse?

    <p>Minder onderhandelingsmacht voor de klanten.</p> Signup and view all the answers

    Wat is de relatie tussen concurrenten en de potentiële winstgevendheid binnen een industrie?

    <p>Meer concurrenten verlagen doorgaans de winstgevendheid.</p> Signup and view all the answers

    Welke rol speelt de PEST-analyse in de context van Porter's '5 krachten'?

    <p>Het focust op bredere omgevingsfactoren die de directe omgeving beïnvloeden.</p> Signup and view all the answers

    Wat kunnen opportuniteiten en bedreigingen in de context van Porter's model worden aangeduid?

    <p>Ze zijn een resultante van veranderingen in de directe omgeving.</p> Signup and view all the answers

    In hoeverre kan het '5 krachten'-model gebruikt worden voor strategische beslissingen?

    <p>Het biedt een basis voor het winstpotentieel en helpt bij strategische positionering.</p> Signup and view all the answers

    Welke voorwaarden moeten worden vervuld om een duurzaam competitief voordeel te behalen?

    <p>Meer waarde creëren dan concurrenten</p> Signup and view all the answers

    Wat is de eerste stap bij het analyseren van middelen en capaciteiten?

    <p>De belangrijkste middelen en capaciteiten identificeren</p> Signup and view all the answers

    Wat moet een onderneming doen wanneer haar middelen als overbodig worden beschouwd?

    <p>Analyseren in welke mate ze strategisch belang hebben</p> Signup and view all the answers

    Welk aspect is cruciaal voor het beoordelen van de middelen en capaciteiten van een onderneming?

    <p>De relatieve sterkte en strategisch belang</p> Signup and view all the answers

    Welk type bundel wordt als uniek beschouwd in de context van middelen en capaciteiten?

    <p>Een dynamische bundel</p> Signup and view all the answers

    Welke benadering kan een onderneming gebruiken om haar capaciteiten te verwerven?

    <p>Fusies en overnames</p> Signup and view all the answers

    Wat is een fundamenteel probleem bij de ontwikkeling van middelen en capaciteiten?

    <p>De afhankelijkheid van eerdere ervaringen</p> Signup and view all the answers

    Wat betekent het dat een capabiliteit 'non-transferable' is?

    <p>De capabiliteit kan niet zomaar op de markt worden gekocht.</p> Signup and view all the answers

    Welke van de volgende capabiliteiten heeft de meest kans om moeilijk te imiteren te zijn?

    <p>Cross-functional capabilities</p> Signup and view all the answers

    Wat gebeurt er met het consumentensurplus wanneer een onderneming superieure waarde creëert vergeleken met concurrenten?

    <p>De onderneming kan economisch winst maken</p> Signup and view all the answers

    Wat is de belangrijkste reden voor een onderneming om de VRIO-vereiste te gebruiken?

    <p>Om de capaciteiten te waarderen en potentieel competitief voordeel vast te stellen.</p> Signup and view all the answers

    In welke volgorde zijn de soorten capaciteiten van een onderneming geordend op moeilijkheid om na te maken?

    <p>Cross-functional capabilities, Broad functional capabilities, Activity-related capabilities, Specialized capabilities, Single-task capabilities.</p> Signup and view all the answers

    Wat moet een onderneming vooral doen om haar middelen effectief te gebruiken?

    <p>De combinatie van middelen bewust in de strategie inzetten.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een kenmerk van primaire activiteiten binnen een onderneming?

    <p>Ze bestrijken het proces van inkomende tot uitgaande logistiek.</p> Signup and view all the answers

    Wat is een vereiste voor een potentieel competitief voordeel volgens het VRIO-model?

    <p>De middelen moeten zeldzaam en waardevol zijn.</p> Signup and view all the answers

    Welke activiteit valt onder secundaire activiteiten binnen een onderneming?

