أشكال القيادة

محاور المحاضرة

• مراجعة المحاضرة السابقة
• أشكال القيادة

أشكال القيادة

• القيادة الجماعية:

  • توزيع المسؤوليات القيادية بين الأفراد
  • لا يركز القائد على نفسه، بل يوزع المسؤولية.
  • يتم تحديد الأهداف معاً.
  • مبنية على المبادئ الديمقراطية.
  • تشارك الجماعة في اتخاذ القرارات وضغط السياسات و إصدار الأوامر.
  • تهدف لخدمة الفرد والمجتمع من خلال إشباع رغبات الفرد وتنمية القيادة.

• القيادة الإدارية:

  • المدير يكون ذو تأثير أكبر على سلوك أعضاء الجماعة بأسلوب ديموقراطي.
  • بعيداً عن الأوتوقراطية والتسلطية والبيروقراطية.
  • أسس القيادة الإدارية موقفية، أي تختلف استجابات المرؤوسين حسب طبيعة العمل، الجنس، حجم الجماعة ومهارات الإداري وحاجات المرؤوسين.
  • أسس القيادة الإدارية:
    • حرية المرؤوسين في وضع خططهم وأهدافهم
    • رقابة عامة غير شديدة وغير متواصلة
    • تعليمات مفصلة
    • زيادة الشعور بالمسؤولية
    • ارتفاع الروح المعنوية
    • الحفاظ على تماسك الجماعة وتضامنها
    • مركزية القيادة حول الجماعة

• القيادة العسكرية:

  • فن التأثير على الرجال نحو هدف معين. الطاعة، الثقة، والاحترام.
  • الهدف: النصر في المعركة وتحقيق الهدف.
  • القائد العسكري الجيد يتحلى بالسمات القيادية الديمقراطية والثقافة والخبرة والمعرفة و بالتدريب العملي والصحة النفسية.
  • التركيز على تربية فن القيادة وتنمية المهارة القيادية والاهتمام بسمات القائد.

• القيادة الأوتوقراطية:

  • حب السيطرة
  • اتخاذ القرارات منفرداً
  • شكه وعدم ثقته بالآخرين
  • القلق وعدم الاستقرار
  • مدير يهتم بالعمل أكثر من اهتمامه بالناس
  • العمل له أهمية أولى من الأولويات الأخرى في نظره
  • يعتقد أن متطلبات العمل تتعارض مع احتياجات الأفراد
  • يخطط وينظم ويوجه ويراقب العمل بشدة
  • يقلل من الصراع الإنساني
  • العمل ليس مرغوباً
  • الأشخاص غير طموحون وغير راغبون في تحمل المسؤولية
  • محدودية القدرة على الابتكار
  • يركز على السلطة والطاعة
  • يحقق الأهداف على حساب الاحتياجات الاجتماعية والمشورة
  • الأهداف: محددة بالوقت، كالمبيعات والربح، أو كمية الإنتاج.
  • لا يهتم بالرأي الآخر، ويركز على الرقابة والمحاسبة.
  • علاقات قوية بين المدير والموظفين

• القيادة الديمقراطية:

  • يهتم بالعمل بالقدر نفسه الذي يهتم فيه بالناس

• القيادة المجاملة:

  • يركز على الناس ويسعى لخدمتهم أكثر من اهتمامه بالعمل
  • يعتقد أن أهداف العمل تتطلب الاهتمام بالناس أولاً
  • يعتبر الوقت من ذهب في مجال العلاقات
  • يسهل العلاقة بين المرؤوسين
  • يفضل العلاقات غير الرسمية، والأحاديث.

• القيادة القيادية:

  • يهتم بالعمل والناس بنفس القدر
  • يضع أهداف المنظمة مع مرؤوسيه
  • الجميع مسؤول عن نتائج العمل
  • يتميز بفهم دور الفرد داخل المنظومة
  • المشاركة والالتزام أمران أساسيان.

أساليب التدريب على القيادة

• التدريب على القيادة (مورينو):
  • ممارسة دور القائد في مواقف متنوعة يومية.
  • مرحلة التعرف على السلوك.
  • مرحلة ممارسة السلوك.
  • مرحلة نقل ما تعلم لتحقيق العمل

صفات القائد الإيجابية والقائد الفاعل

• وضع نفسه موضع المرؤوسين.
• تجنب اللوم والتقريع.
• عدم إعطاء انطباع زائد عن قدرته.
• قرب من المرؤوسين.

خصائص القائد الناجع

• جاد في تحسين قدرته على تبصر أحوال الناس.
• يمتلك مستوى ذكاء أعلى من مستوى ذكاء أتباعه.
• سعة أفق و امتداد تفكير و سداد رأي أعلى.
• يتمتع بطلاقة اللسان و حسن التعبير.
• اتزان عاطفي و نضج عقلي.
• قوة شخصية و طموح.
• وعي و خبرة شخصية.
• إحساس و تعاطف و رعاية.

خصائص المدير أو القائد

• استخدام الوقت بكفاءة.
• قوة الحدس.
• حس الفكاهة.
• حسم وقرارات مدروسة.
• استنباط الحلول.
• الاعتمادية.