Análisis del Entorno Competitivo en la Industria

Utilizar el nombre de la empresa o la posición de administrador para obtener beneficios personales de manera desleal.

Realizar actividades que compiten con la empresa, ya sea de forma directa o indirecta, o que puedan perjudicar sus intereses.

Utilizar los recursos de la empresa para beneficio personal, incluyendo información confidencial.

Aprovecharse de las oportunidades de negocio de la empresa para beneficio propio, sin autorización.

Recibir pagos o regalos de terceros, sin que la empresa lo conozca o autorice, por el cargo de administrador.

Es un deber imperativo para los administradores, sin excepciones ni cláusulas en los estatutos.

Las empresas que cotizan en bolsa deben tener una política de retribución para los administradores que sea aprobada por la junta general.

Es la forma de conducir los negocios de las empresas que tiene en cuenta el impacto en la sociedad y sus stakeholders.

Incluye generar bienes y servicios que los consumidores necesitan y desean, con el objetivo de obtener ganancias.

Consiste en alcanzar objetivos económicos respetando el marco jurídico, incluyendo leyes y regulaciones.

Satisfacer las expectativas sociales con prácticas empresariales que cumplen ciertas normas éticas, como pagar salarios justos.

Involucra a la empresa en proyectos sociales de forma voluntaria, más allá de sus obligaciones legales.

Cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por el logro de los objetivos de la empresa.

El capital intangible refleja la calidad de las relaciones con los grupos de interés y la satisfacción de sus intereses.

Los stakeholders aportan recursos humanos, capital, insumos, lealtad, reputación, etc., que son esenciales para el éxito de la empresa.

Son las estrategias que se aplican en cada área funcional de la empresa: Marketing y ventas, RRHH, Producción, Finanzas, I+D. La meta es que funcionen de manera eficiente y coherente entre sí.

Es la razón de ser de la empresa, su propósito de existencia. Define el área de actividad y las necesidades que se buscan satisfacer en el mercado.

Es un marco ético-social que guía las acciones de la empresa. Son los valores morales que se ponen en práctica.

Es la imagen a futuro de la empresa, cómo se quiere ver en 5 a 10 años. Es una meta aspiracional y motivadora.

Es un proceso estratégico donde la empresa define sus estrategias a partir de su misión, visión, valores y análisis del entorno.

Son las estrategias que se enfocan en cómo competir en el mercado, cómo obtener ventajas sobre los competidores.

Es una ventaja que una empresa tiene sobre sus competidores, ya sea en costos, calidad, innovación, etc.

Las estrategias funcionales no pueden estar separadas de las estrategias competitivas, deben estar integradas para alcanzar el éxito.

La estructura de la industria donde una empresa opera determina su comportamiento estratégico y el de sus competidores, y por ende, los resultados que obtiene.

El atractivo de una industria indica la probabilidad de obtener beneficios en ese sector. Depende de las oportunidades y amenazas que el sector presenta para las empresas que lo componen.

Las cinco fuerzas competitivas son factores que determinan el grado de atractivo de una industria. Estas fuerzas son: la competencia de los rivales, la amenaza de nuevos entrantes, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de proveedores.

Un sector industrial está compuesto por empresas que se dedican a la misma actividad o negocio, ofreciendo el mismo producto o servicio en el mercado.

Un negocio se define por la combinación de Un producto-mercado, que son empresas que ofrecen productos similares para cubrir las mismas necesidades del cliente en un mismo mercado.

Los productos se definen por las necesidades que cubren y la tecnología que utilizan para su elaboración.

Un sector industrial se puede analizar desde el punto de vista de la oferta (empresas) o de la demanda (clientes). En el modelo de Porter, el análisis se centra en la oferta.

El análisis del entorno competitivo ayuda a la empresa a elegir la mejor posición en su entorno y defenderse de las fuerzas competitivas.

Las actividades de la empresa que forman parte directamente del proceso productivo, desde la recepción de materias primas hasta la atención al cliente.

Actividades relacionadas con la compra de factores que utiliza la empresa, incluyendo materias primas, maquinaria, servicios, etc.

Actividades que mejoran la funcionalidad y el rendimiento del producto, el proceso o la gestión de la empresa.

Conjunto de actividades que incluyen la recepción, almacenamiento y distribución interna de materias primas y materiales.

Actividades que transforman los factores de producción en productos o servicios.

Actividades que almacenan y distribuyen los productos terminados a los clientes.

Actividades que buscan conectar la empresa con el mercado y vender sus productos.

Actividades que se llevan a cabo después de la venta del producto, como la garantía, repuestos y atención al cliente.

Desde el punto de vista de la oferta, se define por la tecnología utilizada en su producción. Desde el punto de vista de la demanda, se define por las necesidades que satisface.

Es una de las cinco fuerzas de Porter que mide la rivalidad entre empresas que compiten en el mismo mercado.

Mayor número de empresas competidoras en un mercado implica una mayor rivalidad.

Cuando la demanda de un producto crece, la competencia disminuye, ya que hay más clientes para todos.

Productos homogéneos o estandarizados conducen a una competencia más feroz, basada en el precio.

Cuando se requiere una gran inversión inicial para competir, la rivalidad puede ser intensa debido a la necesidad de recuperar la inversión.

Dificultades para salir de un mercado o industria pueden intensificar la rivalidad, ya que las empresas se sienten obligadas a permanecer en la competencia.