Bacheca Kanban e Vantaggi

True (A)

Ottimizzare il flusso di lavoro e ridurre gli sprechi.

<p>just-in-time</p> Signup and view all the answers

<p>Aumenta la flessibilità = Modello fluido che si adatta a nuove informazioni Riduce gli sprechi = Meno tempo speso in lavori non necessari Facile da capire = Natura visiva che rende l'apprendimento intuitivo Riduce al minimo il Tempo di Ciclo = Tempo necessario per completare il lavoro attraverso il flusso</p> Signup and view all the answers

<p>Aumento del Tempo di Ciclo (C)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Un elemento di lavoro.</p> Signup and view all the answers

<p>Porta a informazioni imprecise (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Confusione e comunicazioni errate</p> Signup and view all the answers

<p>WIP</p> Signup and view all the answers

<p>Visualizza il flusso di lavoro = Comprendere come procede il lavoro Limita il lavoro in corso (WIP) = Controllare la quantità di lavoro in ogni fase Gestisci e migliora il flusso = Monitorare e ottimizzare il movimento del lavoro</p> Signup and view all the answers

<p>Determinano la quantità di lavoro consentita in un flusso (D)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Migliorando la chiarezza e la comunicazione</p> Signup and view all the answers

<p>Promuove cambiamenti piccoli e continui. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Identificare e comprendere i problemi e suggerire miglioramenti.</p> Signup and view all the answers

<p>espliciti</p> Signup and view all the answers

<p>Riunion Kaizen = Discussione aperta su problemi e sfide specifiche. Bacheca Kanban = Strumento per mantenere la concentrazione durante le riunioni. Facilitatore Kaizen = Incoraggia la discussione di problemi critici. Flusso di lavoro ottimizzato = Promuove la prevedibilità e l'efficienza.</p> Signup and view all the answers

<p>Tempo di ciclo e qualità del lavoro. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Per garantire che tutti comprendano come funzionano i processi.</p> Signup and view all the answers

<p>Le scadenze sono solo linee guida. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

<p>1,5 per le risorse disponibili</p> Signup and view all the answers

<p>risorse</p> Signup and view all the answers

<p>Sviluppo Video Games = Accorciare la sequenza temporale del processo video Settore Immobiliare = Monitorare contratti e potenziali clienti Finanza = Identificare colli di bottiglia Produzione = Ridurre i tempi di produzione</p> Signup and view all the answers

<p>Devono essere modificati man mano che il progetto procede. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Aumenta la velocità di immissione sul mercato</p> Signup and view all the answers

Uno strumento visivo che utilizza colonne per rappresentare lo stato di avanzamento del lavoro. Le schede (come i Post-it) rappresentano le attività e vengono spostate tra le colonne man mano che il lavoro progredisce.

Kanban prevede l'utilizzo di colonne (anche dette corsie) per visualizzare il flusso di lavoro. Le colonne più comuni sono "Da fare", "In corso" e "Fatto".

Le schede Kanban rappresentano le attività o i compiti. Puoi usarle di diversi colori per distinguere i diversi tipi di lavoro.

Kanban è un metodo flessibile e adattivo, senza tempi di fase predefiniti. Le priorità vengono adattate in base alle nuove informazioni che arrivano.

Kanban mira a ridurre al minimo lo spreco di tempo e di risorse, assicurando che il team si concentri solo sulle attività necessarie.

La natura visiva di Kanban lo rende intuitivo e facile da imparare, senza la necessità di imparare una metodologia completamente nuova.

Kanban ottimizza il flusso di lavoro per garantire che il valore venga consegnato ai clienti in modo tempestivo e regolare.

Il Tempo di Ciclo è il tempo impiegato per completare un'attività dal suo inizio alla sua fine. Kanban mira a ridurre al minimo questo tempo.

L'utilizzo di Kanban può avere degli svantaggi, spesso derivanti da una gestione errata o un utilizzo improprio del tabellone Kanban.

Un tabellone obsoleto o non aggiornato porta a informazioni imprecise, ostacolando la collaborazione e la gestione corretta del lavoro.

L'aggiunta di dettagli superflui al tabellone Kanban può renderlo complesso e difficile da leggere, nascondendo le informazioni essenziali.

Kanban, focalizzandosi sul flusso di lavoro senza indicazioni temporali precise, può lasciare incertezze sulla tempistica di completamento delle attività.

Un diagramma visivo rappresenta il flusso di lavoro, permettendo di visualizzare il progresso e di identificare potenziali problemi o rallentamenti.

Il limite WIP definisce il numero massimo di attività contemporaneamente in ciascuna fase del processo, favorendo un flusso di lavoro fluido e velocizzando il completamento delle attività.

Monitorare e migliorare il flusso di lavoro attraverso il tabellone Kanban, assicurando che le attività si muovano rapidamente e senza ostacoli.

I principi di Kanban, applicati correttamente, favoriscono un flusso di lavoro efficiente e un completamento rapido delle attività.

Il metodo Kanban incoraggia piccoli cambiamenti continui che rimangono. Una volta che il sistema Kanban è in atto, il team sarà in grado di identificare e comprendere i problemi e suggerire miglioramenti.

Per favorire cambiamenti collaborativi con Kanban, i processi devono essere chiari e comprensibili a tutti. Tutti devono sapere come funziona il sistema e cosa significa "fatto".

La bacheca Kanban aiuta a mantenere la concentrazione durante la riunione. Puoi esaminare la bacheca da sinistra a destra e cercare attività che non si sono spostate dalla riunione precedente. Invece di discutere di risultati, puoi guardare le schede come indicatori visivi.

Ogni membro coinvolto in un compito specifico discute di problemi e sfide e come il proprio lavoro potrebbe essere svolto in modo più efficiente. L'intero gruppo poi elabora soluzioni ai problemi individuati.

Kanban non offre una pianificazione rigida come Scrum, ma una volta che il team ha ottimizzato il flusso di lavoro e comprende il tempo necessario per determinate attività, si crea un livello di prevedibilità nella consegna del lavoro.

In Kanban, le aspettative devono cambiare per concentrarsi sulla consegna del prodotto quando è pronto e completo, a differenza di un modello tradizionale in cui la data di consegna è fissa ma non implica la sua effettiva consegna.

Le scadenze in Kanban sono linee guida, non date fisse. La priorità è la qualità, non sacrificare la qualità per rispettare una data.

Kanban mira a completare tutte le attività il prima possibile, rendendo le scadenze meno necessarie.

Kanban è un metodo versatile che può essere utilizzato in diversi settori, come sviluppo software, gaming, immobiliare e finanza.

L'obiettivo dei limiti WIP è adattarsi alla disponibilità delle risorse, gestendo il flusso di lavoro in modo efficace.

Non esiste una formula fissa per impostare i limiti WIP. È necessario adattarli durante il progetto in base al contesto e alle esigenze.

Un buon punto di partenza per impostare i limiti WIP è 1,5 lavori per ogni risorsa disponibile, ma è importante rivalutare e modificare questo numero in base al contesto del progetto.

Kanban adotta un approccio flessibile e adattivo, consentendo di riorganizzare le priorità in base alle nuove informazioni e ai cambiamenti di contesto.