Análisis del Entorno Competitivo en la Industria

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Questions and Answers

¿Cuál es el objetivo principal del análisis del entorno específico en la industria?

Determinar el grado de atractivo del sector (correct)

Desarrollar nuevos productos

Definir la historia de la empresa

Establecer alianzas estratégicas

¿Qué indica un alto grado de atractivo en una industria?

Menores amenazas en el entorno (correct)

Menores oportunidades para las empresas

Menor rentabilidad potencial

Desinterés de los consumidores

Según Porter, ¿cuál es la meta principal al analizar el entorno competitivo?

Analizar el comportamiento histórico del mercado

Aumentar la producción del sector

Encontrar la mejor ubicación de mercado (correct)

Identificar nuevas tecnologías

¿Cuál de las siguientes dimensiones NO se menciona como parte de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)?

Dimensión educativa (A) Signup and view all the answers

¿Qué herramienta es la más utilizada para el análisis de la estructura de la industria?

Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas (A) Signup and view all the answers

¿Qué implica la dimensión discrecional o filantrópica en el contexto de la RSC?

Compromiso voluntario en proyectos sociales (B) Signup and view all the answers

¿Cómo se define un sector industrial según el contenido?

Por las empresas que comparten una misma actividad o negocio (C) Signup and view all the answers

¿Cuál es la función principal de los stakeholders en la gestión empresarial?

Afectar o ser afectados por los objetivos de la empresa (B) Signup and view all the answers

En la Responsabilidad Social Corporativa, la dimensión ética o social se refiere principalmente a:

La satisfacción de expectativas sociales sobre prácticas empresariales (A) Signup and view all the answers

Desde qué perspectiva se contempla el sector industrial en el análisis competitivo según el modelo de Porter?

Desde el punto de vista de la oferta (D) Signup and view all the answers

Según el contenido, ¿qué se considera parte del capital intangible de la empresa?

Las relaciones con grupos de interés (A) Signup and view all the answers

¿Cuáles son las variables que determinan el atractivo de una industria?

Oportunidades y amenazas presentes en el sector (D) Signup and view all the answers

¿Qué representa el Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas?

Un enfoque para analizar la competencia en un sector (A) Signup and view all the answers

La obligación legal en la RSC se relaciona con:

Respetar el marco jurídico existente (C) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la responsabilidad social corporativa es correcta?

Las empresas tienen derechos y responsabilidades más allá de las ganancias a corto plazo. (B) Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por 'capital intangible' en el contexto de las relaciones empresariales?

Las relaciones y lealtades construidas con stakeholders (B) Signup and view all the answers

¿Cuál es la función principal de la misión de una empresa?

Definir las necesidades del mercado a ser satisfechas. (A) Signup and view all the answers

Los valores de una empresa son:

Fundamentales para la cultura organizacional. (B) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes actividades no se clasifica como una actividad primaria en la cadena de valor?

Aprovisionamiento (C) Signup and view all the answers

¿Qué actividad se encarga del almacenamiento y distribución física de los productos terminados?

Logística externa (B) Signup and view all the answers

¿Qué se entiende por 'liderazgo' en el contexto empresarial?

La capacidad de todos los empleados para mejorar sus resultados. (B) Signup and view all the answers

¿Qué aspecto no se considera dentro de las actividades de apoyo en la cadena de valor?

Atención al cliente (D) Signup and view all the answers

La 'integridad' en una empresa implica:

Hacer siempre lo correcto incluso en circunstancias difíciles. (C) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la 'visión' de una empresa?

Un objetivo temporal de cómo desea ser la empresa en el futuro. (A) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes descriciones corresponde a la actividad de operaciones en la cadena de valor?

Transformación de factores en productos (C) Signup and view all the answers

¿Qué actividad se relaciona con el desarrollo y mejora de tecnologías en una empresa?

Desarrollo de tecnología (D) Signup and view all the answers

¿Qué significa 'pasión por ganar' en un contexto empresarial?

El deseo de ser los mejores y la insatisfacción con el statu quo. (A) Signup and view all the answers

¿Qué función principal cumple la logística interna en la cadena de valor?

