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Questions and Answers
Quale fattore NON è considerato una barriera strategica per un potenziale concorrente?
Quale fattore NON è considerato una barriera strategica per un potenziale concorrente?
Quando due prodotti sono considerati sostitutivi?
Quando due prodotti sono considerati sostitutivi?
Quale delle seguenti strategie aiuta a ridurre la pressione competitiva dei prodotti sostitutivi?
Quale delle seguenti strategie aiuta a ridurre la pressione competitiva dei prodotti sostitutivi?
Quale aspetto NON contribuisce alla capacità di un incumbente di implementare una strategia di deterrenza?
Quale aspetto NON contribuisce alla capacità di un incumbente di implementare una strategia di deterrenza?
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Quale dei seguenti fattori è essenziale nella valutazione della sostenibilità economica di una strategia?
Quale dei seguenti fattori è essenziale nella valutazione della sostenibilità economica di una strategia?
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Quale tra queste rappresenta una barriera all’entrata di tipo istituzionale?
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Quale delle seguenti opzioni è un esempio di barriera strategica?
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Quali sono i principali fattori nelle barriere strutturali?
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Qual è l'effetto principale delle barriere all'entrata sul settore?
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Cosa definisce la minaccia di nuovi entranti in un mercato?
Cosa definisce la minaccia di nuovi entranti in un mercato?
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Quale nazione ha registrato la maggiore concentrazione di mercato nel 2016?
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Quale delle seguenti nazioni ha visto una diminuzione della concentrazione bancaria dal 2008 al 2016?
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Quale fattore contribuisce alla frammentazione del sistema bancario in Austria?
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Qual è il valore totale degli attivi delle banche domestiche della zona euro alla fine del 2016?
Qual è il valore totale degli attivi delle banche domestiche della zona euro alla fine del 2016?
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Quali paesi hanno visto un aumento della concentrazione di mercato fino al 2016?
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Quale dei seguenti paesi presenta un settore bancario meno frammentato?
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Cosa ha portato a un aumento della concentrazione bancarie in alcuni paesi?
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Tra quali paesi la concentrazione bancaria non è aumentata?
Tra quali paesi la concentrazione bancaria non è aumentata?
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Cosa determina una maggiore concentrazione nel settore automobilistico?
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Quale situazione crea comportamenti competitivi se l'offerta supera la domanda?
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Le barriere all'uscita influenzano principalmente quale aspetto nel mercato?
Le barriere all'uscita influenzano principalmente quale aspetto nel mercato?
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Cosa determina l'intensità della concorrenza secondo il grado di differenziazione?
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Quale affermazione è vera riguardo alla leva operativa?
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Quale fattore non influenza il comportamento delle imprese nella competizione?
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Che cosa rappresenta il punto di pareggio per un'impresa?
Che cosa rappresenta il punto di pareggio per un'impresa?
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Quale delle seguenti affermazioni è corretta riguardo l'effetto competitivo dello squilibrio tra domanda e offerta?
Quale delle seguenti affermazioni è corretta riguardo l'effetto competitivo dello squilibrio tra domanda e offerta?
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Quale delle seguenti affermazioni riguardanti la concentrazione del mercato è vera?
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Quali fattori contribuiscono all'aumento della concentrazione del mercato?
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Qual è il segno della relazione tra dimensione del mercato e concentrazione?
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Cosa descrive il processo di concentrazione a livello aggregato?
Cosa descrive il processo di concentrazione a livello aggregato?
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Quali spese sono legate alla concentrazione a livello di singole industrie?
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Quale delle seguenti affermazioni è corretta riguardo al grado di concentrazione tra diversi paesi?
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Qual è l'effetto di una minore intensità della concorrenza sulla concentrazione del mercato?
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Qual è l'effetto delle spese di pubblicità sulla concentrazione del mercato?
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Quale dei seguenti fattori è considerato avere un effetto positivo sulla concentrazione del mercato?
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Study Notes
Barriere all'entrata
- Sono i maggiori costi o i minori ricavi che i nuovi entranti conseguono rispetto agli incumbent.
- Determinano l'effettivo impatto della minaccia di entrata.
- Le barriere all'entrata si dividono in tre tipologie: istituzionali (legali), strutturali e strategiche.
Barriere strutturali
- Le barriere strutturali sono associate a fattori economici e tecnologici.
- Tra le barriere strutturali troviamo:
- Economie di scala
- Economie di apprendimento
- Economie di scopo
- Vantaggi di costo assoluti
- Risorse finanziarie necessarie (costi fissi)
- Accesso ai canali distributivi
Barriere strategiche
- Le barriere strategiche sono comportamenti orientati a scoraggiare l'ingresso di concorrenti potenziali.
- Esempi di barriere strategiche :
- Prezzi al di sotto del costo medio di produzione del potenziale entrante
- Prezzi "predatori"
- Differenziazione
- Capacità produttiva in eccesso
- Reputazione aggressiva
Efficacia delle barriere strategiche
- Per valutare l'efficacia delle barriere strategiche bisogna considerare:
- Percezione
- Credibilità
- Convenienza
- Sostenibilità
- La percezione si riferisce al fatto che il potenziale entrante percepisca le barriere strategiche come reali e efficaci per la sua entrata nel mercato.
- La credibilità si riferisce al fatto che il potenziale entrante ritenga che l'incumbent sia in grado di mantenere la sua promessa di reprimere l'entrata.
- La convenienza si riferisce al fatto che i costi per superare le barriere strategiche siano troppo alti rispetto alle prospettive di profitto del potenziale entrante.
- La sostenibilità si riferisce al fatto che l'incumbent sia in grado di sostenere le proprie azioni strategiche nel lungo periodo.
