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Questions and Answers
Quand l'analyse de la valeur est-elle apparue aux États-Unis ?
Quand l'analyse de la valeur est-elle apparue aux États-Unis ?
1947
Quel a été le rôle de Lawrence D. Miles dans le développement de l'analyse de la valeur ?
Quel a été le rôle de Lawrence D. Miles dans le développement de l'analyse de la valeur ?
L'analyse de la valeur a été initialement développée chez General Electric par Lawrence D.Miles
Quand l'analyse de la valeur a-t-elle été appliquée au Japon ?
Quand l'analyse de la valeur a-t-elle été appliquée au Japon ?
Années 50
Quelle est la période vers laquelle le management par la valeur s'est développé?
Quelle est la période vers laquelle le management par la valeur s'est développé?
Dans quels domaines l'analyse de la valeur peut-elle être appliquée ?
Dans quels domaines l'analyse de la valeur peut-elle être appliquée ?
L'analyse de la valeur ne doit être utilisée qu'après la prise de décision.
L'analyse de la valeur ne doit être utilisée qu'après la prise de décision.
Citez au moins 3 objectifs de l'analyse de la valeur.
Citez au moins 3 objectifs de l'analyse de la valeur.
En quoi consiste la démarche fonctionnelle de l'analyse de la valeur?
En quoi consiste la démarche fonctionnelle de l'analyse de la valeur?
Quelle est la norme qui régit l'analyse de la valeur ?
Quelle est la norme qui régit l'analyse de la valeur ?
Citez au moins 2 types de produit.
Citez au moins 2 types de produit.
Quelle est la définition d'un besoin?
Quelle est la définition d'un besoin?
Donnez un exemple de besoin qui relève de la catégorie "plaisir".
Donnez un exemple de besoin qui relève de la catégorie "plaisir".
Selon l'analyse de la valeur, en quoi consiste la fonction ?
Selon l'analyse de la valeur, en quoi consiste la fonction ?
Citez 2 exemples de fonction pour un aspirateur.
Citez 2 exemples de fonction pour un aspirateur.
Comment la fonction est-elle formulée?
Comment la fonction est-elle formulée?
Qu'est-ce que le coût en analyse de la valeur ?
Qu'est-ce que le coût en analyse de la valeur ?
Citez au moins un facteur qui influence la qualité d'un produit ou d'un service.
Citez au moins un facteur qui influence la qualité d'un produit ou d'un service.
Quelle est la relation entre la satisfaction et la valeur perçue?
Quelle est la relation entre la satisfaction et la valeur perçue?
Citez 3 types de valeur.
Citez 3 types de valeur.
Qu'est-ce que la valeur d'estime?
Qu'est-ce que la valeur d'estime?
Qu'est-ce que la contrainte en analyse de la valeur?
Qu'est-ce que la contrainte en analyse de la valeur?
Quel est l'objectif principal de l'analyse fonctionnelle dans l'analyse de la valeur ?
Quel est l'objectif principal de l'analyse fonctionnelle dans l'analyse de la valeur ?
Citez 2 caractéristiques de l'approche économique globale dans l'analyse de la valeur.
Citez 2 caractéristiques de l'approche économique globale dans l'analyse de la valeur.
Citez 3 principes techniques en analyse de la valeur.
Citez 3 principes techniques en analyse de la valeur.
En quoi consiste le principe économique en analyse de la valeur?
En quoi consiste le principe économique en analyse de la valeur?
Le principe culturel en analyse de la valeur encourage l'individualisme et l'autonomie.
Le principe culturel en analyse de la valeur encourage l'individualisme et l'autonomie.
Citez 2 aspects importants du principe de management en analyse de la valeur.
Citez 2 aspects importants du principe de management en analyse de la valeur.
Le principe organisationnel en analyse de valeur vise à rejeter les expériences passées.
Le principe organisationnel en analyse de valeur vise à rejeter les expériences passées.
Citez au moins 2 phases du plan de travail en analyse de la valeur.
Citez au moins 2 phases du plan de travail en analyse de la valeur.
Quelle est la taille d'un groupe d'analyse de la valeur?
Quelle est la taille d'un groupe d'analyse de la valeur?
Citez au moins 3 acteurs qui participent à l'action d'analyse de la valeur.
Citez au moins 3 acteurs qui participent à l'action d'analyse de la valeur.
Flashcards
Value Analysis (VA)
Value Analysis (VA)
A structured, creative method to improve product design and functionality, aiming for the best value for money.
Value Engineering (VE)
Value Engineering (VE)
A process used to design new and innovative products.
Value Management (VM)
Value Management (VM)
Overarching method for improving performance and effectiveness within a whole organization.