Controlar la recepción y almacenamiento de materias (B) Signup and view all the answers

La desalineación entre las estrategias funcionales y las estrategias competitivas puede resultar en:

Confusión y pérdida de estos integradores organizacionales. (C) Signup and view all the answers

La aceptación de la 'fidelidad personal' en el contexto empresarial se traduce en:

Un reconocimiento de la responsabilidad individual hacia el negocio. (B) Signup and view all the answers

¿Qué elemento no se incluye en el concepto de aprovisionamiento?

Distribución de productos (C) Signup and view all the answers

¿Cuál es el propósito del servicio posventa en la cadena de valor?

Mantenimiento de productos vendidos (A) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes acciones no está permitida según el deber de lealtad de los administradores?

Recibir atenciones de mera cortesía de terceros (D) Signup and view all the answers

La política de remuneración de los administradores debe ser presentada en qué contexto?

En la junta general y sometida a votación (C) Signup and view all the answers

Según la Directiva 2017/828/UE, ¿qué aspecto debe describir la política de remuneración de los administradores?

Los distintos componentes de la remuneración fija y variable (B) Signup and view all the answers

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) implica un cumplimiento de qué aspectos?

Legislación nacional e internacional y acciones voluntarias (C) Signup and view all the answers

¿Qué elemento es fundamental en el deber de lealtad mencionado en la LSC art.229?

Abstenerse de realizar actividades que perjudiquen a la organización (D) Signup and view all the answers

El régimen del deber de lealtad es descrito como?

Imperativo y sin limites por disposiciones estatutarias (D) Signup and view all the answers

¿Qué deben considerar los administradores en la elaboración de la política de remuneración?

Las condiciones laborales de los empleados (C) Signup and view all the answers

Para que una acción sea considerada como responsabilidad social, debe tener en cuenta?

Los impactos de las actividades en los stakeholders (D) Signup and view all the answers

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la relación entre el grado de rivalidad y el número de competidores en una industria?

Mayor número de competidores aumenta la rivalidad. (A) Signup and view all the answers

Según la definición desde el punto de vista de la oferta, ¿en qué se basa la identidad de un producto?

En la tecnología de los productos. (D) Signup and view all the answers

¿Qué efecto tiene un crecimiento en la demanda sobre la rivalidad entre competidores en una industria?

Reduce la rivalidad al aumentar las ventas de todos. (D) Signup and view all the answers

¿Cuál de los siguientes factores no contribuye al aumento del grado de rivalidad en una industria?

Diferenciación de productos (C) Signup and view all the answers

¿Cómo afecta el tamaño mínimo eficiente a la rivalidad en una industria?

Aumenta la rivalidad al requerir grandes inversiones. (A) Signup and view all the answers

¿Qué sucede en industrias donde la demanda está estancada y una empresa intenta aumentar su participación de mercado?

Aumenta la rivalidad en la búsqueda de nuevos clientes. (D) Signup and view all the answers

Desde el punto de vista de la demanda, ¿en qué se centra la identificación del producto?

En las necesidades que satisface el producto. (C) Signup and view all the answers

¿Cuál es un efecto de la existencia de barreras de salida en una industria?

Aumenta la rivalidad al complicar la salida de empresas. (C) Signup and view all the answers

Study Notes

Gobierno Corporativo, Estrategia y Modelo de Negocio: Competencia por Intangibles