    <p>Onderzoek en ontwikkeling</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Bedrijfs- en ondernemingsstrategie

    • De cursus behandelt theorie over bedrijfs- en ondernemingsstrategie.
    • De cursus behandelt de intro en management begrippen, met specifieke context.
    • De cursus bespreekt het begrip strategie, de analyse van een industrie/sector en markt, resources & capabilities, competitief voordeel, bedrijfsstrategie, technologische industrieën, innovatiebeheer, ondernemingsstrategie, globale strategieën, het realiseren van strategie en trends in strategisch management.
    • Bedrijfsstrategie richt zich op de manier waarop een bedrijf concurreert binnen een bepaalde industrie of markt.
    • Het doel is het creëren van een concurrentievoordeel ten opzichte van concurrenten.
    • Ondernemingsstrategie definieert de markten waar het bedrijf concurreert, en omvat beslissingen over diversificatie, verticale integratie, overnames, nieuwe ventures, toewijzing van middelen en desinvesteringen.
    • WPO's (Werkplek Organisatie Tools) zijn strategische management tools.
    • BCG-matrix en stakeholder-management zijn belangrijke tools.
    • De vijf krachten van Porter vormen een framework voor strategische analyse van industrieën.

    Doel van de cursus en Evaluatie

    • Doel: zie de cursusomschrijving en slides per hoofdstuk.
    • Evaluatie is schriftelijk en individueel.
    • Het examen is een gesloten boek examen.
    • De datum en locatie van het examen zijn nog onbekend.
    • Het examen bevat 4 vragen: één open theorievraag, één verbandvraag betreffende de WPO's, en twee MC-vragen.

    Hoofdstuk 0: Intro en management begrippen: context

    • Organisatie: mensen die samenwerken en acties coördineren om doelen te bereiken.
    • Doel: de gewenste toekomstige status die een organisatie wil bereiken.
    • Management: het proces van het gebruik van organisatorische middelen om de doelen van de organisatie te bereiken.
    • De POLC cyclus (Plannen, Organiseren, Leiden, Controleren) is een steeds herhalende cyclus
    • Middelen zijn organisatorische activa en omvatten mensen, machines, grondstoffen, informatie, vaardigheden en financieel kapitaal.
    • Managers zijn verantwoordelijk voor de toewijzing van middelen om organisatiedoelen te bereiken.

    1.2 Organisatorische prestaties

    • Efficientie: een maatstaf voor de efficiënte manier van gebruik van middelen om een doel te bereiken.
    • Effectiviteit:een maatstaf voor de geschiktheid van gekozen doelen en de mate waarin deze worden bereikt.
    • Top managers: senior management (CEO, COO, CFO) en zijn verantwoordelijk voor de prestaties van alle afdelingen.
    • Middle managers: kaderleden/executives (level N-1) en toezicht op first-line managers.
    • First-line managers: verantwoordelijk voor de dagelijkse werking van afdelingen.
    • Non-management: operationeel niveau (personeel op de werkvloer).

    3. Managementfuncties

    • Plannen: doelen stellen.
    • Organiseren: de 'resources' laten samenwerken.
    • Leiding geven: coördination van de resources.
    • Controleren: controleren en meten.
    • Downsizing: het schrappen van banen op alle managementniveaus.
    • Empowerment: het uitbreiden van taken en verantwoordelijkheden van werknemers.
    • Zelfsturende teams: teams die de verantwoordelijkheid hebben voor hun eigen acties en de kwaliteit van het werk controleren.

    7. De strategie

    • Strategie is een antwoord op de vraag: wat wil de organisatie bereiken en hoe doen ze dat?
    • Missie: waarom de organisatie bestaat.
    • Visie: wat de organisatie wil worden.
    • Waarden: de overtuigingen die de organisatie heeft.
    • Strategische doelstellingen: de resultaten die de organisatie moet behalen om haar visie te verwezenlijken.
    • Doelstellingen: specifieke resultaten die moeten worden bereikt.
    • Actieplannen: geplande acties die moeten worden ondernomen om doelstellingen te bereiken.
    • Prestatiemetingen: metingen van de criteria die worden gebruikt voor succes.

