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Questions and Answers
Quale fattore NON è considerato una barriera strategica per un potenziale concorrente?
Quando due prodotti sono considerati sostitutivi?
Quale delle seguenti strategie aiuta a ridurre la pressione competitiva dei prodotti sostitutivi?
Quale aspetto NON contribuisce alla capacità di un incumbente di implementare una strategia di deterrenza?
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Quale dei seguenti fattori è essenziale nella valutazione della sostenibilità economica di una strategia?
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Quale tra queste rappresenta una barriera all’entrata di tipo istituzionale?
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Quale delle seguenti opzioni è un esempio di barriera strategica?
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Quali sono i principali fattori nelle barriere strutturali?
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Qual è l'effetto principale delle barriere all'entrata sul settore?
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Cosa definisce la minaccia di nuovi entranti in un mercato?
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Quale nazione ha registrato la maggiore concentrazione di mercato nel 2016?
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Quale delle seguenti nazioni ha visto una diminuzione della concentrazione bancaria dal 2008 al 2016?
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Quale fattore contribuisce alla frammentazione del sistema bancario in Austria?
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Qual è il valore totale degli attivi delle banche domestiche della zona euro alla fine del 2016?
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Quali paesi hanno visto un aumento della concentrazione di mercato fino al 2016?
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Quale dei seguenti paesi presenta un settore bancario meno frammentato?
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Cosa ha portato a un aumento della concentrazione bancarie in alcuni paesi?
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Tra quali paesi la concentrazione bancaria non è aumentata?
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Cosa determina una maggiore concentrazione nel settore automobilistico?
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Quale situazione crea comportamenti competitivi se l'offerta supera la domanda?
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Le barriere all'uscita influenzano principalmente quale aspetto nel mercato?
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Cosa determina l'intensità della concorrenza secondo il grado di differenziazione?
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Quale affermazione è vera riguardo alla leva operativa?
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Quale fattore non influenza il comportamento delle imprese nella competizione?
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Che cosa rappresenta il punto di pareggio per un'impresa?
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Quale delle seguenti affermazioni è corretta riguardo l'effetto competitivo dello squilibrio tra domanda e offerta?
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Quale delle seguenti affermazioni riguardanti la concentrazione del mercato è vera?
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Quali fattori contribuiscono all'aumento della concentrazione del mercato?
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Qual è il segno della relazione tra dimensione del mercato e concentrazione?
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Cosa descrive il processo di concentrazione a livello aggregato?
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Quali spese sono legate alla concentrazione a livello di singole industrie?
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Quale delle seguenti affermazioni è corretta riguardo al grado di concentrazione tra diversi paesi?
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Qual è l'effetto di una minore intensità della concorrenza sulla concentrazione del mercato?
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Qual è l'effetto delle spese di pubblicità sulla concentrazione del mercato?
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Quale dei seguenti fattori è considerato avere un effetto positivo sulla concentrazione del mercato?
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Study Notes
Barriere all'entrata
- Sono i maggiori costi o i minori ricavi che i nuovi entranti conseguono rispetto agli incumbent.
- Determinano l'effettivo impatto della minaccia di entrata.
- Le barriere all'entrata si dividono in tre tipologie: istituzionali (legali), strutturali e strategiche.
Barriere strutturali
- Le barriere strutturali sono associate a fattori economici e tecnologici.
- Tra le barriere strutturali troviamo:
- Economie di scala
- Economie di apprendimento
- Economie di scopo
- Vantaggi di costo assoluti
- Risorse finanziarie necessarie (costi fissi)
- Accesso ai canali distributivi
Barriere strategiche
- Le barriere strategiche sono comportamenti orientati a scoraggiare l'ingresso di concorrenti potenziali.
- Esempi di barriere strategiche :
- Prezzi al di sotto del costo medio di produzione del potenziale entrante
- Prezzi "predatori"
- Differenziazione
- Capacità produttiva in eccesso
- Reputazione aggressiva
Efficacia delle barriere strategiche
- Per valutare l'efficacia delle barriere strategiche bisogna considerare:
- Percezione
- Credibilità
- Convenienza
- Sostenibilità
- La percezione si riferisce al fatto che il potenziale entrante percepisca le barriere strategiche come reali e efficaci per la sua entrata nel mercato.
- La credibilità si riferisce al fatto che il potenziale entrante ritenga che l'incumbent sia in grado di mantenere la sua promessa di reprimere l'entrata.
- La convenienza si riferisce al fatto che i costi per superare le barriere strategiche siano troppo alti rispetto alle prospettive di profitto del potenziale entrante.
- La sostenibilità si riferisce al fatto che l'incumbent sia in grado di sostenere le proprie azioni strategiche nel lungo periodo.
- L'efficacia delle barriere strategiche dipende da diversi fattori:
- Costi del potenziale entrante
- Guadagni del potenziale entrante
- Differenziali di tempo
- Prospettive competitive
- Interrelazioni
- Controllo del settore
- Disponibilità delle fonti necessarie per effettuare gli investimenti
- Capacità finanziaria
- Capacità finanziaria relativa dell'incumbent rispetto al potenziale entrante.
I prodotti sostitutivi
- Due prodotti sono sostitutivi quando la loro elasticità incrociata (DQa/DPb) è positiva ed elevata.