El buen gobierno corporativo es crucial para atraer inversión extranjera, demostrando seguridad a los inversionistas.
La gobernanza corporativa (GC) implica la manera de gobernar una corporación, específicamente una sociedad mercantil u organización.
Las sociedades de capital se organizan con una dualidad de órganos: la Junta General (órgano deliberante de los socios) y los administradores (órgano ejecutivo gestor).
La propiedad de una empresa corresponde a quienes poseen su titularidad.
Los administradores toman las decisiones y dirigen el trabajo de otros, buscando el beneficio o, al menos, una cantidad satisfactoria.
El crecimiento de las grandes empresas ha generado un conflicto de intereses entre propiedad y control.
La Junta General es el órgano supremo en las sociedades y tiene la última palabra.
Hay diferentes tipos de consejeros: internos (parte de la dirección de la compañía) y externos (no parte de la dirección y representan a los accionistas minoritarios).
Se requiere un número suficiente de consejeros externos en el consejo.
Las funciones de gobierno y directivas son de vital importancia en el BGC.
Los consejos de administración deben aprobar la estrategia, asegurar los requisitos legales y controlar los riesgos.
El buen gobierno corporativo se basa en la supervisión y el alineamiento de incentivos, asegurando que los intereses de los gestores y accionistas sean similares.
El propósito del consejo de administración es la creación de valor sostenible y la rendición de cuentas.
La legislación actual sobre mercados y transparencia informativa de las empresas, ha tratado de alinear los intereses de los administradores con los accionistas.
Los administradores deben actuar con diligencia y dedicación. Se deben informar, analizar el orden del día de las reuniones y asistir a las deliberaciones como corresponde.
Los administradores tienen un deber de Lealtad, actuando de buena fe y en el mejor interés de la empresa.
Es importante gestionar la posible situación de conflicto de intereses de los administradores evitando actuar con fines distintos de los designados.
El deber de privacidad de los administradores debe ser considerado.
Los temas de la sustentabilidad y responsabilidad social empresarial (RSE) son importantes. Las empresas deben ser sostenibles y éticas en su actuación.
Existen distintos tipos de iniciativas en RSC, clasificados como caridad/asistencia, transformación social, inversión social estratégica y negocios inclusivos.
El valor social se crea para las comunidades inmediatas de las empresas.
Los stakeholders son "cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por el logro de los objetivos de la empresa".

Estrategia y ventaja competitiva

El concepto de estrategia surge de contextos militares, aplicable a negocios.
La estrategia empresarial se basa en adaptación y anticipación.
Una estrategia bien definida orienta los recursos de la empresa hacia objetivos claros, optimizando su función.
Las empresas deben identificar cuáles son las áreas funcionales que requiere orientarse a una estrategia competitiva.
Una empresa debe analizar el entorno competitivo y sus áreas funcionales (RRHH, producción, ventas, finanzas, I+D).
Las empresas deben identificar su posicionamiento competitivo.
Las estrategias competitivas pueden ser liderazgo en costes, diferenciación o segmentación.
El liderazgo en costes busca la mayor reducción de costes para tener precios bajos mientras que la diferenciación busca un valor añadido percibido superior, aunque con un precio más alto.
La segmentación de mercados, en lugar de competir en la totalidad de la industria, busca un grupo de consumidores específicos, o un mercado geográfico. Ejemplo, Rolls-Royce y Dollar Shave Club.

Análisis de entorno, oportunidades y amenazas

Las empresas están en interacción con el entorno, que debe ser analizado para detectar oportunidades y amenazas.
El entorno se divide en dos categorías: general (macro) y específico (micro).
El entorno general incluye factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.
El análisis del entorno específico analiza la rivalidad, los proveedores, los clientes, las amenazas de nuevos competidores y productos sustitutivos.
La tecnología, la digitalización y la desregulación, son factores que modifican profundamente el entorno competitivo.
El análisis del entorno es esencial para las decisiones estratégicas de la empresa.
El análisis de grupos estratégicos permite identificar los competidores directos de una empresa.
Los stakeholders son diferentes grupos de interés que influyen o son influenciados por una empresa. A cada uno de ellos corresponde una serie de intereses.

Análisis interno: El valor de los Intangibles

El análisis interno se enfoca en los recursos y capacidades.
Los recursos son activos tangibles (financieros, físicos, tecnológicos) e intangibles (organización, cultura, personas).
Las capacidades son habilidades combinadas para llevar a cabo actividades operativas.
La cadena de valor es una herramienta para analizar cómo se crean los valores en una empresa.
Todos los componentes deben estar alineados en la empresa para alcanzar un objetivo.
Es clave entender el mejor uso de los recursos y las capacidades en el análisis y valoración de la empresa.

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Description

Este cuestionario explora conceptos clave sobre el análisis del entorno específico en la industria, la responsabilidad social corporativa y la gestión de stakeholders. Incluye preguntas sobre el modelo de Porter y variables que determinan el atractivo industrial. Es ideal para estudiantes de administración y negocios que desean profundizar en estos temas.