Barriere all'Entrata e Prodotti Sostitutivi
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Questions and Answers

Qual è il fattore che indica la disponibilità degli acquirenti a sostituire un prodotto con un altro?

  • Credibilità delle barriere
  • Strategia di deterrenza
  • Elasticità incrociata positiva (correct)
  • Miglioramento del valore

    • Quale strategia può contribuire a ridurre la pressione competitiva dai prodotti sostitutivi?

  • Riduzione dei costi di produzione
  • Aumento degli investimenti in comunicazione (correct)
  • Diminuzione della qualità del prodotto
  • Limitazione della distribuzione

    • Quando si considera un prodotto concorrente potenziale, quale fattore è fondamentale?

  • Convenienza per l'acquirente
  • Sostenibilità economica dei nuovi entranti
  • Controllo del settore da parte dell'incumbent
  • Disponibilità delle fonti necessarie (correct)

    • Quale delle seguenti affermazioni descrive correttamente la differenziazione del prodotto?

    <p>Offrire funzionalità uniche rispetto ai concorrenti</p> Signup and view all the answers

    Qual è un indicatore chiave della sostenibilità di una strategia di deterrenza?

    <p>Credibilità delle barriere</p> Signup and view all the answers

    Quale settore ha il reddito potenziale più alto secondo i dati forniti?

    <p>Retail (Grocery and Food)</p> Signup and view all the answers

    Quali sono i fattori che influenzano l'intensità della concorrenza in un settore?

    <p>Struttura di costo delle imprese</p> Signup and view all the answers

    Quale dei seguenti fattori non è parte del modello di Porter?

    <p>Posizione geografica</p> Signup and view all the answers

    Cosa si intende per 'potere contrattuale dei fornitori' nel modello di Porter?

    <p>La capacità dei fornitori di influenzare i prezzi</p> Signup and view all the answers

    Quale descrizione si applica alla 'minaccia di prodotti sostitutivi'?

    <p>Disponibilità di alternative ai prodotti esistenti</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni sul grado di concentrazione è corretta?

    <p>Maggiore concentrazione aumenta il potere di mercato.</p> Signup and view all the answers

    Quale dei seguenti è un esempio di barriera all'uscita in un settore?

    <p>Rischi legali</p> Signup and view all the answers

    Quale settore ha il reddito potenziale più basso tra i seguenti?

    <p>Software (Entertainment)</p> Signup and view all the answers

    Qual è uno degli effetti della concentrazione di mercato sulle nuove imprese che entrano nel settore?

    <p>Diventa un disincentivo per i nuovi entranti</p> Signup and view all the answers

    Quali condizioni sono necessarie affinché la concentrazione dell'offerta indichi vantaggi competitivi?

    <p>Omogeneità tecnologica e scarsa differenziazione</p> Signup and view all the answers

    Qual è stato il principale modello di vendita proposto da Apple ai librai per contrastare Amazon?

    <p>Modello agenzia</p> Signup and view all the answers

    Dopo l'introduzione del modello agenzia, quale impatto ha avuto sui prezzi per i consumatori?

    <p>I consumatori hanno pagato prezzi più elevati</p> Signup and view all the answers

    Quale affermazione riguarda il potere di mercato di Amazon dopo l'adozione del modello agenzia?

    <p>La quota di mercato di Amazon è diminuita al 60%</p> Signup and view all the answers

    Quali fenomeni possono segnalare una sperequazione del potere di mercato legata alla concentrazione?

    <p>Economie di scala e maggiore potere contrattuale</p> Signup and view all the answers

    Cosa ha cercato di ottenere Steve Jobs attraverso il modello agenzia?

    <p>Maggiore controllo sui prezzi da parte dei librai</p> Signup and view all the answers

    Qual è stata la reazione dei giganti dell'editoria nei confronti di Amazon nel 2012?

    <p>Hanno imposto il modello agenzia a Amazon</p> Signup and view all the answers

    Quale dei seguenti fattori NON influisce sul potere contrattuale di clienti e fornitori?

    <p>Prezzo del prodotto</p> Signup and view all the answers

    Quale affermazione descrive meglio il modello di Porter?

    <p>È un modello statico che non tiene conto dell'evoluzione tecnologica.</p> Signup and view all the answers

    In quale ambito è importante l'integrazione con imprese complementari?

    <p>Settore turistico</p> Signup and view all the answers

    Cos'è un raggruppamento strategico?

    <p>Un gruppo di imprese nel medesimo settore con strategie simili.</p> Signup and view all the answers

    Quale di queste affermazioni sul modello di Porter è errata?

    <p>Analizza la concorrenza in modo pesato.</p> Signup and view all the answers

    Quale dei seguenti fattori ha un effetto negativo sulla concentrazione di mercato?

    <p>Dimensione del mercato</p> Signup and view all the answers

    Cosa causa generalmente la concentrazione a livello aggregato nel mercato?

    <p>Fusioni e acquisizioni</p> Signup and view all the answers

    Le spese di R&S hanno quale tipo di relazione con la concentrazione di mercato?

    <p>Positiva</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti non contribuisce alla concentrazione di mercato in un'industria?

    <p>Riduzione dei prezzi</p> Signup and view all the answers

    Che tipo di relazione c'è tra la dimensione ottima minima e la concentrazione di mercato?

    <p>Positiva</p> Signup and view all the answers

    Quale affermazione è vera riguardo ai settori in diversi paesi?

    <p>Mostrano maggiore concentrazione anche se il grado varia</p> Signup and view all the answers

    Qual è il segno della relazione tra spese di pubblicità e concentrazione di mercato?