    7.1 Planning in een organisatie

    • Bepalen van de missie en doelstellingen: definiëren van het bedrijf.
    • Strategie formuleren: huidige situatie analyseren en strategieën ontwikkelen.
    • Strategie-implementatie: middelen en verantwoordelijkheden toewijzen en strategieën implementeren.

    7.2 Planningsniveaus

    • Corporate-niveau: beslissingen van topmanagers (activiteiten op alle niveaus).
    • Business-niveau: divisionele lange-termijn doelen en structuur.
    • Functioneel niveau: acties die door managers worden ondernomen binnen afdelingen (bv. productie, marketing)

    7.3 Planningsniveaus

    • Lange-termijn planning (3-5 jaar of meer).
    • Middellange-termijn planning (1-3 jaar).
    • Korte-termijn planning (<1 jaar).

    7.4 Besluitvorming: incomplete informatie

    • Onzekerheden en risico's in beslissingen.
    • Tijdsdruk en informatiekosten in beslissingen.
    • Dubbelzinnige informatie in beslissingen.

    7. Strategie

    • Strategie als positionering: concurreren met betrekking tot productmarkt, geografische omvang en verticale omvang.
    • Strategie als richting: wat wil de organisatie worden.

    8. Welke rollen heeft een strategie?

    • Strategie als beslissingsondersteuning
    • Strategie als coördinatiemiddel
    • Strategie als doel
    • Strategie als motivatie

    8. Mission statements

    • De missie van een organisatie, 'purpose'.
    • Voorbeelden van mission statements van bedrijven (Henry Ford, Google, IKEA, GAIA House).

    9. Corporate Social Responsibility (CSR)/Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)

    • De moderne doelstellingen van ondernemingen (people, planet, profit).
    • Uit ethische of eigenbelang overwegingen.
    • Uitbetalen van bijdragen aan de gemeenschap.

    9.1 Wat is CSR?

    • 'Verplichting t.o.v. de maatschappij die bedrijven op zich nemen'.
    • 'CSR (corporate social responsibility) staat voor betrokkenheid van bedrijven en waardecreatie, waardoor aan wettelijke, ethische en maatschappelijke verwachtingen kan worden voldaan en bedrijfsmiddelen kunnen worden ingezet op manieren die de samenleving voordeel opleveren'.

    9.2 Piramide van wereldwijd maatschappelijk verantwoord ondernemen en prestaties

    • Economische, wettelijke, ethische, en filantropische verantwoordelijkheid.

    9.3 Video: IBM studie over CSR

    • Over de ontwikkeling van CSR de laatste decennia.
    • Internet als een cruciale motor voor CSR.
    • CSR als generatie nieuwe inkomsten- en markten.
    • Bedrijven moeten participeren in interacties met hun klanten.
    • CSR moet geïntegreerd worden in de strategie van bedrijven.

    9.4 Het basiskader: strategie als schakel tussen de onderneming en haar omgeving

    • Ondernemingen moeten gebruik maken van hun omgeving om hun strategie te implementeren.
    • Stakeholders moeten betrokken worden.
    • De vijf krachten van Porter vormen een framework voor strategische analyse van industrieën.

    9.5 Stakeholder macht/belangen grid en reacties van managers

    • Macht en belang van stakeholders in kaart brengen.
    • Strategische reacties op stakeholders met verschillende vermogensniveaus.
    • Financiële crisis (2008-2009): instabiliteit, zwakke economische groei.
    • Politieke onrust: Arabische Lente.
    • Instabiliteit in de natuur: klimaatverandering.
    • Onvoorspelbare omgeving: black swan gebeurtenissen.
    • Technologische verstoringen: nieuwe concurrenten uit andere delen van de wereld.
    • Sociale druk: ethiek, duurzaamheid en maatschappelijke waarden.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Samenvatting BOS - Bedrijfs- en Ondernemingsstrategie PDF

    Description

    Deze cursus biedt een uitgebreide inleiding in bedrijfs- en ondernemingsstrategie. We behandelen belangrijke concepts zoals competitief voordeel, marktstrategieën, en innovatiebeheer. Leer hoe bedrijven hun strategieën formuleren om succesvol te concurreren in verschillende industrieën.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser