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Questions and Answers
Qual è il fattore che indica la disponibilità degli acquirenti a sostituire un prodotto con un altro?
Qual è il fattore che indica la disponibilità degli acquirenti a sostituire un prodotto con un altro?
- Credibilità delle barriere
- Strategia di deterrenza
- Elasticità incrociata positiva (correct)
- Miglioramento del valore
Quale strategia può contribuire a ridurre la pressione competitiva dai prodotti sostitutivi?
Quale strategia può contribuire a ridurre la pressione competitiva dai prodotti sostitutivi?
- Riduzione dei costi di produzione
- Aumento degli investimenti in comunicazione (correct)
- Diminuzione della qualità del prodotto
- Limitazione della distribuzione
Quando si considera un prodotto concorrente potenziale, quale fattore è fondamentale?
Quando si considera un prodotto concorrente potenziale, quale fattore è fondamentale?
- Convenienza per l'acquirente
- Sostenibilità economica dei nuovi entranti
- Controllo del settore da parte dell'incumbent
- Disponibilità delle fonti necessarie (correct)
Quale delle seguenti affermazioni descrive correttamente la differenziazione del prodotto?
Quale delle seguenti affermazioni descrive correttamente la differenziazione del prodotto?
Qual è un indicatore chiave della sostenibilità di una strategia di deterrenza?
Qual è un indicatore chiave della sostenibilità di una strategia di deterrenza?
Quale settore ha il reddito potenziale più alto secondo i dati forniti?
Quale settore ha il reddito potenziale più alto secondo i dati forniti?
Quali sono i fattori che influenzano l'intensità della concorrenza in un settore?
Quali sono i fattori che influenzano l'intensità della concorrenza in un settore?
Quale dei seguenti fattori non è parte del modello di Porter?
Quale dei seguenti fattori non è parte del modello di Porter?
Cosa si intende per 'potere contrattuale dei fornitori' nel modello di Porter?
Cosa si intende per 'potere contrattuale dei fornitori' nel modello di Porter?
Quale descrizione si applica alla 'minaccia di prodotti sostitutivi'?
Quale descrizione si applica alla 'minaccia di prodotti sostitutivi'?
Quale delle seguenti affermazioni sul grado di concentrazione è corretta?
Quale delle seguenti affermazioni sul grado di concentrazione è corretta?
Quale dei seguenti è un esempio di barriera all'uscita in un settore?
Quale dei seguenti è un esempio di barriera all'uscita in un settore?
Quale settore ha il reddito potenziale più basso tra i seguenti?
Quale settore ha il reddito potenziale più basso tra i seguenti?
Qual è uno degli effetti della concentrazione di mercato sulle nuove imprese che entrano nel settore?
Qual è uno degli effetti della concentrazione di mercato sulle nuove imprese che entrano nel settore?
Quali condizioni sono necessarie affinché la concentrazione dell'offerta indichi vantaggi competitivi?
Quali condizioni sono necessarie affinché la concentrazione dell'offerta indichi vantaggi competitivi?
Qual è stato il principale modello di vendita proposto da Apple ai librai per contrastare Amazon?
Qual è stato il principale modello di vendita proposto da Apple ai librai per contrastare Amazon?
Dopo l'introduzione del modello agenzia, quale impatto ha avuto sui prezzi per i consumatori?
Dopo l'introduzione del modello agenzia, quale impatto ha avuto sui prezzi per i consumatori?
Quale affermazione riguarda il potere di mercato di Amazon dopo l'adozione del modello agenzia?
Quale affermazione riguarda il potere di mercato di Amazon dopo l'adozione del modello agenzia?
Quali fenomeni possono segnalare una sperequazione del potere di mercato legata alla concentrazione?
Quali fenomeni possono segnalare una sperequazione del potere di mercato legata alla concentrazione?
Cosa ha cercato di ottenere Steve Jobs attraverso il modello agenzia?
Cosa ha cercato di ottenere Steve Jobs attraverso il modello agenzia?
Qual è stata la reazione dei giganti dell'editoria nei confronti di Amazon nel 2012?
Qual è stata la reazione dei giganti dell'editoria nei confronti di Amazon nel 2012?
Quale dei seguenti fattori NON influisce sul potere contrattuale di clienti e fornitori?
Quale dei seguenti fattori NON influisce sul potere contrattuale di clienti e fornitori?
Quale affermazione descrive meglio il modello di Porter?
Quale affermazione descrive meglio il modello di Porter?
In quale ambito è importante l'integrazione con imprese complementari?
In quale ambito è importante l'integrazione con imprese complementari?
Cos'è un raggruppamento strategico?
Cos'è un raggruppamento strategico?
Quale di queste affermazioni sul modello di Porter è errata?
Quale di queste affermazioni sul modello di Porter è errata?
Quale dei seguenti fattori ha un effetto negativo sulla concentrazione di mercato?
Quale dei seguenti fattori ha un effetto negativo sulla concentrazione di mercato?
Cosa causa generalmente la concentrazione a livello aggregato nel mercato?
Cosa causa generalmente la concentrazione a livello aggregato nel mercato?
Le spese di R&S hanno quale tipo di relazione con la concentrazione di mercato?
Le spese di R&S hanno quale tipo di relazione con la concentrazione di mercato?
Quale delle seguenti non contribuisce alla concentrazione di mercato in un'industria?
Quale delle seguenti non contribuisce alla concentrazione di mercato in un'industria?
Che tipo di relazione c'è tra la dimensione ottima minima e la concentrazione di mercato?
Che tipo di relazione c'è tra la dimensione ottima minima e la concentrazione di mercato?