    <p>Positivo</p> Signup and view all the answers

    Qual è una causa della concentrazione a livello di singola industria?

    <p>Economie di scala</p> Signup and view all the answers

    Quale concetto descrive il grado di concentrazione all'interno di un settore?

    <p>Indice di Herfindahl</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Barriere all'entrata

    • Le barriere all'entrata sono fattori che limitano l'ingresso di nuove imprese in un settore
    • Le barriere all'entrata possono essere strategiche (es. investimenti in pubblicità, reputazione) o economiche (es. economie di scala)
    • L'efficacia di una barriera strategica dipende dalla percezione (il concorrente percepisce la barriera come alta?), dalla credibilità (il concorrente crede che l'incumbent seguirà la sua minaccia?), dalla convenienza (la strategia è conveniente per l'incumbent?), dalla sostenibilità (l'incumbent può sostenere la strategia nel tempo?), dalla disponibilità di fonti necessarie (l'incumbent ha a disposizione le risorse necessarie per attuare la strategia?) e dalla capacità finanziaria relativa (l'incumbent ha una capacità finanziaria superiore al potenziale entrante?).

    Prodotti sostitutivi

    • I prodotti sostitutivi soddisfano la stessa funzione d'uso del prodotto/servizio in questione, pur avendo caratteristiche merceologiche diverse dai prodotti concorrenti del settore.
    • Due prodotti sono sostitutivi quando la loro elasticità incrociata (DQa/DPb) è positiva ed elevata.
    • L'elasticità incrociata dipende dalla disponibilità degli acquirenti alla sostituzione e dal prezzo.
    • Per ridurre la pressione competitiva dei prodotti sostitutivi, un'azienda può migliorare il rapporto valore/prezzo del prodotto, differenziare il prodotto, aumentare gli investimenti in comunicazione e rafforzare la distribuzione.

    Il modello di Porter

    • Il modello delle Cinque Forze Competitive di Porter aiuta a comprendere le condizioni e le dinamiche dell'ambiente competitivo e a valutare il grado di attrattività di un settore.
    • Il modello di Porter considera cinque forze competitive principali:
      • Minaccia di nuovi entranti: dipende dalle barriere all'entrata.
      • Potere contrattuale dei fornitori: dipende dal loro potere di negoziazione e dalla possibilità di integrazione a monte.
      • Potere contrattuale degli acquirenti: dipende dal loro potere di negoziazione e dalla possibilità di integrazione a valle.
      • Minaccia di prodotti o servizi sostitutivi: dipende dalla disponibilità e dal prezzo dei prodotti sostitutivi.
      • Intensità della concorrenza nel settore: dipende dalla concentrazione del settore, dal rapporto tra domanda e offerta, dalle barriere all'uscita, dalla struttura di costo delle imprese e dal grado di differenziazione del prodotto/servizio.

    L'intensità della concorrenza

    • L'intensità della concorrenza dipende da grado di concentrazione, rapporto tra domanda e offerta esistenti, barriere all'uscita, struttura di costo delle imprese e grado di differenziazione prodotto/servizio.

    La concentrazione

    • Un settore è tanto più concentrato quanto maggiore è il potere di mercato esercitabile dalle imprese che vi operano.
    • Il grado di concentrazione è un disincentivo per i nuovi entranti, ma da solo non fornisce indicazioni univoche sull'intensità della concorrenza.
    • Per poter affermare che la concentrazione dell'offerta segnala una sperequazione del potere di mercato, sono necessarie delle pre-condizioni:
      • Omogeneità tecnologica.
      • Scarsa o nulla differenziazione.
    • Devono essere presenti almeno uno dei seguenti fenomeni:
      • Economie di scala.
      • Maggior potere contrattuale nei confronti di fornitori o distributori.

    Potere contrattuale di clienti e fornitori

    • Il potere contrattuale relativo è la capacità di rinunciare alla transazione.
    • Il potere contrattuale dipende da:
      • Dimensione e concentrazione: clienti o fornitori concentrati hanno maggiore potere.
      • Costi di sostituzione: più alti sono i costi di sostituzione, più elevato è il potere contrattuale della parte che ha alternative limitate.
      • Capacità di informazione: maggiore è l'informazione sulle alternative, minore è il potere contrattuale della parte che ha maggiori informazioni.
      • Possibilità di integrazione a monte o a valle: se una parte può integrarsi a monte o a valle, acquisisce maggiore potere contrattuale.

    Il modello di Porter: Considerazioni di sintesi

    • Il modello di Porter è statico: la concorrenza è un processo dinamico che modifica la struttura del settore (es. grado di concentrazione).
    • Il modello non è "pesato": non tiene conto dell'effettiva importanza delle diverse forze competitive in un determinato contesto.
    • Il modello originale non considera prodotti complementari e stakeholder esterni.
    • Il settore non è il punto di riferimento ideale nell'analisi della concorrenza.

    L'integrazione con imprese complementari

    • Il successo dell'offerta di un'impresa può dipendere dal modo in cui è integrata rispetto all'offerta di altri attori.
    • L'integrazione con imprese complementari è fondamentale nei settori dove diverse imprese offrono prodotti o servizi interdipendenti (es. turismo, commercio).

    Il raggruppamento strategico

    • Il raggruppamento strategico è un gruppo di imprese all'interno di un determinato settore che adottano strategie simili impiegando risorse e organizzazione simili.

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    Description

    Questo quiz esplora le barriere all'entrata nei mercati e il concetto di prodotti sostitutivi. Le barriere possono essere strategiche o economiche e influenzano l'ingresso delle nuove imprese. Comprendere questi concetti è fondamentale per analizzare la competitività di un settore.

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