- L'elasticità incrociata dipende dalla disponibilità degli acquirenti alla sostituzione e dal prezzo.
- I prodotti sostitutivi assolvono la medesima funzione d'uso del prodotto/servizio in questione, pur avendo caratteristiche merceologiche diverse dai prodotti concorrenti del settore.
- Per ridurre la pressione competitiva dei prodotti sostitutivi un'azienda può:
- Migliorare il rapporto valore/prezzo del prodotto
- Differenziare il prodotto
- Aumentare gli investimenti in comunicazione
- Rafforzare la distribuzione.
Determinanti della concentrazione
- I fattori che influenzano la concentrazione di un settore sono molteplici.
- La dimensione del mercato ha un effetto negativo sulla concentrazione: maggiore è la dimensione del mercato, minore è la concentrazione.
- La dimensione ottima minima ha un effetto positivo sulla concentrazione: maggiore è la dimensione ottima minima, maggiore è la concentrazione (esempio: settore auto).
- Le spese di pubblicità e di R&S hanno un effetto positivo sulla concentrazione: maggiore è la spesa in pubblicità e R&S, maggiore è la concentrazione.
- L'intensità della concorrenza ha un effetto positivo sulla concentrazione: maggiore è l'intensità della concorrenza, maggiore è la concentrazione.
Il processo di concentrazione
- A livello aggregato, la concentrazione è causata principalmente da fusioni e acquisizioni.
- A livello di singola industria, è causata da:
- Spese di pubblicità e R&S
- Economie di scala
- Intensità della concorrenza.
- Generalmente, nei vari paesi, gli stessi settori risultano i più concentrati, anche se il livello di concentrazione varia tra paesi.
Il rapporto tra domanda e offerta
- La dimensione della domanda e la dimensione dell'offerta influenzano i comportamenti competitivi.
- Se l'offerta è maggiore della domanda o se il tasso di crescita dell'offerta è maggiore della domanda, le imprese devono prestare attenzione al ciclo di vita del prodotto.
Il ciclo di vita del prodotto
- Il ciclo di vita del prodotto è un modello che descrive le diverse fasi di un prodotto dalla sua introduzione sul mercato fino al suo declino.
- Le fasi del ciclo di vita del prodotto sono:
- Introduzione
- Crescita
- Maturità
- Declino.
Barriere all'uscita
- Le barriere all'uscita sono ostacoli di natura strutturale che rallentano o impediscono l'uscita dal settore.
- Condizionano l'aggiustamento della dimensione dell'offerta rispetto alla domanda.
- Dipendono da:
- Grado di idiosincrasia
- Interrelazioni con altri settori
- Interventi istituzionali
- Azione di forze interne all'impresa.
- Le barriere all'uscita promuovono comportamenti competitivi.
La struttura di costo delle imprese
- L'effetto competitivo dello squilibrio tra domanda e offerta dipende anche dalla struttura di costo (tipica di quel settore).
- Se la leva operativa (costi fissi componente prevalente dei costi totali) è molto elevata, allora è forte la spinta alla riduzione del prezzo (fino all'annullamento del margine di contribuzione).
- La leva operativa è il margine di contribuzione/reddito operativo.
- L'elasticità del reddito operativo rispetto alle vendite è il rapporto tra la variazione del reddito operativo e la variazione delle vendite.
- Il break even point è il punto di pareggio, ovvero il volume di vendite necessario per coprire i costi fissi.
Il punto di pareggio
- Il punto di pareggio è il livello di vendite necessario per coprire tutti i costi fissi.
- Nel punto di pareggio, l'impresa non guadagna né perde denaro.
La leva operativa
- La leva operativa è il rapporto tra i costi fissi e i costi variabili.
- Maggiore è la leva operativa, maggiore è il rischio per l'impresa.
- Se l'impresa ha una leva operativa alta, una piccola diminuzione delle vendite può portare a una grande diminuzione del profitto.
Differenziazione
- L'intensità della concorrenza è correlata in senso inverso al grado di differenziazione che caratterizza i prodotti.
- I prodotti omogenei sono prodotti che sono identici o molto simili, quindi la scelta del consumatore è guidata dal prezzo.
- I prodotti differenziati sono prodotti che sono diversi da quelli della concorrenza, quindi la scelta del consumatore può essere guidata dal valore, dall'immagine, dalla qualità o da altri fattori.
- L'impresa che differenzia il suo prodotto può "conquistare" una posizione di dominio (almeno per un certo periodo di tempo).
- Bisogna prestare attenzione ai costi per la differenziazione.
Come si manifesta l'intensità della concorrenza
- L'intensità della concorrenza può essere osservata attraverso i comportamenti delle imprese leader.
- Gli indicatori di alta intensità della concorrenza sono:
- Frequenti cambi di prezzo (se non coordinati)
- Ripetuto lancio di nuovi prodotti
- Investimenti in comunicazione
- Rafforzamento del legame diretto con il mercato.
- Gli effetti sulle condizioni del settore (potenzialmente diversi) a seconda della modalità di entrata:
- Costituzione di una nuova impresa
- Acquisizione di un'impresa già operante.
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Description
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