Functional Approach (VA)
Functional Approach (VA)
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Economic Approach (VA)
Economic Approach (VA)
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Pluridisciplinary Approach (VA)
Pluridisciplinary Approach (VA)
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When to use VA
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Objectives of Value Analysis
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Study Notes
Chapitre 1: Présentation générale de l'Analyse de la Valeur
- L'analyse de la valeur (AV) est apparue aux États-Unis dès 1947.
- Lawrence D. Miles l'a mise en œuvre chez General Electric.
- Le principe clé est : "Si je ne peux pas obtenir le produit, je dois obtenir les fonctions de ce produit."
- Le besoin est lié aux fonctions utiles et non utiles du produit.
- L'AV est un processus organisé, créatif, visant à satisfaire le besoin de l'utilisateur par une conception fonctionnelle, économique et pluridisciplinaire.
- L'approche est appliquée au Japon dès les années 50.
- L'apparition des normes a suivi.
- Le développement du management par la valeur s'est produit vers 1995.
Domaine d'application
- L'AV concerne toutes les entreprises de divers secteurs.
- L'objectif de conception est un produit matériel ou immatériel, existant ou nouveau.
A quel moment utiliser l'AV ?
- L'AV est utilisée en amont de toute décision managériale.
- Elle concerne les choix de conception de produits industriels, les investissements, les organisations de services et les prises de décision politiques.
Objectifs de l'AV
- Réduction des coûts.
- Amélioration de la qualité.
- Innovation pour de nouveaux marchés.
- Adaptation aux évolutions externes.
- Assurance de la compétitivité durable
2. Les concepts clés de l'AV
- L'Analyse de la Valeur (AV): vise à améliorer la compétitivité, en améliorant la conception.
- Démarche Fonctionnelle: Considère le produit comme un ensemble de fonctions, pas de composants.
- Démarche économique: évaluation précise des coûts et choix des solutions optimales.
- Démarche pluridisciplinaire: impliquation de toutes les compétences (concepteurs, gestionnaires, fabricants, vendeurs).
2.1. L'analyse de la valeur
- Méthode de compétitivité: créative, organisée.
- Satisfaction utilisateur: démarche spécifique de conception.
- Fonctionnel, économique et pluridisciplinaire: conception optimale.
- Norme: NF X 50-150
2.2. Le produit
- Les produits peuvent être matériels ou des processus (industriels, administratifs).
- Aussi, ils peuvent être des services.
2.3. Le besoin
- La nécessité ou le désir d'un utilisateur.
- Classification de besoins (existentiel, protection, communication, plaisir, ergonomique, etc.).
2.4. La fonction
- L'action d'un produit vue comme une finalité.
- Exemples: Aspirateur (aspirer, nettoyer, dépoussiérer), photocopieuse (photocopier, reproduire).
- Formulation verbale à l'infinitif (ex: aspirer).
- Indépendance par rapport aux solutions.
2.5. Le coût
- La dépense supportée lors de la production ou de l'utilisation d'un produit/service.
2.6. La qualité
- Ensemble des propriétés permettant la satisfaction de besoins exprimés ou implicites.
- Norme: NF X 50-120
2.7. La valeur
- Jugement sur un produit, basées sur attentes et motivations de l'utilisateur.
- Satisfaction croissante de l'utilisateur et/ou baisse des coûts.
- Différentes approches: additive, ratio, multicritères.
2.8. La contrainte
- Limitation à la liberté de concepteur-réalisateur du produit.
3. Les caractéristiques et les principes de l'AV.
- Analyse fonctionnelle: Core de l'AV. Définition du produit en termes de fonctions correspondant aux besoins.
- Approche économique globale: Trouver compromis entre coût et fonctions.
- Le Travail de groupe: Équipe pluridisciplinaire (6-8 pers), comprenant animateurs, décideurs, opérationnels.
- Plan de travail: Différentes phases (orientations, recherche info, analyse coût/fonctions, évaluation solutions, décisions, suivi, bilan).
3.2. Principes de l'AV
- Principe technique: Définir les objectifs, délimiter le champ, raisonner en fonction, analyser les risques.
- Principe économique: Quantifier enjeux, chiffrer les coûts, valeur apportée.
- Principe culturel: remettre en question l'organisation, penser en termes de système.
- Principe de management: Travail d'équipe, synergie des compétences
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Description
Ce quiz explore le chapitre 1 sur l'Analyse de la Valeur, un processus clé utilisé depuis 1947 pour satisfaire les besoins des utilisateurs par une conception fonctionnelle. Il couvre l'historique, les applications et les moments propices pour mettre en œuvre l'Analyse de la Valeur dans les entreprises. Testez vos connaissances sur ce concept essentiel qui transcende divers secteurs.