- L'efficacia delle barriere strategiche dipende da diversi fattori:
- Costi del potenziale entrante
- Guadagni del potenziale entrante
- Differenziali di tempo
- Prospettive competitive
- Interrelazioni
- Controllo del settore
- Disponibilità delle fonti necessarie per effettuare gli investimenti
- Capacità finanziaria
- Capacità finanziaria relativa dell'incumbent rispetto al potenziale entrante.
I prodotti sostitutivi
- Due prodotti sono sostitutivi quando la loro elasticità incrociata (DQa/DPb) è positiva ed elevata.
- L'elasticità incrociata dipende dalla disponibilità degli acquirenti alla sostituzione e dal prezzo.
- I prodotti sostitutivi assolvono la medesima funzione d'uso del prodotto/servizio in questione, pur avendo caratteristiche merceologiche diverse dai prodotti concorrenti del settore.
- Per ridurre la pressione competitiva dei prodotti sostitutivi un'azienda può:
- Migliorare il rapporto valore/prezzo del prodotto
- Differenziare il prodotto
- Aumentare gli investimenti in comunicazione
- Rafforzare la distribuzione.
Determinanti della concentrazione
- I fattori che influenzano la concentrazione di un settore sono molteplici.
- La dimensione del mercato ha un effetto negativo sulla concentrazione: maggiore è la dimensione del mercato, minore è la concentrazione.
- La dimensione ottima minima ha un effetto positivo sulla concentrazione: maggiore è la dimensione ottima minima, maggiore è la concentrazione (esempio: settore auto).
- Le spese di pubblicità e di R&S hanno un effetto positivo sulla concentrazione: maggiore è la spesa in pubblicità e R&S, maggiore è la concentrazione.
- L'intensità della concorrenza ha un effetto positivo sulla concentrazione: maggiore è l'intensità della concorrenza, maggiore è la concentrazione.
Il processo di concentrazione
- A livello aggregato, la concentrazione è causata principalmente da fusioni e acquisizioni.
- A livello di singola industria, è causata da:
- Spese di pubblicità e R&S
- Economie di scala
- Intensità della concorrenza.
- Generalmente, nei vari paesi, gli stessi settori risultano i più concentrati, anche se il livello di concentrazione varia tra paesi.
Il rapporto tra domanda e offerta
- La dimensione della domanda e la dimensione dell'offerta influenzano i comportamenti competitivi.
- Se l'offerta è maggiore della domanda o se il tasso di crescita dell'offerta è maggiore della domanda, le imprese devono prestare attenzione al ciclo di vita del prodotto.
Il ciclo di vita del prodotto
- Il ciclo di vita del prodotto è un modello che descrive le diverse fasi di un prodotto dalla sua introduzione sul mercato fino al suo declino.
- Le fasi del ciclo di vita del prodotto sono:
- Introduzione
- Crescita
- Maturità
- Declino.
Barriere all'uscita
- Le barriere all'uscita sono ostacoli di natura strutturale che rallentano o impediscono l'uscita dal settore.
- Condizionano l'aggiustamento della dimensione dell'offerta rispetto alla domanda.
- Dipendono da:
- Grado di idiosincrasia
- Interrelazioni con altri settori
- Interventi istituzionali
- Azione di forze interne all'impresa.
- Le barriere all'uscita promuovono comportamenti competitivi.
La struttura di costo delle imprese
- L'effetto competitivo dello squilibrio tra domanda e offerta dipende anche dalla struttura di costo (tipica di quel settore).
- Se la leva operativa (costi fissi componente prevalente dei costi totali) è molto elevata, allora è forte la spinta alla riduzione del prezzo (fino all'annullamento del margine di contribuzione).
- La leva operativa è il margine di contribuzione/reddito operativo.
- L'elasticità del reddito operativo rispetto alle vendite è il rapporto tra la variazione del reddito operativo e la variazione delle vendite.
- Il break even point è il punto di pareggio, ovvero il volume di vendite necessario per coprire i costi fissi.
Il punto di pareggio
- Il punto di pareggio è il livello di vendite necessario per coprire tutti i costi fissi.
- Nel punto di pareggio, l'impresa non guadagna né perde denaro.
La leva operativa
- La leva operativa è il rapporto tra i costi fissi e i costi variabili.
- Maggiore è la leva operativa, maggiore è il rischio per l'impresa.
- Se l'impresa ha una leva operativa alta, una piccola diminuzione delle vendite può portare a una grande diminuzione del profitto.
Differenziazione
- L'intensità della concorrenza è correlata in senso inverso al grado di differenziazione che caratterizza i prodotti.
- I prodotti omogenei sono prodotti che sono identici o molto simili, quindi la scelta del consumatore è guidata dal prezzo.
- I prodotti differenziati sono prodotti che sono diversi da quelli della concorrenza, quindi la scelta del consumatore può essere guidata dal valore, dall'immagine, dalla qualità o da altri fattori.
- L'impresa che differenzia il suo prodotto può "conquistare" una posizione di dominio (almeno per un certo periodo di tempo).
- Bisogna prestare attenzione ai costi per la differenziazione.
Come si manifesta l'intensità della concorrenza
- L'intensità della concorrenza può essere osservata attraverso i comportamenti delle imprese leader.
- Gli indicatori di alta intensità della concorrenza sono:
- Frequenti cambi di prezzo (se non coordinati)
- Ripetuto lancio di nuovi prodotti
- Investimenti in comunicazione
- Rafforzamento del legame diretto con il mercato.
- Gli effetti sulle condizioni del settore (potenzialmente diversi) a seconda della modalità di entrata:
- Costituzione di una nuova impresa
- Acquisizione di un'impresa già operante.
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