Quale affermazione è vera riguardo ai settori in diversi paesi?
Quale affermazione è vera riguardo ai settori in diversi paesi?
Qual è il segno della relazione tra spese di pubblicità e concentrazione di mercato?
Qual è il segno della relazione tra spese di pubblicità e concentrazione di mercato?
Qual è una causa della concentrazione a livello di singola industria?
Qual è una causa della concentrazione a livello di singola industria?
Quale concetto descrive il grado di concentrazione all'interno di un settore?
Quale concetto descrive il grado di concentrazione all'interno di un settore?
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Study Notes
Barriere all'entrata
- Le barriere all'entrata sono fattori che limitano l'ingresso di nuove imprese in un settore
- Le barriere all'entrata possono essere strategiche (es. investimenti in pubblicità, reputazione) o economiche (es. economie di scala)
- L'efficacia di una barriera strategica dipende dalla percezione (il concorrente percepisce la barriera come alta?), dalla credibilità (il concorrente crede che l'incumbent seguirà la sua minaccia?), dalla convenienza (la strategia è conveniente per l'incumbent?), dalla sostenibilità (l'incumbent può sostenere la strategia nel tempo?), dalla disponibilità di fonti necessarie (l'incumbent ha a disposizione le risorse necessarie per attuare la strategia?) e dalla capacità finanziaria relativa (l'incumbent ha una capacità finanziaria superiore al potenziale entrante?).
Prodotti sostitutivi
- I prodotti sostitutivi soddisfano la stessa funzione d'uso del prodotto/servizio in questione, pur avendo caratteristiche merceologiche diverse dai prodotti concorrenti del settore.
- Due prodotti sono sostitutivi quando la loro elasticità incrociata (DQa/DPb) è positiva ed elevata.
- L'elasticità incrociata dipende dalla disponibilità degli acquirenti alla sostituzione e dal prezzo.
- Per ridurre la pressione competitiva dei prodotti sostitutivi, un'azienda può migliorare il rapporto valore/prezzo del prodotto, differenziare il prodotto, aumentare gli investimenti in comunicazione e rafforzare la distribuzione.
Il modello di Porter
- Il modello delle Cinque Forze Competitive di Porter aiuta a comprendere le condizioni e le dinamiche dell'ambiente competitivo e a valutare il grado di attrattività di un settore.
- Il modello di Porter considera cinque forze competitive principali:
- Minaccia di nuovi entranti: dipende dalle barriere all'entrata.
- Potere contrattuale dei fornitori: dipende dal loro potere di negoziazione e dalla possibilità di integrazione a monte.
- Potere contrattuale degli acquirenti: dipende dal loro potere di negoziazione e dalla possibilità di integrazione a valle.
- Minaccia di prodotti o servizi sostitutivi: dipende dalla disponibilità e dal prezzo dei prodotti sostitutivi.
- Intensità della concorrenza nel settore: dipende dalla concentrazione del settore, dal rapporto tra domanda e offerta, dalle barriere all'uscita, dalla struttura di costo delle imprese e dal grado di differenziazione del prodotto/servizio.
L'intensità della concorrenza
- L'intensità della concorrenza dipende da grado di concentrazione, rapporto tra domanda e offerta esistenti, barriere all'uscita, struttura di costo delle imprese e grado di differenziazione prodotto/servizio.
La concentrazione
- Un settore è tanto più concentrato quanto maggiore è il potere di mercato esercitabile dalle imprese che vi operano.
- Il grado di concentrazione è un disincentivo per i nuovi entranti, ma da solo non fornisce indicazioni univoche sull'intensità della concorrenza.
- Per poter affermare che la concentrazione dell'offerta segnala una sperequazione del potere di mercato, sono necessarie delle pre-condizioni:
- Omogeneità tecnologica.
- Scarsa o nulla differenziazione.
- Devono essere presenti almeno uno dei seguenti fenomeni:
- Economie di scala.
- Maggior potere contrattuale nei confronti di fornitori o distributori.
Potere contrattuale di clienti e fornitori
- Il potere contrattuale relativo è la capacità di rinunciare alla transazione.
- Il potere contrattuale dipende da:
- Dimensione e concentrazione: clienti o fornitori concentrati hanno maggiore potere.
- Costi di sostituzione: più alti sono i costi di sostituzione, più elevato è il potere contrattuale della parte che ha alternative limitate.
- Capacità di informazione: maggiore è l'informazione sulle alternative, minore è il potere contrattuale della parte che ha maggiori informazioni.
- Possibilità di integrazione a monte o a valle: se una parte può integrarsi a monte o a valle, acquisisce maggiore potere contrattuale.
Il modello di Porter: Considerazioni di sintesi
- Il modello di Porter è statico: la concorrenza è un processo dinamico che modifica la struttura del settore (es. grado di concentrazione).
- Il modello non è "pesato": non tiene conto dell'effettiva importanza delle diverse forze competitive in un determinato contesto.
- Il modello originale non considera prodotti complementari e stakeholder esterni.
- Il settore non è il punto di riferimento ideale nell'analisi della concorrenza.
L'integrazione con imprese complementari
- Il successo dell'offerta di un'impresa può dipendere dal modo in cui è integrata rispetto all'offerta di altri attori.
- L'integrazione con imprese complementari è fondamentale nei settori dove diverse imprese offrono prodotti o servizi interdipendenti (es. turismo, commercio).
Il raggruppamento strategico
- Il raggruppamento strategico è un gruppo di imprese all'interno di un determinato settore che adottano strategie simili impiegando risorse e organizzazione simili.
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